中國有句俗語:走的快了是先烈,走的合適才是先驅(qū)。5月倒數(shù)第二周,114年歷史的老牌汽車制造商福特公司又一次站在了最為艱難的時刻。在經(jīng)歷了業(yè)績的大幅下滑后,新任CEO吉姆·哈克特(Jim Hackett)接替被比爾·福特炒魷魚的馬克·菲爾茲,被委以改變福特命運的重任。汽車界的傳奇人物李·艾柯卡(Lee Iacocca)曾在回憶錄中描寫道:“艱苦的日子一旦來臨,除了做個深呼吸,咬緊牙關盡其所能外,實在也別無選擇?!边@段描述對于當下的福特和新任CEO哈克特而言,顯得十分貼切。
“1515”中國紅利終結(jié)
對于任何一個產(chǎn)業(yè),僵化保守往往就意味著衰?。坏沁@種創(chuàng)新布局的前提是要做好現(xiàn)有的現(xiàn)金牛業(yè)務。
馬克·菲爾茲曾說:“我們現(xiàn)在正處于一只腳踩在今天,另一只腳踏進明天的階段?!贝饲?,他一方面堅定執(zhí)行前任艾倫·穆拉利的政策,另一方面則在公司轉(zhuǎn)型上進行了大量投入,自動駕駛和新能源領域是他任內(nèi)的重中之重。但是,就當前而言,新能源汽車和智能汽車的產(chǎn)業(yè)化都遠未到瓜熟蒂落之時,這些業(yè)務需要汽車企業(yè)給予大量的資金支持,且在短時間內(nèi)無法為其帶來快速的收入增長。
馬克·菲爾茲任內(nèi)黃金時代的發(fā)展根基建立于艾倫·穆拉利“一個福特”的戰(zhàn)略核心之下,包括此前在中國市場推出的“1515計劃”,即2015年前向中國市場引入15款新車型,但馬克·菲爾茲3年任期的最后一年,中美兩大核心市場的業(yè)績增幅都出現(xiàn)了縮水。2017年一季度福特凈利潤下降了35%,而在中國市場,福特的跌勢同樣明顯。
一季度,福特在華銷量為25.5萬輛,同比下滑19%。對于福特而言,自2012年以來,在華銷量連續(xù)4年持續(xù)攀升,直到今年一季度,這個漲勢才畫上了句號。4月份,長安福特銷量同比下跌16.1%,上次出現(xiàn)這樣的場面還是去年的7月份,當時翼虎出現(xiàn)斷崖式下滑,受其影響,長安福特當月整體銷量同比下滑19.5%。
分車型來看,長安福特現(xiàn)有8款車型,主力車型包括??怂?、福睿斯、銳界、蒙迪歐,占總銷量的90%以上,短短一個4月,??怂?、蒙迪歐、翼虎、翼博4款車型均出現(xiàn)了不同程度的下滑,失去了銷量支撐。福睿斯雖未受到任何影響,獨自增長五成,但福睿斯的一炮而紅也給長安福特帶來了另一個煩惱:??怂沟纳婵臻g被這個小兄弟過分擠占。
缺新品與低產(chǎn)能利用率
在各大競爭對手紛紛推出新品的情況下,長安福特的主力產(chǎn)品投放開始放緩。幾款高銷量車型,??怂埂⒏nK?、翼虎、蒙迪歐等,大多是在2013年左右投放。
業(yè)界認為,在長安福特告別“1515”的紅利時代后,目前已進入相對緩慢的產(chǎn)品投放期,但競品的腳步卻與之完全不是一個步調(diào)。即使在海外市場經(jīng)歷重大波折的大眾,新款寶來、邁騰、途觀、朗逸在華的迭代速度從未放緩,豐田完成了RAV4和卡羅拉的換代,本田思域也已引入全新車型,并導入小型SUV繽智和XR-V和中大型SUV冠道。長安福特當下的銷量王福睿斯,其主推的三四線的市場,目前正遭到來自合資及自主品牌的雙向堵截,SUV組合翼虎、翼搏,在中小型SUV白熱化競爭下,幾年前積累的優(yōu)勢已然不在。
而隱藏的問題是,長安福特近年來的擴產(chǎn)腳步卻遠超銷量,旗下重慶基地、杭州基地及哈爾濱基地,共有產(chǎn)能160萬輛,按照目前的銷量情況,即使完成了全年100萬的銷售目標,其產(chǎn)能利用率也僅為62%。更何況1-4月,長安福特只完成了25萬的銷量,達成全年100萬的目標壓力不小。
穆拉利時代的價值
在中國業(yè)務斷崖式下滑同時,福特汽車公司證實將使用“自愿辭退補償方案”,將其北美和亞太地區(qū)的受薪雇員裁減10%左右。據(jù)報道,這些員工來自福特在北美和亞太地區(qū)(包括中國)的公司員工,包括財務、人力資源、法律、公關、政府事務、營銷、銷售和服務部門。
與福特任命新CEO同一天,5月23日,福特中國官方宣布,福特亞太區(qū)銷售副總裁胡棣鋒將接替劉曰海擔任市場銷售服務副總裁一職,劉曰海調(diào)任福特亞太銷售副總裁。由于劉曰海資深的行業(yè)背景,業(yè)內(nèi)對他的離任并未評述過多,但依舊有尖銳看法認為劉的調(diào)任與當下福特在華的業(yè)務發(fā)展滯后不無關系。
據(jù)相關媒體披露,胡棣鋒是哈克特上任后率先對高層進行大規(guī)模調(diào)整的兩位成員之一,“他非常了解中國市場,曾幫助福特成功開拓中國合作伙伴,比如長安汽車,實現(xiàn)福特在中國的本土化制造?!鄙踔量梢哉f,胡本人恰恰是穆拉利時代福特在中國業(yè)務的重要規(guī)劃師之一。他的到來,折射了福特高層面對中國業(yè)務抉擇時對穆拉利戰(zhàn)略的某種回歸。
當年,正是在穆拉利的帶領下,福特把亞太總部從泰國搬遷到中國上海,并開始在中國全面推進激進的“1515”計劃,而這次,年近六旬的哈克特在他3年期任內(nèi),很可能會選擇熟悉市場的人做更熟悉的事——會是加強福特在華的新品發(fā)布速度么?答案在未來。
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