天九共享戈峻:中國是實(shí)現(xiàn)大共享經(jīng)濟(jì)的壯闊舞臺

厚積薄發(fā)——巨變之下實(shí)現(xiàn)智慧企業(yè)候鳥工作模式

2020年的春節(jié),一個史上假期最長、最令國人難忘的春節(jié)。正值大多數(shù)企業(yè)在為員工何時重返工作崗位而苦惱的時間節(jié)點(diǎn),農(nóng)歷正月初七,總部位于北京的天九共享集團(tuán)利用之前搭建好的遠(yuǎn)程會議系統(tǒng),召開了全公司近6000人同時參加的開工啟動會。會場上,天九共享集團(tuán)全球CEO、蘋果公司原全球副總裁戈峻宣布:為防范疫情帶來的健康風(fēng)險,公司全體員工居家辦公,疫情結(jié)束之后,公司將長期實(shí)施候鳥工作制,即每周只需到公司上班一天,其余時間,均可在公司以外的地點(diǎn)辦公。

短短一周之內(nèi),天九共享即恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn):內(nèi)部會議和日常溝通,通過企業(yè)版微信進(jìn)行,辦公協(xié)作則使用最新的office遠(yuǎn)程協(xié)作功能實(shí)現(xiàn);銷售人員使用一款公司自主研發(fā)的手機(jī)app,實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)客戶的培訓(xùn)、考核等工作;在此期間,公司每天都通過自主研發(fā)的“天九云洽會”在線商務(wù)系統(tǒng)開展項(xiàng)目路演會,還召開了十幾場企業(yè)聯(lián)合參展、每場上萬名企業(yè)家參與的“中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會”。戈峻還利用夜晚閑暇時間,嘗試了一下當(dāng)前最流行的直播“帶貨”,在公司自主研發(fā)的“天九智慧企業(yè)”系統(tǒng)上開設(shè)《戈峻夜話》系列公益講座,與廣大企業(yè)家交流應(yīng)該如何利用這次疫情,化危為機(jī)。

依靠一貫的超前思維,借助之前積累的技術(shù)優(yōu)勢,天九共享集團(tuán)在極短時間內(nèi)將傳統(tǒng)的辦公模式轉(zhuǎn)變成為在線辦公方式,業(yè)務(wù)逆勢跨越發(fā)展,使得集團(tuán)成為全球最大獨(dú)角獸企業(yè)加速器的布局更加堅(jiān)實(shí)。此次疫情巨變之下的從容應(yīng)對和輕靈轉(zhuǎn)身,尤其令業(yè)界震動。當(dāng)被問到天九共享為什么在這次疫情中表現(xiàn)得如此出色,戈峻感慨:“我們之前的工作,好像專門是為了這場疫情準(zhǔn)備的。”

CEO的職業(yè)生涯——心量、膽量與眼量

作為這家傳奇企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,戈峻之前曾供職全球最大的芯片廠商英特爾公司,任全球副總裁,此后擔(dān)任過蘋果公司全球副總裁、英偉達(dá)公司全球副總裁等要職。2019年,他離開這些鼎鼎大名的國際科技集團(tuán),就任天九共享集團(tuán)全球CEO,引起業(yè)界不小的轟動。在職業(yè)生涯的下半場,為何最終選擇加盟中國的一家民營企業(yè)?戈峻自陳:“是大共享經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出的歷史性機(jī)會,吸引了我,我堅(jiān)信,大共享經(jīng)濟(jì),一定會成為改變?nèi)祟惿罘绞降木薮笸剖帧?rdquo;

在漫長的職業(yè)生涯中,戈峻是一位為了信念而拼搏的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。他的全球視野和心智上的開放力,從學(xué)生時代就初露端倪。在取得華東政法大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位之后,戈峻來到美國的路易斯-克拉克大學(xué)西北法學(xué)院,攻讀法律博士(Juris Doctor)學(xué)位。受不同法律框架所局限,當(dāng)時在美國攻讀法律博士的中國留學(xué)生并不多。美國是一個判例法國家,中國則屬于大陸法系,對中國人來說,在美國攻讀法律學(xué)位,回國后無法學(xué)以致用。戈峻卻認(rèn)為,隨著中國改革開放程度的不斷加深,中國企業(yè)與西方國家打交道的機(jī)會將會越來越多,深諳兩種法律體系的人才,一定會在今后國際間的深度交往中發(fā)揮越來越重要的作用?;诖耍麤Q心拿下美國法律博士這個學(xué)位。

這個過程相當(dāng)艱難。因?yàn)槊绹姆刹┦空n程重視推理,老師每天布置的任務(wù)是,指定一本磚頭厚的專業(yè)著作,要求學(xué)員當(dāng)天必須讀完,以備次日現(xiàn)場提問,考核是否可以憑借推理掌握這本書的內(nèi)容。年輕的戈峻憑借一股韌勁,硬是通過幾年的努力,獲得了這個學(xué)位,成為中國留學(xué)生中為數(shù)不多的美國法律專家并取得了在美國華盛頓州的律師執(zhí)業(yè)資格。

法學(xué)院畢業(yè)之后,當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患衣蓭熓聞?wù)所向戈峻發(fā)出offer,同時向他拋出橄欖枝的還有英特爾。后者要他負(fù)責(zé)該公司在亞太地區(qū)的法務(wù)工作。其時,英特爾雖然是高科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),但在亞洲特別是中國地區(qū)的業(yè)務(wù)規(guī)模并不突出,他們看到了中國市場的巨大潛力,就想招一名既懂得美國法律,又非常了解中國市場的人來負(fù)責(zé)亞太市場、特別是中國市場的法律事務(wù)。不過,能夠勝任這個職位的人,當(dāng)時少之又少。戈峻認(rèn)為,自己雖然對高科技的了解程度不夠,但是中國正在經(jīng)歷一場巨大的變革,高科技產(chǎn)業(yè)一定會成為未來中國經(jīng)濟(jì)的新動力。于是,他拒絕了律師事務(wù)所的工作,加入到英特爾,擔(dān)任這家公司亞太地區(qū)的法務(wù)顧問。

在英特爾公司供職的20年間,戈峻為英特爾公司在中國的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。 比如,他積極支持英特爾在上海建立封裝測試工廠,然而項(xiàng)目一開始,就遇到了棘手問題,公司內(nèi)部反對的聲音非常之大,理由是工廠用地發(fā)現(xiàn)土壤和地下水有污染。在美國,誰擁有這塊土地,誰就有嚴(yán)格責(zé)任要保證土壤和水質(zhì)的清潔,不受污染。而中國則要求“誰污染,誰治理”。而且,中國當(dāng)時的市場規(guī)模只有區(qū)區(qū)幾千萬美元,沒有必要因此“冒風(fēng)險”。戈峻通過全方位的考量,提出,隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升,中國市場一定會為英特爾公司帶來百億級別的市場規(guī)模。他堅(jiān)持從解決問題的角度入手,說服總部將封裝測試的項(xiàng)目落地上海。

看到中國高科技人才已經(jīng)初具規(guī)模,戈峻又推動英特爾公司在上海、深圳等地設(shè)立了研發(fā)中心。這一系列舉措也引起英特爾高層領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑,一次,他的上級領(lǐng)導(dǎo)電話質(zhì)詢道:“你要想清楚,你是什么身份?作為法務(wù),要防止風(fēng)險,而你卻屢次建議業(yè)務(wù)部門冒風(fēng)險,你能承擔(dān)這些風(fēng)險嗎?也許你要重新考慮你的職業(yè)了。”戈峻從公司發(fā)展的角度出發(fā),不卑不亢地回應(yīng):“一定可以設(shè)計(jì)出一套方案來規(guī)避所有的風(fēng)險。”在他的努力之下,英特爾公司相繼在上海浦東、成都巨額投資,開設(shè)了工廠。這些方案框架的搭建,最終為英特爾芯片制造工廠落戶大連奠定了良好的基礎(chǔ)。伴隨此類具體事務(wù)的順利解決,英特爾公司在中國的業(yè)務(wù)也不斷進(jìn)階。2006年,戈峻被提升為英特爾中國大區(qū)的執(zhí)行董事,后又被任命為全球副總裁。

在蘋果公司的從業(yè)經(jīng)歷,讓戈峻在解決美國企業(yè)經(jīng)營理念與中國市場相適應(yīng)方面同樣卓有見地。蘋果公司是一家非常有個性的公司,在信息安全和隱私保護(hù)方面,有自己非常嚴(yán)格的規(guī)定,難免和有關(guān)國家的相關(guān)政策和法律出現(xiàn)沖突。解決這一問題,需要大量高效的溝通工作。比如,蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯認(rèn)為,企業(yè)只要做好自己的產(chǎn)品,服務(wù)用戶就完成了使命,而在中國,全面評價一家企業(yè),除服務(wù)用戶的使命外,還要考慮它是否擔(dān)負(fù)起了相應(yīng)的社會責(zé)任。蘋果產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)在全球是首屈一指的,但是要打開中國市場,還需從適應(yīng)中國環(huán)境入手。于是,戈峻一面與監(jiān)管部門溝通,一面建議蘋果在中國銷售產(chǎn)品的過程中,更多與本地企業(yè)合作,更多地參與到各類公益性事業(yè)當(dāng)中,為蘋果在中國的品牌形象的樹立,建立起良好的公眾基礎(chǔ)。

共享經(jīng)濟(jì)的時代性跨越——未來可期的中國舞臺

加入天九共享集團(tuán)之后,戈峻對于大共享經(jīng)濟(jì)未來將主導(dǎo)人們生活的信念,愈加明確而強(qiáng)烈。以往的職業(yè)生涯,讓戈峻具備了國際化的視野和前瞻性的識略,他認(rèn)為,只有將境外的好東西引進(jìn)來,讓國內(nèi)優(yōu)秀的項(xiàng)目走出去,才會實(shí)現(xiàn)全球化的目標(biāo),而大共享經(jīng)濟(jì),正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要推手。他堅(jiān)定地認(rèn)為,“共享經(jīng)濟(jì),一定是我們的未來”。

正如天九獨(dú)角獸研究院在2019年開展的戰(zhàn)略研究展示的那樣,截止2019年9月30日,中國被統(tǒng)計(jì)的獨(dú)角獸企業(yè)178家,其中含有共享屬性的即達(dá)141家,占比為79.1%,在已經(jīng)上市的24家獨(dú)角獸企業(yè)中,含有共享屬性的有20家,這說明,共享經(jīng)濟(jì)屬性的企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢。

戈峻的“雄心”不止于此。他認(rèn)為,相比于傳統(tǒng)意義上共享一輛自行車、共享一部汽車的共享經(jīng)濟(jì)模式,共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和邊界,還有更大的延展空間,這才是歷史巨眼之中的“大共享時代。”

在戈峻看來,傳統(tǒng)共享經(jīng)濟(jì)理論側(cè)重于物的貢獻(xiàn),其商業(yè)實(shí)踐是在保證物品所有權(quán)的基礎(chǔ)上,將其它權(quán)益通過市場化定價交易方式向他人分享的行為,雖然盡最大可能保證了資源的利用率,同時給人們的生活帶來了極大的便利,但仍然存在著局限,主要是所適用的范圍過于狹窄。

比如,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式絕對無法用價格衡量出像愛迪生或者特斯拉這類發(fā)明巨匠的創(chuàng)新能力,也無法用價格對像扎克伯格、任正非這樣的企業(yè)家精神做出估值??蛇@些要素在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中卻是遠(yuǎn)比有形之物更加重要的資源,把這些資源都流動起來,產(chǎn)生更高的組合效益,就會超越傳統(tǒng)共享經(jīng)濟(jì)共享一輛車或共享一個充電寶的大共享。

戈峻發(fā)現(xiàn)“用大共享經(jīng)濟(jì)思維,可以像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣,把人類原來想象不到的資源都鏈接起來。”而天九共享集團(tuán)多年努力探索和實(shí)踐的正是這樣的大共享。通過企業(yè)家之間的“聯(lián)營”“抱團(tuán)”“市場鎖定”等行為,將企業(yè)家精神、市場資源、知識產(chǎn)權(quán)等要素放在平臺中進(jìn)行交易,就可以將這些難以估價的要素通過市場化的方式進(jìn)行流轉(zhuǎn)融通,呈幾何級數(shù)地放大其獨(dú)特價值,從而達(dá)到交易的高級階段。而這,才是大共享經(jīng)濟(jì)的意義所在。

大共享經(jīng)濟(jì),不但要擅于共享物力,還要擅于共享智慧、創(chuàng)造力和企業(yè)家精神。在漫長激蕩的職業(yè)生涯中,戈峻看到太多人在創(chuàng)業(yè)的過程中,出現(xiàn)了這樣那樣的問題,有的人有商業(yè)思維,對技術(shù)卻不甚了解,這就出現(xiàn)了很多“大忽悠”;還有的人有技術(shù)思維,卻缺乏商業(yè)頭腦,不懂得如何去營銷,如何做好市場鋪墊和拓展,即便研發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品也很難得到市場的認(rèn)可;還有的人手中握有雄厚資金,卻很難找到合適的項(xiàng)目,往往頭腦一熱就進(jìn)入到一個未知的領(lǐng)域之中,最終造成資金的虛擲和社會資源的巨大耗損。戈峻確定的努力方向,就是讓這些只有某方面才能的人才,通過“共享”的方式加以整合,最終,形成復(fù)合資源的最優(yōu)配置。

推動大共享抗擊疫情

這次疫情期間,戈峻帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì),攜手天九共享平臺上的企業(yè)一同加入到運(yùn)用共享思維協(xié)助政府抗疫的工作中來。

一家地處武漢,名為“匠心農(nóng)坊”的生鮮公司,在了解到政府在為市民配送物資方面遇到困難之后,就發(fā)動企業(yè)員工,放棄休假,積極投身于志愿為市民配送生鮮的工作中來,不僅業(yè)務(wù)得到了發(fā)展,“共享人力”的模式也被成功運(yùn)用,武漢疫情緩解之后,政府在肯定他們志愿工作的同時,支持這家公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)范圍,收到了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

一家總部在東北的叫做“365人聯(lián)網(wǎng)”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),有效把摩托騎手組織起來,除了日常業(yè)務(wù),有騎手還自發(fā)為武漢地區(qū)的醫(yī)護(hù)人員提供志愿者跑腿服務(wù),有很多感人的故事。

另外一家名為“樂享果玩”的果樹種植企業(yè),天九共享幫助它在疫情期間帶領(lǐng)意向客戶在線參觀苗木種植園區(qū)。他們號召聯(lián)營企業(yè)家達(dá)成合作就可以委托這家公司幫他們進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo),組織園丁進(jìn)行前期的苗木養(yǎng)護(hù),“共享技術(shù)服務(wù)”由此成為一個新的利潤增長點(diǎn),疫情期間很多農(nóng)村困難群眾因此有了工作崗位。聯(lián)營企業(yè)家不僅實(shí)現(xiàn)了收益,還帶動了一些貧困地區(qū)的群眾在疫情期間脫貧增收,如今很多聯(lián)營果樹基地,瓜果已經(jīng)掛滿枝頭。

類似的例子還很多,這僅僅是戈峻與其同仁在疫情期間,通過自主創(chuàng)新的商業(yè)模式和不斷深化的共享經(jīng)濟(jì)思維,勉力推動社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的案例縮影。用他的話說:“一個城市,一個國家,越發(fā)達(dá),可共享的資源也一定會越多,而越多的資源拿出來共享,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率也越高,這個地方也會越發(fā)達(dá)。”

經(jīng)過40余年的艱苦奮斗,中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體和世界舉足輕重的政治力量,實(shí)現(xiàn)了從“趕上時代到引領(lǐng)時代”的偉大跨越。如果說“共同富裕”的社會理想是歷史偉人播下的種子,“大共享經(jīng)濟(jì)”則是這顆種子在當(dāng)下時空簇生的奇異花果。

戈峻認(rèn)為,中國必然是實(shí)現(xiàn)大共享經(jīng)濟(jì)的壯闊舞臺。而他和天九共享集團(tuán)的全體員工將在這個舞臺上為實(shí)現(xiàn)大共享經(jīng)濟(jì)而激情奮斗。

轉(zhuǎn)自:中國產(chǎn)經(jīng)

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