有一種關(guān)系堪比婆媳關(guān)系，就是老板和員工之間的關(guān)系，斗智斗勇。
老板想讓員工踏踏實(shí)實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)，員工則想讓老板菩薩心腸、一直加薪。(極端假設(shè)，不要對(duì)號(hào)入座)
怎么解決這個(gè)矛盾?就是讓員工也成為老板。這也是為什么越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，除了創(chuàng)投企業(yè)之外，還有更多的是上市公司。
顯然，這已經(jīng)成為企業(yè)的現(xiàn)代化管理方式，再不采用，你就OUT了。
作為上市公司優(yōu)先選擇的股權(quán)激勵(lì)(ESOP)合作伙伴，讓老虎證券ESOP團(tuán)隊(duì)帶你一探究竟。
參與者越來(lái)越多
股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。
股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。
證券日?qǐng)?bào)引用Wind數(shù)據(jù)顯示，按預(yù)案公告日計(jì)算，今年以來(lái)截至12月1日，A股市場(chǎng)共實(shí)施了349份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其中256份為限制性股票激勵(lì)，92份為股票期權(quán)激勵(lì)，1份為股票增值權(quán)工具。
從各板塊實(shí)施情況看，創(chuàng)業(yè)板上市公司熱情較高。在上述349份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，創(chuàng)業(yè)板有120份，主板、中小板和科創(chuàng)板分別有102份、83份和44份。
從行業(yè)實(shí)施情況看，技術(shù)密集型行業(yè)居多。上述349份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，排名前五的行業(yè)為：軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)有57份，計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)有56份，專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè)有32份，醫(yī)藥制造業(yè)有26份，電氣機(jī)械和器材制造業(yè)有25份。
如何設(shè)置比例不傷筋動(dòng)骨？
那么問(wèn)題又來(lái)了。怎樣設(shè)置這個(gè)股份比例，既能讓老板放心失去控制權(quán)，還能不傷及其他大股東的利益，又能讓員工感到作為股東的快樂(lè)?
Tiger ESOP建議，這個(gè)比例一般都會(huì)設(shè)置在總股本的10%左右，有的大方一點(diǎn)的公司會(huì)更多一些。也就是說(shuō)，那些要被股權(quán)激勵(lì)的人群來(lái)分這10%左右的股份。我們把這一部分成為期權(quán)池。
在法律層面，對(duì)預(yù)留的期權(quán)池比例沒(méi)有強(qiáng)制要求，與公司前期融資相關(guān)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在美港股上市時(shí)，期權(quán)池比例通常在10%-15%左右，后期隨著公司發(fā)展再進(jìn)行調(diào)整增發(fā)。
企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，較容易踩的坑時(shí)初期設(shè)定的期權(quán)池子過(guò)小，導(dǎo)致后期在公司發(fā)展壯大的時(shí)候，不夠用。
公司在發(fā)展中不斷招一些非常優(yōu)秀的合伙人、高管、總監(jiān)時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)池子不夠。這個(gè)時(shí)候公司希望能找投資方來(lái)均勻稀釋?zhuān)@時(shí)候協(xié)調(diào)不同公司的配合可能會(huì)有一定的難度。
所以，在初期做股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)時(shí)，要留較為充足的期權(quán)池子。
誰(shuí)來(lái)分一杯羹？
設(shè)定了大盤(pán)子之后，誰(shuí)能來(lái)分一杯羹呢?當(dāng)然不能搞全民普惠制，而是要給予那些對(duì)公司有堅(jiān)守、能為公司創(chuàng)造較大價(jià)值的核心員工。
對(duì)于每位參與人而言，職級(jí)是區(qū)分授予量多少的重要參考。這是因?yàn)?，多?shù)情況下，職級(jí)越高，意味著他對(duì)公司的貢獻(xiàn)度越高、不可替代性越強(qiáng)。
按照目前的案例，在上市前，非創(chuàng)始人CEO授予總量一般在2.25%左右，CTO大約是1.0%-2.5%，CFO大約是0.5%-1.5%，COO大約是0.7%-0.8%。
而創(chuàng)始人CEO大概率是公司的大股東，一般不參與授予。通常情況下，這些核心高管會(huì)消耗1/3的激勵(lì)資源。在有些公司，這個(gè)比例甚至?xí)^(guò)1/2。
老虎證券股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)客戶(hù)數(shù)100家
老虎ESOP提供從前期聯(lián)合專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供方案設(shè)計(jì)到授予、歸屬、行政審核及數(shù)據(jù)管理等一站式解決方案。
作為新經(jīng)濟(jì)公司，老虎ESOP所屬的老虎集團(tuán)經(jīng)歷過(guò)從激勵(lì)到上市的全過(guò)程，其專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)能綜合人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)四大核心因素，量體裁衣設(shè)計(jì)更適合中國(guó)公司的激勵(lì)方案，大大提升企業(yè)管理效率。
優(yōu)秀的系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性，以及依托于強(qiáng)大技術(shù)的快速響應(yīng)及定制化能力讓老虎ESOP成為上市公司樂(lè)于選擇的ESOP服務(wù)伙伴。
老虎ESOP支持多種激勵(lì)計(jì)劃類(lèi)型，包括期權(quán)、限制性股票、員工持股信托、高管交易、虛擬股票、員工持股計(jì)劃等。
通過(guò)先進(jìn)的激勵(lì)計(jì)劃分析，客戶(hù)不僅可以在系統(tǒng)中以計(jì)劃和參與人等不同維度分析計(jì)劃，還可以根據(jù)需求生成定制化報(bào)告，深入了解各計(jì)劃的成效。同時(shí)，為會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表提供支持，系統(tǒng)提供報(bào)表所需的符合國(guó)際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則IFRS2的原始數(shù)據(jù)，可節(jié)省客戶(hù)的報(bào)表準(zhǔn)備時(shí)間。
目前，老虎ESOP簽約客戶(hù)包括理想汽車(chē)、逸仙電商(完美日記母公司)、知乎、聲網(wǎng)、周黑鴨、一起作業(yè)、和鉑醫(yī)藥、秦淮數(shù)據(jù)、洪恩教育等，美股、港股市場(chǎng)累計(jì)服務(wù)客戶(hù)已達(dá)百家。
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