2019年第三季度以來，諾亞財富理財產(chǎn)品開始轉(zhuǎn)型。19年年底開始，諾亞財富明確了不做“單一”非標(biāo)產(chǎn)品的原則，推動非標(biāo)類固收產(chǎn)品提前結(jié)束。2020年11月10日，在諾亞財富上市10周年慶典上，CEO汪靜波表示，站在新十年的起點，諾亞財富將為客戶創(chuàng)造長期價值，同時擁抱波動的凈值化時代全面來臨。這些都體現(xiàn)了諾亞財富理財產(chǎn)品正在加速轉(zhuǎn)型中。那么，諾亞財富理財產(chǎn)品為什么要轉(zhuǎn)型呢?諾亞財富理財產(chǎn)品開始轉(zhuǎn)型后有什么成就呢?
這些問題我們可以從諾亞財富的各區(qū)領(lǐng)頭人的發(fā)言與訪談中找出答案。諾亞財富理財產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型有各方面的決策考慮。CEO汪靜波在諾亞財富十周年慶典發(fā)言中曾說:“中國財富管理行業(yè)正在經(jīng)歷變革。”中國政府在2018年對金融行業(yè)“去杠桿”，2019年則開始了理財亂象大整頓，加上今年國內(nèi)國外疫情影響的現(xiàn)狀。對此她表示資管新規(guī)所推動的“凈值型，組合型”產(chǎn)品，已經(jīng)快速成為中國財富管理行業(yè)資產(chǎn)配置的主流產(chǎn)品，客戶這種新需求的產(chǎn)生，超過了行業(yè)的預(yù)期。
根據(jù)諾亞財富之前的構(gòu)想，今年諾亞財富理財產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型也一直朝此方向發(fā)展。汪靜波表示諾亞“范式轉(zhuǎn)型”擺脫巨大的非標(biāo)固收資產(chǎn)路徑，從非標(biāo)固收產(chǎn)品驅(qū)動到標(biāo)準(zhǔn)化基金驅(qū)動，從產(chǎn)品驅(qū)動到綜合服務(wù)驅(qū)動，從產(chǎn)品銷售驅(qū)動到投顧能力驅(qū)動，從銷售規(guī)模驅(qū)動到主動管理的投資能力驅(qū)動。這使諾亞財富理財產(chǎn)品轉(zhuǎn)型前非標(biāo)類固收產(chǎn)品在募集量中的份額已經(jīng)完全被標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品替代。而諾亞財富理財產(chǎn)品開始轉(zhuǎn)型后的成就在哪呢?產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型帶來的好處是顯而易見的，諾亞財富三季報業(yè)績已經(jīng)實現(xiàn)凈營收8.59億元，同比往年數(shù)據(jù)增長2%，企業(yè)的凈利潤率也升至35.0%，注冊客戶的總數(shù)也攀升至350409人，同比增長21.6%。
諾亞財富控股CFO潘青在紐約證券交易所Floor Talk訪談中提到，從2019年第三季度開始他們就對諾亞旗下產(chǎn)品進(jìn)行了重大調(diào)整，完全停止提供單一交易對手的信貸產(chǎn)品，因為他們本著為客戶著想的原則，想為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的諾亞財富理財產(chǎn)品。
新冠疫情的來襲使很多CFO對2020年的諾亞理財產(chǎn)品前景擔(dān)憂，不過事實證明CFO的擔(dān)心是多余的。諾亞財富與基金經(jīng)理的長期穩(wěn)定合作關(guān)系使得他們在諾亞財富理財產(chǎn)品供應(yīng)端準(zhǔn)備充分。而且諾亞始終堅持以客戶為中心，為客戶考慮，在信息技術(shù)方面加大投資，特別是對客戶體驗端的改進(jìn)，使得客戶在線就可以完成交易，疫情出行不便并不妨礙業(yè)務(wù)開展。今年的第二季度，諾亞調(diào)整了諾亞財富理財產(chǎn)品中受歡迎產(chǎn)品的季度分配，重新上線后，產(chǎn)品業(yè)績也更好了。
諾亞財富理財產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型為什么會如此成功呢?因為諾亞財富在時代的潮流與政策的改革中抓住了機(jī)會，敢于拋棄過去的成功道路，重新起步。立足于新的起點，在其中找到最適合諾亞財富理財產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型方向，大膽嘗試。而且在此過程中。他們從來沒有忘記自己的初心，始終堅持以客戶為中心。一切為客戶需求服務(wù)。這樣的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，怎會不成功?
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