在那個炎熱的夏天,上海浦東新區(qū)退休職工夏女士,在給海爾寄出的那封信里表達了自己困惑:使用過程中,洗衣機內存有污垢,產生細菌,能不能給洗衣機增加“自動清洗”的功能?
當時,洗衣機產業(yè)的研發(fā)重心在于快速便捷清洗,免清洗尚屬空白,是一大技術難題。收到這封信的海爾洗衣機超前研發(fā)工程師許升,在經過數輪用戶調研后,發(fā)現夏女士提出的確實又是極有代表性的共性需求。于是,他帶領團隊開始破題。隨著“桶間無水”、“無外桶”技術問世,用戶徹底邁入“健康洗”時代,引領了一場洗衣機健康洗革命。
從智慧球到“無外桶” 只為真正“健康洗”
如何在行業(yè)的空白區(qū)實現科研創(chuàng)新,這確實需要下一番苦功夫。可即使這樣,他們還是選擇迎難而上,想啃下“硬骨頭”。
“在海爾,用戶的難題就是我們的課題,有絕對開放的科研環(huán)境,和對創(chuàng)新百分百的支持,敢為人先,沒有限制,盡管去做。”許升說。在集團科技創(chuàng)新的鼓勵支持下,他和團隊朝著免清洗洗衣機發(fā)起了猛攻。
傳統(tǒng)洗衣機洗滌過程中, 水會在內外桶之間進出流動。時間一長,內桶和外桶的桶壁以及洗衣機槽內就會堆積一層臟漬和污垢,進而滋生細菌,容易污染衣物造成“二次污染”。當業(yè)內把目光聚焦在如何“清洗臟桶”上時,許升獨辟蹊徑,想從源頭解決,而不是等到污染產生后再被動去消除。他和團隊鎖定了一種叫“智慧球”的東西,想通過智慧球在內外桶間的運動,彈走污漬,從源頭上防止“臟桶”問題的產生。
一個直徑12毫米的小球,里面藏的學問可一點都不少。許升說到,“提起智慧球,大家的第一反應是圓形,但圓形在運動時接觸面是點,清洗效果并不理想。為此,我們設計了二三十種形狀,試驗每一種形狀的清洗效果。比如八爪魚形狀,清洗效果是有了,但容易藏污納垢,依舊不是最理想的選擇,反復驗證后,最終選擇了能夠實現點線面全接觸的膠囊形。不光是智慧球的形狀,尺寸、材料等每個維度,我們都設計了至少10種以上的方案。”不同形狀搭配不同尺寸、材料,按照乘數級來進行測試,強度和難度可想而知。
“研發(fā)的工作是枯燥的,碰壁是家常便飯,但哪怕需要不停的試錯,我們都不能忽視每一個小細節(jié)。”許升說。“產品小批量上市的時候,100臺產品中兩臺樣機出現了問題。我們在模擬用戶進行測試的時候,發(fā)現在衣服偏離的旋轉過程中,智慧球彈出來沒法收回,脫水過程中產生異響。經過排查,是這臺樣機的智慧球材料密度出現了偏差,因為在之前彈跳性指標是不需要納入標準化考量的。” 有了問題,就必須解決,無關大小!為了解決這個問題,許升和團隊決定暫停產品上市,對彈跳指標進行了嚴格的標準量化,確保即使在極端環(huán)境下,智慧球也能夠很好的運轉。半年以后,產品正式投放市場。雖然許升再描述起當年的突發(fā)狀況時風輕云淡,但他堅定的語氣中無一不透露著海爾科研人的嚴謹。
直徑12毫米抗菌高分子橡膠材質的膠囊形智慧球,單是這一個小小的球,為尋求最佳解決方案,許升和團隊就歷經了幾百種方案,上千次實驗,很難想象,在洗衣機這個龐然大物其他配件的研發(fā)過程中,要付出多少汗水,攻克多少難關。
很多時候,一項先進技術的誕生,除了科研理論先行,堅持不懈的努力、鉆研、試錯都是缺一不可的。他做到了,2014年許升牽頭帶領團隊實現重大突破,在全球范圍內首創(chuàng)“免清洗”洗衣機,破解了困擾這一行業(yè)的百年難題。“科技的一小步,人類的一大步”,上市半年后,海爾免清洗洗衣機成為全球爭相模仿的對象,海爾原創(chuàng)科技的魅力再次驚艷全球。
然而,海爾洗衣機的創(chuàng)新沒有止步于此。因為研發(fā)從來就不是一蹴而就的,沒有終點,只有起點。在集團的支持下,洗衣機研發(fā)團隊持續(xù)迭代創(chuàng)新,為用戶創(chuàng)造更好的健康洗護體驗。
2016年4月,海爾洗衣機創(chuàng)新“桶間無水”技術,解決殘留水難題,讓內外桶之間處于“全隔離”狀態(tài),斷絕了桶間污垢進入內桶二次污染衣物的可能。2019年4月,“無外桶”免清洗推出,一來增加了用戶的洗衣空間,二來通過翼形離心水道的設計,讓邊緣跟桶完全貼合,徹底斷絕了污垢產生的條件,實現零清洗,顛覆了百年洗衣機結構。
從“智慧球”清污到“桶間無水”技術,再升級到“無外桶”時代——許升帶領團隊不斷創(chuàng)新,海爾洗衣機則與用戶一起,邁入了“健康洗”時代。
“這期間,我們的每一次突破都是在不斷的原理研究分析,仿真技術應用及測試基礎上完成的。尤其是仿真技術的運用,對于縮短研發(fā)時間、保障研究效果幫助是極大的。”談到仿真技術,許升感嘆頗多,“在90年代,研發(fā)還是要靠反復試驗來完成的,準確度參差不齊,時間也難以保障,而且耗材過多。但是,隨著創(chuàng)新科技的發(fā)展,已經可以將仿真技術很好地運用到科研過程中,在保證精準度的前提下,不僅縮短了產品的生產周期,也為用戶創(chuàng)造了更好的使用體驗。”
引領,讓中國洗衣機走在世界最前端
“引領,讓中國洗衣機走在世界最前端”,這是海爾洗衣機研發(fā)人員的愿景,也是剛入行的許升的奮斗目標。為這個目標奮斗,海爾洗衣機產業(yè)研發(fā)人不曾有過一刻的松懈。
2002年,海爾自主創(chuàng)新的第四種洗衣機――“雙動力”問世,一舉打破國際巨頭的技術壟斷和壁壘,扭轉中國品牌在全球洗衣機行業(yè)發(fā)展過程中缺席長達近百年的局面,開創(chuàng)“世界第四種洗滌動力模式”。因突破性的創(chuàng)新,雙動力洗衣機獲得了第九屆中國專利金獎,這也是當年家電行業(yè)唯一一個金獎得主。
2015年,世界首臺雙滾筒洗衣機在海爾問世,以互為平衡為切入點打破技術屏障,開創(chuàng)了全球“分區(qū)洗”的先河,引發(fā)關注新熱點。
2020年,疫情面前,用戶衣物如何快速消殺,保障安全的需求驟然升溫。6位研發(fā)工程師即刻響應,從大年初一到初三通宵達旦研發(fā)出"高溫消毒洗"云程序,300萬用戶通過程序升級就能把自家洗衣機變成"消毒機"。
2021年,為了用戶更好的干衣新體驗,洗衣機研發(fā)團隊通過雙擎電機實現1:1等時正反轉,打破傳統(tǒng)干衣機纏繞烘不均的現狀,有效防止衣物纏繞,解決行業(yè)難題。
……
正如業(yè)內專家評價,世界洗衣機技術和質量方面的重大進展幾乎一半以上來自海爾。“海爾洗衣機專為您設計”,簡單話語背后的初心和創(chuàng)新,帶來了不簡單的數字:2022年1月,世界權威調研機構歐睿國際發(fā)布數據,海爾洗衣機品牌零售量13年蟬聯(lián)全球第一;2021年,海爾洗衣機零售額在國內市場的份額為43.5%,卡薩帝品牌在國內高端市場的份額為74%。
擔當,盡使命用科技賦能未來
從1994年大學畢業(yè),進入 海爾 從事洗衣機產品的超前研發(fā),一晃就近30年的時間,這期間,許升主導及參與科研的專利達3000余項,也見證了行業(yè)的滄桑巨變。
面對時代的快速變遷,研發(fā)制造不是簡單的“復制黏貼”,而是要真正做到用戶需求在哪里,研發(fā)就走向哪里。自2014年起,為了保持與時代同頻的創(chuàng)新活力和創(chuàng)新速度,同時搶先占位和掃清障礙,海爾洗衣機超前研發(fā)團隊每周都會動態(tài)掃描最新行業(yè)信息,洞察用戶需求,這一習慣沿用至今。許升說,“不管排期多緊張,每個月要將行業(yè)新公開的1000篇左右的專利動態(tài)掃描,這是雷打不動的。”
在海爾,許升是一位資深的研發(fā)工程師,獲得榮譽無數,科研成果無數,是當之無愧的行業(yè)領軍人。但這些都不是他數十年來始終如一留在海爾做科研的原因。“響應集團號召,把科研做在別人前面,讓我時刻能夠找到目標,而海爾對科研創(chuàng)新百分百的支持,也是讓我數十年如一日潛心做科研的根本動力。”
談及在海爾的超前研發(fā)工作,許升表示“想干,會干,一直干”是對他最好的總結。想干,是對科研數十年如一日的熱愛;會干,是在海爾研發(fā)體系支撐下新想法新技術能夠得到最佳轉化;只要你有創(chuàng)新有想法,在海爾就能一直做下去。
目前,海爾已經在全球建立了“10+N”研發(fā)創(chuàng)新體系,覆蓋五大洲、20余個國家和地區(qū),擁有10大研發(fā)中心、29個工業(yè)園、122個制造中心,可迅速調動全球100萬+研發(fā)、設計、制造、營銷資源,集中力量發(fā)力解決行業(yè)共性卡脖子問題,并將創(chuàng)新成果快速轉化至產業(yè)鏈,給用戶帶來全新體驗。
在此創(chuàng)新優(yōu)勢下,除了將元宇宙、數字孿生等技術與洗衣機各種場景結合創(chuàng)新外,許升也帶領團隊開展了一些共性基礎技術的研究,在壓縮機、新材料、芯片、算法等方向已經實現突破。
“科研是沒有盡頭的 ,我希望在海爾能夠繼續(xù)堅持科研之路,至少得干到退休吧。”許升笑著說。
在海爾,如許升一樣的工程師不勝枚舉,他們潛心篤志,科研攻關,跟企業(yè)同頻共振,立志為國家科技創(chuàng)新貢獻海爾力量,以科技助力實現“中國夢”的騰飛。
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