對標(biāo)ChatGPT,百度、谷歌、微軟相繼推出對話式AI

北京時間2月7日,谷歌宣布即將推出對話式AI,并將其命名為bard;2月8日,微軟立刻召開發(fā)布會,宣布整合了ChatGPT功能的新Bing上線;2月7日,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度官宣,中國版ChatGPT項目即將上線,正式名稱為文心一言。

如果說在去年,AI作畫引發(fā)了大眾對于AIGC的第一次高度關(guān)注,那么聊天機器人ChatGPT的橫空出世,便是以一己之力帶火整個人工智能領(lǐng)域,迅速掀起科技界的競爭風(fēng)潮。緊接著,2023年開工沒有多久,2月7日和8日,國內(nèi)外各大科技界巨頭相繼官宣AI新項目,恐怕落人一步,AIGC再次刷屏,走進大眾視野,火遍全網(wǎng)。

des<i></i>cript

回顧2022年ChatGPT問世的盛況,上線5天,體驗用戶超100萬。瑞銀集團報告顯示,在ChatGPT推出僅兩個月后,月活用戶就突破了1億,成為史上用戶增長速度最快的消費級應(yīng)用程序。

ChatGPT突破了AI技術(shù)壁壘,“在國際學(xué)術(shù)界看來,ChatGPT / GPT-3.5是一種劃時代的產(chǎn)物,它與之前常見的語言模型 (Bert/ Bart/ T5) 的區(qū)別,幾乎是導(dǎo)彈與弓箭的區(qū)別,一定要引起最高程度的重視。”以至于業(yè)內(nèi)人士稱其為AIGC發(fā)展的分水嶺。

ChatGPT的刺激下,百度、微軟、谷歌等巨頭迎來了一場自我革命。推出類ChatGPT項目是跟風(fēng),還是壓力使然?或許現(xiàn)在沒有時間過多思考。能確定的是,以人工智能為重要驅(qū)動力的第四次工業(yè)革命已經(jīng)開始。

des<i></i>cript

除了消費市場的震動,投資市場同樣關(guān)注著人工智能領(lǐng)域的發(fā)展,微軟渴望依靠與ChatGPT的深入合作,打一場漂亮的翻身仗,而百度依靠強大的算力團隊,致力于成為國內(nèi)第一個吃螃蟹的人。畢竟大家擁有同一個共識:誰先搶占了市場,誰就首先實現(xiàn)利益。

2月8日,剛剛發(fā)布加入ChatGPT的新版必應(yīng)之后,OpenAI的金主微軟的股價就上漲了近4%,市值重回2萬億美元;百度即將發(fā)布“文心一言”的消息曝光后,股價漲幅高至15.33%,市值增至4492.16億港元。而憑借ChatGPT走向大眾視野的OpenAI公司,更是被市場估值近2000億人民幣。

des<i></i>cript

據(jù)CB Insights統(tǒng)計,ChatGPT概念領(lǐng)域目前有250家初創(chuàng)公司,51%融資進度A輪或天使輪,2022年ChatGPT和AIGC領(lǐng)域吸金超過26億,共誕生6家獨角獸。

真金白銀和被取而代之的風(fēng)險擺在眼前,各科技界巨頭不得不抓緊官宣新項目。

des<i></i>cript

百度率先公布開發(fā)中國版ChatGPT,是因為百度同時具備人工智能需要的算力、算法和數(shù)據(jù),在芯片、框架、模型、應(yīng)用四層技術(shù)棧均有布局。但也有專業(yè)人士認(rèn)為,國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)科技仍有一定差距,企業(yè)在面對競爭時,有兩個思路:一是努力追趕ChatGPT算法體驗,二是與ChatGPT合作開展AIGC。微軟采取的應(yīng)對策略便是后者。

des<i></i>cript

對于消費者而言,ChatGPT這樣的高科技,最大的用處,就是提供思路清晰的解決方案。據(jù)悉,國內(nèi)已有很多用戶通過鏈接不同AI工具,在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域快人一步。比如許多自媒體博主通過向ChatGPT提問,直接獲得短視頻腳本,再利用一幀秒創(chuàng)圖文轉(zhuǎn)視頻工具,就可以一鍵生成視頻。

一幀秒創(chuàng)智能圖文轉(zhuǎn)視頻平臺,還推出多個智能小工具:AI作畫、智能去水印、智能裁切、文字轉(zhuǎn)語音等,有了眾多小工具加持,無論是文案創(chuàng)作或剪輯技能,內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域迎來了一個新賽道。

des<i></i>cript

一幀秒創(chuàng)頁面 圖片來源:一幀秒創(chuàng)

創(chuàng)新只是一個開始,可以預(yù)見的是,無論是算力上的提升,還是拓展深入合作的可能,各大科技界巨頭都將加快新項目的更新進度,盡快占領(lǐng)市場。而作為互聯(lián)網(wǎng)用戶,無論行業(yè)如何被顛覆,我們能做的,就是以積極的態(tài)度擁抱變化,這樣才能盡快適應(yīng)新的內(nèi)容創(chuàng)作模式。

(免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 )