經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步，對(duì)整個(gè)時(shí)尚行業(yè)及消費(fèi)者消費(fèi)方式造成了顛覆式的影響。在宏觀環(huán)境與數(shù)字化技術(shù)的綜合影響下，時(shí)尚品牌業(yè)態(tài)開(kāi)始重構(gòu)，如何圍繞“人”去重構(gòu)人、貨、場(chǎng)三者之間的關(guān)系已然成為時(shí)尚品牌商們需要關(guān)注的核心問(wèn)題。國(guó)內(nèi)大型時(shí)尚鞋服集團(tuán)百麗國(guó)際在其創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)盛百椒先生的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不再局囿于單個(gè)痛點(diǎn)，而是通過(guò)全渠道數(shù)字化賦能品牌增長(zhǎng)。
在盛百椒的帶領(lǐng)下，百麗國(guó)際于2017年啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，基于強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)和敏捷的供應(yīng)鏈能力，以大數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行線上線下全渠道拓展融合，并獲得同步增長(zhǎng)。
在線上，百麗國(guó)際通過(guò)電商、直播、明星、KOL等手段，讓消費(fèi)者享受到更加便捷高效的商品服務(wù)，并加強(qiáng)微信小程序、抖音商城等品牌新陣地的建設(shè)，切實(shí)提升全域經(jīng)營(yíng)效率;在線下，百麗基于龐大的自營(yíng)門(mén)店和業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的鞋履零售網(wǎng)絡(luò)，打通線上線下貨品，順暢消費(fèi)者購(gòu)物渠道。不僅如此，百麗國(guó)際也在加速滲透購(gòu)物中心渠道，在購(gòu)物中心、奧特萊斯等渠道的布局規(guī)模和門(mén)店數(shù)量都在持續(xù)增長(zhǎng)。
另外，在驅(qū)動(dòng)商品企劃、設(shè)計(jì)及研發(fā)環(huán)節(jié)方面，百麗國(guó)際還利用了專有鞋類開(kāi)發(fā)平臺(tái)，包含鞋楦、鞋款、材料、工藝及品類數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠使設(shè)計(jì)師在最短時(shí)間內(nèi)將想法轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì);而設(shè)計(jì)及可視化工具，加上3D打印技術(shù)的使用，能使得原型可以快速建立，進(jìn)一步縮短生產(chǎn)時(shí)間，滿足不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)需求。
在盛百椒先生的戰(zhàn)略引領(lǐng)以及數(shù)字化技術(shù)的推動(dòng)下，百麗國(guó)際在生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間建立了直接、高頻次且長(zhǎng)期持續(xù)的聯(lián)系和交互，改變了傳統(tǒng)的時(shí)尚商業(yè)模式，走上了更加穩(wěn)健的發(fā)展之路。
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