泰康HWP:做大健康事業(yè)的合伙人,共享長壽時代紅利

2023年是泰康人壽組織發(fā)展年,健康財富規(guī)劃師(HWP)招募火熱進行。日前,泰康保險集團執(zhí)行副總裁兼泰康人壽總裁程康平在北京、廣州等地泰康HWP創(chuàng)業(yè)說明會上發(fā)表演講,演講整理匯編如下。

春回大地,一切欣欣向榮,中國經濟強勢回歸,居民消費逐步回暖。在這樣一個蓄勢待發(fā)的春天,選準新賽道,錨定新方向,就有可能乘勢而上,重塑職業(yè)價值。壽險新時代已經來臨,“保險+康養(yǎng)”商業(yè)模式以及打造專業(yè)化、職業(yè)化績優(yōu)隊伍成為行業(yè)共識。泰康全面擁抱壽險新時代,推出“長壽時代 泰康方案”,為銷售隊伍創(chuàng)造共享、創(chuàng)業(yè)的新賽道、新平臺。平臺之上,萬物生長。每一位泰康銷售精英都是大健康事業(yè)合伙人,都有機會成為保險企業(yè)家,收獲事業(yè)的成功、生活的幸福、社會的認可,成長為金融行業(yè)的頂級職業(yè)標桿。

泰康HWP:做大健康事業(yè)的合伙人,共享長壽時代紅利

泰康方案 開辟長壽時代創(chuàng)業(yè)新賽道

長壽時代已經來臨,帶來宏觀環(huán)境深層次演變。首先是人口結構的變化,老齡化和少子化已成為全球共同挑戰(zhàn)。人口紅利消失,客群需求升級等一系列變化,成為壽險業(yè)的最大挑戰(zhàn)。今天的壽險客群正由過去的60后、70后轉變?yōu)?0后、90后,新客群需求更加個性化、多元化,由個人向家庭乃至家族轉變。能否從這種變化中探索到發(fā)展機遇,將極大影響一家壽險公司的發(fā)展。

其次,長壽時代下產業(yè)結構發(fā)生變化。后工業(yè)時代,以娛教醫(yī)養(yǎng)為主導的服務業(yè)和消費產業(yè)將成為拉動經濟增長的新動力。帶病生存成為長壽時代的普遍現(xiàn)象,健康成為個體關注的第一要素和最寶貴的財富。醫(yī)療、養(yǎng)老、健康將會成為一個最大風口,龐大的健康需求將促進大健康產業(yè)快速發(fā)展。

此外,消費結構也在發(fā)生變化。長壽時代下預期壽命延長,居民高度關注養(yǎng)老資金儲備。由于公共養(yǎng)老金替代率下降、少子化帶來“養(yǎng)兒防老”可能性降低等因素,人們將更加依賴通過投資回報和自身財富積累來養(yǎng)老。但是,當前中國居民財富管理結構不合理,家庭住房資產占比過高,嚴重擠壓了金融資產的配置。居民財富從房地產向金融資產轉移成為大趨勢,中國居民的財富結構或將發(fā)生巨大變化。

因此,隨著人類邁入長壽時代,以及健康時代和財富時代的來臨,企業(yè)和個人如何應對長壽時代下的機遇與挑戰(zhàn),將是一個重要課題。

長壽時代的根本問題是解決養(yǎng)老、健康的籌資問題,泰康對此的探索走在行業(yè)前列。陳東升董事長日前表示,泰康對于長壽時代的貢獻,就是找到了如何用企業(yè)方案去解決個人問題的商業(yè)模式,用專業(yè)、長期的投資產生復利效應,讓人們優(yōu)雅地老去。

2007年,泰康進軍養(yǎng)老產業(yè),成為康養(yǎng)轉型先驅者。泰康創(chuàng)新性將虛擬保險與實體醫(yī)養(yǎng)相結合,推出活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財、生命關懷四位一體的商業(yè)模式,形成長壽、健康、富足三大閉環(huán),通過“做大支付、布局服務、建設生態(tài)、科技驅動”四大路徑,打造泰康大健康產業(yè)生態(tài)體系。2022年,“保險+養(yǎng)老社區(qū)”商業(yè)模式首次迎來監(jiān)管規(guī)范,泰康等開創(chuàng)的新商業(yè)模式得到監(jiān)管和市場認可,也成為行業(yè)發(fā)展共識。

16年養(yǎng)老領域深耕,如今泰康之家已完成29城33園布局,12城13家開業(yè)運營,同時完成集醫(yī)教研于一體的國際醫(yī)療中心全國布局。今天,泰康之家在住居民超過8000人,泰康已經成為主流市場、主流客群的養(yǎng)老首要選擇。

商業(yè)模式的創(chuàng)新帶動了銷售模式的創(chuàng)新,依托醫(yī)養(yǎng)實體布局,泰康提出了“超級體驗式營銷”全新營銷模式。體驗式銷售使得虛擬的保險產品可視化、可衡量、可體驗,構建起一種更加高效的銷售模式,幫助代理人更高效地獲取和服務客戶。

全新的商業(yè)模式也帶來了全新的銷售隊伍。長壽時代繁榮了長壽經濟,產生了大量健康財富管理人才需求,越來越多的高凈值人群需要通過專業(yè)人士的幫助,來完成在更長壽命尺度上的重新部署。基于此,泰康全力打造健康財富規(guī)劃師(HWP)全新職業(yè)。HWP已成為長壽時代泰康銷售隊伍轉型的新賽道。

一號工程 泰康全力打造HWP新職業(yè)

2017年,健康財富規(guī)劃師(HWP)應運而生。泰康HWP不是績優(yōu)代理人的簡單升級,是集保險顧問、全科醫(yī)生、理財專家于一身,縱觀高凈值人群全生命周期、全財富周期,一站式健康財富管理解決方案的規(guī)劃者、“長壽時代 泰康方案”的踐行者,將成為金融行業(yè)頂級職業(yè)標桿。

泰康HWP項目從零起步,全新招募,五年發(fā)展人力突破1.2萬,標保貢獻超過20億,已實現(xiàn)省會城市全國化布局、發(fā)達城市網絡化布局。泰康堅持HWP招募高標準不變,隊伍全部為大專以上學歷,本科以上占比過半數,45歲以下占比85%,主要人群在25歲到35歲之間,隊伍年輕化、高學歷、高收入、高績效屬性凸顯。

泰康將HWP作為一號工程,傾全集團之力打造。常說筑巢引鳳,泰康在最好的地段,選擇最好的寫字樓,匹配超高標準的裝修,為HWP打造業(yè)內頂尖的,包含教育訓練中心、專屬職場、健康財富體驗中心三位一體的辦公環(huán)境。同時,充分利用泰康創(chuàng)新的大健康生態(tài)資源和外部資源,為HWP建立行業(yè)獨有的,完備的培訓體系和嶄新的培訓模式,一站式提供其從入司到成長所需的全方位培訓支持。

泰康為HWP打造招募、訓練、激勵、成長四大體系,規(guī)劃清晰的職業(yè)化、專業(yè)化成長路徑。2022年,泰康HWP基本法誕生。泰康HWP可同時擁有雙重身份,一方面鼓勵做強個人業(yè)績,打通職業(yè)HWP晉升通道;另一方面鼓勵做大團隊,打造HWP合伙人,最終成為HWP企業(yè)家。HWP基本法也是行業(yè)首個推出事業(yè)傳承的基本法,實現(xiàn)事業(yè)長期甚至家族式永續(xù)經營。此外,HWP還可以享受年終分紅,與公司共享經營成果。幸福有約產品體系與醫(yī)養(yǎng)康寧現(xiàn)貨、車險、產險等均可計入HWP基本法考核,拓展收入邊界。

泰康還在精神和榮譽層面升華HWP職業(yè)。2022年成立“HWP俱樂部”,俱樂部會員享受培訓、品牌和經營三大特權,還可參與專項慈善計劃,彰顯HWP職業(yè)形象。最近,公司還斥資千萬在央視高頻次投放HWP廣告,全方位打造HWP的知名度和可信度。

“長壽時代 泰康方案”下,泰康HWP有著更廣闊的收入想象空間、更高的大單銷售效率、更久的客戶經營紅利、更大的行業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒏玫膶W習成長平臺、更多的組織發(fā)展利益,未來發(fā)展空間巨大,必將成為長壽時代的健康財富企業(yè)家。

做大健康事業(yè)合伙人 共享長壽時代紅利

時勢造人。勢在哪里,發(fā)展就在哪里,成功就在哪里。阿基米德說,給我一個支點,就可以翹動地球。這個支點就是“勢”,就是借力,就是平臺的力量、團隊的力量。

1995年,我進入保險業(yè),成為一名保險代理人。經過二十年歷練,從一名營銷員成長為世界500強頭部壽險公司的總裁。我在保險公司很多崗位均有歷練,有以下幾點體會。

首先,成功源于選擇的方向和機會。我初踏上職業(yè)生涯,就選對了行業(yè)。在泰康二十余年,公司把我從一名基層干部,培養(yǎng)成今天的世界500強CEO,充分證明了泰康的文化理念,即,有多大的能力和意愿,泰康就有多大的舞臺,就會提供多大的支持。

其次,每一個人的發(fā)展都不會一帆風順,但要選擇所愛,愛你所選。在整個人生發(fā)展過程中,遇到順境,要乘勢而上;困境時,更要堅韌不拔,沿著正確的選擇走下去,時間一定會給你一個答案。

最后,成功,等于機遇加上駕馭機遇的能力。泰康打造了HWP偉大職業(yè),提供了一個絕佳選擇。泰康將敞開胸懷,歡迎每一位優(yōu)秀人士加盟,做大健康事業(yè)的合伙人,共享長壽時代紅利。

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