隨著科技的快速發(fā)展，數(shù)字化已深入到各個產(chǎn)業(yè)領域，尤其是工業(yè)化進程中。作為一家領先的工業(yè)品采購平臺，易工品憑借其強大的數(shù)字技術(shù)和供應鏈管理能力，正成為新型工業(yè)化的重要推動力量。
以易工品的產(chǎn)品經(jīng)理小朱的日常工作為例：他了解到客戶詢報價所需時間較長，是因為銷售們在詢報價時需要在電腦上才能創(chuàng)建詢單，而他們更多的工作場景是在外出移動拜訪，更依賴手機操作。因此，小朱所在的產(chǎn)研團隊通過客戶調(diào)研深挖客戶的詢報價需求，最終及時地上線了手機端系統(tǒng)。
為了更時效完成詢報價，減少客戶的等待時間，手機端系統(tǒng)更是將需填字段盡量減少，當業(yè)務后臺完成詢價核實后，系統(tǒng)更會第一時間自動觸發(fā)消息通知，讓銷售及客戶在第一時間就能了解詢報價情況。經(jīng)統(tǒng)計，小朱發(fā)現(xiàn)手機端系統(tǒng)上線后，70%的詢報價都采用手機端創(chuàng)建，客戶的詢報價時間大為縮短。
以上的尋常變化，對易工品而言每天都在發(fā)生，客戶的需求就是團隊工作的出發(fā)點。易工品已集結(jié)了一支工業(yè)制造及互聯(lián)網(wǎng)領域的精英團隊，日常工作中這兩大領域的團隊不是各自為政，而始終在深度融合、協(xié)同作戰(zhàn)。
易工品產(chǎn)研及數(shù)據(jù)技術(shù)團隊深挖產(chǎn)業(yè)需求，強化全流程數(shù)字化管理，形成了產(chǎn)品中臺和大數(shù)據(jù)中臺的雙中臺核心架構(gòu)以及協(xié)同辦公、智慧渠道、云和大數(shù)據(jù)三大產(chǎn)品線，積累和沉淀大量中間件、開發(fā)模塊和組件,形成支撐億級用戶的全生命周期運營能力,滿足各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的需求,直達客戶基層。
在供應鏈管理方面，易工品的資深選品溯源團隊平日嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量、多方溯源，足跡踏遍超70個中國產(chǎn)業(yè)帶，通過供應鏈持續(xù)深化，累計上架商品近250萬種。同時，平臺直接與源頭廠商對接，減少了中間環(huán)節(jié)帶來的信息不透明，客戶在易工品實現(xiàn)數(shù)字化系統(tǒng)下單，真正做到流程可視化，使交互更高效。
通過數(shù)字化技術(shù)，易工品優(yōu)化了供應鏈管理流程。它利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段，實現(xiàn)了對供應商的精準篩選和管理，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和供應的穩(wěn)定性。同時，易工品還通過數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)了與供應商、客戶之間的信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高了整個供應鏈的效率和靈活性。
易工品做到價廉的同時更保證質(zhì)優(yōu)，比如其五金類商品，除了日常的大通品還有更多小而美的差異化商品，其部分交流電、鋰電產(chǎn)品能做到90天甚至180天無理由退換貨。這些扎實的基礎工作，使得易工品幫助數(shù)十萬家企業(yè)有效降低了供應鏈的運營成本和風險，增強了供應鏈的抗沖擊能力。
在這個超十萬億級的大藍海，易工品正在行業(yè)成功豎起了一面“用科技定義未來工業(yè)”的大旗，不斷提升自身的發(fā)展能級和輻射帶動力，以其完整的數(shù)字供應鏈生態(tài)助力制造產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，更好地推動了國家 “二、三產(chǎn)”融合發(fā)展。易工品作為新質(zhì)生產(chǎn)力的代表，在我國加快形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系、實現(xiàn)新型工業(yè)化的道路上已經(jīng)充分展現(xiàn)出了平臺的科技實力并貢獻了自身的產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值。
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