隨著近兩年“保交樓”政策不斷落地,各地市場(chǎng)竣工數(shù)據(jù)表現(xiàn)優(yōu)異,據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2023年上半年,商品住宅竣工面積24603.6萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)18.5%。此時(shí),提高工程項(xiàng)目的管控能力能大大提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。深耕行業(yè)多年的柏廚,堅(jiān)持規(guī)范工程項(xiàng)目,不斷改善和升級(jí)項(xiàng)目管理的重要手段,推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,提升家居企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理水平和能級(jí),以標(biāo)準(zhǔn)化的組織架構(gòu)、管理制度為施工項(xiàng)目管理提供范式,強(qiáng)化項(xiàng)目管理執(zhí)行力,促成完美交付。
樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念
目前,行業(yè)內(nèi)針對(duì)家居產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)中包含各類(lèi)家居產(chǎn)品,但家居工程的管理標(biāo)準(zhǔn)仍是空白。柏廚適時(shí)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,通過(guò)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)最大程度的復(fù)制、推廣以及共享,對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制定最佳秩序,以此提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量,為家居工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制打下基礎(chǔ)。同時(shí),把項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法制定成標(biāo)準(zhǔn),并在一定范圍內(nèi)共同、重復(fù)實(shí)施,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的制度化、流程化、表單化、信息化,小到安全通道的設(shè)置、“五井四口”的管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求、甚至包括門(mén)牌設(shè)置、辦公室布置規(guī)范等等;大到項(xiàng)目部組織架構(gòu)、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等重要環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化要求,以提高企業(yè)自身的管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。
監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化施工
家居行業(yè)缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)和施工企業(yè)因發(fā)展水平不同,多以自制施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理,這也增加工程家居工藝水平參差不齊、工序銜接不順的情況的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。為確保將標(biāo)準(zhǔn)化管理延伸到每一項(xiàng)工作的每個(gè)工序,柏廚建成和完善標(biāo)準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)設(shè)置,確保各個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。
建立適合的工程項(xiàng)目管理小組,實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性,有效促進(jìn)施工人員責(zé)任履行,保障工程項(xiàng)目的安全、降低管理成本及保障績(jī)效考核和完美交付的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)從家居生產(chǎn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝的規(guī)范過(guò)度。除此之外,柏廚嚴(yán)格堅(jiān)持試驗(yàn)先行、樣板引路、分級(jí)驗(yàn)收、首件認(rèn)可等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。即在每道工序開(kāi)工前,全程嚴(yán)格把控選材,記錄每個(gè)板面的信息,并在樣板試驗(yàn)階段逐一解決暴露的問(wèn)題,不斷尋求簡(jiǎn)潔高效、環(huán)保健康的工藝辦法;在分項(xiàng)工程中,按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)的原則,嚴(yán)格把好控質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查機(jī)制。在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí),由技藝豐富的師傅親自打板、銑型、檢查,憑借幾十年練就的眼力和手感,保證高難度部件的加工精度在0.1mm范圍內(nèi)。在首件認(rèn)可的基礎(chǔ)上,以點(diǎn)帶面,將標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求覆蓋到所有項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì),實(shí)現(xiàn)安裝的全面如一、全面達(dá)標(biāo),促進(jìn)家居企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)的共同效益。
強(qiáng)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督
制度規(guī)定的再好,不落實(shí)或者落實(shí)不到位,終是紙上談兵。柏廚在推行標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中,同樣重視質(zhì)檢機(jī)制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格落地。柏廚質(zhì)檢部門(mén)遵循家居產(chǎn)品的質(zhì)量要點(diǎn)、工期要求、檢驗(yàn)要點(diǎn)、功能測(cè)試和常見(jiàn)疵點(diǎn),定期或不定期檢查施工策略、方式、決策邏輯、運(yùn)行手法及實(shí)踐結(jié)果的臺(tái)賬和實(shí)際情況,按照共同目標(biāo)系統(tǒng)協(xié)調(diào)各要素有序工作的運(yùn)行策略和解決方法,統(tǒng)籌理論與管理交織的有機(jī)成果。并由其提取具共用性及復(fù)用性成果和便于分析決策的原則,凝練成條文,形成標(biāo)準(zhǔn)綜合體,最大限度標(biāo)準(zhǔn)化工程全生命周期的管理實(shí)操,不斷提升產(chǎn)出效益,形成綜合標(biāo)準(zhǔn)化管理閉環(huán)。
縱向比較歸納工序進(jìn)展,橫向比較歸納形態(tài)構(gòu)成。柏廚將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種管理思想,多部門(mén)、多個(gè)人、多技術(shù)、多流程、多要素、多參數(shù)整體優(yōu)化管理措施,不斷提升工程質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。未來(lái),柏廚將持續(xù)完善綜合標(biāo)準(zhǔn)化管理,與行業(yè)有機(jī)協(xié)同,全面提高競(jìng)爭(zhēng)力與家居行業(yè)和合作伙伴共贏。
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