臨近年末，各家營(yíng)銷(xiāo)卷飛了。光是單個(gè)12月，就有諸多令人向往的“場(chǎng)景”。
下雪、平安夜、圣誕樹(shù)、跨年夜…… 這些東西延伸出來(lái)的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)，足以讓品牌們有的忙。
如果說(shuō)近年的營(yíng)銷(xiāo)玩法有什么顯著的趨勢(shì)，“場(chǎng)景化”，是唯一不會(huì)被杠的詞。
從“經(jīng)常用腦，喝六個(gè)核桃”，到“怕上火，喝王老吉”。當(dāng)產(chǎn)品的特點(diǎn)，無(wú)感、友好地被植入進(jìn)消費(fèi)者的生活場(chǎng)景中，這個(gè)品牌就能被有效安利。
今天狂人就來(lái)聊聊，場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)這件事兒。
01、好的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)
都自帶情緒
從PC端到移動(dòng)端，再到如今的多屏互聯(lián)時(shí)代，每個(gè)人手里的“設(shè)備”越來(lái)越多。
從常見(jiàn)的手機(jī)、電腦，到逐漸加入進(jìn)來(lái)的耳機(jī)、手表和平板。我們把自己的時(shí)間，切分給了不同的終端。
面對(duì)這些冰冷的屏幕，廣告就不再是簡(jiǎn)單的信息傳播，而變成了不同場(chǎng)景下精準(zhǔn)的溝通藝術(shù)。
不可否認(rèn)，每條被深刻記憶的廣告，都帶著某種人感、某種情緒、讓你能迅速地和某個(gè)場(chǎng)景關(guān)聯(lián)起來(lái)。
比如獨(dú)居場(chǎng)景下，RIO雞尾酒就很適配一個(gè)人的微醺時(shí)刻;比如運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景下，累了、困了就適合來(lái)一瓶紅牛;追劇場(chǎng)景下，就得炫一份虎皮鳳爪……
如果你還有印象的話，之前因?yàn)?ldquo;菜市場(chǎng)文學(xué)”而火出圈的大潤(rùn)發(fā)文案，也是基于生活與工作的雙重場(chǎng)景，結(jié)合菜品的特點(diǎn)反差感，讓打工人深深共鳴。
更絲滑的，還有在你需要的時(shí)刻，“提前一步，想你所想”。比如酷夏時(shí)節(jié)，華為天氣會(huì)在你打開(kāi)手機(jī)查詢溫度時(shí)，基于高溫預(yù)警提醒你注意防曬，并為你推薦一支合適的防曬霜。
又比如，當(dāng)你準(zhǔn)備進(jìn)行一場(chǎng)戶外運(yùn)動(dòng)，薩洛蒙的N種戶外玩法攻略已經(jīng)提前準(zhǔn)備好;當(dāng)你終于立上Flag準(zhǔn)備來(lái)一場(chǎng)身體與心靈的挑戰(zhàn)，華為運(yùn)動(dòng)健康會(huì)贈(zèng)送你一張薩洛蒙越野賽事折扣券……
狂人只能說(shuō)現(xiàn)在的平臺(tái)方太會(huì)了，品牌方太人性化了 —— 誰(shuí)會(huì)拒絕一次又一次善意又溫柔的生活提醒呢?
說(shuō)到底，場(chǎng)景只不過(guò)是喚醒消費(fèi)者某種心理狀態(tài)或需求的手段。但好的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)，一定能洞察到用戶最需要的那種情緒。
02、打破單點(diǎn)孤島
做“多觸點(diǎn)觸達(dá)”
前面有說(shuō)過(guò)，當(dāng)消費(fèi)者不止有一個(gè)設(shè)備終端時(shí)，TA面臨的信息觸達(dá)就變得密集且碎片。
當(dāng)年輕用戶的注意力不斷流向各種“超級(jí)APP”，建立一套“多觸點(diǎn)”、“連續(xù)性”的全場(chǎng)景觸達(dá)系統(tǒng)就變得極為重要。
由于單個(gè)超級(jí)APP可以承載的流量和玩法是有限的，因此自制多觸點(diǎn)，覆蓋多場(chǎng)景，就成為了品牌和平臺(tái)發(fā)力的趨勢(shì)。
比如小紅書(shū)，除了在線上制造了許多潮流內(nèi)容，還開(kāi)發(fā)了比如“安福路在線”、“慢人節(jié)”等場(chǎng)景化IP活動(dòng)，把自身的潮流基因在線下做擴(kuò)散。
天貓?jiān)咀畛Ｒ?guī)的投放場(chǎng)景，就是各種人多的戶外媒介—— 什么地鐵屏、高鐵站、商場(chǎng)…… 誰(shuí)能想到，它會(huì)在一條行李傳送帶上做巧思，直接把杭州機(jī)場(chǎng)的某個(gè)行李提取處，爆改成了“天貓好運(yùn)提取處”，直接將品牌好感度拉滿。
以上提到的都是單個(gè)媒介、單點(diǎn)APP的玩法，那延伸到各種智能終端該怎么做?畢竟現(xiàn)代人，光手機(jī)就不止一個(gè)了。
最近在上海的恒隆廣場(chǎng)，鯨鴻動(dòng)能就和迪奧把圣誕氛圍玩出了新花樣。
常規(guī)的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)一般是這樣：把用戶“推”進(jìn)場(chǎng)子里，要掃碼、關(guān)注一通操作后，才能被動(dòng)開(kāi)啟互動(dòng)環(huán)節(jié)。這次的玩法很特別，當(dāng)用戶抵到恒隆廣場(chǎng)，詢問(wèn)小藝附近的迪奧門(mén)店，元服務(wù)卡片會(huì)自動(dòng)推送門(mén)店列表，跟著走就行;當(dāng)他們駐足迪奧圣誕樹(shù)附近時(shí)，小藝建議會(huì)自動(dòng)推薦元服務(wù)卡片，主動(dòng)把你“拉”進(jìn)互動(dòng)場(chǎng)域。
這種感受太奇妙了—— 沒(méi)有生硬的廣告感，就僅僅只是掏出手機(jī)的那一刻，自然而然地被面前的裝置美感所打動(dòng)。
你可以通過(guò)AR體驗(yàn)更豐富的圣誕場(chǎng)景互動(dòng)：與線下的圣誕樹(shù)裝置合影、然后線上為親友送祝福、還能給自己的手機(jī)桌面打造專(zhuān)屬的“冬日夢(mèng)幻櫥窗”，打造獨(dú)一無(wú)二圣誕氛圍與體驗(yàn)……
這便是一套極具連貫性的“線上線下全場(chǎng)景觸達(dá)動(dòng)作”—— 讓用戶在玩中感受品牌美感和細(xì)致入微的關(guān)懷。
03、“空間音頻”式營(yíng)銷(xiāo)
接收生活的立體化安利
講到這里，狂人專(zhuān)門(mén)去挖了挖鯨鴻動(dòng)能這個(gè)“六邊型選手”。
無(wú)論是在高溫場(chǎng)景下， 結(jié)合天氣APP給用戶推送防曬霜;還是在商圈內(nèi)，給消費(fèi)者傳遞輕松愉悅的圣誕氛圍，鯨鴻動(dòng)能的營(yíng)銷(xiāo)方案都自帶“人感”、自帶“情緒”，它提供的思路也天然降低著“營(yíng)銷(xiāo)感”。
這背后，其實(shí)是基于生態(tài)級(jí)別的數(shù)據(jù)聯(lián)通能力，讓不同場(chǎng)景下的營(yíng)銷(xiāo)都變成真實(shí)需求下的“自然捕獲”。因?yàn)樾枨笳鎸?shí)存在，所以無(wú)需過(guò)度和刻意分析用戶的意圖;也正因?yàn)檫@樣，推送的都是用戶真正需要的。
而對(duì)于品牌而言，在商業(yè)增速放緩的當(dāng)下，營(yíng)銷(xiāo)的打法已經(jīng)越來(lái)越趨同，所以“賣(mài)不動(dòng)是常態(tài)”。
拍TVC負(fù)責(zé)樹(shù)立品牌調(diào)性，短視頻帶貨，直播電商負(fù)責(zé)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。但如果以后的營(yíng)銷(xiāo)方式還是“營(yíng)銷(xiāo)感”很重，用戶只會(huì)越來(lái)越減少“打開(kāi)的頻次”。
但根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2024中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)核心趨勢(shì)報(bào)告》顯示，目前，華為手機(jī)終端用戶月人均使用時(shí)長(zhǎng)高于全網(wǎng)，其用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)使用粘性更強(qiáng)。
而鯨鴻動(dòng)能平臺(tái)，是圍繞華為“1+8+N”全場(chǎng)景硬件和媒體生態(tài)，即以手機(jī)為“1”的核心，大屏、音響、眼鏡、手表、車(chē)機(jī)、耳機(jī)、平板、PC等8種設(shè)備，并延伸服務(wù)于移動(dòng)辦公、智能家居、運(yùn)動(dòng)健康、影音娛樂(lè)、智能出行等N種生活場(chǎng)景，通過(guò)“空間音頻”式的立體營(yíng)銷(xiāo)，帶來(lái)全新的營(yíng)銷(xiāo)境界。
如果品牌能借助一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)平臺(tái)，把用戶所有高頻的需求都串聯(lián)起來(lái)，將用戶的細(xì)分場(chǎng)景、習(xí)慣偏好都收集起來(lái)，那對(duì)于品牌而言，廣告?zhèn)鞑ミ@件事，就會(huì)變得簡(jiǎn)潔且高效。
當(dāng)下的碎片化時(shí)代，內(nèi)容的高亮?xí)r間從 9 秒減少到3 秒，消費(fèi)者的耐心在減少、需求閾值卻越來(lái)越高，如何借力真實(shí)生活里的各項(xiàng)場(chǎng)景勢(shì)能，把它們轉(zhuǎn)變成為用戶自發(fā)的“拔草時(shí)刻”?
鯨鴻動(dòng)能的解法是—— 在一年四季當(dāng)中，把人的情緒體驗(yàn)劃分成不同場(chǎng)景。有溫暖浪漫的“感恩季”、也有青春熱血的“青春季”、還有輕松愉悅的“出游季”和燃情運(yùn)動(dòng)的“賽事季”…… 這期間還疊加了各種電商、車(chē)展、公益節(jié)點(diǎn)，以及一些小爆點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)事件。
幾乎全年里用戶“最開(kāi)心”的時(shí)間段都被捕捉了。那在這樣的情景氛圍下，只要將用戶的需求、產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)“埋”進(jìn)具體場(chǎng)景，等待被觸發(fā)的那個(gè)瞬間，消費(fèi)者的心智不就輕松被拿下了?
而TA所有的生活細(xì)分場(chǎng)景、習(xí)慣行為數(shù)據(jù)，都會(huì)被分發(fā)到TA所使用的各個(gè)華為終端，一次次被熟悉的指令觸發(fā)，實(shí)現(xiàn)需求的“全域喚醒”。
每增加一個(gè)終端端口，都能進(jìn)一步捕獲用戶的真實(shí)需求。“越用越熟悉”、“越用越精準(zhǔn)”，從而實(shí)現(xiàn)更連續(xù)和全面的立體式觸達(dá)。
仔細(xì)想想，我們身處在互聯(lián)網(wǎng)的所有生活縫隙里，幾乎都離不開(kāi)與這些場(chǎng)景的互動(dòng)。如果品牌能駕馭這個(gè)全域生態(tài)下的新玩法，或許就能在流量見(jiàn)頂?shù)漠?dāng)下謀得一條營(yíng)銷(xiāo)出路。
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