(原標(biāo)題:光線傳媒5年內(nèi)凈利增長逾3倍 王長田的小目標(biāo)是迪士尼)
“這個(gè)行業(yè),一點(diǎn)小事,都能挑起天大的話題?!边@是光線傳媒董事長王長田落座后,聊的第一個(gè)話題。10月11日,國慶檔的熱鬧還未散去,《證券日報(bào)》記者在北京市二環(huán)邊的一家茶室見到了王長田。
這位媒體出身的影視公司掌門人,仍然保持著媒體人的一些習(xí)慣,在采訪過程中,不時(shí)反過來給記者提問。
在談到渠道與內(nèi)容這個(gè)老話題時(shí),王長田表示內(nèi)容不需要向渠道妥協(xié),畢竟“頭部內(nèi)容”永遠(yuǎn)是稀缺的。
在王長田心里,早已清晰地規(guī)劃出“三步走”的路線圖,“現(xiàn)在光線傳媒已經(jīng)走了第一步,第二步剛剛開始,未來光線傳媒將會成為一家‘全內(nèi)容+全渠道’的娛樂集團(tuán),像迪士尼那樣。我們還有很長的路要走。”
中國的“六大”正在形成
在國慶檔期,票房注水問題再一次回到大家的視野中。最近兩年,一些影視圈內(nèi)人認(rèn)為 “渠道為王”,誰有電影院,誰家影片就占優(yōu)勢。
2016年,《我不是潘金蓮》上映,票房不甚理想,導(dǎo)演馮小剛親自下場“手撕”萬達(dá)院線,稱其排片受到擠壓。自此以后,每一部電影上映,影院的排片份額都成為關(guān)注的焦點(diǎn)。
但在王長田看來,這種觀點(diǎn)過度放大了院線的話語權(quán)?!爸袊拇_沒有‘派拉蒙的法案’,這并不意味著,院線、內(nèi)容方可以無限擴(kuò)張?,F(xiàn)在排名第一的院線,市場占有率也才13%,盡管他使勁擠壓,對一部影片的票房影響又有多大呢?只能說,制片方有自己的院線,成本會低一些?!?/p>
談起內(nèi)容和渠道的關(guān)系,王長田直言,“看美國的娛樂市場,‘六大’制片方多么強(qiáng)勢,中國渠道方的強(qiáng)勢只是暫時(shí)的,因?yàn)榍朗强梢员粡?fù)制的,但是好的內(nèi)容是不可被復(fù)制的。每一次技術(shù)的進(jìn)步,都會產(chǎn)生新的渠道,淘汰舊的渠道,渠道在形成初期會非常強(qiáng)大,走著走著,就不存在渠道短缺的問題。中國‘六大’也正在形成?!?/p>
對于影院排片的制約,王長田顯得不太在意?!耙环矫?,一部電影的票房收入在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的比重,長期看是下降的。美國這一比例大概是30%,中國現(xiàn)在大概是70%-80%,未來下降到50%是一個(gè)合理的水平。另一方面,院線不是完全不可替代的。目前,票務(wù)平臺出票量達(dá)到80%;如果一家影院失去票務(wù)平臺的服務(wù),對它的票房肯定會有很大影響。”
那么,光線傳媒的謀局,是通過貓眼這個(gè)票務(wù)平臺,對沖影院的話語權(quán)?
聽完記者的問題,王長田笑了笑并沒有直接回答,“貓眼是中國電影行業(yè)的貓眼,不是光線自己的貓眼。貓眼有機(jī)會,有能力維護(hù)電影行業(yè)”。
同時(shí),王長田還表示,貓眼始終是獨(dú)立發(fā)展的。雖然沒有具體的時(shí)間表,但貓眼未來傾向于獨(dú)立上市。
5年內(nèi)凈利增長逾3倍
實(shí)際上,2017年國慶檔,光線傳媒出品的《縫紉機(jī)樂隊(duì)》票房并不理想。根據(jù)貓眼專業(yè)版APP數(shù)據(jù),截止到10月15日,《縫紉機(jī)樂隊(duì)》上映17天,實(shí)現(xiàn)票房收入3.52億元,在同檔期影片廝殺中排名第四位,距第一名《羞羞的鐵拳》票房相差達(dá)到15億元。
業(yè)內(nèi)有評論認(rèn)為,同樣的喜劇類型,水平相差并不大,原本以為《縫紉機(jī)樂隊(duì)》與《羞羞的鐵拳》可以正面比拼一下,沒想到票房差距這么大。
王長田坦然承認(rèn),《縫紉機(jī)樂隊(duì)》沒有達(dá)到預(yù)期,“大鵬之前的作品《煎餅俠》票房太好了,提前消費(fèi)了他的人氣,導(dǎo)致這一次票房不如意”。他認(rèn)為,投資者考察一家企業(yè),應(yīng)該著眼長期走勢,看利潤是不是越來越高,看企業(yè)是不是越來越好,“跟著這樣的企業(yè)走,是不會吃虧的。而短期的一部電影成敗、票房多少,都是暫時(shí)的波動(dòng)”。
2011年8月份,光線傳媒上市,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入6.98億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤1.76億元。回看去年業(yè)績,2016年,光線傳媒實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入17.31億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤7.41億元。5年的時(shí)間里,收入增長了148%,凈利潤增長了321%。
現(xiàn)在的光線仍是一個(gè)“小公司”,未來還有很大的發(fā)展空間?!鞍凑帐兄祦砜?,對標(biāo)美國的傳媒娛樂集團(tuán),市值至少在500億美元左右。反觀國內(nèi)娛樂公司,市值達(dá)到500億元人民幣的都很少?!蓖蹰L田認(rèn)為,未來中國的影視行業(yè)空間無限。
連續(xù)三年票房第一
近兩年來,文化傳媒行業(yè)上市公司股價(jià)持續(xù)下滑?!拔覀儧]辦法左右大勢,但是我們可以做好自己?!蓖蹰L田表示。
2012年左右,王長田及時(shí)認(rèn)識到,電視市場開始走下坡路,而公司當(dāng)時(shí)已經(jīng)做了9年的影視業(yè)務(wù),在電影業(yè)務(wù)的支撐下,光線傳媒逐漸停掉了所有的電視業(yè)務(wù),主營重心轉(zhuǎn)向了電影。過去五年,文化傳媒行業(yè)發(fā)展快速,光線傳媒恰逢其時(shí),憑借上市及增發(fā),拿到了約40億元的募資,駛上了快車道。
時(shí)至今日,光線傳媒已經(jīng)穩(wěn)站電影行業(yè)第一梯隊(duì)。王長田介紹:“2014年、2016年、2015年連續(xù)三年,在綜合電影公司中,我們的票房份額都是全國第一?!?/p>
“實(shí)際上,截止到目前,國產(chǎn)片票房收入排名前10中,有4部電影都是由光線出品的。”國產(chǎn)片的票房紀(jì)錄中,也多有光線參與的項(xiàng)目,比如《泰囧》、《尋龍?jiān)E》、《美人魚》。
王長田認(rèn)為,大部分的爆款是可以預(yù)測的,從題材、故事人物、導(dǎo)演、演員、市場競爭的狀況、檔期、營銷點(diǎn)等多方面因素,可以提前做出分析。基于獨(dú)特的分析方法,光線傳媒可以成功的判斷出一部影片的大致水平?!爱?dāng)然也有意外,冷門黑馬、爆款不叫座的情況,都曾經(jīng)出現(xiàn)過,只是概率比較小?!?/p>
獨(dú)立的娛樂集團(tuán)分三步走
“這個(gè)行業(yè)變化很快,幾乎每半年變一次。我們內(nèi)部對公司未來有個(gè)方向性的規(guī)劃,做獨(dú)立的傳媒娛樂集團(tuán)。”王長田反復(fù)強(qiáng)調(diào),不是依托于其它大公司,也不依賴渠道,要做全“內(nèi)容+渠道”的公司。
發(fā)展的方向在,但是不可能跨越式發(fā)展,總是要一步步來。王長田快速的描述著未來的藍(lán)圖,似乎一切早已刻在腦中。
“第一步要做中國最好的內(nèi)容公司,接下來就是擴(kuò)大規(guī)模的問題。
第二步,通過投資、合作,構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不一定是自己生產(chǎn)的,可以通過合作、投資,將光線與好的內(nèi)容聯(lián)系起來。合作是指,公司可以參與到某個(gè)項(xiàng)目的制片、發(fā)行過程中,成為優(yōu)選的合作伙伴。而光線目前投資了近60家公司,通過投資可以和其它項(xiàng)目產(chǎn)生合作。比如今年國慶檔,光線自己投了《縫紉機(jī)樂隊(duì)》,而參股公司新麗傳媒參與了《羞羞的鐵拳》。無論哪部電影票房奪冠,光線都是受益者。
未來,全國前50部影片中,起碼要有30部與光線有關(guān)系。這使我們在整個(gè)行業(yè)的資源調(diào)動(dòng)能力大大增強(qiáng),我們可以協(xié)調(diào)整個(gè)行業(yè)、項(xiàng)目之間的關(guān)系,為投資和合作方拿到更好、更低成本的資源。
第三步,做股權(quán)緊密型的娛樂傳媒集團(tuán)。像迪士尼一樣,迪士尼旗下有漫威、皮克斯,都是100%控股的。但是光線與之不同,我們現(xiàn)在主要是小額投資,增加合作機(jī)會,降低風(fēng)險(xiǎn)。
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