孫宏斌出手 新樂視重回賽道下一步如何破局

（原標(biāo)題：孫宏斌出手 新樂視重回賽道）

融創(chuàng)中國、樂視網(wǎng)同時發(fā)布公告稱，融創(chuàng)中國通過天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司，分別向樂視網(wǎng)、樂視致新提供12.9億元、5億元的借款。

與此同時，樂視網(wǎng)擬向金融機構(gòu)申請借款人民幣30億元，用于補充公司日常經(jīng)營管理需求，融創(chuàng)中國通過旗下融創(chuàng)房地產(chǎn)為這項借款提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保。

這樣一來，直接借款加上貸款擔(dān)保，融創(chuàng)此次向新樂視共輸血47.9億元，幫助后者再次獲得金融機構(gòu)的信任與支持，這對于新樂視的下一步至關(guān)重要。

隨著資金問題的逐漸解決，以及股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)的理順，后賈躍亭時代的新樂視，正在重回賽道，發(fā)力智能大屏、大文娛等領(lǐng)域。

新樂視的一手好牌

很長一段時間以來，樂視一直被不利的輿論所包圍，樂視系的各個品牌幾乎無差異受到重大傷害，令樂視的真正價值被打壓。

如今，在新樂視重回賽道之際，我們可以更冷靜地分析其價值了。

數(shù)據(jù)顯示，即使不考慮樂視投資、樂視新生代、樂視體育等質(zhì)押物價值的情況下，參照最近一次融資估值，樂視致新40%股權(quán)和樂視云50股權(quán)的價值合計約125.54億元，其中樂視云在2016年5月第三方投入估值為60億元，樂視致新在2017年1月融創(chuàng)投后估值約237元。

鮮為人知的是，樂視在技術(shù)上擁有良好的儲備。根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局的數(shù)據(jù)，2016年，我國發(fā)明專利申請達到133.9萬件，連續(xù)6年位居世界首位，發(fā)明專利申請量排名前三的公司分別為華為、中石化和樂視。

其中，2016年上半年，樂視完成3142件中國專利申請量，被業(yè)內(nèi)稱為“不可能完成的任務(wù)”；在質(zhì)量控制方面，2016年樂視有兩項專利分別獲得中國專利優(yōu)秀獎和中國外觀設(shè)計優(yōu)秀獎。

除了不俗的技術(shù)實力，樂視更令人稱道的是產(chǎn)品能力。其典型是樂視電視，曾經(jīng)創(chuàng)下國內(nèi)電視行業(yè)的多項記錄，堪稱互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)電視的開創(chuàng)者。早在2016年，樂視電視累計銷量就超過了1000萬臺，產(chǎn)品陸續(xù)走向香港、美國、印度、泰國以及俄羅斯等市場。

樂視影業(yè)更是業(yè)內(nèi)翹楚。2016年全年，樂視影業(yè)實現(xiàn)11部影片“片片過億”，在中國電影大盤增速放緩的大背景下，成為行業(yè)增速最快的電影公司，票房總額在民營影業(yè)公司中排名第二。目前樂視擁有的影視版權(quán)包括5000+的電影版權(quán)和10萬+的電視劇版權(quán)，成為視頻行業(yè)最大的版權(quán)方之一。

同時，樂視也一直是國內(nèi)一線的視頻網(wǎng)站。2016年，樂視網(wǎng)站的日均UV超過8000萬，峰值接近11000萬；VV日均3.9億,峰值6.1億。在播放時長和用戶覆蓋兩項關(guān)鍵性指標(biāo)上，2016年度因為年度大劇《羋月傳》、自制劇《太子妃升職記》等的熱播，日均UV、月度播放量、視頻網(wǎng)站總播放時長排名均位居行業(yè)第一位。

正如融創(chuàng)在早前公告中所指出的那樣，基于中國巨大的人口基數(shù)和購買力的持續(xù)提升，該公司長期看好科技創(chuàng)新和消費升級領(lǐng)域的投資機會，樂視以其獨具競爭力的大屏硬件平臺為載體，視頻、影視、體育及游戲等為內(nèi)容，建立了樂視生態(tài)娛樂系統(tǒng)的發(fā)展空間和巨大潛力。

融創(chuàng)帶來了什么

在樂視風(fēng)雨飄搖之時，融創(chuàng)在一片質(zhì)疑聲中出手接盤，看重的正是樂視所擁有的巨大價值。然而，要想激活并進一步放大這些價值，考驗融創(chuàng)的實力及整合能力。

最直接的是資金問題，融創(chuàng)為樂視帶來了150億元的真金白銀。8月31日晚間，融創(chuàng)中國宣布，其已在今年第二季度完成入股樂視的150億元人民幣的打款。

這之后，9月27日，樂視網(wǎng)發(fā)布官方聲明，公司名稱將從“樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司”變更為“新樂視信息技術(shù)(北京)股份有限公司”，簡稱“新樂視”，其證券代碼保持不變，仍為“300104”。

融創(chuàng)在樂視的前面加了一個“新”字。在表面的名稱變更背后，融創(chuàng)究竟給樂視帶來了什么？

據(jù)了解，融創(chuàng)入主樂視以來，其對樂視的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和管理架構(gòu)，均作出了一定的調(diào)整，這些改變使樂視從一家非常激進的公司變?yōu)楦鼮樘嵉男聵芬暋?/p>

在今年8月份公布的中期業(yè)績報告中，樂視網(wǎng)披露稱，經(jīng)過2017年上半年一系列調(diào)整，確定了將繼承以用戶體驗為核心，“平臺+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的生態(tài)理念，集中資源聚焦大屏生態(tài)優(yōu)勢領(lǐng)域，結(jié)合分眾自制和內(nèi)容開放的內(nèi)容戰(zhàn)略，并輔以互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的手段，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活。

近期以來，融創(chuàng)一方面大幅提升了樂視的管理效率，降低運營成本；另一方面，則繼續(xù)積極尋求金融機構(gòu)的支持，以恢復(fù)新樂視的正常融資安排。

在今天的資本時代，如果企業(yè)不能和金融機構(gòu)保持密切的合作，很難發(fā)展壯大。此次融創(chuàng)為樂視網(wǎng)擔(dān)保，支持其向金融機構(gòu)借款25.5億元，是一個極具標(biāo)志性的事件，意味著樂視網(wǎng)與金融機構(gòu)之間的合作關(guān)系重新啟動。

這樣一來，困擾樂視已久的資金問題漸近尾聲。

新樂視如何破局

在最新的公告中，融創(chuàng)中國提到，樂視致新、樂視影業(yè)和樂視網(wǎng)構(gòu)成的新樂視經(jīng)過近期一系列戰(zhàn)略調(diào)整，繼承以用戶體驗為核心，集中資源聚焦大屏生態(tài)優(yōu)勢領(lǐng)域，結(jié)合分眾自制和內(nèi)容開放的內(nèi)容戰(zhàn)略，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂平臺，致力于成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺的文化消費升級的引領(lǐng)者。

看似籠統(tǒng)的表述背后，恰恰契合了孫宏斌對房地產(chǎn)下半場的重要判斷。

用孫宏斌的話來講，從房地產(chǎn)發(fā)展的角度來看，下半場是要為人們構(gòu)建美好生活，投資樂視、萬達，就是投資美好生活。

“樂視加上融創(chuàng)、萬達，就是一個IP內(nèi)容的渠道和場景，可以對標(biāo)迪士尼。樂視加上融創(chuàng)、萬達，可以構(gòu)成一個普通人的美好生活。先買套房子，再回家看個樂視電視，電視上放我們的電影，然后出門到萬達城玩。”在最近的一次公開論壇中，孫宏斌如是說。

孫宏斌的邏輯在于，目前，全球巨頭公司都在做垂直領(lǐng)域，諸如蘋果開始投錢做電影電視，亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。他認為未來的發(fā)展方向就是要垂直，公司要有自己的IP、渠道、內(nèi)容和場景，

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