(原標題:聯(lián)通混改疾進138天)
來源:中國經(jīng)營網(wǎng)
混合所有制改革一直被認為是國企改革的重要突破口。十九大報告指出,深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。 國資委主任肖亞慶日前在解讀十九大報告時也指出,鼓勵包括民營企業(yè)在內(nèi)的非國有資本投資主體通過多種方式參與國有企業(yè)改制重組。
聯(lián)通混改的迫切程度和深入程度是本輪國企改革中幅度最大的企業(yè)。與以往國企改革的“拖泥帶水”相比,聯(lián)通的混改一直在“極速”推進中。
《中國經(jīng)營報》記者獲悉,作為混改的重要內(nèi)容之一的員工持股,已經(jīng)啟動在即,而持股人員的大名單正處于層層篩選的前期階段。
忽增人才遴選
不久前,中國聯(lián)通集團董事長王曉初向《中國經(jīng)營報》記者透露,聯(lián)通混改的員工持股名單即將完成。“就在2017年年底和2018年1月之間全部完成。”王曉初同時向記者確認,3% 的員工將持股。
時至2017年年底,聯(lián)通果然有了“大動作”。
記者從多條渠道獲悉,聯(lián)通在2017年年底異于常態(tài),忽然展開了“人才遴選”。
據(jù)聯(lián)通內(nèi)部人士透露,2017年12月底,聯(lián)通內(nèi)部發(fā)布“聯(lián)通戰(zhàn)略人才遴選通知”,該通知標有“特急”字樣。
通知責(zé)令各省、直轄市聯(lián)通分公司,展開戰(zhàn)略人才遴選。人才遴選分為領(lǐng)軍人才、專家人才、骨干人才和新銳人才四個級別。按照該標準,級別最高的為領(lǐng)軍人才,即在專業(yè)領(lǐng)域具有較高的影響力,能夠引領(lǐng)專業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新,影響或支撐集團戰(zhàn)略決策的核心帶頭人。
此外,專家人才,指在運維專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮突出作用的帶頭人。以下依次為骨干人才和新銳人才。
按照人才遴選的辦法,領(lǐng)軍人才、專家人才由集團人才管理工作組遴選產(chǎn)生;骨干人才和新銳人才由分公司遴選產(chǎn)生。
此時,也適逢聯(lián)通董事長王曉初向記者透露的員工持股名單完成的時間點。
但是中國聯(lián)通對此未予回應(yīng)。
2017年8月公布的《中國聯(lián)通:限制性股票激勵計劃(草案)及首期授予方案(草案)摘要公告》(以下簡稱《摘要公告》)中指出,聯(lián)通將向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票,募集資金不超過約32.13億元。而員工持股的目標人群為“公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業(yè)人才 ”。
按照本次人才遴選的辦法,其比例也與王曉初透露的3%的員工持股比例相契合。
據(jù)了解,各級分公司只遴選骨干人才和新銳人才,分別為現(xiàn)有專業(yè)人員基數(shù)的3%和8%。
此外,各級人才會采取逐級產(chǎn)生的辦法,即領(lǐng)軍人才從專家人才中產(chǎn)生,專家人才從骨干人才中產(chǎn)生,骨干人才優(yōu)先從新銳人才中產(chǎn)生。
前述內(nèi)部人士指出,骨干人才為人員基數(shù)的4%。高級別的領(lǐng)軍人才和專家人才都將從這批人中選出。
更為直觀的感覺,一位分公司中層部門管理者認為,自己并不會進入到持股人員的大名單內(nèi)。
《摘要公告》中指出,激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員,以及公司董事會認為應(yīng)當(dāng)激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工,不包括獨立董事和監(jiān)事以及由公司控股股東以外的人員擔(dān)任的外部董事。
收入將變化
國務(wù)院大型企業(yè)監(jiān)事會原主席季曉南最近在一次公開的會議中指出,聯(lián)通員工持股后將大幅增加持股人的收入。而坐在臺下的王曉初笑而不語。
聯(lián)通對員工持股的相關(guān)信息進行了規(guī)定。
《摘要公告》中指出,任何一名激勵對象通過本計劃及公司其他有效的股權(quán)激勵計劃(如有)累計獲得的股票總量,不得超過公司股本總額的1%。
股本總額均指最近一次依據(jù)本計劃授予限制性股票或依據(jù)其他有效的股權(quán)激勵計劃(如有)進行授予時公司已發(fā)行的股本總額;作為公司董事和高級管理人員的激勵對象所獲授限制性股票預(yù)計的在其授予時的收益價值控制在其薪酬(含預(yù)計的激勵收益)的30%以內(nèi)。
此次人才遴選中,對其收入變化只是一筆帶過——人員名單將公示5日,“正式發(fā)文公布入選名單后,將兌現(xiàn)待遇”。
此前,聯(lián)通下屬子公司一位人士向記者表示:“2017年下半年的收入下降得非常多,約15%?!贝送猓恍┫嚓P(guān)的福利也大幅減少,“包括一些通訊補助也被取消了?!?/p>
而年底分紅是否有,有多少,“還是個未知數(shù)”。
當(dāng)記者問及中國聯(lián)通下屬分公司降薪一事時,王曉初向《中國經(jīng)營報》記者透露,“應(yīng)該說,今年(2017年)收入和往年比差不多?!?/p>
在管理人員薪酬分配上,聯(lián)通也在建立新的制度?!皬膫€體層面上,聯(lián)通堅持按勞分配,打破平均主義,管理人員基于價值創(chuàng)造目標確定績效年薪,能高能低;員工建立薪酬與貢獻掛鉤的機制,鼓勵多勞多得?!蓖鯐猿醣硎?。
聯(lián)通能否翻身
1994年中國聯(lián)通成立,這被認為是我國電信行業(yè)深化改革、打破壟斷的重大舉措,現(xiàn)在的中國聯(lián)通是2009年1月6日在原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通的基礎(chǔ)上合并組建而成的。
三大電信運營商中,中國聯(lián)通的表現(xiàn)一直欠佳,中國聯(lián)通公開披露的2016年年度業(yè)績信息顯示,其營業(yè)收入為人民幣2742.0億元,同比下降1.0%,其中服務(wù)收入實現(xiàn)止跌回穩(wěn),達到人民幣2409.8億元,同比增長2.4%。實現(xiàn)凈利潤人民幣6.3億元,降幅94.1%。
因此,通過新資本的引入,盤整、激活中國聯(lián)通的優(yōu)勢資源,重新建立在市場中的競爭優(yōu)勢,對中國聯(lián)通而言已經(jīng)到了時不我待的程度。
聯(lián)通混改的迫切程度和深入程度是本輪國企改革中幅度最大的企業(yè)。
2017年8月16日,聯(lián)通集團旗下的A股上市公司中國聯(lián)通(600050.SH)發(fā)布混改方案,百度、阿里、騰訊、京東等四家互聯(lián)網(wǎng)巨頭,以及多家垂直行業(yè)企業(yè)和兩家基金,以780億元人民幣的總對價,成為中國聯(lián)通的戰(zhàn)略投資者。
其中,聯(lián)通混改最具革命性的改革動作,就是把聯(lián)通集團對中國聯(lián)通的持股比例從原來的63.7%降低到36.7%,大幅降低了國有股權(quán)比例。
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