樂(lè)視系淡出酷派：舊情一點(diǎn)都不剩 輸家也不止一個(gè)

（原標(biāo)題：樂(lè)視系淡出酷派：輸家卻不止一個(gè) ）

“東莞沒(méi)有愛(ài)情”，說(shuō)這句話的時(shí)候，360董事長(zhǎng)周鴻祎的心里顯然不太痛快，那時(shí)候是2015年的8月，360剛剛與酷派旗下的電商品牌達(dá)成入股合作，但沒(méi)過(guò)多久，樂(lè)視卻成功入股酷派集團(tuán)，成為了酷派的第二大股東。

所謂的“愛(ài)情見(jiàn)證”被資本游戲撕得粉碎，當(dāng)外界問(wèn)起周鴻祎怎么看“一女二嫁”時(shí)，他干脆表示，自己只想做好手機(jī)，“誰(shuí)可以幫我我就對(duì)誰(shuí)好，誰(shuí)妨礙我做我就干誰(shuí)”。

但外界還沒(méi)有等到三方在手機(jī)上一決勝負(fù)，如今的樂(lè)視已經(jīng)走向了崩盤，而酷派元?dú)獯髠?，“撇清”與樂(lè)視之間的關(guān)系，也成為酷派當(dāng)下接盤者最希望完成的事情。在近日酷派的公告中，樂(lè)視系的劉弘由目前執(zhí)行董事及董事會(huì)主席的職位被調(diào)任為非執(zhí)行董事;公司秘書(shū)由梁兆基接任;同時(shí)梁兆基、梁銳和林霆峰被委任為執(zhí)行董事，吳偉雄獲任非執(zhí)行董事。

劉弘卸任董事會(huì)主席僅留任非執(zhí)行董事，意味著樂(lè)視系基本撤離酷派董事會(huì)。再加上此前不斷出清的樂(lè)視股權(quán)，兩年多時(shí)間，酷派與樂(lè)視這位“新歡”之間的“舊情”也算是一點(diǎn)都不剩了。

現(xiàn)實(shí)總比故事更加令人意想不到，誰(shuí)還能想起兩年前那個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的追夢(mèng)者，現(xiàn)如今已經(jīng)成為了這場(chǎng)“資本賭局”的最大輸家。

猶記得當(dāng)時(shí)樂(lè)視成為酷派的第一大股東后，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭放出豪言， 2年內(nèi)，樂(lè)視+酷派要賣出1億部，當(dāng)時(shí)不少線下手機(jī)店的加盟商家都還在相信樂(lè)視的“生態(tài)化反”故事，供應(yīng)商們也在期待樂(lè)視成為第二個(gè)小米，甚至連華為這樣的公司，內(nèi)部也不得不警惕資本助力下的樂(lè)視系。

當(dāng)賈躍亭公開(kāi)“炮轟”蘋果、三星、華為“搏傻”時(shí)，華為輪值CEO隔空回?fù)簟白蛱霺pacX回收火箭成功，今天樂(lè)視開(kāi)始大放厥詞。真正的創(chuàng)新靠的是科技，不是嘩眾取寵的商業(yè)模式。免費(fèi)的，可能是最貴的?！彪p方的隔空喊話，在今天看來(lái)有些諷刺。

當(dāng)然，樂(lè)視并不是唯一的輸家，作為一家25歲的老牌手機(jī)廠商，酷派接受樂(lè)視入股后，甚至放出了5年內(nèi)銷量過(guò)億并重回手機(jī)行業(yè)第一的目標(biāo)。可如今，一個(gè)過(guò)去流水在幾百億的手機(jī)企業(yè)，市值已變成僅有幾十億港元。

是什么導(dǎo)致了酷派如今的局面?也許從一開(kāi)始，在互聯(lián)網(wǎng)熱與資本熱面前，酷派創(chuàng)始人郭德英接受來(lái)自資本的“擁抱”就不是一個(gè)好的選擇，“分豬肉”式的改革對(duì)于酷派來(lái)說(shuō)，每一次都是被掏空的過(guò)程。

但也許這不能怪某個(gè)管理者。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于傳統(tǒng)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)并不好過(guò)。2014年，小米的大熱以及互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊，讓老老實(shí)實(shí)做手機(jī)的人賺不到錢，但新進(jìn)入者憑著風(fēng)口論卻能獲得資本追捧。

時(shí)任酷派集團(tuán)副總裁李旺當(dāng)時(shí)告訴筆者，不破不立，酷派也要用互聯(lián)網(wǎng)思維變革自己。也許是決心過(guò)大，也許是目標(biāo)太高，酷派以顛覆者的心態(tài)沖進(jìn)了電商領(lǐng)域，并且有了新的合作伙伴360，之后又有了與樂(lè)視的合作。

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