愛奇藝聯(lián)手當代明誠 體育版權(quán)開啟BAT激戰(zhàn)模式

（原標題：愛奇藝聯(lián)手當代明誠 體育版權(quán)開啟BAT激戰(zhàn)模式）

活動預(yù)告：2018年網(wǎng)易經(jīng)濟學(xué)家年會夏季論壇將于8月26日在北京舉行，屆時，包括諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主托馬斯·薩金特在內(nèi)的經(jīng)濟學(xué)大咖將共議中國及世界經(jīng)濟問題。快來免費報名，與他們面對面。

[摘要] 根據(jù)當代明誠收購新英體育的公告披露顯示，2015年至2017年5月底，新英體育的營收合計15.55億元人民幣，其中英超版權(quán)相關(guān)收入為15.07億人民幣，占比高達96.94%，利潤占比則高達144.86%。

時代周報記者 吳怡 陸一夫 發(fā)自廣州、北京

體育版權(quán)戰(zhàn)爭日漸激烈。

繼阿里和蘇寧達成戰(zhàn)略合作后，愛奇藝與新英體育也被傳達成合作，雙方已成立合資公司，未來還將有其他外部投資者。目前，愛奇藝方面已向時代周報記者確認了該消息。

8月6日，愛奇藝、當代明誠旗下公司新英體育傳媒共同宣布，雙方將成立北京新愛體育傳媒科技有限公司，獨立運營的新公司將打造超級在線體育平臺，統(tǒng)一運營合并后的愛奇藝體育平臺，其中包括新英體育公司旗下新英體育APP、愛奇藝體育頻道。此外，新英體育APP及新英體育網(wǎng)等終端名稱也將正式更名為愛奇藝體育。

工商資料顯示，新公司的注冊資本為1億元人民幣，其中，新英體育持股42.5%，愛奇藝持股38.25%。

新英體育總裁、新愛體育CEO喻凌霄表示：“愛奇藝平臺數(shù)億用戶存在著大量的體育視頻直播潛在用戶。新英體育在垂直體育付費領(lǐng)域深耕多年，積累了豐富的版權(quán)運營經(jīng)驗和深銳的用戶行為洞察。未來雙方將深度開發(fā)體育消費市場，為中國體育付費觀賽商業(yè)模式的發(fā)展增添更強勁的動力?！?/p>

另外，愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉也表示：“目前，中國的體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了快速發(fā)展期，并在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)出和娛樂產(chǎn)業(yè)的融合趨勢，擁有廣闊的發(fā)展空間。相信雙方能通過在優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容、賽事運營、廣告營銷、會員服務(wù)等層面的全方位打通，強強聯(lián)合打造出超級在線體育平臺?！?/p>

愛奇藝進軍體育版權(quán)市場，意味著市場將進入三強爭霸格局。除了蘇寧體育，目前體育版權(quán)市場的主要互聯(lián)網(wǎng)玩家分別是騰訊體育、愛奇藝和阿里大文娛，其背后對應(yīng)的是BAT三家勢力。

愛奇藝發(fā)力體育版權(quán)

愛奇藝方面回應(yīng)時代周報記者表示，自8月起，愛奇藝體育平臺上將網(wǎng)羅足球、網(wǎng)球、高爾夫等頂級體育賽事，囊括英超、歐洲國家聯(lián)賽、澳網(wǎng)、ATP、WTA等優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，愛奇藝網(wǎng)球會員與新英體育原有會員體系也將被打通成為愛奇藝體育會員。

在與新英體育合作前，愛奇藝在體育版權(quán)賽事運營上尚未發(fā)力，目前只有高爾夫、網(wǎng)球、搏擊等小眾領(lǐng)域，其中網(wǎng)球是愛奇藝體育資源最豐富的領(lǐng)域。

2015年體育版權(quán)最火熱的時候，CEO龔宇曾表示愛奇藝并沒有仿效樂視、PPTV等成立體育公司的打算，這其中最重要的原因是愛奇藝缺乏資金參戰(zhàn)。此前有媒體報道稱，2018年優(yōu)酷版權(quán)預(yù)算300億元，騰訊視頻250億元，而愛奇藝只有100億元。

新英體育是國內(nèi)主要的體育版權(quán)運營者之一，其擁2018–2022年歐足聯(lián)國家隊系列賽事（包括2020年歐洲杯及2022年世界杯歐預(yù)選賽等）的新媒體獨家版權(quán)及全球贊助市場開發(fā)權(quán)。上述資源由新英與同屬IDG資本的盛開體育共同獲得。

其中，英超2013–2019賽季的直播版權(quán)是新英體育最有價值的部分。根據(jù)當代明誠收購新英體育的公告披露顯示，2015–2017年5月底，新英體育的營收合計15.55億元人民幣，其中英超版權(quán)相關(guān)收入為15.07億元人民幣，占比高達96.94%，利潤占比則高達144.86%。

但值得一提的是，失去英超版權(quán)后的新英體育吸引力將驟降—2019–2022賽季的英超版權(quán)已經(jīng)被蘇寧體育以7.21億美元奪走。

在愛奇藝和新英體育達成戰(zhàn)略合作不久前，阿里就完成了對蘇寧體育的戰(zhàn)略投資，雙方雖然沒有披露具體金額，但有媒體報道指出投資金額高達6億美元。除了資金上的支持，優(yōu)酷將作為阿里和蘇寧體育戰(zhàn)略合作的重要載體，與蘇寧體育旗下PP體育合力打造優(yōu)酷PP體育聯(lián)運平臺。

據(jù)了解，蘇寧體育在業(yè)內(nèi)素來以大手筆著稱，除了獲得2019–2022賽季英超版權(quán)以外，蘇寧體育還以2.5億歐元拿下了2015–2020賽季西甲全媒體版權(quán)，以及聯(lián)合體奧動力從樂視體育手中拿下亞足聯(lián)和中超賽事版權(quán)。

這也意味著，通過上述資本層面的聯(lián)姻，阿里優(yōu)酷獲得了蘇寧體育的版權(quán)運營，自此，體育版權(quán)與其他長視頻領(lǐng)域一樣，進入BAT的三國殺格局，即目前國內(nèi)的網(wǎng)劇、網(wǎng)綜等影視領(lǐng)域的主要互聯(lián)網(wǎng)玩家，分別是騰訊視頻、愛奇藝和阿里大文娛。

流媒體看好體育版權(quán)生意

體育產(chǎn)業(yè)這盤生意在近年日益得到重視，與其潛在的市場規(guī)模密不可分。根據(jù)國家體育總局發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃》，截至目前國內(nèi)的泛體育愛好者已達6億人，其中2億人為經(jīng)常觀看體育比賽和資訊的用戶，1億人為觀看網(wǎng)絡(luò)體育視頻的用戶。到2020年，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過3萬億元，從業(yè)人數(shù)超過600萬。

其中，體育版權(quán)一直是流媒體公司兵家必爭之地。從早年新浪直播NBA開始，國內(nèi)用戶通過互聯(lián)網(wǎng)收看體育賽事的習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，央視體育不再是體育賽事播放的唯一渠道。此后，騰訊體育以5億美元天價從新浪手中搶過2015–2020年NBA在中國的直播版權(quán)后，體育版權(quán)正式迎來黃金時代，甚至出現(xiàn)體奧動力80億元人民幣奪得中超5年版權(quán)的泡沫。

在國外，體育版權(quán)也是流媒體公司看好的領(lǐng)域，如亞馬遜已經(jīng)拿下英超2019–2022版權(quán)周期內(nèi)的單個版權(quán)包裹，每賽季可以直播20場比賽；Facebook則獲得泰國、越南、柬埔寨和老撾地區(qū)2019–2022周期內(nèi)的英超直播版權(quán)，花費高達2億英鎊，這也是 Facebook入局體育直播市場以來的最大單筆投資。

但如何利用體育版權(quán)盈利，每個平臺都有著不同的觀點。“公司現(xiàn)階段的核心是把整個用戶的池子拓寬，同時去嘗試更多商業(yè)模式，比如廣告盈利、會員盈利、異業(yè)合作、硬件綁定，2018年要實現(xiàn)300萬付費會員的規(guī)模?！?蘇寧體育傳媒事業(yè)部常務(wù)副總裁曾鋼接受媒體采訪時表示。

阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東此前曾向時代周報記者坦言，優(yōu)酷買世界杯版權(quán)，不是為了買內(nèi)容播放招商，也不是基于視頻平臺競爭來思考的，而是希望以購買世界杯播放權(quán)作為進軍體育產(chǎn)業(yè)的開始。

版權(quán)分銷成出路

在進入BAT爭霸時代前，體育版權(quán)運營的最大玩家是樂視。鼎盛時期，樂視的版權(quán)數(shù)目超過300個，除了中超、亞冠、12強賽、歐冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等熱門體育版權(quán)，高爾夫、搏擊、賽車等小眾體育版權(quán)也悉數(shù)入袋，而且超過七成是獨家版權(quán)。

即使后來樂視控股已陷入資金鏈斷裂的情況，但外界依然看好樂視體育的前景，其B+輪融資得到部分新老股東以及中意寧波生態(tài)園下屬基金的參與，投后估值達到240億元。

此外，暴風集團也曾涉足過體育市場，但并沒有高價購入頭部的熱門版權(quán)。當時暴風集團CEO馮鑫曾接受時代周報記者采訪時談到，內(nèi)容版權(quán)并不是最重要的，體育產(chǎn)業(yè)的下游占據(jù)觀眾的時間更長。“比賽哨聲一響，這個版權(quán)到此結(jié)束，沒有留存價值，你要么就當時賺了錢，要不就是你賺得用戶。真正的價值是用戶平臺的競爭，花大價錢買IP不是真本領(lǐng)。”馮鑫表示，沒有版權(quán)是不行的，但如果只有版權(quán)，也不見得就能獲取用戶。

不過隨著暴風集團的整體資金鏈緊張，如今暴風體育的前景已不明朗，再加上其缺乏重磅的熱門體育版權(quán)，暴風體育并沒有在市場上掀起太大的風浪。

在樂視、暴風這些玩家退出戰(zhàn)場后，體育版權(quán)市場進入了相當長時間的沉寂。一方面，樂視體育高價買下版權(quán)卻無法利用其進行合理變現(xiàn)，讓投資者對體育版權(quán)運營的前景產(chǎn)生懷疑；另一方面，中超新政等突發(fā)因素的出現(xiàn)加大體育版權(quán)的不確定性。

以優(yōu)酷今年拿下足球世界杯賽事版權(quán)為例來看，獨家版權(quán)對用戶的吸引度和留存率極高，據(jù)油路披露的數(shù)據(jù)顯示，今年世界杯期間，累計超過1.8億用戶上優(yōu)酷看世界杯，相當于中國總?cè)丝跀?shù)的1/7。另據(jù)QM的數(shù)據(jù)報告顯示，世界杯開賽后，優(yōu)酷APP的日活躍較6月非比賽期間平均增長達到了22%。

但從商業(yè)變現(xiàn)的角度看，獨家版權(quán)的盈利難度較大，樂視的例子證明獨家版權(quán)運營的確難以覆蓋如此高成本的版權(quán)費用。楊偉東也在接受記者采訪時承認，盡管得到不少商家的青睞，但優(yōu)酷拿下世界杯版權(quán)運營并沒有實現(xiàn)盈利。

因此，優(yōu)酷、愛奇藝入場后，蘇寧和新英體育通過版權(quán)分銷的形式減少經(jīng)營壓力。北京懶熊體育文化有限公司合伙人劉若溪向時代周報記者分析，這幾年資本對于體育產(chǎn)業(yè)的態(tài)度也有比較明顯的變化，從2014–2016年這三年比較火熱，到了2017年稍微回落。

“前幾年所謂的資本熱，企業(yè)圍繞幾個體育賽事IP在爭搶，更像是一種投機炒作行為，并不是體育產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)?！北本┐髮W(xué)體育產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任何文義告訴時代周報記者，這兩年體育產(chǎn)業(yè)的泡沫逐漸被擠掉，企業(yè)更加務(wù)實，現(xiàn)在投資項目看的不僅是體育概念，還有它的商業(yè)模式和背后運營團隊等。

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