拉卡拉融資15億真相:孫陶然稱100億估值太低

一則15億元融資、估值超過百億的消息,讓沉寂很久的拉卡拉重新回到了人們的視野之中。

為什么拉卡拉選擇在這個時間點融資?為何拉卡拉董事長兼總裁孫陶然自稱100億估值太低?同時郵件中未提拉卡拉的兩個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)個人支付和線下收單?圍繞這些問題,智東西與支付業(yè)內(nèi)人士進行了探討,解開拉卡拉融資的目的和困局。

對于很多人來說,拉卡拉的印象便是手機刷卡器和遍布各種商場小店收銀臺的POS終端機——幾乎每家都有,不過就是沒怎么見人用過。歷經(jīng)10年耕耘,拉卡拉似乎無處不在,卻又與我們的生活搭不上邊。

“在過往的很長一段時間,拉卡拉的價值一直被低估,即便是本輪的估值也遠遠沒有體現(xiàn)拉卡拉的整體價值。”孫陶然獲得融資后在內(nèi)部郵件中這樣表述。對于如今的拉卡拉來說,百億估值并不是一個小數(shù)目,然而在BAT的陰影之下,其胃口似乎比這大得多——拉卡拉的底氣到底在哪里?這或許還得從一個小小的手機刷卡器說起。

手機刷卡器:注定悲劇的過渡品

也許,我們可以認(rèn)為拉卡拉是移動互聯(lián)網(wǎng)時代國內(nèi)最早的智能硬件制造商之一。其插在手機耳機孔里的卡片型刷卡器曾一度是移動支付的代名詞,盡管在現(xiàn)實生活中,似乎并沒有太多人使用過。

從橫空出世到銷聲匿跡,對于它寥寥幾年的生命來說,其并不是一件失敗的硬件產(chǎn)品。在那個iPhone尚顯稚嫩、諾基亞撐起天下的年代,它搭建起了一座連接支付與當(dāng)時還不太智能的手機之間的橋梁;并通過大對數(shù)人都能接受的成本,完成了移動支付概念的第一次普及。雖然,即便是在當(dāng)時,從用戶的實際體驗來講,這也是一個比掏出錢包找零錢更加繁瑣的過程。

隨著智能手機的功能日趨強大,藍牙、攝像頭掃碼、NFC逐漸成為了移動支付天然的通道,一個簡單的APP就可以零成本的調(diào)用這些設(shè)備。于是,支付寶錢包、微信,甚至微博“幫助”智能手機本身成為了支付的終端。移動支付不再需要硬件做中介,拉卡拉的手機刷卡器徹底變成了一個累贅。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù):來自移動APP的沖擊

簡單回顧來看,拉卡拉最早的起源是用手持移動終端來還信用卡,取代到銀行柜臺,解決了一個還信用卡的方便問題:之后擴展為在便利店還信用卡、交水電費。但之后支付寶支持了這樣的方式,對其產(chǎn)生了沖擊。

之后開始學(xué)美國Square做個人手持支付終端,這一點支付寶也對其沖擊很大;特別是在相同的業(yè)務(wù)(還款、購水電),拉卡拉要收費,但支付寶不需要。同時,微信支付、銀行客戶端也都開始支持這些功能。

再之后拉卡拉是申請到了收單牌照,開始做商戶收單。并延伸到做O2O電商,比如在社區(qū)買火車票?!翱偟膩砜矗瑢ɡ瓫_擊最大的是各種客戶端,支付寶、微信、銀行官方客戶端等。”一位移動支付業(yè)內(nèi)人士向智東西表示。

一個別扭的過渡品,注定是要悲劇的;而一個死守著過去時的公司,也注定是要被埋葬的。為此拉卡拉開始尋求轉(zhuǎn)型。

改弦互聯(lián)網(wǎng)金融:姍姍來遲的轉(zhuǎn)型

今年3月,拉卡拉宣布將謀求從一家第三方支付公司轉(zhuǎn)型為綜合性互聯(lián)網(wǎng)+金融集團,電子支付、互聯(lián)網(wǎng)金融和社區(qū)電商O2O成為其新的業(yè)務(wù)主線。次月,其便上線了P2P網(wǎng)貸平臺主攻個人小額貸款業(yè)務(wù);而旗下的考拉征信也同阿里巴巴的芝麻信用一道,拿下了央行首批個人征信許可牌照。

然而,對于逐漸拋開硬件枷鎖的拉卡拉來說,轉(zhuǎn)型之路也并不簡單。

根據(jù)比達咨詢(BAR)今年年初發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,截止2014年第四季度,在國內(nèi)第三方移動支付市場交易份額中,拉卡拉占比4.5%位居第三,而前兩位支付寶和財付通則分別占比78.4%和13.2%。這與兩個季度前易觀智庫發(fā)布的數(shù)據(jù)相比,拉卡拉下滑了超過3個百分點。

作為國內(nèi)首批獲得支付牌照的第三方支付公司,持續(xù)下滑的市場份額似乎讓拉卡拉起了個大早,卻趕了個晚集;而阿里巴巴支付寶與騰訊財付通之間的燒錢戰(zhàn)爭,正讓排在老三位置的拉卡拉更加不好過。同時,拉卡拉所轉(zhuǎn)型的目標(biāo)似乎正是成為另一個螞蟻金服,面對不可避免的同質(zhì)化競爭,其用戶量和資金的軟肋或被放大。

對此,孫陶然曾這樣解釋稱,二者的核心相同,做法卻不一樣:“支付寶專注于線上的虛擬賬戶,而拉卡拉專注于線下;支付寶主要用戶是個人,拉卡拉則是個人和商戶。”相對于阿里巴巴,拉卡拉會從信貸領(lǐng)域切入市場,雙方實際上是在錯位競爭。

做互聯(lián)網(wǎng)金融:拉卡拉的短板在哪里?

上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,任何公司要做互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),必須要滿足4個條件:

1、首先需要平臺可信度。

2、流量要夠,從這兩點看,拉卡拉經(jīng)過這些年的積累,是有基礎(chǔ)的。

3、第三點是做互聯(lián)網(wǎng)金融必須要有應(yīng)用場景。比如支付寶的概念和場景是“錢包”概念,用戶的錢除了理財狀態(tài),還有購物的需求,所以有一個理由將錢留在你的平臺,這一點是拉卡拉比較缺。

4、第四個是你的資產(chǎn)配置問題,你的風(fēng)險控制的能力,對客戶對錢要有錯配兌付的能力;這背后需要的是大量資金的支持,所以拉卡拉找來了太平人壽、民航發(fā)展基金等幾個財主來背書。

為何自認(rèn)估值低:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不賺錢

在拉卡拉的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面,有兩個問題,一是盈利空間并不大;按照其之前的模式,線下收單是沒有多少盈利的。二是有政策風(fēng)險。

2014年拉卡拉就曾因為推出個人POS機,被認(rèn)為信用卡變相套現(xiàn)工具,開始引起媒體和監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)注。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到瓶頸,同時受到前述各種客戶端的沖擊,成為其估值過低低一個重要原因。

所以在孫陶然的內(nèi)部郵件里,基本沒有提到其個人支付終端和O2O電商等業(yè)務(wù),同時在一些數(shù)據(jù)上,也只提到拉卡拉平臺的交易額,弱化其作為一個第三方收單機構(gòu)的存在?,F(xiàn)在炒互聯(lián)網(wǎng)概念,則是強調(diào)其平臺積累的用戶和商戶,同時也是在跟這個熱點概念,融錢容易。

為何現(xiàn)在融資:為金融業(yè)務(wù)備糧草

為何拉卡拉選擇此時融資,業(yè)內(nèi)人士分析,至少有幾方面的原因。首先是開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),是對資金的需求,特別是資產(chǎn)配置和理財產(chǎn)品上,需要大量擔(dān)保資金。

另有一種猜測則是認(rèn)為,拉卡拉可能是在謀求IPO,為上市做準(zhǔn)備。

結(jié)語

在支付寶們的的重壓之下,拉卡拉之所以還有著“價值一直被低估”的底氣,也許正是因為當(dāng)初硬件鋪路留下的信息儲備,也即孫陶然內(nèi)部郵件中所說的積累了約1億個人用戶和300萬線下商戶。

也基于此拉卡拉開始在這個遍地黃金的資本市場通過融資向互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型發(fā)力,通過融資來補助短板,但前面我們提到的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)必備的四個條件里,如何讓個人用戶有一個使用場景將錢留在你的平臺,仍然是拉卡拉的最大短板。

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企業(yè)專欄
2015-06-26
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