編者注：8tracks是一個(gè)自稱“手工制作”的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)廣播網(wǎng)站。允許用戶把自己的音樂(lè)做成一個(gè)混播合輯，通過(guò)8tracks上傳到網(wǎng)絡(luò)，方便用戶尋找、分享新音樂(lè)。8tracks里聚集了許多音樂(lè)發(fā)燒友，8tracks相信由音樂(lè)發(fā)燒友手工制作的音樂(lè)輯遠(yuǎn)勝于用算法自動(dòng)算出的音樂(lè)。 8tracks在2011年獲得了來(lái)自Index Ventures、Andreessen Horowitz、SoftTech、SPA、音樂(lè)電臺(tái)節(jié)目主持人Pete Tong和Ben Drury的種子資金，并在2010年與滾石音樂(lè)展開(kāi)合作，后者則要求所有的頂級(jí)音樂(lè)人通過(guò)8tracks創(chuàng)建音樂(lè)播放列表。 然而，就在近日，8tracks在官網(wǎng)發(fā)布了一則聲明，宣布將于12月31日關(guān)閉公司及相關(guān)服務(wù)。 圖源：8tracks官網(wǎng) 以下是由獵云網(wǎng)翻譯整理的聲明： 8tracks已經(jīng)走過(guò)了很長(zhǎng)一段光輝的發(fā)展歷程。然而，我們很遺憾地宣布，該公司及其流媒體服務(wù)將于2019年12月31日結(jié)束。 我們對(duì)這十年和在8tracks的工作生活有著復(fù)雜的感情。十多年來(lái)，我們?cè)谠S多聽(tīng)眾和DJ生命中的重要時(shí)刻，為他們提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們把富有冒險(xiǎn)精神的聽(tīng)眾介紹給他們從未接觸過(guò)的新藝術(shù)家，為此我們感到無(wú)比自豪。但另一方面，我們也意識(shí)到我們讓許多聽(tīng)眾和DJ、員工、投資者和合作伙伴失望了。我們都希望能有機(jī)會(huì)在音樂(lè)領(lǐng)域繼續(xù)創(chuàng)新，為我們的社區(qū)和其他利益相關(guān)者提供良好的服務(wù)，就像我們?cè)缒晁龅哪菢印?p>137個(gè)月的簡(jiǎn)史 20年前的這個(gè)月，受90年代倫敦DJ主導(dǎo)的舞曲文化和Napster的 “hotlist”功能的啟發(fā)，我完成了一個(gè)在線播放列表共享社區(qū)的商業(yè)計(jì)劃，名為“Sampled & Sorted”。在那個(gè)時(shí)代，白手起家是不可能的，而在納斯達(dá)克(NASDAQ，全國(guó)證券交易商自動(dòng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)協(xié)會(huì))第二年春天崩盤(pán)后，事實(shí)證明，融資頗具挑戰(zhàn)性。因此，我決定學(xué)習(xí)Live365所使用的用戶生成音樂(lè)流媒體模式的方法。大約8年后，在我最初的商業(yè)計(jì)劃、Live365的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和社交媒體主流應(yīng)用的啟發(fā)下，8tracks于2008年8月8日推出——也就是大約137個(gè)月前。 8tracks的出現(xiàn)正值創(chuàng)新和發(fā)展樂(lè)觀的時(shí)代。幾個(gè)月后，奧巴馬當(dāng)選總統(tǒng)，F(xiàn)acebook和Twitter廣受歡迎，前途一片光明，紐約（8tracks的總部所在地）的初創(chuàng)公司也大踏步前進(jìn)，Tumblr一馬當(dāng)先。8tracks也在一些領(lǐng)域進(jìn)行了創(chuàng)新：播放列表是管理、共享和消費(fèi)的基本單元；每個(gè)播放列表都由它的混合藝術(shù)(mix art)在視覺(jué)上表現(xiàn)出來(lái)，這比Instagram早了幾年；DJ們可以使用自由格式的標(biāo)簽來(lái)描述播放列表，不僅可以根據(jù)流派或藝術(shù)家，還可以根據(jù)活動(dòng)、情緒或其他主題進(jìn)行描述，引入了一種新穎的、上下文相關(guān)的聆聽(tīng)方式，而Songza、Beats、Spotify和其他公司后來(lái)也效仿了這種方式。 我們一經(jīng)推出就受到了廣泛關(guān)注，Peter Kafka在8tracks發(fā)布時(shí)就對(duì)它進(jìn)行了深入報(bào)道，Om Malik在Muxtape被迫關(guān)閉后也對(duì)其進(jìn)行了好評(píng)。第二年春天，我們?cè)赟tumbleUpon上發(fā)布了幾首混音歌曲，使我們的活躍用戶在一個(gè)月之內(nèi)從3萬(wàn)增加到了30萬(wàn)。雖然我們最初已經(jīng)從我的401(k)計(jì)劃和聯(lián)合創(chuàng)始人Remi的儲(chǔ)蓄中獲得了第一筆資金，但我們看到了足夠的增長(zhǎng)潛力，從而籌集到了天使基金——這讓我們能夠跟上不斷增長(zhǎng)的版稅和帶寬成本，并向一些兼職承包商支付報(bào)酬。我搬回了舊金山，在Dolores公園附近找到了一棟獨(dú)特而又低廉的閣樓，我和我的團(tuán)隊(duì)就住在那里。 由于公司穩(wěn)步增長(zhǎng)，加上Alex Ljung將公司引入Index Ventures，我們?cè)?011年8月啟動(dòng)了120萬(wàn)美元的種子期融資——此時(shí)距離公司成立正好3年，足以讓我們首次向全職員工支付薪酬。我個(gè)人也很興奮，因?yàn)檫@一輪融資不僅包括Andreessen Horowitz (a16z)，還包括英國(guó)DJ Pete Tong和大西洋唱片公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Craig Kallman。憑借第一筆巨額資金，我們的用戶訪問(wèn)量在18個(gè)月內(nèi)增加了超過(guò)5倍（從410萬(wàn)流媒體小時(shí)增加到2190萬(wàn)流媒體小時(shí)），并在18個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了每月盈利。那真是一段美好的時(shí)光。 但每一次增長(zhǎng)都伴隨著相應(yīng)增長(zhǎng)比的下降。我們積極的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)表明，我們應(yīng)該進(jìn)行一輪更大的融資，以使增長(zhǎng)翻倍。然而，Index和a16z這兩家在首輪種子期投資的風(fēng)投公司卻沒(méi)有參與我們的A輪融資。公平地說(shuō)，這一階段的風(fēng)險(xiǎn)投資基準(zhǔn)確實(shí)很高。我們?cè)居型蔀榇蠊荆壳吧胁磺宄覀兪欠駮?huì)以10億美元的價(jià)格退出，尤其是考慮到競(jìng)爭(zhēng)。用一位風(fēng)投人士的話說(shuō)：我們的增長(zhǎng)狀況很好，因此，我們很可能會(huì)被一家更大的互聯(lián)網(wǎng)或音樂(lè)流媒體公司收購(gòu)，以限制我們的增長(zhǎng)空間。盡管這是一個(gè)合理的論點(diǎn)，但它加大了我們從其它地方籌集資金的難度。 該風(fēng)投人士的觀點(diǎn)被證明是有先見(jiàn)之明的：當(dāng)年晚些時(shí)候（2013年），谷歌主動(dòng)聯(lián)系我們，探討收購(gòu)事宜。我們決定不去抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)楣雀柙O(shè)想的是一個(gè)人才收購(gòu)方案，重新利用我們的工程師使谷歌發(fā)揮“更多的社交功能”，并可能關(guān)閉我們現(xiàn)有的服務(wù)。但我們的目標(biāo)是將8tracks發(fā)展成一家大型的獨(dú)立公司。我們的增長(zhǎng)勢(shì)頭有增無(wú)減：我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)達(dá)到了近800萬(wàn)的月活躍用戶數(shù)，每個(gè)月播放量超過(guò)3000萬(wàn)小時(shí)。而在那最近的一個(gè)月，我們的廣告收入超過(guò)50萬(wàn)美元，一家資金雄厚的戰(zhàn)略基金已經(jīng)口頭上同意牽頭我們的A輪融資。 但我們?cè)?014年面臨了一系列新的挑戰(zhàn)。最主要的挑戰(zhàn)來(lái)自Spotify，該公司于2013年12月推出的手機(jī)免費(fèi)服務(wù)開(kāi)始蠶食我們的用戶。我們?cè)詾闀?huì)帶領(lǐng)我們進(jìn)行一輪融資的投資者也選擇了退出。在2013年，我們的用戶收聽(tīng)量和收入的增長(zhǎng)意味著我們不再有資格保持一個(gè)小的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布者的身份，這意味著我們不再僅僅支付按收入百分比計(jì)算的版稅——正如人們所預(yù)期的那樣，版稅隨著收入的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)——我們不得不支付作為大型網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的高單播率，這讓我們失去了盈利能力?？紤]到我們主要基于廣告的業(yè)務(wù)模式，即營(yíng)收每月可能大幅波動(dòng)，這將導(dǎo)致我們很難預(yù)測(cè)盈利能力。 我們?cè)?011年與SoundCloud建立了互利的集成關(guān)系，這樣，我們擁有的那些最喜歡獨(dú)立廠牌和DIY藝術(shù)家的DJ們就可以將SoundCloud中的音樂(lè)添加到自己的播放列表中，為這些藝術(shù)家?guī)?lái)播放量和曝光度。然而在2015年，SoundCloud要求終止與我們的合作關(guān)系。隨著早期接受音樂(lè)的消費(fèi)者從下載轉(zhuǎn)向點(diǎn)播流媒體，許多8tracks的 DJ不再擁有制作播放列表的素材。 Spotify的聽(tīng)眾人數(shù)的增長(zhǎng)是以我們的損失為代價(jià)的，按需流媒體的主流應(yīng)用取代了歌曲下載，這給我們的許多DJ帶來(lái)了管理上的障礙。在截止到2015年7月的18個(gè)月里，我們損失了13的流媒體時(shí)間，我們無(wú)法籌集到A輪融資，并且面臨著越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，這些都表明，是時(shí)候把公司賣出去了。因此，我們與幾家投資銀行進(jìn)行了會(huì)面，并選擇與Perella Weinberg一起合作，以找到一個(gè)擁有共同愿景和更多資源的好歸宿。但是，盡管我們進(jìn)行了廣泛的接觸，舉行了無(wú)數(shù)次的會(huì)議，我們還是沒(méi)有找到可靠的買家。我猜想大多數(shù)投資者都以為我們會(huì)倒閉，但我們熱愛(ài)我們的產(chǎn)品和社區(qū)，希望找到能使它前進(jìn)的道路。 從前，我們向SoundExchange支付所有流媒體的版權(quán)費(fèi)(SoundExchange是根據(jù)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣播強(qiáng)制許可建立的收集和管理版權(quán)費(fèi)的實(shí)體組織)，因?yàn)槲覀儾⒉豢偸侵缆?tīng)眾的位置，并且還能確保所有藝術(shù)家都通過(guò)公平的系統(tǒng)獲得報(bào)酬。然而，在2016年初，我們被要求切斷美國(guó)和加拿大以外的聽(tīng)眾的流媒體。在其他國(guó)家，直接許可的使用費(fèi)相對(duì)于通過(guò)程序化廣告（如谷歌AdSense）實(shí)現(xiàn)的每千人廣告瀏覽費(fèi)（CPM）來(lái)說(shuō)過(guò)于昂貴，而我們的規(guī)模太小，無(wú)法派駐區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)。由于我們有40%的聽(tīng)眾來(lái)自美國(guó)和加拿大以外的地區(qū)，我們節(jié)目的深度和多樣性受到了嚴(yán)重的打擊。 但我們也沒(méi)有因此被嚇倒。在禁令執(zhí)行后不久，我們開(kāi)展了一項(xiàng)“試水”活動(dòng)，以評(píng)估人們對(duì)一項(xiàng)監(jiān)管性（基于股權(quán)的）眾籌的興趣，這是根據(jù)《就業(yè)法案》新推出的眾籌方案。由于我們的社區(qū)用戶創(chuàng)造了我們的程序價(jià)值，他們對(duì)8tracks平臺(tái)已經(jīng)有了一定的情感，所以很自然地，他們的熱情可能會(huì)在一項(xiàng)財(cái)務(wù)投資中得到有意義的實(shí)現(xiàn)。我們驚訝地收到了超過(guò)3300萬(wàn)美元的投資興趣。當(dāng)然，我們認(rèn)識(shí)到，人們所說(shuō)的投資興趣和實(shí)際投資金額之間存在差距，所以我們?yōu)檫@輪融資設(shè)定了1100萬(wàn)美元的上限。 在等待美國(guó)證券交易委員會(huì)文件批準(zhǔn)的過(guò)程中，我們的現(xiàn)金出現(xiàn)了斷流。在考慮了各種選擇之后，我們提出了一個(gè)計(jì)劃——“維持模式”——讓我們團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)者可以自愿減少他們的工資以節(jié)省現(xiàn)金支出；作為回報(bào)，如果我們籌集到至少500萬(wàn)美元，我們將支付差額和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。一如既往，在整個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)對(duì)我們共同愿景的企盼是令人動(dòng)容的。幾乎所有人都接受了減薪，我們勉強(qiáng)度日，直到第一批來(lái)自眾籌的收入出現(xiàn)。 不幸的是，由于監(jiān)管方面的原因，信用卡不能用于投資。當(dāng)我們用來(lái)執(zhí)行這輪融資的SeedInvest平臺(tái)開(kāi)始能夠接受借記卡時(shí)，我們的借記卡處理程序卻在幾周后決定不再支持眾籌項(xiàng)目。這個(gè)處理程序會(huì)將投資的錢(qián)保留一個(gè)月，然后試圖再次向借記卡投資者收取費(fèi)用。雖然這種情況最終得到了解決，但也付出了代價(jià)，我們?cè)谶@輪融資中籌得不到200萬(wàn)美元。對(duì)于早期的眾籌來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)是一個(gè)良好的表現(xiàn)，但對(duì)于我們的雄心來(lái)說(shuō)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 到那年10月，我們的眾籌、聽(tīng)眾數(shù)量、流媒體時(shí)長(zhǎng)和收入都低于預(yù)期，很明顯，我們需要做出重大改變來(lái)增加收入或減少開(kāi)支，否則我們就會(huì)陷入資金枯竭的境地。我們裁掉了一半以上的員工，通過(guò)引入每周收聽(tīng)上限將我們的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到訂閱模式，并在公司博客上概述了我們的計(jì)劃和基本原理。雖然一年后音頻廣告的引入幫助我們?nèi)∠耸章?tīng)上限，并在2018年4月恢復(fù)了每月盈利，但我們的觀眾和收入再也沒(méi)有恢復(fù)到之前的水平。由于我們只能支持一個(gè)小團(tuán)隊(duì)（去年只有4個(gè)承包商每周工作一天），我們不得不優(yōu)先考慮維護(hù)服務(wù)而不是創(chuàng)新，這導(dǎo)致我們的聽(tīng)眾人數(shù)和收入不斷下滑。 大約一年前，我們決定探索我們所謂的“瑞士策略”，即聽(tīng)眾可以通過(guò)他們喜歡的點(diǎn)播音樂(lè)流媒體服務(wù)對(duì)8tracks進(jìn)行身份驗(yàn)證，然后使用該帳戶來(lái)播放8tracks的播放列表。我們進(jìn)一步設(shè)想，8tracks可以成為一個(gè)連接不同服務(wù)的平臺(tái)，這樣一個(gè)DJ可以使用他的Spotify賬戶將播放列表發(fā)布到8tracks中，然后聽(tīng)眾可以使用他的Apple Music賬戶進(jìn)行流媒體播放。雖然我仍然認(rèn)為這個(gè)想法是可行的，但是我們沒(méi)有足夠的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景。 今年春天，SoundExchange主動(dòng)要求支付拖欠的版稅。根據(jù)律師和顧問(wèn)的建議，我們決定執(zhí)行“ABC”（為了債權(quán)人的利益而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓）。在一家名為Armanino的專門(mén)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們進(jìn)行了非常徹底的并購(gòu)過(guò)程再一次尋找買家。在ABC, 出價(jià)最高的人被稱為“贏家”，資產(chǎn)（但不包括負(fù)債）被分配給新的控股公司（老公司被關(guān)閉），贏家從這家控股公司購(gòu)買資產(chǎn)，收益由Armanino管理，并根據(jù)未償債務(wù)按比例支付給債權(quán)人。這個(gè)過(guò)程揭示了我們“真正的”公平市場(chǎng)價(jià)值——基于一個(gè)公司今天愿意為8tracks支付的價(jià)格——最大化了我們對(duì)債權(quán)人的回報(bào)，如果債務(wù)得到償還，也最大化了我們對(duì)投資者的回報(bào)。去年秋天，我們找到了一位潛在的低價(jià)買家，但上周四，這位買家決定不再對(duì)公司進(jìn)行收購(gòu)。 我們?yōu)槭裁匆P(guān)停 簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們關(guān)閉是因?yàn)橐阅壳暗囊?guī)模，我們無(wú)法產(chǎn)生足夠的收入來(lái)支付不斷增長(zhǎng)的版稅。人們可以將8tracks的痛苦歸咎于“音樂(lè)產(chǎn)業(yè)”——在過(guò)去的20年里，許多數(shù)字音樂(lè)初創(chuàng)公司已經(jīng)走過(guò)了通往墳?zāi)沟牡缆?。但挑?zhàn)是更深層次的，我認(rèn)為從藝術(shù)家和廠牌的角度來(lái)思考更有意義。隨著技術(shù)的進(jìn)步，消費(fèi)的最小單元已經(jīng)發(fā)生了變化，從預(yù)付費(fèi)使用專輯中的所有歌曲（CD），到預(yù)付費(fèi)使用一首歌曲（下載），再到按需付費(fèi)使用一首歌曲（媒體流）。每更替一次，藝術(shù)家（以及任何代表藝術(shù)家的人，比如某個(gè)品牌）得到的報(bào)酬就會(huì)越來(lái)越少；每更替一次，聽(tīng)眾就能在他們想要的時(shí)候，為他們想要的東西付費(fèi)和消費(fèi)時(shí)獲得更多的靈活性。 雖然由此帶來(lái)的利潤(rùn)率壓力表明，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)正在偏離傳統(tǒng)的標(biāo)簽結(jié)構(gòu)，采用藝術(shù)家服務(wù)模式，但對(duì)大多數(shù)藝術(shù)家來(lái)說(shuō)，通過(guò)音樂(lè)流媒體產(chǎn)生可觀的收入依然不容易，特別是隨著流媒體消費(fèi)已經(jīng)蔓延到DIY藝術(shù)家、獨(dú)立唱片公司、主流唱片公司的音樂(lè)目錄中，甚至還包括了人工智能生成的音樂(lè)。每天有超過(guò)4萬(wàn)首歌曲被添加到Spotify上，無(wú)數(shù)形式的數(shù)字娛樂(lè)和信息——YouTube、游戲、應(yīng)用程序、博客、時(shí)事通訊等——爭(zhēng)奪著傳統(tǒng)上音樂(lè)消費(fèi)最多的年輕人的注意力。雪上加霜的是，版稅依然昂貴，而且還會(huì)繼續(xù)上漲，但這并不奇怪。 考慮到音樂(lè)版稅的巨大規(guī)模，推出經(jīng)久不衰的流媒體音樂(lè)服務(wù)(如果要提供來(lái)自主要唱片公司的音樂(lè))的唯一途徑是通過(guò)資金和規(guī)模。我們幾乎沒(méi)有現(xiàn)金，無(wú)法支付當(dāng)前和過(guò)去的版稅，所以我們希望我們能夠通過(guò)上述ABC流程全部或部分付清。但我們?cè)诎娑惙矫媛浜蟮脑蚴?，我們失去了一定?guī)模的聽(tīng)眾，失去了以CPM的直接銷售團(tuán)隊(duì)銷售廣告所必需的聽(tīng)眾。CPM可以支付強(qiáng)制性版稅，并有穩(wěn)定的利潤(rùn)率。但我們免費(fèi)作為廣告支持的聽(tīng)眾數(shù)量不斷下降，導(dǎo)致活躍聽(tīng)眾的基數(shù)變小，最終可能不得不讓我們實(shí)行8tracks Plus，即我們的無(wú)廣告訂閱服務(wù)。 我們失去了聽(tīng)眾，在很大程度上是因?yàn)镾potify能夠滿足聽(tīng)眾對(duì)音樂(lè)發(fā)現(xiàn)以及基于活動(dòng)和情緒的聆聽(tīng)需求，而隨著時(shí)間的推移，它也在不斷改善自己的服務(wù)，不斷削弱8tracks早期通過(guò)大眾策劃模式來(lái)傳達(dá)其獨(dú)特價(jià)值主張的相對(duì)吸引力。 此外，Spotify提供了一個(gè)完整的音樂(lè)流媒體體驗(yàn)，包括按需和電臺(tái)收聽(tīng)。大多數(shù)消費(fèi)者，在大多數(shù)情況下，會(huì)選擇高度定制的按需節(jié)目，因?yàn)樗?jiǎn)單而又有針對(duì)性。并且，當(dāng)他們希望聽(tīng)到特定的歌曲或歌手時(shí)，可以在一段時(shí)間內(nèi)彈出到點(diǎn)播服務(wù)中。在某種程度上，我們是對(duì)的。按需服務(wù)公司的高管們指出，在一個(gè)新用戶經(jīng)歷了構(gòu)建按需音樂(lè)庫(kù)的蜜月期后，他通常會(huì)轉(zhuǎn)而在shuffle上聽(tīng)她的音樂(lè)庫(kù)(又稱“喜歡的歌曲”)，或轉(zhuǎn)到播放列表或個(gè)性電臺(tái)。盡管如此，輕松、隨需應(yīng)變的訪問(wèn)任何歌曲已被證明是一個(gè)必須具備的要求。這是人們?cè)凇八袡?quán)”模式中所習(xí)慣的，定期按需收聽(tīng)使算法的需求選擇變得更精確。其結(jié)果是，普通的音樂(lè)消費(fèi)者希望所有的聽(tīng)音樂(lè)需求都能在同一個(gè)平臺(tái)上得到滿足。 考慮到8tracks相對(duì)于Spotify、蘋(píng)果、亞馬遜和谷歌YouTube的受眾規(guī)模和下滑軌跡，我們無(wú)法籌集足夠的資金（或?yàn)楣菊业揭粋€(gè)好的歸宿）來(lái)適當(dāng)?shù)赝顿Y于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，無(wú)論是利用8tracks在流媒體音樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)中的獨(dú)特價(jià)值主張的功能，還是今天被大多數(shù)消費(fèi)者視為“必須擁有”的功能（比如前面提到的按需服務(wù)，在我們的鼎盛時(shí)期，它需要1000萬(wàn)美元的投資作為資金）。沒(méi)有足夠的資金，我們就無(wú)法雇傭或留住推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新所需的人才；如果沒(méi)有產(chǎn)品創(chuàng)新，我們將進(jìn)一步落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)，我們的用戶和收入將進(jìn)一步下降。 我們剩下的8tracks的團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)為很難找到“音樂(lè)背后有靈魂”的播放列表。用戶在Spotify和YouTube上編寫(xiě)的播放列表很棒，但要找到適合特定個(gè)人口味、時(shí)間或地點(diǎn)的最佳播放列表仍然相對(duì)困難。到目前為止還沒(méi)有一個(gè)能讓音樂(lè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。要做到這一點(diǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走。 推廣：獵云銀企貸，專注企業(yè)債權(quán)融資服務(wù)。比銀行更懂你，比你更懂銀行，詳情咨詢微信：zhangbiner870616，目前僅開(kāi)通京津冀地區(qū)服務(wù)。 (來(lái)源：獵云網(wǎng)) 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