巨人網(wǎng)絡(luò)：下半年繼續(xù)著眼于垂類、爆款、全球化戰(zhàn)略

7月10日消息，巨人網(wǎng)絡(luò)近日召開上半年度業(yè)務(wù)復(fù)盤會，總結(jié)過去半年公司做出的調(diào)整和改變。在業(yè)務(wù)層面，巨人網(wǎng)絡(luò)上半年確立了只做爆款、在研產(chǎn)品放置化、著手全球化布局的目標(biāo)。下半年，公司在業(yè)務(wù)上將繼續(xù)著眼于垂類、爆款、全球化戰(zhàn)略。

垂類是指聚焦、深耕核心賽道，逐步建立品類優(yōu)勢，集中兵力打殲滅戰(zhàn)；爆款的定義是更多人、玩更久的游戲，不做任何短視行為，只有爆款才能為公司創(chuàng)造價值；全球化著力于國內(nèi)磨劍、國外亮劍，充分用好中國本土優(yōu)勢，把全球化作為規(guī)?；姆糯笃?，中臺配套支持全球化的落地?！?/p>

巨人網(wǎng)絡(luò)聯(lián)席CEO吳萌回顧了上半年公司在組織和業(yè)務(wù)層面做了一系列改革調(diào)整：調(diào)整組織架構(gòu)，建立賽道制，并在公司內(nèi)部成立了業(yè)委會，將各部門與業(yè)務(wù)關(guān)系最緊密的最了解業(yè)務(wù)的專家集中在一起，召集了超過50次討論，詳細調(diào)研、梳理已有和在研項目，高頻討論和決策業(yè)務(wù)上的重大問題。

公司提出“中臺賦能項目”理念，建立技術(shù)中臺，明確中臺的目標(biāo)和激勵原則，針對中臺如何幫助項目的問題，確立了“大中臺，小項目”這樣的合作關(guān)系，對于重要項目施行綠燈政策，在關(guān)鍵時間段將資源集中調(diào)配傾斜，全力支援項目難點攻關(guān)。

同時，推動巨人研發(fā)文化建設(shè)，明確了指導(dǎo)方針，公司幫助項目做產(chǎn)品，項目為用戶負責(zé)。

巨人認為，游戲市場下半場就是人才競爭。如何吸引最好的人才加入巨人團隊，加強公司下半場的競爭優(yōu)勢，這是巨人管理團隊在未來半年重點思考的問題，將占據(jù)其至少80%的精力。

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