晚上9點的后廠村,各大互聯(lián)網(wǎng)科技公司大樓燈火通明,唯獨聯(lián)想集團全球總部大樓的燈光已經(jīng)完全熄滅——4月2日,微博網(wǎng)友“Vetrax囂張衛(wèi)視”曬出的一組照片,引起了眾多網(wǎng)友熱議。
這組照片拍攝于北京海淀區(qū)后廠村路。此處云集了一批鼎鼎有名的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,包括騰訊、百度、新浪、網(wǎng)易、聯(lián)想等等。無論影響力還是市值,這些公司都堪稱是第一梯隊大廠。有人戲稱,后廠村就是中國互聯(lián)網(wǎng)的“半壁江山”。
據(jù)“Vetrax囂張衛(wèi)視”透露,照片拍攝于工作日晚間9點以后。但后廠村的大廠員工們,卻還在繼續(xù)著“后半場”的戰(zhàn)斗——從照片上看,多家互聯(lián)網(wǎng)公司大樓的窗戶都還亮著燈。
不過也有例外:聯(lián)想集團全球總部大樓已經(jīng)是黑漆漆的一片,在一眾大廠當中顯得特立獨行。而且,照片拍攝當天還是聯(lián)想新財年開工的第一天。“Vetrax囂張衛(wèi)視”調(diào)侃道:“聯(lián)想員工連演都不演 ”。
這條微博在不到一個小時內(nèi)被轉發(fā)評論了上百次。有網(wǎng)友感慨:“看來996已經(jīng)不足以形容大廠的工作節(jié)奏了。”也有人發(fā)出靈魂拷問:“真的有必要這么卷嗎?”還有人評論稱:“這么看聯(lián)想也太佛系了吧?”
幾張照片就能引發(fā)如此多的關注和討論,背后原因并不難理解。近年來,職場人因超時工作導致的悲劇事件頻頻登上熱搜,“996”“007”“大小周”工作制幾度卷入輿論漩渦。有調(diào)查顯示,國內(nèi)近九成的職場人都難逃加班命運,其中,45.5%的職場人每周加班兩到三天,更有24.7%的人幾乎每天在加班。有關超負荷工作的一系列話題,都牽動著職場人的神經(jīng)。
互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)既是增長速度最快、競爭最激烈的領域,也是加班問題最突出的重災區(qū)。數(shù)以萬計的大廠員工們,和他們所在的公司一樣,日日夜夜拼了命地“和時間賽跑”,唯恐在白熱化的競賽中“掉隊”。這場“戰(zhàn)役”的底色當中,既有熊熊燃燒的激情和斗志,也有被裹挾的辛酸和無奈。
當然,也并非所有的互聯(lián)網(wǎng)科技公司都如此“狼性”,聯(lián)想就是一個站在“狼性”反面的典型例子。
今年3月,聯(lián)想集團董事長楊元慶公開表態(tài)說:“在聯(lián)想我們一直強調(diào)的是工作與生活的平衡,旗幟鮮明地反對996”。
楊元慶是這么說的,而聯(lián)想也的確是這么做的。據(jù)了解,聯(lián)想不強制要求員工打卡,特殊情況下可以遠程辦公。公司規(guī)定,每月累計加班時間不能超過36小時。如果不得已出現(xiàn)了加班的情況,正常工作日,公司將按員工工資標準支付150%的加班工資,休息日和法定節(jié)假日,將分別支付200%和300%的加班工資。對比其他公司,聯(lián)想由于工作強度不夠高,被形容為“佛系”代表,以至于業(yè)界一直流傳著一個并不算正面的說法:“聯(lián)想適合養(yǎng)老”。
值得注意的是,“適合養(yǎng)老“的聯(lián)想雖然沒有實行“996”“007”和“大小周”,但業(yè)務發(fā)展卻一點也沒落下。
從業(yè)績數(shù)據(jù)來看,剛剛過去的2021財年第三財季,聯(lián)想刷新了最好成績:營業(yè)額達到1142億人民幣,同比增長22.3%;稅前利潤達到39億人民幣,同比增長51.6%;凈利潤達到26億人民幣,同比增長53.1%。分業(yè)務來看,作為聯(lián)想傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務的個人電腦與智能設備業(yè)務,營業(yè)額同比增長26.5%,稅前利潤同比增長35%,在全球個人計算機領域的市場份額達到 25.3%。除此之外,數(shù)據(jù)中心、軟件和服務等業(yè)務板塊的營業(yè)額數(shù)據(jù)也都刷新了歷史記錄。
從公司發(fā)展戰(zhàn)略來看,聯(lián)想的智能化轉型成效顯著。作為全球少有的新IT全要素服務廠商,聯(lián)想正在基于“端-邊-云-網(wǎng)-智”技術架構,賦能各行各業(yè)的智能化變革,提供新IT技術、服務與解決方案。繼“PC龍頭”之后,聯(lián)想通過貫徹智能化轉型,在全球科技產(chǎn)業(yè)中找到了全新的“生態(tài)位”。
細想之下,聯(lián)想的案例其實也說明:企業(yè)的高速增長與員工的適度勞動,兩者未必就是矛盾的。企業(yè)應該依靠行之有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術以及科學的管理體系可持續(xù)地贏得增長,而不是過度透支員工的時間和精力。而且,從另一個角度來看,只有勞逸結合,員工才能保持更好的狀態(tài)、發(fā)揮更大的效能,讓企業(yè)的“人效”更高。
當然,以上都是基于理性的探討。但其實,當我們在談論一家企業(yè)時,最不能忽略的,恰恰是純粹理性之外的那一抹“溫度”。
“人之所以為人,其在人心乎”。企業(yè)是由人組成的一個集體,而不應該是一架冷冰冰的機器。在所謂的“效率”“價值”“KPI”……之外,用“人”的方式去關心和回應員工內(nèi)心真正的訴求,是企業(yè)不能回避的責任,也是最不能丟掉的那一抹溫度。就像楊元慶說的:“員工辛勤工作的目的是什么?是為了滿足我們每一個人對美好生活的向往這樣一個最終目標?!?來源:獵云網(wǎng))
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