馬化騰25周年致員工信：讓狀態(tài)最好的人上場(chǎng)

11月14日消息，騰訊公司 11 月 11 日舉行 25 周年司慶，馬化騰、劉熾平、張小龍等高管與員工內(nèi)部交流。在這一天，馬化騰發(fā)布25周年致員工信，信里他提出了新的管理理念：讓狀態(tài)最好的人上場(chǎng)。

以下為馬化騰25周年致員工信原文：

今年是騰訊成立的第 25 年，我們發(fā)布了新的管理理念：讓狀態(tài)最好的人上場(chǎng)。在討論新的理念時(shí)，小龍?zhí)崃艘粋€(gè)問題：什么是狀態(tài)好 ?

狀態(tài)好可以有很多理解。以我的觀察，我們狀態(tài)最好的時(shí)候就是在投入、專注在產(chǎn)品這件事情上的時(shí)候。騰訊從創(chuàng)辦以來，一直在做互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，產(chǎn)品為先、用戶為本，這是寫在騰訊基因里的文化。

作為現(xiàn)代社會(huì)的基本組件之一，產(chǎn)品是將新的技術(shù)變成普遍應(yīng)用的橋梁。好的產(chǎn)品能夠嵌入并改善我們的工作生活，使用的人越多，帶來的改變就越大，影響越深遠(yuǎn)，這是產(chǎn)品的價(jià)值所在。

當(dāng)你真正對(duì)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)足夠上心的時(shí)候，會(huì)專注去思考，沉浸其中，達(dá)到一種 " 入定 " 的狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，自然而然會(huì)產(chǎn)生很多想法，想要去嘗試，很多價(jià)值就在實(shí)現(xiàn)想法的過程中被創(chuàng)造出來。

做好產(chǎn)品，最重要的是上心。上心，我們才能體會(huì)用戶的真實(shí)感受，才能看到本質(zhì) , 判斷出什么是用戶最關(guān)注、真正對(duì)用戶有價(jià)值的核心功能 ; 才能從核心能力延展開 , 把產(chǎn)品做到極致。這個(gè)過程里投入的關(guān)注度不同，結(jié)果就很不一樣。

如果激情不夠，做出來的產(chǎn)品就比較平庸。從微信的發(fā)展過程，我們更堅(jiān)定了產(chǎn)品和產(chǎn)品的價(jià)值是第一位的。微信最核心的價(jià)值是實(shí)現(xiàn)了即時(shí)連接，首先是人與人的信息連接，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們逐漸擴(kuò)展到人與物、人與服務(wù)，于是我們有了朋友圈，有了小程序，有了視頻號(hào)。

在實(shí)現(xiàn)這些想法、不斷追求的過程中，我們幫助用戶解決了真正的痛點(diǎn)，贏得了用戶的心，最后形成了自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。我們的技術(shù)和實(shí)力因此不斷提升。

上心，也意味著我們要死摳細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)中舉一反三，發(fā)現(xiàn)真問題。不要輕視每一個(gè)小問題、每一個(gè)細(xì)節(jié)，量變終會(huì)引起質(zhì)變。很多問題看起來很小，譬如導(dǎo)航欄的一個(gè)像素、產(chǎn)品頁(yè)中的一個(gè)字體，但背后隱藏著大問題?；浭∈碌男〕绦虬l(fā)布前，字號(hào)調(diào)大了五次，后面的考慮是很多老年用戶未來必須要通過這個(gè)小程序來辦事。

從細(xì)節(jié)出發(fā)，最關(guān)鍵的，是在解決小問題的過程中去思考：每個(gè)問題意味著什么？背后有什么原理？如何發(fā)生？舉一反三，在小問題里發(fā)現(xiàn)和解決大問題。在騰訊，我們的管理者不能只是安排別人去解決產(chǎn)品問題，一定要成為自研產(chǎn)品的使用者，經(jīng)常用，天天用。一定要有一部分精力在產(chǎn)品問題上，扎到根里去思考，這樣，最終會(huì)比解決一個(gè) bug 收獲更多。這要變成我們的習(xí)慣和本能。

還有很容易被忽略的一點(diǎn)，是對(duì)資源使用的克制。產(chǎn)品沒有真正做好之前，不要濫用平臺(tái)和其他資源。產(chǎn)品能夠立住, 核心是能否真正為用戶創(chuàng)造價(jià)值。如果核心能力、產(chǎn)品價(jià)值沒有做透，通過平臺(tái)的推薦和營(yíng)銷手段把用戶招攬過來，只會(huì)讓用戶失望, 事后要花更多的精力彌補(bǔ)，得不償失。

所以當(dāng)用戶沒有自動(dòng)在增長(zhǎng)的時(shí)候，盡量不要打擾用戶。亂加資源、拉營(yíng)銷相當(dāng)于給產(chǎn)品加了濾鏡，看不出原貌。最好是在原生態(tài)的情況下，找準(zhǔn)方向點(diǎn)再發(fā)力。

所有這些，都需要我們從上到下，把心思放在產(chǎn)品里，到一線去，專注在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)中，發(fā)現(xiàn)不足，創(chuàng)造驚喜。只有在一線，你才有機(jī)會(huì)看到產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)，聽到用戶真實(shí)的反饋，了解真情況，發(fā)現(xiàn)真問題；也只有在一線，你才能最清楚地知道當(dāng)下用什么方式、方法去解決問題是最適合的。

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品不斷更新迭代，隨著技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品的架構(gòu)也越來越復(fù)雜，但產(chǎn)品是最誠(chéng)實(shí)的，它會(huì)忠實(shí)地記錄和呈現(xiàn)我們?cè)谄渲型度氲男难椭腔?。?nèi)網(wǎng)上有老鵝批評(píng)說，剛來公司時(shí)經(jīng)常收到部門管理者對(duì)產(chǎn)品的反饋，近些年少了。這是值得我們警醒的現(xiàn)象。

在騰訊，一直以來，我們提倡運(yùn)營(yíng)式的管理，就是把自己當(dāng)做產(chǎn)品的第一用戶。我們不需要那些不關(guān)注自己產(chǎn)品的人，如果連自己的產(chǎn)品都不用，每天坐在辦公室里是不會(huì)有新的方案、新的想法的。

在今年的年刊里，企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)在 13 支一線團(tuán)隊(duì)蹲點(diǎn)觀察，這些團(tuán)隊(duì)覆蓋了不同業(yè)務(wù)線、不同產(chǎn)品、不同部門，他們?cè)诠ぷ魅粘＠锍尸F(xiàn)的堅(jiān)持、專注、上心、入定，就是我們騰訊人最好的樣子。產(chǎn)品是騰訊發(fā)展的根本 - 不管 ToC，還是 ToB，ToS，內(nèi)核都是價(jià)值導(dǎo)向，產(chǎn)品為先。

希望我們每個(gè)人都把精力投入在真正要做的事情上，把產(chǎn)品做深、做透，在管理上用 debug 的精神死磕細(xì)節(jié)，為用戶、行業(yè)、社會(huì)持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值。

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