教育失衡時(shí)代,這可能是企業(yè)公益的最正確姿勢(shì)

這是一個(gè)最好的時(shí)代,似乎又是一個(gè)最壞的時(shí)代。在過去的幾年中,商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。隨著規(guī)模與影響力的逐步擴(kuò)大,越來越多的中國(guó)企業(yè)愈發(fā)注重自身作為企業(yè)公民的形象和地位。商業(yè)領(lǐng)袖們也都“心有靈犀”地深思一個(gè)問題:企業(yè)該如何有效地承擔(dān)起比盈利更重要的社會(huì)責(zé)任。于是我們看到,阿里馬云、巨人史玉柱、萬(wàn)達(dá)王健林、TCL李東生等紛紛投身于公益活動(dòng)??v觀當(dāng)前中國(guó)企業(yè)CSR(社會(huì)責(zé)任)的公益行動(dòng),形式五花八門,社會(huì)反響也不盡相同。除了生態(tài)、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等,教育一直是社會(huì)慈善公益的主要陣地。

教育嚴(yán)重失衡,鄉(xiāng)村教師誰(shuí)來愛?

早在春秋戰(zhàn)國(guó),《管子·權(quán)修》就有言:十年樹木,百年樹人。古往今來,教育一直是一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)國(guó)之路,興國(guó)之要,教育領(lǐng)域自然是慈善捐贈(zèng)金額的最主要流向?,F(xiàn)如今,幾乎每一天,城鄉(xiāng)教育失衡、農(nóng)村教師青黃不接等導(dǎo)致的困境都在加劇。如何讓鄉(xiāng)村教師“下得去、留得住、教得好”是非?,F(xiàn)實(shí)的問題,也是化解教育失衡難題的關(guān)鍵因素,不僅教育部大力改革,也激發(fā)了很多良知企業(yè)積極參與,TCL便是其中之一。

6月23日,大概是除教師節(jié)以外,讓鄉(xiāng)村教師們最難以忘懷的日子。這天,由深圳市TCL公益基金會(huì)、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)共同主辦的第四屆“TCL希望工程燭光獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮在北京大學(xué)百年講堂舉辦,百名獲獎(jiǎng)鄉(xiāng)村教師代表受邀接受表彰。中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)副秘書長(zhǎng)楊春雷、TCL希望工程燭光獎(jiǎng)公益形象大使柯藍(lán)、凱叔講故事創(chuàng)始人王凱等,眾多業(yè)界代表及大咖悉數(shù)到場(chǎng),可見這是一場(chǎng)意義非凡且影響力巨大的公益盛典。

說起“TCL希望工程燭光獎(jiǎng)”媒體關(guān)注確實(shí)不少。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,自2013年TCL希望工程燭光獎(jiǎng)?wù)絾?dòng),5年內(nèi)投入超過3000萬(wàn)元,旨在表彰和鼓勵(lì)愛崗敬業(yè)、嚴(yán)守師道的鄉(xiāng)村教師。截止2017年,已經(jīng)有1400名鄉(xiāng)村教師獲得該獎(jiǎng)項(xiàng),單個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)價(jià)值1.2萬(wàn)。

在公益這個(gè)另類的“秀場(chǎng)”里,從來不缺大咖和資金,痛點(diǎn)仍在如何保證物盡其用。與一些企業(yè)或個(gè)人對(duì)公益的理解不同,對(duì)于TCL而言,公益并非只是簡(jiǎn)單的“撒錢”,而是深入其中去了解和調(diào)查需要資助的對(duì)象到底缺乏什么。社會(huì)和商業(yè)的發(fā)展,正在推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任不斷創(chuàng)新向前。

從一開始,“TCL希望工程燭光獎(jiǎng)”便創(chuàng)新公益舉措,獲獎(jiǎng)教師不僅能夠獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),還將擁有“燭光課堂”培訓(xùn)等“待遇”。三年來,隨著社會(huì)需求的豐富和項(xiàng)目的發(fā)展,“TCL希望工程燭光獎(jiǎng)”逐漸衍生出更多子項(xiàng)目,除“燭光課堂”外還有“燭光心愿”、“燭光微貸”等?!盃T光課堂” 分為線上遠(yuǎn)程培訓(xùn)和線下集中研修兩個(gè)階段,受訓(xùn)教師在線上遠(yuǎn)程培訓(xùn)階段提高現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用能力及專業(yè)水平,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)再根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng)為其設(shè)計(jì)個(gè)性化培訓(xùn)方案,養(yǎng)成其終身學(xué)習(xí)的意識(shí);之后受訓(xùn)教師將在線下集中研修階段進(jìn)一步提升實(shí)踐認(rèn)知能力?!盃T光心愿”則是面向所有燭光獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)教師,根據(jù)其工作中遇到的切實(shí)問題提出需求申請(qǐng),由中國(guó)青基會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)籌款平臺(tái)籌款以滿足學(xué)校需求,幫助教師實(shí)現(xiàn)心愿。而“燭光微貸”是利用公益加微金融的跨界創(chuàng)新方式,提高工作在一線的鄉(xiāng)村教育工作者的生活質(zhì)量,保證鄉(xiāng)村教育的發(fā)展,特點(diǎn)是:低息、免抵押,幫助老師解決了日常流動(dòng)資金不足的問題??梢哉f“TCL希望工程燭光獎(jiǎng)”每個(gè)項(xiàng)目,都是從鄉(xiāng)村教育的切實(shí)需求出發(fā)。

只有集中更多社會(huì)資源支持鄉(xiāng)村教育事業(yè),才可以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村教育的良性發(fā)展。通過”TCL希望工程燭光獎(jiǎng)”此類項(xiàng)目,正在積極引導(dǎo)社會(huì)關(guān)注鄉(xiāng)村教育和鄉(xiāng)村教師,關(guān)愛留守兒童,幫助他們改善生活狀況,提升其綜合素質(zhì)。正如TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生所言,“實(shí)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁,教育是中國(guó)強(qiáng)大的脊梁。國(guó)家的強(qiáng)盛、民族的繁榮需要綜合的實(shí)力”??梢灶A(yù)見,未來鄉(xiāng)村教育的希望,正在被像TCL希望工程這類的公益項(xiàng)目的燭光點(diǎn)燃。

企業(yè)CSR,是一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展探索

毫無(wú)疑問,CSR除了能提升企業(yè)自身形象與聲譽(yù),吸引和保留員工,還能體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)智慧,更是企業(yè)商業(yè)文明的標(biāo)桿。同時(shí),很多企業(yè)都深知,CSR是一件長(zhǎng)期奮斗的事業(yè)。TCL也不例外,多年來,其履行社會(huì)責(zé)任的腳步從未停止。

今年是TCL集團(tuán)連續(xù)第9年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告,報(bào)告顯示2016年TCL在節(jié)能減排領(lǐng)域取得以下成果,全年共節(jié)約用電8400萬(wàn)度,減少排放8.4萬(wàn)噸二氧化碳,回收廢舊家電320萬(wàn)臺(tái),通過循環(huán)用水實(shí)現(xiàn)節(jié)水50萬(wàn)噸,減排廢水600余萬(wàn)噸。TCL集團(tuán)重視對(duì)人才的培養(yǎng),2016年共計(jì)投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)6200萬(wàn)元,連續(xù)五年獲得“亞洲最佳雇主品牌”。同時(shí)TCL關(guān)注社會(huì)公益,旗下TCL公益基金會(huì)2016年捐贈(zèng)額達(dá)3558.58萬(wàn)元,最近三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)外捐贈(zèng)近一億元。為更全面履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,去年TCL集團(tuán)還成立了企業(yè)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)新中心,整合資源,對(duì)CSR做持續(xù)推動(dòng)和投入。窺一斑而知全豹,這也成為中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展生態(tài)的一個(gè)縮影,令國(guó)人振奮。

李東生向媒體坦言,“對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說,企業(yè)家精神可以幫助我做成全球領(lǐng)先、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè);而企業(yè)家責(zé)任,則可以幫助我為社會(huì)創(chuàng)造更有附加值的福祉。”字里行間,無(wú)不透露出一位當(dāng)代社會(huì)企業(yè)家的責(zé)任與夢(mèng)想。

所有的成就與偉大,都不是隨隨便便,而是像珍珠需經(jīng)過沙子的萬(wàn)般磨礪和沉淀才愈加彌足珍貴。透過TCL,我們得以見識(shí)到中國(guó)企業(yè)在不斷長(zhǎng)大、成熟,通過創(chuàng)新能力研發(fā)出讓生活更美好的產(chǎn)品,賦予了更深刻的文化內(nèi)涵。對(duì)于很多人關(guān)注的未來企業(yè)CSR的走向,李東生表態(tài),“未來隨著TCL不斷向上發(fā)展,會(huì)逐步承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,豐富幫扶的領(lǐng)域,讓更多人受益?!?/p>

企業(yè)價(jià)值,社會(huì)價(jià)值一個(gè)都不能少

當(dāng)前的時(shí)代,仿佛一場(chǎng)競(jìng)賽?!白鰧?shí)業(yè),不僅要在產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)上領(lǐng)先,同樣也應(yīng)該在履行社會(huì)責(zé)任事業(yè)方面領(lǐng)先?!崩顤|生一席話恰好道出了當(dāng)前中國(guó)實(shí)體企業(yè)的痛點(diǎn)。

CSR本身是西方的舶來品,中國(guó)企業(yè)談社會(huì)責(zé)任不能停留在簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的基層表面,對(duì)企業(yè)和商業(yè)領(lǐng)袖們來說,它更關(guān)注自身的可持續(xù)發(fā)展及社會(huì)的痛點(diǎn)。只有著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)成功的經(jīng)濟(jì)體系,只能容得下那些愿意從更高遠(yuǎn)的視角去審視的企業(yè)。對(duì)于企業(yè)而言,企業(yè)價(jià)值容易實(shí)現(xiàn),而更具戰(zhàn)略意義的CSR帶來的社會(huì)價(jià)值則如同潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的春雨,也如一劑強(qiáng)心針可驅(qū)動(dòng)其開拓更廣闊的視野。簡(jiǎn)言之,CSR的推進(jìn)過程是一個(gè)企業(yè)各板塊聯(lián)動(dòng)起來創(chuàng)造價(jià)值的過程。

在商業(yè)全球化生態(tài)環(huán)境趨勢(shì)下,在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)中,越來越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門,跨入更廣闊的世界舞臺(tái),開始發(fā)現(xiàn)全球化帶來的挑戰(zhàn)不僅僅是經(jīng)濟(jì)層面的,而是多重元素的接軌,尤其是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任踐行,在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)投資給當(dāng)?shù)厝嗣駧砹四男└l?、企業(yè)是否愿意結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)給更多人創(chuàng)造更美好的生活等等。這是中國(guó)企業(yè)能夠長(zhǎng)久立足世界的軟實(shí)力,不容小覷。

數(shù)據(jù)顯示,TCL集團(tuán) 2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1065億元,其中近半收益來自海外市場(chǎng)。作為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的先行者,TCL之所以能夠獲得海外市場(chǎng)的成功與“扎根當(dāng)?shù)亍保瑸楫?dāng)?shù)貏?chuàng)造更多優(yōu)良就業(yè)崗位,用心與當(dāng)?shù)毓踩诘汝P(guān)系甚大。事實(shí)上,TCL多次在國(guó)際場(chǎng)合表明了愿作世界企業(yè)公民的決心并身體力行,不斷完善、提升自身服務(wù)質(zhì)量;建設(shè)企業(yè)大學(xué)幫助員工發(fā)展,成為最佳雇主;建設(shè)綠色工廠,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推出環(huán)境友好型產(chǎn)品;以及率先設(shè)立公益基金會(huì),增進(jìn)社會(huì)福祉等一系列行動(dòng),TCL在全球各大洲的影響力得以進(jìn)一步深化。

說到底,CSR若想真正堅(jiān)守其初衷,貴在走心和堅(jiān)持,在推進(jìn)的過程中去影響最需要被影響的人??上驳氖?,諸如TCL等一大批中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成為CSR的“中國(guó)力量”,讓這個(gè)有些失衡的時(shí)代,變得友愛而美好。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2017-06-26
教育失衡時(shí)代,這可能是企業(yè)公益的最正確姿勢(shì)
這是一個(gè)最好的時(shí)代,似乎又是一個(gè)最壞的時(shí)代。在過去的幾年中,商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。隨著規(guī)模與影響力的逐步擴(kuò)大,越來越多的中國(guó)企業(yè)愈發(fā)注重自身作為企業(yè)公民的形象和地位。

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