新年伊始,支付寶公布了年度賬單,引發(fā)了一波朋友圈刷屏。有小伙伴吐槽微信,若不出臺類似的賬單,以后就專寵支付寶了。巨頭一向是行業(yè)的風向標,展望2018,互金行業(yè)的流量與眼球,多半都要靠巨頭們來貢獻了。
那么新的一年,巨頭們會給這個行業(yè)帶來哪些新鮮話題呢?尤其是強監(jiān)管下,是否真有巨頭如網(wǎng)友所愿哭暈在廁所呢?我們不妨開一些腦洞。
強監(jiān)管下,五大互金巨頭或加速分化
回顧2017年,BAT、蘇寧及京東五大互金巨頭中,金融科技(下半年逐步改為AI)是共同的底色,都在積極發(fā)力,除此之外,重心又各有不同:
對AT而言,支付業(yè)務是金融大廈的基石,盡管支付寶和微信支付成功把一眾對手甩在身后,兩家之間的競爭卻更趨白熱化。2017年,二者你追我趕,一邊跨境出海秀場景,一邊推動條碼付的下沉,發(fā)起無現(xiàn)金社會運動,爭相占據(jù)公交地鐵醫(yī)院等剛需支付場景。站在旁觀者的角度,2017年支付行業(yè)政策頻出,兩家巨頭屢次被媒體進行捆綁式政策解讀,“雙馬”更是無數(shù)次哭暈在廁所。
百度和京東兩家,在業(yè)務上做減法,主打科技(AI)賦能牌,與盡可能多的金融機構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。五大巨頭在聯(lián)姻傳統(tǒng)金融機構(gòu)上各有動作與布局,但翻看各家的公眾號頭條新聞,AT兩家著重宣傳支付層面的新場景,蘇寧著重宣傳金融科技新亮點及業(yè)務層面新成績,而百度和京東則明顯聚焦科技賦能與戰(zhàn)略合作協(xié)議。
夯實金融科技的同時,蘇寧金融攜牌照齊全優(yōu)勢,繼續(xù)深耕金融業(yè)務,民營銀行按期開業(yè)并取得開門紅,金服業(yè)務低調(diào)布局B端支付和供應鏈金融,并于年底引入了外部融資,估值達到323億元人民幣。
展望2018年,AT兩家圍繞其優(yōu)勢支付業(yè)務,仍會繼續(xù)延續(xù)新年紅包、線下掃碼、跨境出海的玩法,隨著網(wǎng)聯(lián)逐步接管中后端轉(zhuǎn)接清算領域,兩家在前端場景滲透與活客運營方面只會更加用力,只是強監(jiān)管下,要適應帶著鐐銬跳舞的節(jié)奏?;隗w驗上的差異化優(yōu)勢,2018年,NFC在公交地鐵等特定場景或開始嶄露頭角,但不改條碼付絕對主流的格局。
強監(jiān)管下,巨頭在業(yè)務層面將面臨牌照和資本金兩大關卡:
不同金融牌照有不同的業(yè)務邊界、廣度及深度,差異極大,現(xiàn)金貸新規(guī)讓網(wǎng)絡小貸牌照褪色,銀行和消費金融公司牌照含金量凸顯,無銀行牌照,無業(yè)務深度及廣度;
資管新規(guī)下,金融機構(gòu)通過資產(chǎn)出表實現(xiàn)的所謂輕資產(chǎn)運營被打回原形,金融是經(jīng)營風險的業(yè)務,風險需要資本金對沖,資本金規(guī)模將決定風險資產(chǎn)規(guī)模,最終決定業(yè)務規(guī)模,無資本金,無業(yè)務量及盈利水平。
單從金融業(yè)務層面看,2018年幾大巨頭會逐步拉開差距。牌照齊全、資本金充足的互金巨頭,風險資產(chǎn)規(guī)模和盈利水平或?qū)⒊掷m(xù)領先。
科技層面,互金公司賦能金融機構(gòu),協(xié)議簽署之后,2018年市場會檢驗落地成果。畢竟,簽協(xié)議與執(zhí)行落地在難度上是云泥之別,若落地情況不達市場預期,科技賦能的概念恐怕會大打折扣。
總之,2018年互金巨頭除了貢獻流量外,其自身的戰(zhàn)略決策和發(fā)展軌跡都會極具行業(yè)啟示意義。
傳統(tǒng)金融機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,2018會有突破嗎?
如果說互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)的發(fā)展壯大是從0到1,平地起高樓,殊為不易;那么傳統(tǒng)銀行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型更像是從-1到1,舊城再造,注定要更難一些。
自2013年下半年起,傳統(tǒng)金融機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型便拉開了大幕,卻一直未有現(xiàn)象級的產(chǎn)品或機構(gòu)出現(xiàn),算不得成功,那么2018年會有什么突破嗎?
先來看看傳統(tǒng)銀行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標。
這邊互聯(lián)網(wǎng)巨頭忙著將科技能力賦能金融機構(gòu),金融機構(gòu)則忙著將金融業(yè)務場景化輸出。以工行為例,其目標為:
“工行互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略正向‘智慧銀行’升級發(fā)展,通過將金融服務能力輸出到生產(chǎn)生活的各類場景,致力于為社會公眾提供更簡單、更高效、更隨心的金融服務體驗?!?/p>
整體上看,傳統(tǒng)金融機構(gòu)正在重復互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)2013年~2016年走過的路。
首先是舊城拆除與地基重建,從-1到0,以適應互聯(lián)網(wǎng)的玩法。最基礎的便是內(nèi)部系統(tǒng)整合與賬戶信息打通,建立起整體運轉(zhuǎn)有效的數(shù)據(jù)治理架構(gòu),為大數(shù)據(jù)的全方位應用提供技術層面的支撐。
其次是場景化滲透,提升用戶粘性,從0到1,復刻互金機構(gòu)的道路。一方面以支付為抓手,上線各類便民服務場景、開展優(yōu)惠補貼大戰(zhàn)、與銀聯(lián)推出統(tǒng)一入口、與各類互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)合營銷等;另一方面推動線下網(wǎng)點的智能化轉(zhuǎn)型,提升業(yè)務自動化再造,減少用戶等待時間以提高體驗和口碑等。
做得都是對的,只是失了先機,雖然積極努力、拼命向前。奈何有了比較就有傷害,產(chǎn)品體驗在用戶心中依舊是原地踏步。
最后是布局金融科技,試圖實現(xiàn)彎道超車。金融科技概念大火以后,互金巨頭在布局,傳統(tǒng)金融機構(gòu)也在積極探索,攜豐富的場景優(yōu)勢,科技對部分傳統(tǒng)金融業(yè)務的改進頗有成果,比如在智能獲客、智能客服、智能投顧及基于區(qū)塊鏈的業(yè)務流程再造等方面。同時,相比互聯(lián)網(wǎng)巨頭,傳統(tǒng)金融機構(gòu)的國資背景使得其在獲取人行、銀監(jiān)、工商、稅務、法院等外部數(shù)據(jù)方面更具優(yōu)勢。
不過,局部的改進顯而易見,系統(tǒng)性的優(yōu)化則需要底層架構(gòu)、多元化數(shù)據(jù)、人才、文化等軟硬件的配套,殊為不易。
在上面三個層次上,實力強的金融機構(gòu)是齊頭并進;部分機構(gòu)專注其中一兩點;剩下的大多數(shù),則主要依賴互聯(lián)網(wǎng)巨頭賦能,心甘情愿做一個跟隨者,力爭不被新時代落下。
依賴互聯(lián)網(wǎng)巨頭賦能的就不說了,那些仍在專注于自力更生、想著彎道超車的傳統(tǒng)金融巨頭,在2018年突圍的概率似乎也不大。
三頭并進的結(jié)果可能是每一頭都沒做好,一邊拆舊城,一邊蓋新城,舊地基之上散落著星星點點新業(yè)務、新模式,不流暢、不自然,結(jié)果可想而知。踏踏實實集中精力拆舊城呢?難度也很大。運行已久的制度、文化、架構(gòu)與基因,豈是說變就能變的,總會有各種各樣拆不掉的釘子戶,耗心費力,難以畢其功于一役。
銀行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與發(fā)展,筆者更看好民營銀行和獨立法人直銷銀行,平地起高樓,總是要容易些吧。
未知變量:不容忽視的黑天鵝
預測總是不靠譜的,因為現(xiàn)實從來不是線性展開的。
對互金行業(yè)而言,2018年可能會有兩幅圖景,一副是沿著2017年的布局展開,線性發(fā)展;一副則是被不時而至的新政策、新變量牽引,看似雜亂,跳躍式發(fā)展。兩幅圖像合在一起,才是真相。2018年,巨頭會面臨哪些黑天鵝因素呢?勉強預測一二。
個人信息保護或升級,數(shù)據(jù)獲取及使用難度加大,金融科技屬性褪色。自金融科技成為行業(yè)核心驅(qū)動力,多元而差異化的數(shù)據(jù)便成為互金巨頭在科技軍備競賽中保持優(yōu)勢的核心競爭力,某種程度上,數(shù)據(jù)事關金融科技公司的前景與生死。
問題是,用戶的數(shù)據(jù)該怎么用,至今仍有爭議。
舉例來講,近日,關于馬化騰是否會看大家的微信聊天記錄,爭議再起。先是吉利控股集團董事長李書福在1月1日舉辦的2018正和島新年論壇上說:
“現(xiàn)在大家都非常的警覺。幾乎整個人都全部透明了,沒有任何的隱私和信息的安全,我們的電話、微信,我心里在想,馬化騰他肯定天天在看我們的微信,他可以隨便看?!?/p>
后有微信官方的回應:
“請大家放心,尊重用戶隱私一直是微信最重要的原則之一,我們沒有權限、也沒有理由去‘看你的微信’?!?/p>
孰真孰假,這里不做置評。有一點不可否認,隨著用戶個人信息保護意識的增強,數(shù)據(jù)的獲取及使用本身或成為影響金融科技公司未來前景的最大黑天鵝。
第三方支付監(jiān)管再升級,支付市場格局或生變。支付是金融行業(yè)的基礎設施,從2017年末央媽出臺的一系列政策來看,重點在于無證支付,仍帶有互金整改階段的“治亂”特色。不過,也開始囑咐巨頭,不要濫用市場支配地位,不要搞補貼大戰(zhàn)擠垮同行小玩家。
也許到了2018年,治亂色彩褪去,央媽會騰過手來著重關注市場秩序問題,想著如何給中小支付機構(gòu)更多的空間和活力。那么巨頭呢?
要相信,再強的用戶粘性,也是以優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗為前提的。若一款產(chǎn)品,額度不大、提現(xiàn)收費、信用卡還款收費,某一天或許轉(zhuǎn)賬也收費,如此等等,用戶還會不離不棄么?
此外,銀聯(lián)的云閃付一直在那里,2018年也會出臺一些新玩法,至少也會對巨頭的市場份額帶來些許沖擊。
網(wǎng)聯(lián)完全切量后,究竟會承擔何種角色。比照銀聯(lián),除支付領域的轉(zhuǎn)接清算外,網(wǎng)聯(lián)可以承擔的角色還有很多,至于做什么、不做什么,在這取舍之間,便會對第三方支付行業(yè)產(chǎn)生重要的影響。
此外,潛在的不確定因素還有很多,難以窮盡。
在未來面前,你我都是孩子,也許靜靜看著就好了。
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