新零售大潮中，最得利的不是先鋒，不是替補，而是路人

在新零售戰(zhàn)爭中，受到沖擊最大的應該就是傳統(tǒng)零售業(yè)了。但危機里蘊藏著巨大的生機，就看你有沒有這個能力和分寸去好好把握了。在全行業(yè)擠破了腦袋要往上沖的時候，是該有一兩個頭腦不發(fā)熱的換下來思考自己的出路在上面還是在原地。

王府井在行業(yè)低迷期逆勢展店，成功實現(xiàn)跨區(qū)域擴張，同時進行業(yè)態(tài)體驗式升級，調整效果顯著，門店持續(xù)復蘇。

王府井業(yè)態(tài)包含傳統(tǒng)百貨、購物中心、奧特萊斯及超市便利店，形成覆蓋全生活系統(tǒng)的王府井業(yè)態(tài)生活圈，其中傳統(tǒng)百貨通過應用新技術和大數(shù)據，推動門店轉型和業(yè)績提升；奧斯萊斯業(yè)績保持高增長，銷售渠道繼續(xù)下沉，提升市場占有率；同時公司進軍社區(qū)超市、便利店領域，通過生鮮產品差異化競爭，搶占北方便利店市場。

公司緊跟消費升級趨勢，著力業(yè)態(tài)調改升級，同店增長持續(xù)穩(wěn)定。門店經過持續(xù)調整升級，交易質量出現(xiàn)明顯改善，18年同店依然有望維持高位。

公司是唯一實現(xiàn)全國化布局的百貨龍頭，不斷深耕門店經營帶來業(yè)績持續(xù)改善，維持優(yōu)勢。

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