外賣行業(yè)“631”格局已定，未來之錨是科技與流量

原標題：外賣行業(yè)“631”格局已定，未來之錨是科技與流量

7月31日，第三方互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測機構Trustdata發(fā)布了《2018年上半年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報告》。其中外賣行業(yè)的數(shù)據(jù)顯示，美團外賣的市場份額占比高達59%，餓了么占據(jù)36%，而百度外賣占據(jù)3%，呈現(xiàn)出“631”格局。

與此同時，餓了么的股權變更也已經(jīng)完成，餓了么原股東鄧高潮、張旭豪、汪淵和康嘉退出，杭州阿里巴巴創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司成為新的股東，企業(yè)的法定代表人由餓了么創(chuàng)始人張旭豪變更為王磊。本次股權變更四個月之前，餓了么以95億美元被阿里全資收購，張旭豪出任餓了么董事長。

一方面從數(shù)據(jù)看來，目前的外賣市場，領先的是美團外賣，且優(yōu)勢較為明顯，市場交易額相當于餓了么與百度外賣之和的1.5倍；另一方面，被阿里收入麾下的餓了么近期也頻頻秀肌肉，股權變更完成說明餓了么徹底進入了“阿里時間”，各方面資源得以補強。那么對于餓了么來說，是否能夠如其所愿追趕或者縮小與美團外賣的差距，這背后的競爭的格局將變得更加錯綜復雜。

美團模式背后的秘訣：三大核心支撐點

當下的外賣市場格局中，美團外賣一家便占據(jù)了六成市場份額，有著絕對優(yōu)勢。那么，為什么美團外賣能在競爭如此激烈的外賣市場中獨占鰲頭？

1）多渠道入口，流量優(yōu)勢明顯

從Trustdata發(fā)布的外賣數(shù)據(jù)中可以看到，過去一年，美團外賣APP的DAU數(shù)據(jù)呈現(xiàn)穩(wěn)中有升趨勢，在獨立APP流量上領先餓了么。除此之外，美團APP、大眾點評APP和美團外賣APP還組成了生活服務矩陣。此前美團點評招股書中透露了其2017年度交易用戶數(shù)為3.1億，更不用說擁有9億日活的微信和5億日活的手機QQ都為其加持。

而餓了么除去獨立APP流量不及美團外賣，在阿里體系的流量支持似乎也不甚理想。目前餓了么在支付寶、淘寶頁面中存在入口，然而被歸屬于二次折疊之后的第三方服務之中效果有限，另外支付寶和淘寶的工具屬性比較明顯，用戶都是基于特定場景下才會使用，這樣為外賣轉(zhuǎn)化引流的效果便會大打折扣。

2）不斷深耕場景，開辟新市場

在現(xiàn)有的流量優(yōu)勢中，美團外賣還進行場景深耕來加固護城河。此前以客戶為中心的美團為了尋求場景創(chuàng)新，便加碼了到店自取功能。滿足客戶只有預約需求沒有外送需求時的場景。此后，美團外賣還進行了更深度的垂類場景深耕，例如跑腿代購滿足用戶個性化定制的場景需求，農(nóng)家樂滿足用戶休閑娛樂消費的升級需求。

沒有停止步伐的美團，近日還上線了閃購業(yè)務。這是因為如今線上配送速度在加快，用戶對于外賣的速度需求也在升級，美團洞察到這種生活場景的演變趨勢，推出閃購，使其滿足30分鐘配送上門的即時性消費需求，這使美團在即將到來的快零售市場中率先開辟出通道，搶占先發(fā)。如此看來，在外賣領域，注重場景創(chuàng)新與市場邊界拓寬很有必要。

3）技術創(chuàng)新，構筑護城河

美團重視科技領域，技術也成其護城河。完善的智能物流調(diào)度系統(tǒng),在高峰期每小時能執(zhí)行約29億次的路徑規(guī)劃算法，得出最優(yōu)方案。在2017年，美團通過自有配送網(wǎng)絡完成了約29億單配送，占平臺全年即時配送交易的七成以上，平均每單配送時間約為30分鐘。

此外，美團還在無人配送方面不斷發(fā)力。7月25日，美團發(fā)布無人配送開放平臺，將自動駕駛技術落地應用到外賣配送場景，今年試運營，2019 年計劃實現(xiàn)片區(qū)規(guī)模化運營。已經(jīng)投入試運營的無人配送車“小袋”可以根據(jù)地圖數(shù)據(jù)選擇最佳配送路線，并可在復雜路況中靈活躲避障礙物。搭載電梯通用套件后，可實現(xiàn)自主上下電梯。餐箱也采用了特殊設計，內(nèi)部有傳感器實時監(jiān)控，可以根據(jù)餐品需要開啟保溫模式。

餓了么進入“阿里時間”，頻秀肌肉背后的焦慮

相比較領跑的美團外賣，餓了么能夠占據(jù)三成市場額份居于次位，其努力同樣不言而喻。多次啟動補貼，同樣專注于物流并推出蜂鳥系統(tǒng)，收購百度外賣拓展用戶群，餓了么無疑是具有實力的。然而卻始終限制在三成額份的位置，其中原因值得探討。

1）缺少流量，餓了多次補貼效果轉(zhuǎn)化不佳

7月2日餓了么CEO王磊便舉辦了“夏季戰(zhàn)役”啟動大會，并表示在接下來兩個月，將投入數(shù)十億元來補貼餓了么。事實上早在16年冬季與17年夏季，餓了么都發(fā)起過燒錢的戰(zhàn)役。但觀察餓了么始終下滑的DAU與落后的市場份額，補貼并沒有帶來效果。因為在最核心的流量問題上，餓了么就已經(jīng)處在了劣勢，無論是餓了么自身的APP流量資源還是外部流量口都無法與美團外賣資源相比。

2017年數(shù)據(jù)顯示，美團用戶中約89％的餐飲外賣交易是通過美團、美團外賣及大眾點評等APP實現(xiàn)的，其余交易則通過騰訊的微信及QQ入口實現(xiàn)。相比之下沒有太多入口資源的餓了么，頻發(fā)補貼是無奈之舉，卻仍然還是要回去面對流量缺乏這一無法回避的問題，因為這是眾多舉措難以實效的原因所在。

2）粗曠式競爭結束，單純補貼已難撼動格局

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理數(shù)據(jù)，如今外賣市場的增速減緩，平臺的注冊用戶基本已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)。餓了么想要獲得更多用戶只能重新洗牌。但外賣市場經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)進入了精耕細作的下半場，用戶已成熟，市場份額格局也相對穩(wěn)定?？赡苓^去野蠻增長時期還能夠通過補貼吸引用戶，但如今發(fā)展成熟的外賣平臺已不再適合傳統(tǒng)的粗放式運營模式，外賣平臺需要精細化的運營管理。補貼已不能夠幫助餓了么太多。

未來趨勢：技術與流量始終是行業(yè)風向標

接下來的的外賣領域會是怎么一番風象仍然可期，無論是用戶或是平臺都渴望看見更有生命力的外賣生態(tài)及更為創(chuàng)新性的產(chǎn)品與服務。這些都需要技術為護城河，流量為叩門磚。

1）技術作為行業(yè)核心，未來仍是關鍵變量

技術作為外賣領域的底層實力，相當于平臺最核心的硬件。硬件具有競爭力優(yōu)勢，才有底氣再謀其他。例如美團發(fā)布無人配送平臺，以及在外賣中推出閃購，背后都離不開技術的加持。正是有了技術積累，才為其更多場景業(yè)務的拓展，提供絕對的基礎保障。

快速發(fā)展的外賣行業(yè)，只有掌握技術，才能占領制高點。科技方面的深究拓展始終都會是外賣平臺的主打。在接下來的無人配送與智能領域，各平臺仍將圍繞技術繼續(xù)競技。目前餓了么、菜鳥網(wǎng)絡都已研發(fā)出送貨機器人。京東的無人配送車也已進入道路測試階段，美團外賣的無人配送生態(tài)平臺也已出爐。倘若技術落下，在即將到來的配送新時代，就會被淘汰。

2）更多產(chǎn)業(yè)結合的畫面將涌現(xiàn)

產(chǎn)業(yè)結合對雙方來說都是互贏的局面，外賣行業(yè)也不會錯過。目前已有餓了么與星巴克展開合作，并要推出外送星廚。美團閃購同樣也有結合其他場景的可能性，例如美團自身推出的小象生鮮、以及合作的愛鮮蜂、海瀾之家、喜茶等等，都有著更多可以深挖的場景。更多產(chǎn)業(yè)結合會成為今后的趨勢，期待各平臺為行業(yè)煥發(fā)更多新生。

3）謀求第三方流量成為平臺未來方向

外賣行業(yè)的市場規(guī)模增速已經(jīng)趨緩，在這樣的背景下，各平臺自然不會坐以待斃。更多的流量方向等待開辟，謀求第三方流量成為大勢所趨。流量短缺的餓了么在接入支付寶后，又接入了淘寶，與阿里合作的餓了么正充分挖掘阿里資源。擁有海量流量入口的美團外賣，也同樣需要拓展，在微信和QQ基礎上，從貓眼電影、美甲幫、海瀾之家、喜茶等第三方身上，美團外賣還能深挖更多潛在的流量。

回到目前的“631”格局，如今外賣市場還算穩(wěn)定，美團外賣的優(yōu)勢也已顯現(xiàn)。隨著全新業(yè)務拓展以及全新的無人配送領域逐步面世，未來外賣行業(yè)將呈現(xiàn)怎樣的新生態(tài)，非常值得期待。

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