樂天瑪特水土不服連年虧損 2018徹底退出中國市場

作者：錦上花

來源：GPLP(ID:gplpcn)

樂天瑪特這幾年在中國的成績單可謂慘不忍睹。

其母公司韓國樂天購物的財報顯示，僅2017年一年，樂天瑪特在華虧損就達到2680億韓元（約合16.4億人民幣），而自從2016年下半年至今，樂天瑪特在華的總虧損更達到近1萬億韓元（約合61.1億人民幣）。

由此，樂天瑪特開始了瘦身計劃。

4月26日，樂天瑪特確認，其在中國北方零售公司的87.38％股份將出售給物美，后者出資約合15億元，接盤了21家樂天瑪特門店。

5月11日，利群股份發(fā)布公告稱，公司擬收購樂天購物(香港)控股有限公司旗下的2家香港法人公司，以及10家華東地區(qū)法人公司，這些公司旗下資產(chǎn)包括15處房產(chǎn)和72家門店等經(jīng)營性商業(yè)資產(chǎn)。交易對價為人民幣16.65億元。收購涉及的72家門店位于江蘇、浙江、安徽、山東、上海等華東地區(qū)。

而今，余下未能出售的12家店鋪，也擬將在年內(nèi)徹底關(guān)店。樂天瑪特將正式退出中國市場，在中國14年的試驗宣告失敗。

水土不服

一直以來，樂天瑪特內(nèi)部大部分關(guān)鍵部門的負責人仍由韓國人擔任，這導致經(jīng)營策略很難與中國國情接軌。樂天瑪特的管理團隊也是高價從國外引進的人才，對中國市場缺乏了解。

這樣的管理團隊，做不到因地制宜。

一位零售行業(yè)研究員曾分析：“內(nèi)資超市非常靈活，隨著規(guī)模逐漸變大，壓毛利不比外資差，供應鏈的倉儲物流、門店的更新以及布局都很好。相比之下，外資超市拼的是規(guī)模，壓上游毛利，可是靈活度很差，信息系統(tǒng)也不如內(nèi)資，這在消費升級的背景下是沒有競爭力的?！?/p>

樂天瑪特無疑是反面例子中的典型。

樂天瑪特常常為了黃金地段位置接受高昂的店租和建店成本，例如在青島自建的首家門店，單店投資高達3.2億元，比正常情況超出三分之一。樂天瑪特在很多城市都是單店運營，這增加了供應鏈成本，難以形成規(guī)模優(yōu)勢。樂天瑪特總部采購部門只負責合同審批，供應商則由各個區(qū)域在當?shù)剡x取。開店數(shù)量看似不少，但樂天瑪特卻始終沒有真正做到集中采購。

事實上，在黃金位置開店并不能保證超市的盈利，由點連成面，形成完善的供應鏈體系，集中采購是盈利的基礎(chǔ)。

與此同時，類似沃爾瑪和家樂福的外資超市紛紛攜手國內(nèi)巨頭，開始深入本土化。2017年，沃爾瑪與京東聯(lián)姻，如今一半的門店與京東實現(xiàn)了部分商品的庫存打通，200家門店入駐京東到家平臺，提供1小時送達服務。2018年，騰訊與永輝對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊達成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議。

反觀樂天瑪特，一直屬于掉隊的存在。

未來在哪里？

樂天瑪特給出了兩個解決方案——轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞和發(fā)展線上新零售。

分析人士指出，樂天瑪特撤出中國市場之后，會將精力投入到東南亞市場，“隨著樂天瑪特撤出中國市場，韓國本地商超行業(yè)受法律限制，擴張速度放緩的現(xiàn)階段，樂天瑪特將眼光投入到東南亞似乎是不得已而為之的選擇，但東南亞市場特有的不穩(wěn)定性，也為樂天瑪特蒙上了不確定的陰影?！?/p>

資料顯示，樂天瑪特在東南亞主要布局于越南、印度尼西亞兩個國家，各擁有13家、46家門店，預計2018年年內(nèi)，樂天瑪特將在越南和印尼各新增12家、2家門店。財報顯示，今年上半年，樂天瑪特在越南的營業(yè)利潤為20億韓元，同比上升83%；但同期的印尼市場的營業(yè)利潤，卻同比下降11.3%，而印尼市場占據(jù)樂天瑪特境外市場利潤近八成。

新零售是大勢所趨，樂天瑪特也順勢而為。樂天線上流通部門的銷售額持續(xù)呈現(xiàn)增長的態(tài)勢，2017年的銷售額更是達到了17396億韓元。2018年1月，樂天宣布將旗下樂天瑪特、樂天百貨等八個流通業(yè)子公司的線上購物平臺并入樂天購物的互聯(lián)網(wǎng)購物部門，通過近五年內(nèi)注資3萬億韓元，目標在2022年前達到年銷售額20萬億韓元大關(guān)。

生成海報

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