日本電子企業(yè)敗走世界舞臺的真假面

文|曾響鈴

來源|科技向令說

日系企業(yè)又關(guān)門了。

近日索尼公司宣布現(xiàn)任董事長平井一夫?qū)⒃?月18日正式退休；同日，索尼移動發(fā)布聲明稱，位于北京的索尼移動旗下生產(chǎn)企業(yè)——北京索愛普天移動通信有限公司(BMC)于2019年3月底停止生產(chǎn)，而這背后是索尼的手機業(yè)務在2018年中大幅“縮水”，累積虧損上千億日元，折合為人民幣約為62億元。

盡管這樣的消息已經(jīng)不是什么新聞，但放在一起還是挺驚人的。

此前，日本最大媒體《日經(jīng)新聞》報道：“松下集團，由于多年虧損，經(jīng)營不善，準備出售松下集團位于中國的工廠，標價是4.5億美元”。

另一個側(cè)面是，在世界500強榜單中，1995年共有149家日本企業(yè)名列其中，20年后，只剩下54家。索尼、夏普、松下、日立，東芝，三洋當年的日本彩電六巨頭，除了索尼、松下，其他品牌都被中國企業(yè)“接管”。

財報虧損、各地裁員、售賣大樓。。。。。已經(jīng)成為日系企業(yè)的“日?！?。

大家都在驚嘆他們到底怎么了的時候，響鈴想說說他們敗走世界的真假兩面。

“假面”：以退為進，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

在全球智能手機市場上，索尼如今的份額不到1%，所以裁員關(guān)廠成了必然動作。不過，有部分黯然“離席”的日企和索尼一樣，退，是為了進。

1、舍“車”保"帥",先讓自己活下來

簡單的說，就是“割股療傷”，砍掉短期盈利無望的邊緣性業(yè)務，并保留革命火種，繼續(xù)前行。

北京索愛普天移動通信有限公司(BMC)關(guān)廠之前，多次因勞務糾紛成為被告，2017年還因違法延長勞動者工作時間被行政處罰。這家過去生產(chǎn)、制造電腦、平板電腦、電子產(chǎn)品（不含表面處理作業(yè)）、蜂窩移動通信系統(tǒng)及產(chǎn)品的工廠并不能在未來為母體貢獻更多的營收，甚至業(yè)務都在邊緣地帶。

按照官方說法，索尼會把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至泰國的工廠，同時把部分生產(chǎn)外包給合同制造商，目的是在2020年4月開始的會計年度將成本減半，最終實現(xiàn)智能手機業(yè)務的扭虧為盈。再說之前索尼已經(jīng)通過出售電腦業(yè)務和電視機業(yè)務實現(xiàn)盈利。

所以猶如紅軍長征，輕裝上陣成了他們的必要一步。

2、放棄“臺前”押注“幕后”，作為供應商依然在賺錢

簡單的說，就是將業(yè)務重心從to C業(yè)務重點轉(zhuǎn)到to B/to G。比如過去是電視整機品牌，現(xiàn)在主要做電視機液晶面板的零部件供應商。

數(shù)據(jù)顯示，LG顯示器公司(LGD)就是全球最大液晶電視面板制造商。在2017年全球電視面板出貨量排行中，LGD以5085萬塊位居首位，盡管京東方窮追不舍，LGD在65寸和75寸面板的出貨量上仍增長了38.5%和132.7%。這也意味著，在京東方10.5代線大規(guī)模投產(chǎn)之前，LGD有可能繼續(xù)保持其在大尺寸電視面板領(lǐng)域的老大位置。（當然也有數(shù)據(jù)說，2018年京東方面板出貨量已經(jīng)超過LGD）

另一家日系企業(yè)夏普也是，盡管其電視產(chǎn)品離大眾用戶越來越遠，但其液晶面板業(yè)務依然是行業(yè)翹楚。

他們憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢，依然活躍在電子行業(yè)上游的供應鏈中，并且享有足夠的話語權(quán)。比如定價上，一旦液晶面板價格上漲，電視整機廠商就不得不向消費者漲價，以獲得微小的利潤空間，某種意義上，整機廠商也是為他們在打工。

3、產(chǎn)品替代，暫時性“隱退”

這主要是因為全球經(jīng)濟發(fā)展大潮下，產(chǎn)品進行周期性更替，日系企業(yè)或主動或被動處在這波周期的“低谷”中。

比如過去日系的電視機、錄像機、錄音機、卡拉OK機、照相機等風靡全球，現(xiàn)在全球流行的是智能手機、無人機、智能機器人等。

而且還有一些日系企業(yè)可能是“圍魏救趙”，曲線回歸。比如索尼，盡管其手機硬件業(yè)務發(fā)展受阻，但在影像、游戲等方面如魚得水。近日索尼在宣布關(guān)停北京工廠的同時，也決定將自己虧損的手機業(yè)務和影像、娛樂業(yè)務重組，合并為同一個部門。這或意味著索尼的硬件業(yè)務還有較大變數(shù)，索尼未來極有可能通過游戲和網(wǎng)絡業(yè)務的強力支持，在消費電子業(yè)務上東山再起。

所以，從假面看，日系企業(yè)和其他國家的企業(yè)一樣，同樣追究商業(yè)目的，同樣為了利潤，只是在大經(jīng)濟周期之下，調(diào)整自己的商業(yè)步子而已。

“真面”：老驥伏櫪，但時不我待

當然，日系企業(yè)集團啞火，還有更加現(xiàn)實的一面。比如有人歸結(jié)為日本人跑得太慢，只顧守著自己的老本行，錯失這個時代。以響鈴看，主要也是三個原因。

1、錯失經(jīng)濟浪潮，文化在“作祟”

表層看是因為沒有及時跟進這波技術(shù)浪潮，為用戶帶去創(chuàng)新性體驗。比如2013年，夏普就推出了全面屏手機，成為“全面屏鼻祖”，但稚嫩的產(chǎn)品，糟糕的體驗并沒有打動用戶，最后被三星S8搶得先機。

往里看這是因為日本文化在影響企業(yè)發(fā)展進程。

表現(xiàn)一是反應速度慢，大企業(yè)病重，害怕承擔風險，不敢冒進創(chuàng)新，最近二十年，美國出現(xiàn)了facebook、twitter、AWS等優(yōu)秀企業(yè)；中國誕生了百度、阿里、騰訊、小米、滴滴等創(chuàng)新公司，但日本并沒有繼承者。

表現(xiàn)二為日本人缺少為理想而奮斗的精神。日本人人想進大企業(yè)，一個工作訂終身。而對比美國硅谷，人人強調(diào)自我想法的實現(xiàn)，講求創(chuàng)意和價值；中國則是“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”。

表現(xiàn)三是體制僵化，缺少活力，日本多數(shù)成名企業(yè)都是家族式企業(yè)，基本是“一言堂”，領(lǐng)導決策層年齡大，權(quán)力也大。“東芝造假”事件就是最好的實例，東芝底層員工即便知道“假賬”會對品牌造成毀滅性傷害，但無法改變上級的意志，最后只能望洋興嘆，或“隔岸觀火”。

2、與市場“水土不服”，活在自己的節(jié)奏里

比如當年“安卓機中的蘋果”索尼，一直堅持高價，但用戶更加看重性價比；而且在智能手機高速發(fā)展，同行押注技術(shù)，蒙眼狂奔時，索尼在手機業(yè)務上研發(fā)投資卻不緊不慢，喪失主動權(quán)。在一些關(guān)鍵性技術(shù)上，索尼也沒有更好地去適應市場。比如手機攝像上，因為沒有對攝像進行防抖處理導致成像效果差；行業(yè)都在推雙攝時，索尼也無動無衷。

再比如夏普，埋頭搞研發(fā)，卻忽略了市場的真正需求。盡管在液晶面板研發(fā)上陸續(xù)推出四原色液晶電視、氧化銦鎵鋅液晶薄膜晶體管顯示器技術(shù)等。但消費者并不埋單，反而選擇了別家。

松下的中國公司也是，戰(zhàn)略方向由日本高管說了算，并沒有做出完全貼合中國市場的營銷策略，底下中國員工也陽奉陰違，士氣低落，最后慢慢落后于對手。

3、在不可控風險里，沒有走出來

三星手機的衰落可以說從爆炸門開始，三星Note 7盡管有驚艷的曲面屏、唯美的珊瑚藍配色，以及先進的虹膜識別加持，但因為“爆炸門”，成了史上最大的產(chǎn)品危機。這種不可控風險同樣也讓不少日系企業(yè)栽了跟頭。

2006年2月，東芝集團以54億美元接近3倍溢價的代價收購了西屋電氣，涉足核電領(lǐng)域，當時核電產(chǎn)業(yè)正處于上升期?？上?011年爆發(fā)的福島核電站泄露事件使得核電發(fā)展頃刻進入冰河期，全球核電站面臨關(guān)閉潮，日本政府當即關(guān)停國內(nèi)所有運營中的核電站。從此東芝核能業(yè)務遭到重創(chuàng)，旗下核心核電子公司西屋電氣也陷入高額虧損。受此影響，東芝也深陷虧損泥潭，一蹶不振。甚至每月虧掉50億人民幣，一年虧損610億元人民幣（約合88億美元），創(chuàng)下日本企業(yè)虧損的紀錄。

總之，日系電子產(chǎn)業(yè)的沒落，一部分是主動撤退，一部分是全球化競爭中優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。但我們依然可以相信，有一天，這些企業(yè)會出現(xiàn)在另一張產(chǎn)業(yè)名單上。

*此內(nèi)容為【科技向令說】原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載、摘編、復制或建立鏡像。

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、虎嗅、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；

2虎嘯獎高級評委；

3作家：【移動互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機會】等暢銷書作者；

4《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家雜志撰稿人；

5鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者；

6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)椤白悦襟w”，成為一個行業(yè)。

7現(xiàn)為“今日頭條問答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問。

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