與一位中小企業(yè)主換個角度聊聊996

最近，996的話題超過了任何公司熱點，已經在互聯網之外引發(fā)熱議。

話題有多熱呢？就連平時不怎么發(fā)聲的馬云也在4天內連續(xù)2次談到了這個話題。

諸多媒體也將最近關注焦點放在996上。996并不人道，甚至會引發(fā)員工抵觸和媒體批評，那么很多企業(yè)主又為什么“一意孤行”采用這種方式“壓榨員工”？長庚君找了一名正在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)主，大家或許能夠通過他的視角，換個角度來看看。

長庚君：你們公司有實行996么？你支持996么？

A：996是一個復雜話題，員工和經營者立場不同，經歷不同，很難簡單的說支持還是反對。我們公司一些關鍵崗位和管理層都和我一樣是996，但不是最近才這樣，而是一直如此，對于普通員工，并沒有996，未來是否會996，要看大環(huán)境。

從經營者的角度看，目前的外部環(huán)境對企業(yè)主有非常巨大的經營壓力。我們因為前期融資較多，所以現在沒有全員996，但是我身邊的朋友來看，那些融資不多的企業(yè)而言，如果不執(zhí)行996，毫無疑問他們就沒有競爭力了。對于民企而言，政策層面的負擔無法逃避，只有通過996來降低成本增加效率，要么就只有關門。

長庚君：不執(zhí)行996企業(yè)就會關門，這會不會有點夸張？

A：媒體、員工的視角肯定與經營者不一樣，但是你要知道，現在的用工關系是雙向的，企業(yè)經營者其實和員工同樣處于弱勢地位，不接受996的員工可以選擇工作，換個行業(yè)，但是經營者卻不行，你背后有那些跟著你多少年的骨干，有當初信任你投資你的人。尤其在互聯網行業(yè)，變化很快，缺乏競爭力就面臨死亡。

馬云老師兩次關于996的發(fā)言我都看了，第二次的發(fā)言是不是因為面對外界壓力，我并不清楚。但是第一次發(fā)言時候他說很多人想996都沒有機會，能夠996是福報，我個人認為這說的是有道理的。

創(chuàng)業(yè)之前，我在外企工作了10年，外企確實做的很規(guī)范，沒有996，但是結果呢？前段時間某500強從中國撤資，很多老同事幾乎一夜之間失業(yè)。聚會時談到未來怎么打算，好幾個總監(jiān)抱在一起痛哭，都是近50歲的人，上有老下有小，還有房貸。這個年齡去民企996，除了銷售崗位有些資源外，其他崗位也沒什么競爭力了。

外資企業(yè)承受不了越來越貴的用工成本，可以撤退，但是民營企業(yè)你承擔不了就只有死亡。所以看到馬云老師之前關于996的講話，雖然引發(fā)了很多批評，但是我認為他說的是實情。

996與夢想，財富自由什么的無關，我跟我們公司的人說，未來也有可能會996，這么做就是為了生存，為了企業(yè)能活下去，大家能有個飯碗。我一個朋友的公司在做融資，兩周前投資人去他們那里調研，最后知道他們還在實行965之后，就明確提出這樣怎么同996的同行競爭？大環(huán)境如此，你說創(chuàng)業(yè)者怎么辦？

長庚君：按照你的說法，996未來會是大勢所趨了？媒體的批評難道沒有效果？

A：如果今天的大環(huán)境能夠和2014年時一樣，我相信有很多的企業(yè)不會996，即使少數企業(yè)實行996，員工也會用腳投票，他們那時有更多選擇。但現在的外部環(huán)境并不是這樣。有沒有企業(yè)借機壓榨員工？或許有。但我相信這不會是主流。如果BAT，創(chuàng)業(yè)公司都慢慢開始996，你不996，甚至投資人都質疑你，這是否能夠說明目前外部環(huán)境的變化？這不是一家企業(yè)，一個CEO能夠改變的，也不是媒體的批評就能改變的。

如果未來996了，我會感激每一個接受它的員工，等外部環(huán)境好轉，我們也會繼續(xù)965甚至實行955。

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