多年后回頭看，2019年或許談不上科技產(chǎn)業(yè)的寒冬，但一定會是新舊技術(shù)換代的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，會被總結(jié)成諸多“元年”的一年。

在阿里巴巴20周年年會的退休儀式上，馬云在演講中談到了一種普遍的焦慮情緒：

“今天的世界，正在快速地發(fā)展中，各種各樣復(fù)雜的變化。這種變化不管你樂不樂意，它會影響每一個(gè)人。全球化的挑戰(zhàn)，新技術(shù)引發(fā)的各種焦慮，環(huán)境的惡化……各種變化都在釋放一種信號，這個(gè)信號就是一個(gè)新時(shí)代很快到來。”

誠然，科技巨頭都在焦慮，尤其是擁有硬件制造能力，對技術(shù)周期和市場環(huán)境較敏感的智能科技巨頭。截至目前，各大智能科技巨頭已紛紛交出半年答卷，各家表現(xiàn)不同。但無一例外，都在焦慮。

智能科技巨頭都在焦慮

我選取最具代表性的四個(gè)頭部玩家：海外的蘋果和三星，國內(nèi)的華為和TCL來做分析，它們都以手機(jī)、家電等消費(fèi)端智能科技業(yè)務(wù)為主業(yè)；都有30年以上的發(fā)展歷史；都經(jīng)歷大風(fēng)大浪卻屹立不倒；都面向全球展開業(yè)務(wù)，擁有世界級品牌；以及，都有所焦慮。

2019年上半年，三星電子銷售總額為108.52萬韓元，同比下降8.8%；營業(yè)利潤為12.83萬韓元，同比下降57.9%。中國手機(jī)品牌崛起分食三星手機(jī)蛋糕，日韓貿(mào)易摩擦對關(guān)鍵原材料的限制導(dǎo)致半導(dǎo)體業(yè)務(wù)下滑，而手機(jī)和半導(dǎo)體成為拖累三星電子的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

2019年二季度，蘋果凈營收為538. 09 億美元，同比增長1%；凈利潤100. 44 億美元，同比下降13%。2019財(cái)年三個(gè)季度蘋果利潤均錄得下跌，在2000年喬布斯回歸蘋果后的19年里，這十分罕見。

相對于海外巨頭成績下滑而言，中國智能科技巨頭表現(xiàn)相對好一點(diǎn)。

2019年上半年，華為銷售收入4013億元人民幣，同比增長23.2%，凈利潤率8.7%，是2016年以來錄得的最高值。2019年上半年，華為凈利潤高達(dá)349億人民幣，超過2014年全年。不過，受到貿(mào)易環(huán)境影響，華為下調(diào)了2019年全年收入預(yù)期。

2019年上半年，TCL重組后形成TCL集團(tuán)和TCL實(shí)業(yè)的“雙子座”，TCL實(shí)業(yè)擁有TCL電子、TCL通訊、TCL家電等智能科技業(yè)務(wù)，營收403億元，同比增長9.8%；凈利潤10.3億，同比增長479%。TCL實(shí)業(yè)在這幾家智能科技巨頭中有較好的業(yè)績表現(xiàn)，然而在公布財(cái)報(bào)的字里行間，TCL多次提到經(jīng)營環(huán)境困難、復(fù)雜、不確定性等字眼。

智能科技巨頭要么出現(xiàn)收入增長放緩、利潤大幅下滑，要么在下調(diào)外界對自己的預(yù)期，都呈現(xiàn)出不同程度的焦慮。這其中的共同原因：國際貿(mào)易環(huán)境的日趨復(fù)雜，科技產(chǎn)業(yè)周期的客觀存在，產(chǎn)品創(chuàng)新的門檻高企……這些交織在一起形成惡性循環(huán)，悲觀者眼里，現(xiàn)在就是“最壞的時(shí)代”。

產(chǎn)品都有生命周期，智能科技巨頭要做的就是將已有產(chǎn)品周期延長，同時(shí)開拓新的產(chǎn)品周期。如果智能科技巨頭不能創(chuàng)造新產(chǎn)品周期，而是維持原有產(chǎn)品周期，就會被更創(chuàng)新的產(chǎn)品所取代，而且這種更替周期在智能科技產(chǎn)業(yè)相當(dāng)快。

開拓新的產(chǎn)品周期唯有創(chuàng)新。業(yè)績滑坡的蘋果，在發(fā)布2019年旗艦iPhone 11后就被外界認(rèn)為缺乏創(chuàng)新，完全是在吃喬布斯時(shí)代的“老本”，但事實(shí)上，面臨創(chuàng)新難的不只是蘋果，而是整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)的問題，產(chǎn)品周期越來越短，產(chǎn)品創(chuàng)新越來越難，技術(shù)門檻越來越高。

正在爆發(fā)的新技術(shù)被寄予厚望。5G、AI、IoT成為科技產(chǎn)業(yè)下一個(gè)時(shí)代的“三駕馬車”，馬云說：“今天所有的煩惱、焦慮和困惑，我認(rèn)為是一個(gè)新時(shí)代來臨前的陣痛。這次技術(shù)革命，是人類有史以來最深刻的變革?！避浻布揞^都將被卷入新一輪變革席的洪流，有的在觀望，有的在蓄勢，有的在助推。似乎有了新技術(shù)，科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新難題就可迎刃而解。

我們需要正視的是，每一次技術(shù)革命都會引發(fā)市場的洗牌，一定會成就一些巨頭，也一定會有巨頭出局。二十年前沒有誰會想到諾基亞、摩托羅拉、黑莓會倒下；五年前沒有誰會想到“中華酷聯(lián)”陣營會消失……智能科技巨頭們?nèi)绾尾拍懿槐缓＠送虥]？如何立于浪潮之巔？

智能科技巨頭如何應(yīng)對焦慮？

面對“人類有史以來最深刻的變革”，智能科技巨頭們作出不同抉擇，以不同方式來緩解焦慮，迎接新的技術(shù)浪潮。

1、三星：兵來將擋，水來土掩。

有著80年歷史的三星見慣大風(fēng)大浪，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式來應(yīng)對環(huán)境的劇變，兵來將擋水來土掩，比如針對日本對半導(dǎo)體關(guān)鍵原材料的出口限制，三星選擇使用韓國本地供應(yīng)的蝕刻氣體等材料取代日本材料。

2018年底，三星電子進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，在保持目前的三大事業(yè)部（設(shè)備解決方案、IT和移動通信以及消費(fèi)電子）框架不變的同時(shí)，在各個(gè)事業(yè)部成立團(tuán)隊(duì)布局人工智能、汽車零部件和5G網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)智能手機(jī)的移動部門則在領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)上激進(jìn)變革，縮減和撤換高管，這樣的動作在2019年已傳導(dǎo)到中國，三星十分渴望扭轉(zhuǎn)在中國市場的頹勢，雖然這不是很容易，10月，三星關(guān)閉了在中國的最后一家手機(jī)工廠。

三星作為最老牌的智能科技巨頭，依然積極求變。

2、蘋果：庫克守業(yè)，服務(wù)轉(zhuǎn)型。

與喬布斯銳意進(jìn)取的“開拓展”角色不同，庫克扮演著蘋果“守業(yè)者”的角色，今天的蘋果延續(xù)著喬布斯時(shí)代的慣性，產(chǎn)品線、創(chuàng)新能力、品牌、渠道甚至設(shè)計(jì)，都在吃“老本”。

你會發(fā)現(xiàn)，在Apple Watch后蘋果這些年再沒推出讓人激動人心的新產(chǎn)品線。iPhone等核心產(chǎn)品線因創(chuàng)新不足在被華為等逼近，在5G、AI和IoT三大新技術(shù)蘋果的布局上乏善可陳。5G，蘋果因缺乏核心芯片捉襟見肘，iPhone 11沒有5G版庫克說是因?yàn)?G產(chǎn)業(yè)鏈不成熟，這或許只是借口。2019財(cái)年蘋果將iPhone、iPad、Mac和Services四大業(yè)務(wù)板塊之外的其他業(yè)務(wù)合并為“可穿戴設(shè)備、智能家居和配件”，與Apple Watch穩(wěn)坐智能手表第一寶座不同，蘋果HomePod市場份額遠(yuǎn)不及亞馬遜和谷歌，其智能家居產(chǎn)品線相對薄弱，AI和IoT成了蘋果短板。

庫克最讓人印象深刻的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)型，2019年3月蘋果史無前例地召開了只有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、沒有硬件的發(fā)布會，發(fā)布Apple TV+、Apple News+、Apple Arcade 以及 Apple Card等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。二季度蘋果已擁有4.2億付費(fèi)訂戶，服務(wù)業(yè)務(wù)占蘋果總收入的19%，iPhone收入在2012年以來首次占比低于一半。預(yù)計(jì)到2020年，蘋果將擁有5億付費(fèi)用戶。

當(dāng)硬件具備智能化能力后，就可以與用戶建立長期的持續(xù)連接，消費(fèi)者會成為用戶，這意味著，智能硬件巨頭都將“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)化”，基于硬件的入口能力給用戶提供增值服務(wù)，持續(xù)經(jīng)營用戶，形成硬件利潤外的新價(jià)值。不只是蘋果、華為、OPPO、VIVO等手機(jī)巨頭在“變軟”，海爾、TCL等家電起家的智能科技巨頭同樣在做類似轉(zhuǎn)型。硬件公司變軟、互聯(lián)網(wǎng)公司變硬，是一個(gè)趨勢。

3、華為：力挽狂瀾，逆勢破局。

面臨波詭云譎的世界貿(mào)易局勢，華為在2019年力挽狂瀾。面對美國的一系列強(qiáng)力打擊，華為不只是不認(rèn)命，反而逆風(fēng)前行，臨危不亂，華為啟動了一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，同時(shí)按照原有戰(zhàn)略負(fù)重前行。

核心通信業(yè)務(wù)掌握全球20%的5G專利位列行業(yè)第一，率先構(gòu)建起5G規(guī)模商用能力，截至今年6月底，已獲得商用合同數(shù)達(dá)到50個(gè)，全球基站發(fā)貨量超過15萬臺。

智能科技業(yè)務(wù)繼續(xù)采取“華為+榮耀”雙品牌戰(zhàn)略，華為手機(jī)不斷強(qiáng)化影像長板，基于麒麟芯片等自主核心技術(shù)，高端化瓜分蘋果三星市場，最新的華為Mate 30 Pro已占據(jù)DxO Mark評分第一，且銷量不俗。榮耀則堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動，做科技標(biāo)桿，基于核心技術(shù)堅(jiān)守品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)三大戰(zhàn)略。上半年，華為連續(xù)兩個(gè)季度搶過蘋果全球第二的智能手機(jī)市場份額，2019年上半年，華為（包括榮耀）智能手機(jī)發(fā)貨量1.18億臺。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)上半年?duì)I收2208億元，整體占比已達(dá)到55%。

不滿足于手機(jī)的成就，華為正在積極布局智慧屏等業(yè)務(wù)入局智能家居，很多人以為華為終端只是手機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品，卻忽視了華為官方的介紹：“華為致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界?！边@是一個(gè)宏大的愿景，這意味著，不只是個(gè)人用戶，家庭智能化、萬物互聯(lián)、 企業(yè)智能化，都在華為的野心中。

近期，隨著智慧屏產(chǎn)品線的發(fā)布，華為在個(gè)人消費(fèi)電子領(lǐng)域占據(jù)一定優(yōu)勢后，來到了家庭這個(gè)場景，華為的擴(kuò)張步伐，對未來的打算，沒有受到環(huán)境任何干擾。

4、TCL：勇于轉(zhuǎn)型，敢為人先。

可追溯到1981年的TCL經(jīng)歷了多輪技術(shù)產(chǎn)品周期。家電特別是彩電是TCL最成功的業(yè)務(wù)然而，TCL早已不是家電巨頭，早在2014年初TCL就提出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+” 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是家電巨頭智能化布局最早的巨頭；2018年底，TCL 將彩電、手機(jī)、家電等終端業(yè)務(wù)整合到TCL實(shí)業(yè)，聚焦智能科技轉(zhuǎn)型；2019年初，TCL電子對內(nèi)整合電視、音頻設(shè)備、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品線，成立TCL智能終端業(yè)務(wù)群，對外提出“AI×IoT”新戰(zhàn)略，從家電企業(yè)升級為一家智能科技企業(yè)。

從業(yè)務(wù)版圖看，TCL實(shí)業(yè)已是橫跨電視、通訊、家電、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等業(yè)務(wù)的綜合智能科技巨頭，跟華為、三星、蘋果同處一個(gè)賽道的智能科技巨頭。跟一些同時(shí)代家電企業(yè)聚焦家電不同，TCL在每一次技術(shù)浪潮前，都有敢為天下先的意識，至少四次積極轉(zhuǎn)型應(yīng)對新的科技潮流：電話機(jī)、彩電、手機(jī)、智能科技。

轉(zhuǎn)型從來都不是容易的事情，與轉(zhuǎn)型相伴的往往是改革、陣痛、動蕩等關(guān)鍵詞，TCL 發(fā)展歷史上不是沒遇到這樣的陣痛。TCL在通訊業(yè)務(wù)上雖然收購了阿爾卡特等巨頭一度做到中國第一，全球第七，然而最終未能抓住新一波智能手機(jī)浪潮。

布局較早加上意志堅(jiān)決，TCL從家電向智能科技的轉(zhuǎn)型已有初步效果，與騰訊合作的雷鳥科技負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)運(yùn)營，補(bǔ)齊TCL終端產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，正在形成新的收入增量，2016年到2018年雷鳥連續(xù)兩年運(yùn)營收入增長超過100%。2019上半年互聯(lián)網(wǎng)收入及利潤大幅增長（收入增幅125.2%，凈利潤率超過30%）。絕對值不高，增速可觀，今年春季發(fā)布會上，TCL智能終端業(yè)務(wù)群CEO王成宣布，TCL智能終端業(yè)務(wù)群的目標(biāo)是在五年內(nèi)即2023年，營業(yè)收入突破2000億元。

今天智能科技巨頭、互聯(lián)網(wǎng)公司都在全球化，TCL的全球化布局，同樣敢為人先。TCL前身是合資公司，有國際化基因，同時(shí)有先發(fā)優(yōu)勢，1999年李東生就提出國際化目標(biāo)，20年來在投資、工廠、品牌、渠道等維度全球布局，厚積薄發(fā)，如投資美國高威達(dá)、德國施耐德、法國湯姆遜，阿爾卡特、Palm、KaiOS，在波蘭、墨西哥、埃及、印度等國家建立工廠， 與印度TMS、黑莓、Google、Roku等世界巨頭合作，贊助男籃世界杯和美洲杯等頂級賽事。全球布局讓TCL的市場表現(xiàn)不會受到局部市場影響太大，群智咨詢調(diào)查數(shù)據(jù),顯示2018 TCL電視出貨量為 2785 萬臺，已僅次于三星，今年上半年TCL彩電業(yè)務(wù)在北美銷量增幅超過70%，其中3、7月全美零售量排名第一，TCL電子、TCL通訊、TCL家電均錄得增長，核心業(yè)務(wù)電視機(jī)出貨量在全球穩(wěn)居第二，相關(guān)數(shù)據(jù)均好于市場平均水平。

三星成立于1938年，蘋果成立于1976年，TCL成立于1981年，華為成立于1987年，這四家智能科技巨頭，最年輕的也已32歲，它們的出發(fā)點(diǎn)不同：三星是賣蔬菜咸魚起家的，華為最先生產(chǎn)交換機(jī)，蘋果43年前推出了第一款產(chǎn)品：沃茲手工打造的Apple I 電腦，TCL最初是做磁帶的。然而現(xiàn)在，這四大科技巨頭都來到一個(gè)點(diǎn)：AI與IoT極速發(fā)展的前夕。

競爭只會越來越直接和激烈。三星布局AI、5G，大家都在布局；蘋果大力做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)型，TCL、華為、三星與之不謀而合；華為要智能化每個(gè)家庭，大家都瞄準(zhǔn)了家；TCL要做智能科技巨頭，同樣是每一家事實(shí)上的定位，大家都想做同一攤事兒。

數(shù)十年來，四大智能科技巨頭經(jīng)歷了數(shù)次技術(shù)浪潮，趕上了技術(shù)大爆炸的時(shí)代，蘋果經(jīng)歷了PC、互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)、可穿戴設(shè)備等階段；華為一路從2G走到5G；TCL僅僅是電視就經(jīng)歷了PDP、LCD、OLED、量子點(diǎn)等技術(shù)；三星是各種技術(shù)的集大成者，經(jīng)歷更多……外部大浪的沖擊，產(chǎn)業(yè)周期的洗刷，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挫折，創(chuàng)始人的離開，它們卻依然立于潮頭，是具有“抗產(chǎn)業(yè)周期”、“不依賴環(huán)境”和“可抵御風(fēng)險(xiǎn)”三大特質(zhì)的智能科技巨頭。

科技巨頭如何才能永立潮頭？

不管你愿意不愿意，未來都將撲面而來。

科技巨頭都在以不同姿態(tài)迎接即將到來的深刻變革，永立潮頭理論上是不現(xiàn)實(shí)的期望，所以阿里巴巴只能寄望于生存102年，產(chǎn)品有生命周期，基業(yè)長青對企業(yè)來說只能是奢望。不過，巴菲特合伙人查理·芒格提出了“沖浪者模型”，他認(rèn)為：

“當(dāng)新的行業(yè)出現(xiàn)時(shí)，先行者會獲得巨大優(yōu)勢。你會遇到一種我稱之為沖浪的模型——當(dāng)沖浪者順利沖上浪尖，并停留在那里，他能夠沖很長很長一段時(shí)間，無論是微軟、英特爾、NCR或者其它公司，都是如此。但如果沒沖上去，就會被海浪吞沒。”

科技巨頭本質(zhì)上是在沖浪，既然是沖浪，就有被海浪吞沒的風(fēng)險(xiǎn)，但如果能留在浪尖就會風(fēng)頭無兩。從經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)的科技巨頭身上，我試圖尋求一些共同點(diǎn)：

1、用戶第一。

智能科技巨頭一切的初心都是：做出優(yōu)秀的產(chǎn)品解決用戶的問題，用戶愿意花錢，于是就有了市場。市場需求是整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的唯一驅(qū)動。

前段時(shí)間庫克在采訪中他談到蘋果對創(chuàng)新的理解，他認(rèn)為創(chuàng)新并不一定是改變，而是做得更好:“如果你只是為了改變而變的話，就等于是把聚焦在一起的能量給分散了，而本來這樣的一個(gè)能量可以拿來用作真正的創(chuàng)新?？墒乾F(xiàn)在，卻失去了關(guān)注的焦點(diǎn)，為了做不同而不同。”

在三星、TCL和華為身上我都看到了這樣的特質(zhì)，它們看上去可能不是很炫酷，沒有花里胡哨的東西，卻可以一次次抓住消費(fèi)者。不論是華為余承東這幾天吐槽概念機(jī)不實(shí)用，還是TCL數(shù)十年如一日地推動電視音畫技術(shù)迭代，抑或三星將曲面手機(jī)交互能力不斷做到極致，在我看來跟庫克說的有異曲同工之妙，都是要回歸用戶需求。熱衷于黑科技的公司，如果背離、錯判或者忽視了用戶需求，哪怕技術(shù)再強(qiáng)大，都難以改變沒落的命運(yùn)。

2、強(qiáng)化技術(shù)。

查理·芒格認(rèn)為：“技術(shù)革新已是一種不可逆的歷史浪潮，它是否會摧毀企業(yè)主要取決于企業(yè)為這種技術(shù)革新所付出的成本代價(jià)?！?/p>

成本代價(jià)具體一點(diǎn)就是對技術(shù)進(jìn)行長期投入，哪怕技術(shù)不能馬上產(chǎn)生價(jià)值，哪怕技術(shù)應(yīng)用過程中會伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)成本。

三星構(gòu)建了全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)，覆蓋芯片、顯示器、系統(tǒng)、閃存、存儲、CMOS等等，堪稱無孔不入，三星的技術(shù)研發(fā)實(shí)力在全世界都得到認(rèn)可，這是其在智能科技賽道馳騁的根本保障，與此同時(shí)，三星也將很多基礎(chǔ)元器件出售給同行，也帶來豐厚收入。

華為提前十年投資40億美元研發(fā)5G，掌握全球20%的5G專利位列行業(yè)第一，率先構(gòu)建起5G規(guī)模商用能力，截至今年6月底，已獲得商用合同數(shù)達(dá)到50個(gè)，全球基站發(fā)貨量超過15萬臺。現(xiàn)在華為已經(jīng)在研發(fā)6G。

蘋果重視A系列處理器，今年收購Intel基帶芯片，都是強(qiáng)化技術(shù)的體現(xiàn)。TCL 2011 年總投資 245 億元的華星光電項(xiàng)目則體現(xiàn)出其對底層半導(dǎo)體顯示技術(shù)的野心。

科技公司本質(zhì)是通過新技術(shù)來解決商業(yè)世界的問題，發(fā)明一個(gè)新產(chǎn)品解決了問題，但不能因此而止步不前，因?yàn)闀行录夹g(shù)、產(chǎn)品和模式更好地解決問題。因此，科技公司一直都要源源不斷地在技術(shù)上投入，創(chuàng)造新產(chǎn)品，更好地解決問題。

3、重視實(shí)業(yè)。

相對于光鮮亮麗的金融、互聯(lián)網(wǎng)、娛樂等行業(yè)而言，實(shí)業(yè)是苦、累、臟，看似土里土氣，實(shí)際上對經(jīng)營管理、資金周轉(zhuǎn)要求非常高，智能制造趨勢下，大數(shù)據(jù)、AioT、機(jī)器人等技術(shù)對實(shí)業(yè)更加重要。實(shí)業(yè)不是每一個(gè)公司都想做，也一定不是每一個(gè)公司都能做好，但做好了，就是壁壘。

TCL僅僅在深圳就建立了三個(gè)工廠，投產(chǎn)若干年。華星光電在深圳建設(shè)了巨大的工廠，并引入智能機(jī)器人提高生產(chǎn)效率，布局高端制造，TCL的野心是在大屏幕顯示方面擁有全球最大的產(chǎn)業(yè)基地、最全的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。TCL李東生、格力董明珠、華為任正非都是實(shí)業(yè)界的企業(yè)家，媒體報(bào)道，李東生年輕時(shí)就立志要創(chuàng)建一家中國的世界級企業(yè)，堅(jiān)定了實(shí)業(yè)報(bào)國的信念。2018年，李東生甚至對媒體表示，六十歲之后，還要永遠(yuǎn)把實(shí)業(yè)報(bào)國的情懷堅(jiān)守和傳承下去。

“長尾”、“免費(fèi)”兩大經(jīng)典理論提出者克里斯·安德森在《創(chuàng)客》一書寫到：“任何一個(gè)國家想要真正強(qiáng)大，就必須有堅(jiān)實(shí)的制造業(yè)基礎(chǔ)。即便發(fā)展至今，美國經(jīng)濟(jì)的1/4仍然是制造實(shí)體產(chǎn)品的制造業(yè)。如果將產(chǎn)品分銷和零售都計(jì)算在內(nèi)，則制造業(yè)占經(jīng)濟(jì)的比例將近3/4。服務(wù)型經(jīng)濟(jì)當(dāng)然具有優(yōu)勢，但如果經(jīng)濟(jì)中沒有制造業(yè)的存在，一個(gè)國家就只剩下了銀行業(yè)人員、服務(wù)員和導(dǎo)游。雖然軟件和信息行業(yè)備受矚目，畢竟只能雇用少量人員?！?/p>

不只是TCL、華為、三星和蘋果無不重視實(shí)業(yè)，當(dāng)然，TCL和華為是中國實(shí)業(yè)巨頭，上半年貢獻(xiàn)韓國20%出口額的三星是韓國實(shí)業(yè)巨頭，蘋果則是美國實(shí)業(yè)巨頭，8月蘋果官方發(fā)文稱：其已在美國創(chuàng)造240萬工作機(jī)會 ，直接雇傭9萬+員工，2023年給美國經(jīng)濟(jì)直接貢獻(xiàn)3500億美元。

實(shí)業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是智能科技公司的壁壘。曾經(jīng)，一些“新硬件”公司崇尚“笑臉曲線”，只做最輕巧的兩端，不做實(shí)業(yè)，幾年時(shí)間短跑下來，這些公司已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的后勁不足，在營銷、渠道等環(huán)節(jié)強(qiáng)大整體卻很單薄，難以跟三星、華為、蘋果、TCL這些重視實(shí)業(yè)的巨頭相提并論。還有一些創(chuàng)業(yè)者不想做實(shí)業(yè)，因?yàn)閬礤X慢、賺錢難、辛苦錢，搞類似于區(qū)塊鏈這樣的項(xiàng)目圈錢，然而時(shí)間很快就證明了一切。

4、長期價(jià)值。

四大智能科技巨頭能夠走過至少32年的歷程，已經(jīng)說明他們都是具有“長期價(jià)值優(yōu)先”理念的企業(yè)，這意味著它們在面臨一些抉擇時(shí)，一定可以經(jīng)得住誘惑，有所為有所不為，只做“正確”的事情，什么是正確，則要從長期價(jià)值來判斷，而不是眼前利益，他們都是很有定力的選手，知道自己遠(yuǎn)期要到哪里，最終在時(shí)間長河里呈現(xiàn)出長期競爭力，可謂耐力。

一些科技巨頭在看到外界的一些誘惑時(shí)，往往很難克制，畢竟賺錢，是企業(yè)的天職；逐利，是企業(yè)的天性；貪婪，是企業(yè)的荷爾蒙。

比如一些企業(yè)看到資本市場風(fēng)起云涌，往往按捺不住要去上市融資，將上市當(dāng)成目標(biāo)而不是手段，最后上市了整個(gè)戰(zhàn)略節(jié)奏都亂了，被更加貪婪、嗜血和逐利的資本市場牽著鼻子走，而華為卻可以堅(jiān)持不上市，蘋果、三星、TCL則不被股價(jià)影響，堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略，做好該做的事情。

再比如一些科技企業(yè)看到房地產(chǎn)市場有利可圖，就變相地進(jìn)入房地產(chǎn)市場，表面上看確實(shí)是賺了大錢，甚至“炒房”賺的錢比核心業(yè)務(wù)的利潤還多。當(dāng)一個(gè)人炒房就可以賺很多錢時(shí)恐怕他不一定會All in 工作，同樣，當(dāng)一個(gè)企業(yè)不務(wù)正業(yè)時(shí)，資源、精力一定會分散，企業(yè)的心緒就亂了。蘋果、三星、TCL、華為們，雖然在轉(zhuǎn)型，雖然在突破業(yè)務(wù)邊界，但主航道基本沒有變化，都是智能科技——更古老的三星相對多元一點(diǎn)，現(xiàn)代史階段已相對聚焦。

走過幾十年歷史到今天依然處于較好狀態(tài)的智能科技巨頭，無不是將長期價(jià)值放在第一位，說得更直白一點(diǎn)：管理層不短視，他們會積極擁抱變化，不論是新技術(shù)周期襲來，還是市場環(huán)境變化，它們都是春江水暖鴨先知，然而不論如何應(yīng)對變化，都是在長期價(jià)值原則下做選擇。

總結(jié)：

大浪淘沙，誰主沉??？在一波波技術(shù)潮流中，有的玩家已消失，有的玩家已落寞，有的玩家在焦慮，走過數(shù)十年的三星、蘋果、華為和TCL們經(jīng)歷過了時(shí)間的檢驗(yàn)，但他們的經(jīng)驗(yàn)只能借鑒，不是法寶?？萍籍a(chǎn)業(yè)沒有“高枕無憂”四個(gè)字，沒有免死金牌，誰都可能是下一個(gè)倒下的玩家，就像馬化騰說：“外面給你掌聲的時(shí)候，是最危險(xiǎn)的時(shí)候，永遠(yuǎn)要想到，好多大公司都那么輕易并且不可預(yù)測地倒下了?！苯箲]，才是永恒的主題，唯有學(xué)會與焦慮相伴，才能戰(zhàn)勝焦慮。

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