原標(biāo)題:谷歌21億美元收購Fitbit為不止為對(duì)抗蘋果
11月1日,谷歌宣布正式收購知名可穿戴設(shè)備廠商Fitbit。
谷歌21億美元收購可穿戴設(shè)備品牌Fitbit
據(jù)谷歌母公司Alphabet對(duì)外發(fā)布的聲明顯示,其以每股7.35美元(總價(jià)約21億美元)現(xiàn)金的價(jià)格收購了可穿戴設(shè)備廠商Fitbit。由于市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)還需要對(duì)此項(xiàng)交易進(jìn)行審核,所以預(yù)計(jì)并購要等到明年才能最終完成。
Fitbit成立于2007年,是可穿戴市場最早一批的開拓者,其目標(biāo)是“使世界上的每個(gè)人都更健康”。
2009年,F(xiàn)itbit對(duì)外發(fā)布了第一代Fitbit Tracker產(chǎn)品,并在美國掀起了一股運(yùn)動(dòng)健身的熱潮。2015年,F(xiàn)itbit開始謀劃上市。據(jù)Fitbit上市時(shí)的招股書顯示, Fitbit 2014年在健康運(yùn)動(dòng)追蹤產(chǎn)品市場里的市場份額高達(dá) 68%,當(dāng)年的收入增長更是高達(dá) 175%。
2015年6月19日,F(xiàn)itbit正式登陸紐交所掛牌上市,成為第一家上市的可穿戴設(shè)備公司。高光時(shí)刻,F(xiàn)itbit估值一度高達(dá)62億美元。
可惜好景不長,隨著蘋果Apple Watch在全球范圍內(nèi)發(fā)布,以及小米、華為等在可穿戴市場的發(fā)力,F(xiàn)itbit在穿戴市場遭遇了重?fù)?。?jù)IDC公布的2019年Q1季度全球可穿戴市場報(bào)告顯示,小米手環(huán)系列以530萬臺(tái)的出貨量登頂全球腕上可穿戴設(shè)備市場第一,蘋果則以460萬臺(tái)的出貨量位居第二位,華為以390萬的出貨量排名第三。Fitbit的出貨量為290萬臺(tái),市場份額僅為5.9%。
雖然中間Fitbit也有過調(diào)整,只不過效果甚微。在蘋果、華為、小米等巨頭的沖擊之下,它始終未能扭轉(zhuǎn)局面。
進(jìn)入2019年,F(xiàn)itbit的日子更是難過。據(jù)Fitbit 2019年第二季度財(cái)報(bào)顯示,其調(diào)整后虧損高達(dá)3600萬美元,智能手表業(yè)務(wù)營收同比大跌27%。
如今,F(xiàn)itbit能以21億美金的價(jià)格出售,也算是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)局。
谷歌收購Fitbit為哪般?
對(duì)收購Fitbit一事,谷歌設(shè)備和服務(wù)高級(jí)副總裁 Rick Osterloh的說法是,購買 Fitbit 是“一個(gè)向 Wear OS 進(jìn)行更多投資并向市場推出 Google 制造的可穿戴設(shè)備的機(jī)會(huì)。”。
Rick Osterloh的表態(tài)暴露了谷歌欲進(jìn)軍可穿戴硬件設(shè)備的野心。2014年,谷歌首次對(duì)外公布了基于可穿戴設(shè)備的Android Wear系統(tǒng),并一直開放給第三方硬件廠商使用。經(jīng)過多年的不斷升級(jí)和改善,Android Wear已進(jìn)化為Wear OS,但這么多年過去,谷歌還沒有自己的可穿戴硬件品牌。
收購Fitbit,或是谷歌推出自家可穿戴硬件設(shè)備的開始。
可穿戴智能硬件對(duì)谷歌來說還有另外一個(gè)價(jià)值,那就是成為其“環(huán)境計(jì)算”的重要模塊。
近年來,谷歌一直在推進(jìn)“環(huán)境計(jì)算”體系。環(huán)境計(jì)算(ambient computing)指的是,利用各種智能設(shè)備,對(duì)用戶日常生活所涉及到的場景進(jìn)行全面覆蓋,提供從資訊到購物,從娛樂到工作的多層次、多方位服務(wù),從而讓谷歌“無處不在”。
迄今為止,谷歌通過推出 Pixel 手機(jī)、筆記本電腦 Chromebook/Pixelbook、Nest 家居設(shè)備、無線耳塞 Pixel Buds、智能音箱 Google Home 等多款硬件產(chǎn)品,已經(jīng)很大程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶生活、工作場景的覆蓋,讓他們在各種場景下,都能使用谷歌的瀏覽器,享受到從搜索到地圖、從Gmail到照片的多種服務(wù)。但是在可穿戴設(shè)備這一塊,谷歌仍然存在短板,尤其是在銷量巨大、極受消費(fèi)者喜愛的智能腕表方面,谷歌至今仍然未能占據(jù)一席之地。而對(duì)Fitbit的收購,將直接補(bǔ)足谷歌在可穿戴設(shè)備上的硬件缺口,真正完成環(huán)境計(jì)算的“拼圖”。
不止為對(duì)抗蘋果
自谷歌宣布完成對(duì)Fitbit的收購后,不少評(píng)論稱其主要是為了對(duì)在可穿戴市場的強(qiáng)勢蘋果。不過璽哥認(rèn)為,谷歌收購Fitbit的目標(biāo)不止是為了對(duì)抗蘋果。谷歌通過收購Fitbit進(jìn)軍智能手表、手環(huán)市場會(huì)更容易,但那只是收購的一部分。
當(dāng)前,可穿戴設(shè)備早已獲得市場的認(rèn)可,且蘋果、三星、華為、小米、vivo、oppo等大廠在可穿戴領(lǐng)域都早就做了規(guī)劃布局。
以目前可穿戴設(shè)備領(lǐng)域市場排名第一的小米為例,在其最新公布的AIOT戰(zhàn)略中,雷軍一直在努力將可穿戴設(shè)備打造為IOT時(shí)代的“中心入口”。以小米今年發(fā)布的小米手環(huán)4為例,它擁有更強(qiáng)勁的配置,更豐富強(qiáng)大的功能,從植入小愛到加入支付寶掃碼支付功能,從NFC到多信息提醒,雷軍在努力提升手環(huán)的使用頻率,豐富手環(huán)的使用場景。手環(huán)可以不再是手機(jī)的附屬設(shè)備,它有了更大的價(jià)值,逐漸成為用戶“中心”。
另一大巨頭華為,則構(gòu)建了著名的“1+8+N”的IoT大戰(zhàn)略。在這個(gè)戰(zhàn)略中,華為將以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的底層鏈接技術(shù),實(shí)現(xiàn)真正的“萬物互聯(lián)”,并通過可穿戴設(shè)備等途徑,對(duì)用戶的生活、工作場景進(jìn)行全面覆蓋??梢?,華為小米和這兩大廠商早就對(duì)可穿戴市場“虎視眈眈”,在他們的IoT大戰(zhàn)略中,都把可穿戴設(shè)備視作IoT體系的智能中樞,并對(duì)其投入巨量資源進(jìn)行研發(fā)。
而且,隨著5G和新材料、新技術(shù)的發(fā)展,可穿戴在未來的形態(tài)將更加多樣化、輕量化、無感話。相比今天的尚不夠“輕量、無感”的智能手機(jī),可穿戴設(shè)備更具未來感,也更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>
話說,雖然谷歌擁有Wear OS,但它想要在可穿戴市場站住腳跟并不容易。畢竟,蘋果、華為、小米誰都不是好惹的。
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