寒冬看項目,春天在這里

前兩天,剛過完冬至,這也意味著一年中最冷的日子已經(jīng)到來。然而在資本市場里,這樣的冷已經(jīng)持續(xù)了很久。

自“雙創(chuàng)”風口敞開,VC行業(yè)橫沖直撞地狂奔了三四年,直到2018年,終于慢下了腳步。據(jù)投中研究院VC統(tǒng)計報告顯示,2017年上半年募資的規(guī)模達到1342億美元,而到了2018年上半年,這個數(shù)字僅為341億美元。

而就在這樣的寒冬里,有這樣一群投資人卻看到了其中的“春天”。

圓桌論壇現(xiàn)場

近日,在2019年鋅財經(jīng)“產(chǎn)業(yè)向上”第二屆新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟峰會上,就“冬天里的春天”為主題展開了一次圓桌論壇。

在圓桌環(huán)節(jié)上,由大觀資本創(chuàng)始人韋海軍先生主持,并邀請鏡湖資本創(chuàng)始人吳幽先生、中關(guān)村大河資本合伙人、豐臺新動能基金合伙人李榮閣先生,興富資本合伙人張小龍先生,以及盈動資本董事韓冰先生一起參與討論。

以下為圓桌論壇內(nèi)容,由鋅財經(jīng)整理發(fā)布:

大觀資本創(chuàng)始人韋海軍:從2018年開始,行業(yè)內(nèi)就有很多人說資本寒冬已經(jīng)到來,但在一些國外投資機構(gòu)眼中,國內(nèi)依然是春天,而我們今天的主題也是“冬天里的春天”,所以請幾位談一下目前各自關(guān)注的賽道上還有哪些機會?

鏡湖資本創(chuàng)始人吳幽:

這個寒冬的主題提的很好,我自己有個觀點是:牛市多融資、熊市多投資。在精神領(lǐng)域有很多的同行活的不是很好,現(xiàn)在是一個特別好的并購機會,我覺得寒冬是成長、擴張和發(fā)展的一個好階段,在過去四五年時間我們投了一些文娛類的電影和綜藝,就像大家知道的《北京愛上西雅圖》《跨界歌王》和《九層妖塔》。

中關(guān)村大河資本合伙人、豐臺新動能基金合伙人李榮閣:

整體感覺這個冬天確實挺冷的,對于創(chuàng)投來說確實是挺難過的一個階段,從一些公開的數(shù)據(jù)中也可以看到,今年整個創(chuàng)投對外投資的數(shù)量比去年同期少30%,雖然創(chuàng)投基金募資的各個統(tǒng)計數(shù)據(jù)不一樣,但基本比去年低60到80%之間。

而就在這樣一個階段同樣也存在著機會,因為在之前對于很多的產(chǎn)業(yè)來說,他們做的是拿更多的錢不斷擴大規(guī)模,為了實現(xiàn)一個最好的發(fā)展。但在整個經(jīng)濟下行的時候,大家更多會向產(chǎn)業(yè)內(nèi)部做一些跟效益相關(guān)的事,今天的主題叫產(chǎn)業(yè)向上,我覺得在產(chǎn)業(yè)賦能的項目有一些更多的機會。

第二屆新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟峰會現(xiàn)場

興富資本合伙人張小龍:

關(guān)于寒冬,我們身處第一線明顯可以感覺到這個狀況,首先募資端方面來看,第一波可能是股災導致原來的上市公司的董事長他們沒有錢,因為他們都拿錢去加倉,避免爆倉;第二波隨著新的資管新規(guī)出現(xiàn)后,使得一些公司的資金池沒有多少錢,但隨著股市的回轉(zhuǎn)和資管規(guī)定的放開應該會回暖。

另外,從投資端講,之所以是冬天,因為之前很多的企業(yè)只是關(guān)注DAU和GMV,不關(guān)注信息流。當回到商業(yè)的常識上——不賺錢的企業(yè)不道德,而我們之前投資的企業(yè)還是非常關(guān)注現(xiàn)金流的,今年投資企業(yè)90%都是有現(xiàn)金流增長,因此在冬天里只要是優(yōu)選企業(yè),在春天就可以是百花齊放。

盈動資本董事韓冰:

對于“寒冬和春天”的這個話題其實一直在關(guān)注,其實今年每個月都在持續(xù)投一些項目,我們投資策略方向上有一些變化,也是在不斷完善自己的模型,我們今年主要花了不少的精力在企業(yè)服務(wù)方向,幫助企業(yè)更好做數(shù)字化的改革,幫助企業(yè)更好地打造自己的整個生態(tài)的閉環(huán)。

大觀資本創(chuàng)始人韋海軍:請問鏡湖投資創(chuàng)始人吳幽,貴機構(gòu)對創(chuàng)新型經(jīng)濟體、特別是基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新商業(yè)模式有著極其深刻的理解和精準的把握,那么對于新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟下的投資您怎么理解?

鏡湖資本創(chuàng)始人吳幽:

對于這個問題,我的觀點是牛市多融資、熊市多投資,過去一兩年大量的公司爆倉,轉(zhuǎn)股權(quán),包括很好的公司在面臨危機時也需要資金,那么資金的周期和成本是怎么樣的,是否可以超越這個周期,這都是我們需要思考的問題。

鏡湖資本創(chuàng)始人吳幽

同時,積極投資和收購國內(nèi)的資產(chǎn),用先進的生產(chǎn)力賦能必須的生活品,這樣做將會激勵包括互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和人才管理系統(tǒng),甚至在人工智能應用的這個領(lǐng)域,這就是我們在做的。

大觀資本創(chuàng)始人韋海軍:了解到貴機構(gòu)今年重點關(guān)注的是硬科技領(lǐng)域比如AI、大數(shù)據(jù)等等,目前行業(yè)內(nèi)關(guān)注的是這些硬科技是否能給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來變革,您對于這個看法是怎樣理解的?

中關(guān)村大河資本合伙人、豐臺新動能基金合伙人李榮閣:

關(guān)于硬核科技傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能,這是一個比較大的市場。隨著消費升級,越來越多的消費者產(chǎn)生了對商品品質(zhì)的要求,尤其是現(xiàn)在很多00后和10后,對產(chǎn)品還有一種情感需求。

中關(guān)村大河資本合伙人、豐臺新動能基金合伙人李榮閣

因此,對于生產(chǎn)端的要求不再是簡單的把商品賣出去,而是要更多的拿到用戶需求,這就需要人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等硬核技術(shù)的支持。在這個過程中,基于對產(chǎn)業(yè)的深入了解把這些新的技術(shù)給到產(chǎn)業(yè),從而打通整個生產(chǎn)端到消費者整個供應鏈,用這些技術(shù)給予傳統(tǒng)企業(yè)迭代的機會。

大觀資本創(chuàng)始人韋海軍:請問下興富資本合伙人張小龍,了解到貴機構(gòu)的重點布局的賽道是DaaS,而您在去年年末一次活動上也對此進行了解釋,那么如果放到現(xiàn)在這個時間點和大環(huán)境中,這個賽道有哪些變化和如何應對?

興富資本合伙人張小龍:

DaaS是我們一直以來關(guān)注的、重點投入的賽道,這一年我們看到很多的變化,尤其是在數(shù)據(jù)安全隱私方面的加強,大家可能看到一些文章上大數(shù)據(jù)有一些“生死結(jié)”,稍微有一些夸張。但在數(shù)據(jù)汲取方面,包括非法的爬蟲的話可能從數(shù)據(jù)的來源就是會受到威脅,我們認為目前這個領(lǐng)域我們還是看一些數(shù)據(jù)的來源是非常正常的,也是經(jīng)過授權(quán)的,盡量避免一些用數(shù)據(jù)去涉及到個人隱私的方面。

興富資本合伙人張小龍

大觀資本創(chuàng)始人韋海軍:請問下盈動資本投資董事韓冰,了解到您專注的投資領(lǐng)域是企業(yè)服務(wù) SaaS 方向,而目前國內(nèi)企業(yè)服務(wù)有“SaaS+硬件”、“SaaS+服務(wù)”等模式,那么能否分別談一下這些模式在目前的市場環(huán)境下都有什么機會?

盈動資本董事韓冰:

提到這個問題,我就想起一個之前投過的一個叫售后寶的項目,通過SaaS+解決了之前未被迭代的業(yè)務(wù)。這個項目通過“SaaS+物聯(lián)網(wǎng)”的模式可以在極快的速度下找到供應鏈中的問題,同時“Saas+服務(wù)”形成服務(wù)閉環(huán),產(chǎn)生二次交易和二次服務(wù)。

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2019-12-26
寒冬看項目,春天在這里
前兩天,剛過完冬至,這也意味著一年中最冷的日子已經(jīng)到來。然而在資本市場里,這樣的冷已經(jīng)持續(xù)了很久。自“雙創(chuàng)”風口敞開,VC行業(yè)橫沖直撞地狂奔了三四年,直到2018年,終于慢下了腳步。

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