華米進(jìn)化：越過(guò)可穿戴高山，駛?cè)氪蠼】邓{(lán)海

認(rèn)知決定視野，視野決定布局，布局決定終局，華米科技從產(chǎn)品為中心到用戶為中心的終局認(rèn)知，從可穿戴設(shè)備到大健康服務(wù)的戰(zhàn)略進(jìn)化，從“稱王”到“結(jié)盟”的生態(tài)謀局，不斷進(jìn)化攀高——在市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)幾十萬(wàn)億的全球大健康生態(tài)上，誰(shuí)先開(kāi)場(chǎng)，往往誰(shuí)就能占據(jù)主場(chǎng)，誰(shuí)能遙望終局，誰(shuí)往往就能左右大局。

撰文/陳紀(jì)英

“你愿意一輩子賣糖水嗎？”

喬布斯的質(zhì)問(wèn)像一記勾拳砸過(guò)來(lái)，震得時(shí)任百事可樂(lè)總裁的約翰·斯卡利腦門嗡嗡作響。

他聽(tīng)從了喬布斯的召喚，來(lái)到了蘋果。

喬布斯的接班人庫(kù)克也不會(huì)甘心于僅僅“賣手機(jī)”。

“如果有人問(wèn)我蘋果對(duì)人類最大的貢獻(xiàn)是什么，我的答案是醫(yī)療健康”，這是庫(kù)克今年12月初的表述。

2018年9月，蘋果推出了帶有心電圖功能的Apple Watch Series 4——來(lái)自中國(guó)的華米科技，則比蘋果早了一年推出了ECG心電圖分析功能的智能手環(huán)。

與蘋果、谷歌等巨頭們龐雜斑駁、且行且看的健康布局不同，從智能可穿戴全速駛往全球大健康生態(tài)，則是創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官黃汪為華米下一個(gè)十年敲定的核心戰(zhàn)略。

六倍于智能手機(jī)規(guī)模的全球大健康領(lǐng)域，是一片尚待遠(yuǎn)航的超級(jí)藍(lán)海，而“華米號(hào)”已經(jīng)義無(wú)反顧地率先起航。

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從設(shè)備到健康的戰(zhàn)略進(jìn)化

在智能可穿戴領(lǐng)域登上全球出貨量最大的王者地位，華米僅僅花了6年。

華米要止步于此嗎？黃汪不甘心。

2018年底，黃汪曾和華米的核心高管團(tuán)隊(duì)展開(kāi)了一個(gè)終極之問(wèn)，“智能可穿戴產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值是什么”？

經(jīng)過(guò)一年多的思索，黃汪找到了答案，健康。12月3日，華米科技2019年度戰(zhàn)略媒體溝通會(huì)，就旗幟鮮明地以“科技連接健康”為主題，這也是戰(zhàn)略升級(jí)之后的公司新使命；12月30日，黃汪在發(fā)給公司上千名員工的全員信中，更是系統(tǒng)地闡述了華米科技的這一使命和愿景。

大健康生態(tài)之于華米，并非空穴來(lái)風(fēng)的假想，而是已經(jīng)得到初步驗(yàn)證的實(shí)踐。

今年，華米一位年輕程序員寫完檢測(cè)心臟健康的代碼后，測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)，自己心臟有問(wèn)題。經(jīng)常健身、很少生病的他最初以為程序有問(wèn)題，反復(fù)排查也沒(méi)找到Bug。

心驚之下，他立刻去醫(yī)院做了檢查，確認(rèn)心臟有“Bug”，得虧發(fā)現(xiàn)及時(shí)，如今已經(jīng)修復(fù)。

這段代碼后來(lái)被集成到了華米的智能手表上，如今，無(wú)論是Amazfit GTS還是Amazfit GTR 47mm這樣主流的產(chǎn)品，都已經(jīng)上線了心臟健康監(jiān)測(cè)（含房顫）功能。

這樣的功能，在北京大學(xué)第一醫(yī)院心內(nèi)科主任李建平看來(lái)很有價(jià)值。現(xiàn)在，中國(guó)每年的猝死人數(shù)高達(dá)55萬(wàn)，相當(dāng)于一個(gè)中等縣城的人口規(guī)模。

其中很多猝死與心內(nèi)科疾病有關(guān)。比如今年前段時(shí)間猝死的明星高以翔，李建平推測(cè)，很可能是連續(xù)的減肥，加上感冒以及勞累，誘發(fā)了急性心肌炎，導(dǎo)致猝死——類似的案例并不罕見(jiàn)，很多猝死病人都不知隱疾，一旦病發(fā)，形勢(shì)兇險(xiǎn)，危及生命。

而華米和北大醫(yī)院心內(nèi)科的臨床研究表明，通過(guò)AMAZFIT智能穿戴設(shè)備的 ECG 和 PPG 功能，判斷房顫的準(zhǔn)確度分別為 94.76%和 93.27%，基本與人類專業(yè)醫(yī)師持平。

有人擔(dān)心，深扎健康，做深了，似乎也做小了？

并非如此?！敖】挡粌H僅是智能可穿戴的核心價(jià)值，也是萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的核心價(jià)值之一。未來(lái)十年將是以人為中心的科技時(shí)代。”黃汪在全員信中說(shuō)，“在智能可穿戴產(chǎn)業(yè)深挖健康，就如同在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)只做一個(gè)手機(jī)App；無(wú)論它是微信、美團(tuán)、今日頭條、快手，或者京東、QQ音樂(lè)、愛(ài)奇藝等等，它給社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值垂直縱深，都未必比一個(gè)單純的智能手機(jī)公司小。”

統(tǒng)計(jì)顯示，2019年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)模為5萬(wàn)億，2030年有望達(dá)到16萬(wàn)億。全球健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模6倍于全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，僅美國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)模就能比肩全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)。

如此遼闊的藍(lán)海，完全可以再造N個(gè)華米科技，也吸引了谷歌、蘋果、阿里、騰訊等巨頭陸續(xù)進(jìn)發(fā)。

攀登上可穿戴設(shè)備的高山，又躍入大健康的藍(lán)海，華米從設(shè)備到服務(wù)的演進(jìn)邏輯在于：硬件產(chǎn)品容易區(qū)域化存活，但無(wú)法通殺；軟件、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)容易通殺，可以跨越各個(gè)硬件平臺(tái)，但要依賴于硬件的成熟和迭代支撐。

軟硬一體化的華米，其過(guò)億智能硬件、海量用戶、遼闊數(shù)據(jù)，就是它溯游而下駛?cè)氪蠼】邓{(lán)海的基石砥柱。

這個(gè)演進(jìn)邏輯也與華米的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略一一對(duì)應(yīng)。

• 短期，成為“云芯端”的可穿戴產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商，領(lǐng)跑全球智能可穿戴行業(yè)；
• 中期，建立強(qiáng)大的人體健康數(shù)據(jù)分析引擎，搭建健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)，推動(dòng)全球健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)步；
• 長(zhǎng)期，構(gòu)筑全球健康生態(tài)，并引領(lǐng)世界健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展路徑。

三個(gè)階段中，其中短期目標(biāo)，6歲的華米已經(jīng)或者接近達(dá)成。

截至2019年8月27日，華米科技出品的智能設(shè)備出貨量已經(jīng)突破了1億臺(tái)；今年前9個(gè)月的出貨量超過(guò)了去年全年，達(dá)到2760萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超過(guò)50%；在智能手表大爆發(fā)的元年（2019年），華米以高中低檔全覆蓋的表海戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)全域穿透，在今年雙11各大電商平臺(tái)囊括了19項(xiàng)銷冠，成為京東、天貓雙平臺(tái)千元以下當(dāng)之無(wú)愧的王者；等等。

在海量的智能可穿戴設(shè)備之上，如今的華米，已經(jīng)手握全球最大的人體運(yùn)動(dòng)和健康大數(shù)據(jù)。截至今年9月30日，華米的可穿戴設(shè)備累積記錄了70億個(gè)晚上的睡眠，累計(jì)心率記錄市場(chǎng)211億小時(shí)，累計(jì)心電圖接近1500萬(wàn)人次，初篩的房顫和疑似房顫的人士接近7萬(wàn)人次。

而在健康服務(wù)領(lǐng)域，華米科技已經(jīng)初步涉水，米動(dòng)健康VIP服務(wù)已經(jīng)上線，提供專家心電解讀、親友安心服務(wù)以及線下綠色通道等服務(wù)。

綜上可以看出，目前的華米，短期目標(biāo)已近完成，中期目標(biāo)行至中途，遠(yuǎn)期目標(biāo)遙遙在望。

越過(guò)山丘，駛?cè)胨{(lán)海，智能可穿戴設(shè)備——健康數(shù)據(jù)海洋——大健康生態(tài)的華米進(jìn)化路徑，清晰可鑒。

2

從"稱王"到"結(jié)盟"的生態(tài)謀局

戰(zhàn)略進(jìn)化之后，華米科技的發(fā)展邏輯，也走向了開(kāi)放聯(lián)盟：從全球可穿戴設(shè)備領(lǐng)域稱王，變?yōu)榱伺c上下游伙伴結(jié)盟協(xié)同打造大健康生態(tài)。

要遠(yuǎn)航幾十萬(wàn)億的藍(lán)海，不能單兵作戰(zhàn)，黃汪已經(jīng)決定放下“一家天下”的妄念，打造徹底的開(kāi)放平臺(tái)，“視野所及全是朋友，沒(méi)有敵人；我們終于不再需要面面俱到，可以釋放非常多的資源將健康做深做透；我們終于可以用健康這個(gè)邏輯，清晰地去貫穿和驅(qū)動(dòng)我們的業(yè)務(wù)，讓我們每個(gè)人都非常清楚做什么硬件、不做什么硬件；我們終于不會(huì)因?yàn)樽约簭?qiáng)大的硬件能力，而這也想做、那也想做，從而抑制自己的無(wú)所不能?！?/p>

在硬件領(lǐng)域，華米計(jì)劃打造開(kāi)放可穿戴硬件的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，連接和引入更多的合作伙伴，如同百川入海。由此可以大大拓展華米作為平臺(tái)方的連接寬度，不僅僅是用戶和健康醫(yī)療資源的互聯(lián)網(wǎng)連接，還將通過(guò)硬核科技（新材料及生物傳感器、人工智能算法、數(shù)據(jù)挖掘、可穿戴硬件、云服務(wù)等），建立起人與萬(wàn)物互聯(lián)世界IoT的連接。

在上游， 華米兩年多前就開(kāi)始在芯片領(lǐng)域的布局：華米是RISC-V基金會(huì)的白金會(huì)員，這個(gè)名單上還包括了阿里巴巴、高通、英偉達(dá)等巨頭。華米今年量產(chǎn)的“黃山1號(hào)”芯片，也成為了全球首個(gè)的基于RISC-V開(kāi)源指令集的智能可穿戴處理器，力撐Amazfit智能手表2 ECG版本成為全球唯一可以比肩蘋果手表ECG心電圖監(jiān)測(cè)功能的智能手表。

具體到心電圖的檢測(cè)服務(wù)上，華米則與硅谷數(shù)字醫(yī)療公司AliveCor達(dá)成了合作，后者早在2010年就開(kāi)始涉足了心電圖檢測(cè)領(lǐng)域，并先后獲得了美國(guó)FDA和歐盟CE的認(rèn)證。華米將把這一技術(shù)集成在其智能手表和智能手環(huán)上，未來(lái)面向歐美市場(chǎng)開(kāi)展ECG心電圖服務(wù)。

溯游而下，在健康服務(wù)方面，北京大學(xué)第一醫(yī)院心血管內(nèi)科已經(jīng)率先成為了華米科技的合作伙伴。雙方的合作版圖正在徐徐展開(kāi)，包含可穿戴設(shè)備在心律失?；颊咧性\斷準(zhǔn)確性的驗(yàn)證，基于可穿戴設(shè)備數(shù)據(jù)的人群心血管風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警，以及依托于可穿戴設(shè)備的線上、線下一體化的疾病預(yù)防和篩查、診療，從而建立全生命周期的大健康管理。

如果放眼整個(gè)醫(yī)療行業(yè)，類似華米科技提供的智能醫(yī)療服務(wù)，其實(shí)都可以成為舒緩、解決醫(yī)療供應(yīng)緊缺的金鑰匙。

醫(yī)療供應(yīng)短缺是全球性難題。比如，中國(guó)人口占比為全球的22%，但中國(guó)的醫(yī)療資源卻僅占世界醫(yī)療資源的2%。在民意沸騰的民航總醫(yī)院殺醫(yī)案中，患者家屬與醫(yī)院的矛盾之一，就是因?yàn)獒t(yī)院床位緊張導(dǎo)致無(wú)法住院。如果將來(lái)能通過(guò)可穿戴設(shè)備，進(jìn)行遠(yuǎn)程的觀察和診療，實(shí)現(xiàn)有效分流，更好地解放醫(yī)生以及醫(yī)院的生產(chǎn)力，或許這樣的悲劇有望減少。

未來(lái)，華米還可以在泛健康領(lǐng)域牽手醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

挪威科技大學(xué)的Ulrik Wisl?ff（烏爾里克.韋斯洛夫）教授所在的團(tuán)隊(duì)，利用過(guò)去25年、4.5萬(wàn)人的健康數(shù)據(jù)，構(gòu)建了PAI健康評(píng)估模型。研究顯示，一個(gè)人只要堅(jiān)持PAI分在100分以上，心臟病風(fēng)險(xiǎn)概率就會(huì)降低25%，平均壽命會(huì)延長(zhǎng)5年時(shí)間。這個(gè)PAI模型已經(jīng)得到了歐美主流保險(xiǎn)巨頭的一致認(rèn)同，PAI分值越高，未來(lái)的保險(xiǎn)費(fèi)用有望越低。

據(jù)悉，華米科技未來(lái)出品的主流智能手表，都將支持PAI健康評(píng)估功能。這意味著，華米可穿戴智能設(shè)備的數(shù)據(jù)和分析，不但可以幫助C端的用戶改善行為、修正身體Bug，降低疾病風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，在嚴(yán)格用戶授權(quán)、充分尊重個(gè)人隱私的前提下，還可以輸出給B端的保險(xiǎn)巨頭，為后者引流或者提供精準(zhǔn)化定價(jià)的依據(jù)，變現(xiàn)機(jī)會(huì)隨之而來(lái)。

認(rèn)知決定視野，視野決定布局，布局決定終局。華米科技從產(chǎn)品為中心到用戶為中心的終局認(rèn)知，從可穿戴設(shè)備到大健康服務(wù)的戰(zhàn)略進(jìn)化，從“稱王”到“結(jié)盟”的生態(tài)謀局，不斷進(jìn)化攀高——在市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)幾十萬(wàn)億的全球大健康生態(tài)上，誰(shuí)先開(kāi)場(chǎng)，往往誰(shuí)就能占據(jù)主場(chǎng)；誰(shuí)能遙望終局，誰(shuí)往往就能左右大局。

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