從李國慶“搶”當當網(wǎng)公章看，當當網(wǎng)早晚要“當當”

原標題：從李國慶“搶”當當網(wǎng)公章看，當當網(wǎng)早晚要“當當”

時隔188天，李國慶再送當當網(wǎng)上頭條。

4月26日上午，李國慶僅用了15分鐘，就將當當網(wǎng)的公章給“搶”走了，并第一時間就發(fā)布了《告當當全體員工書》，該公告里提到，選舉李國慶為董事長與總經(jīng)理，自2020年4月24日起，俞渝女士不再擔任當當公司執(zhí)行董事、法定代表人及總經(jīng)理。

該事件發(fā)酵后，當當方面迅速做出了回應，于當日晚間發(fā)布了當當網(wǎng)內(nèi)部信，里面提到：李國慶今天在當當辦公室的十五分鐘鬧劇，不會影響當當?shù)慕?jīng)營、穩(wěn)定和股權現(xiàn)實。

之后，雙方又進行了彼此獨立的回應。

與去年10月份不同的是，這次李國慶與俞渝之間并沒有再互相爆“黑料”，而是直奔當當網(wǎng)的控制權，“搶”公章這類行為只會在電影、電視劇中出現(xiàn)，沒想到李國慶上演了現(xiàn)實版。

有觀點認為，李國慶還是很講“江湖道義”的，4月23日是“世界讀書日”，對于當當網(wǎng)來說，這一天乃是“大日子”，李國慶在一天后才“發(fā)難”，也是顧及了當當網(wǎng)的“面子”。

不過，也有人認為，李國慶熟知俞渝的生活習慣，而俞渝以為4月26日是休息日才沒有在公司里，李國慶剛剛瞄準了這個空擋從而乘機奪走了當當網(wǎng)的公章。

本是李國慶和俞渝的“夫妻之爭”，而當當網(wǎng)卻不幸被架在火上烤。眾人都將李國慶“搶”當當網(wǎng)公章當娛樂新聞來看，沒幾個人真正關注當當網(wǎng)的經(jīng)營情況。李國慶將當當網(wǎng)的公章奪走后會對當當網(wǎng)的經(jīng)營產(chǎn)生哪些影響呢？當當網(wǎng)的未來會怎樣？

權利的游戲

HBO《權力的游戲》大劇，揭露了一場轟轟烈烈的權力大戰(zhàn)。而李國慶與俞渝之間所爭奪的，既有“權”，也有“利”。

1999年，李國慶和俞渝夫婦共同創(chuàng)辦了當當網(wǎng)，此后，當當網(wǎng)一路高歌猛進，成為線上圖書領域里的NO.1，2010年12月8日成功在紐交所上市。李國慶和俞渝成為夫婦創(chuàng)業(yè)成功的典范。

從《贏在當當》和《當當情緣》中仍能看到李國慶與俞渝二人的“和諧”。

然而，兩人的“和諧”關系逐漸被撕裂。

企查查的信息顯示，2018年8月30日，當當網(wǎng)新增了俞渝為執(zhí)行董事，陳立均為監(jiān)事。2019年12月14日，當當網(wǎng)的法人代表也由李國慶變更為俞渝，李國慶退出總經(jīng)理，俞渝為執(zhí)行董事+總經(jīng)理。

李國慶退出，俞渝上位，徹底宣告了曾經(jīng)的鏡花水月。

2019年10月10日，李國慶逐漸在面對記者鏡頭的過程中，一怒之下，摔了水杯，由此將兩人的關系徹底撕破。李國慶表達了對被“踢出”當當網(wǎng)的不滿。

再到這次李國慶“搶”當當網(wǎng)公章事件，他與俞渝之間的競爭愈演愈烈。

李國慶與俞渝之間，歸根結底無非“權”、“利”二字。

“權”是指當當網(wǎng)的控制權，李國慶此前曾表現(xiàn)出對當當網(wǎng)控制權不在意的態(tài)度，而是對被“掃地出門”的屈辱感，一種男人的尊嚴。

但李國慶對于當當網(wǎng)的控制權其實是非常在意的，這次奪走當當網(wǎng)的公章，就是沖著當當網(wǎng)控制權去的。

李國慶是當當網(wǎng)創(chuàng)始人以及前老板，應該說他對當當網(wǎng)的公章藏在哪里是非常熟悉的，以及公章是否會被作廢等情況他為什么要這么做呢？

這里面就涉及到控制權問題。李國慶希望在離婚后能獲得當當網(wǎng)的控制權，但俞渝如果一直采用“溫水煮青蛙”的方式，李國慶的回歸就遙遙無期。

另外，時間過長的話，李國慶的人很有可能逐漸被俞渝的人給替代，這樣即使李國慶將來回到當當，也是有名無實。

因此，李國慶如果想要重新執(zhí)掌當當，必須要快，最終演化成“搶”公章的形式。

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往?？刂茩啾澈螅匀皇强粗小袄?。

當當網(wǎng)方面曾表示“當當2018年銷售116億，經(jīng)營利潤4.7億元。2019年預計經(jīng)營利潤6.1億元，源于良好的資金情況，理財收益還會再貢獻一億。當當網(wǎng)無負債?！?/p>

2019年12月9日，俞渝在中國企業(yè)領袖年會上表示，2019年當當做到了銷售、銷量、利潤三增長。

當當出版物事業(yè)部總經(jīng)理張玲曾表示，截止2019年當當累計圖書顧客超過3.5億，年度活躍用戶突破5000萬。2019年當當網(wǎng)的人均購書頻次實現(xiàn)近四年的首次增長，達3.93次，同比增長20%。

由此來看，盡管當當網(wǎng)于2016年退市，但當當網(wǎng)在砍掉一系列不相關業(yè)務后，反而將圖書業(yè)務經(jīng)營的欣欣向榮。

年100多億銷售額，經(jīng)營利潤四五億，年度活躍用戶5000萬。若不與京東、阿里巴巴等巨頭相比，當當網(wǎng)的成績并不算差。

在當當網(wǎng)“權利”的誘惑下，李國慶自然不肯放棄，最終演變成一場服氣間“權利”的爭奪游戲。

早晚讀書未達預期

“早晚讀書如果做得好，李國慶何必來跟俞渝搶當當呢？”有網(wǎng)友評論。

早晚讀書是李國慶于2019年6月的新創(chuàng)業(yè)項目，主打知識付費。

在創(chuàng)辦早晚讀書的時候，李國慶的心氣非常高。他曾說：“我二次創(chuàng)業(yè)，完全有能力，短則三年，慢則五年，利潤和市值超過當當。當當年活躍用戶是四千萬，咱也得來四千萬。人家利潤五六個億，咱也得超過它，這是小目標了，大目標是整個內(nèi)容知識付費產(chǎn)業(yè)，應該有一次大的洗牌?！?/p>

當當網(wǎng)做了近20年才有現(xiàn)在的小成績。而早晚讀書卻是一個全新的項目。2019年10月，李國慶與俞渝仍在互相爆料的時候，當當網(wǎng)還關閉了早晚讀書的店鋪，李國慶對此評論稱，對方“霸道小氣”。

李國慶做早晚讀書的過程中，還是非常兢兢業(yè)業(yè)的。據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，早晚讀書App上的“言之有李”頻道中，與李國慶相關的視頻片段就有45個，他的音頻內(nèi)容共有44節(jié)，每個音頻內(nèi)容的時長都在5分鐘以上。

除親自貢獻內(nèi)容外，李國慶還為早晚讀書的“城市合伙人”計劃奔波，出席過多個早晚讀書城市活動大會。

與當當網(wǎng)現(xiàn)在的規(guī)模相比，早晚讀書并未達到李國慶的預期。據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈統(tǒng)計，早晚讀書App在華為應用商店、豌豆莢、應用寶等安卓系應用商店中的累計下載量不足百萬次，與當當網(wǎng)的3.5億用戶量差距很大。

李國慶對當當?shù)摹皧Z權”，從側面也反映出李國慶在早晚讀書項目上遇到的挫折。

當當網(wǎng)的用戶量、商業(yè)模式、圖書供應鏈都非常穩(wěn)定，而早晚讀書卻要從零開始，一切都要靠自己打拼，知識付費又是一個非常耗時的業(yè)務，走得并不快。

早晚讀書有一個很大的疑問是，李國慶曾在采訪時表示曾拒絕了一些投資人，選擇自掏腰包2500萬。但據(jù)企查查的信息顯示，李國慶在天津萬卷書網(wǎng)絡科技有限公司中的持股比例僅為1%，認繳金額僅為50萬元。李國慶并未解釋自掏腰包2500萬元與1%股權的問題，僅解釋希望早晚讀書全員持股。

一方面，李國慶二次創(chuàng)業(yè)后顯然并未想到，現(xiàn)實并未按照他所預計的“三五年超過當當”方向發(fā)展，另一方面，他在早晚讀書的持股比例僅1%，即使將來早晚讀書做成了，他個人的收益也不會多，至少很難達到他在當當之中的收益。

一個是現(xiàn)成的，一個是未知的，絕大多數(shù)人都會選擇前者。李國慶是身在早晚，心系當當。

當當早晚要“當當”

退市后，當當網(wǎng)無需公開財務報表，外界就很難具體判斷當當網(wǎng)的經(jīng)營情況，只能通過其向外界透露的經(jīng)營信息來作為參考，比如銷售額、經(jīng)營利潤、用戶量等。

實際上當當網(wǎng)的日子并沒有宣稱的那么美好。

國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2019年中國實物商品網(wǎng)上零售額85239億元，按可比口徑計算，比上年增長19.5%，占社會消費品零售總額的比重為20.7%。阿里巴巴、京東、蘇寧易購、拼多多等電商平臺不斷壯大，而當當網(wǎng)卻將業(yè)務線收縮到了圖書市場。在圖書業(yè)務方面，當當網(wǎng)還要面臨京東、天貓的沖擊。當當網(wǎng)目前僅占中國B2C市場的0.5左右%。

與外部的競爭相比，當當?shù)奈C來自于內(nèi)部的不穩(wěn)定。目前來看，李國慶就像當當網(wǎng)的“不定時炸彈”一樣，隨時可能將當當網(wǎng)給“攪翻天”。

上次李國慶與俞渝之間的相互爆料，當當網(wǎng)化機為安，其iOS版App實現(xiàn)6倍暴增。

可這次與上次明顯不同。這次不僅是將當當網(wǎng)置于輿論漩渦，而是直接影響了當當網(wǎng)的經(jīng)營。

首先，當當內(nèi)部的穩(wěn)定性會受到影響。李國慶在《告當當全體員工書》中提到稱，俞渝拒絕給股東分紅，在公司連續(xù)5年盈利的情況下卻從不分紅。

對于股東來說，公司固然重要，但個人只會更加關注自身的利益，李國慶的言論會讓股東們怎么想呢？作為股東，誰不想多拿分點錢？

李國慶更絕的是，在后續(xù)中提到稱，公司擬以2019年度稅后凈利潤30%進行股東分紅。這就是變相將俞渝放在火上烤，如果俞渝不分紅，那么，俞渝就顯得不近人情，而李國慶就更加符合這群人的利益，如果俞渝選擇分紅，當當此時為股東分紅是否會影響將來的經(jīng)營呢？

當然，這里有一個背景是，李國慶也是股東，當當副總裁闞敏提到，李國慶持股22.38%，若要選擇分紅，他也是較大的受益人。

可人心經(jīng)不起挑撥。

其次，員工們作何感想？對于員工來說，最不希望公司出現(xiàn)“夫妻式”老板，因為兩個人會因為管理理念不同而產(chǎn)生沖突，從而導致員工左右不是。

李國慶這樣“攪和式”操作，很容易打擊員工的信心，特別是對于公司的價值觀信任。

另外，李國慶還提了一個誘人的“提議”，即之前被辭退的員工，有機會返崗。

最后，關于公章問題所帶來的影響，盡管當當網(wǎng)方面宣布李國慶奪走的公章“作廢”，但是當當方面的公章并不能立馬生效，而沒有公章，相關業(yè)務就會受損，從失效到生效需要時間。

現(xiàn)在公司的控制權究竟是俞渝說了算，還是當當說了算，并沒有定論，究竟李國慶手里的公章有效，還是當當網(wǎng)新做的公章有效，也沒有定論。

局面顯然處于膠著狀態(tài)。

同時，有用戶表達了對4月23日“世界讀書日”當當是否還能如期發(fā)貨的擔憂，顯然，用戶層面也受到了影響。

當當網(wǎng)如果不能厘清李國慶與俞渝之間的“麻煩事”，李國慶這條“鯰魚”很有可能再次將當當網(wǎng)攪個天翻地覆，而李、俞二人又是夫妻關系，要想徹底厘清，非常困難。按照這個節(jié)奏，當當早晚要“當當”。

中國電商行業(yè)的競爭非常激烈，阿里巴巴、京東、蘇寧易購、拼多多們都在打擴張戰(zhàn)，當當雖然短期內(nèi)能夠依靠穩(wěn)固的圖書供應鏈體系守住“一畝三分地”，但隨著其不穩(wěn)定性情況出現(xiàn)，友商們可是不會放棄任何一個入侵當當領地的機會。

對于用戶來說，買書不只是當當，對于供應商們來說，生存才是第一位，誰能幫他們賣貨，誰就是“老大”。攻城容易守城難。

一家公司如果被當“笑柄”久了，要想立起來，難。

文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈

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