6月6日，快手宣布在內(nèi)蒙古烏蘭察布市投資百億自建數(shù)據(jù)中心，這是快手首個(gè)自建的數(shù)據(jù)中心，面向快手未來五年內(nèi)的大數(shù)據(jù)與人工智能場景，設(shè)計(jì)容量為30萬臺(tái)服務(wù)器，將擁有最大規(guī)模的離線計(jì)算服務(wù)器集群，是業(yè)界最大的專用于大數(shù)據(jù)/AI的數(shù)據(jù)中心。

烏蘭察布是內(nèi)蒙古距離北京最近的地方，從北京駕車一路向西北，出了張家口就是內(nèi)蒙古烏蘭察布。得天獨(dú)厚的地緣位置，便捷的高速與高鐵網(wǎng)絡(luò)，涼爽舒適的氣候，資源豐富的電力、便捷的光纜通道、全國最優(yōu)惠的電價(jià)，再加上當(dāng)?shù)卣罢暗摹安菰乒取睉?zhàn)略規(guī)劃，使得烏蘭察布成為我國重要的數(shù)據(jù)中心聚集地。

在快手前，華為、阿里和蘋果等公司的11個(gè)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目已在烏蘭察布落地，總投資規(guī)模達(dá)到357億元,服務(wù)器規(guī)模150萬臺(tái)，“南貴（陽）北烏（蘭察布）”的數(shù)據(jù)中心格局已經(jīng)形成。快手百億投資數(shù)據(jù)中心，將進(jìn)一步促進(jìn)烏蘭察布大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，給當(dāng)?shù)卦贕DP、招商、就業(yè)、城市建設(shè)規(guī)劃與稅收上帶來直接好處。作為視頻與AI頭部企業(yè)，快手在烏蘭察布的數(shù)據(jù)中心也將專用于大數(shù)據(jù)與AI，因此將給當(dāng)?shù)卮髷?shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)帶來更多想象空間。

烏蘭察布距離快手北京海淀總部330公里，車程4小時(shí)左右，如今烏蘭察布已實(shí)現(xiàn)高鐵進(jìn)京，快手總部的技術(shù)人員只需10分鐘即可到達(dá)清河高鐵站，再乘坐100分鐘高鐵到達(dá)烏蘭察布，參與到數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與運(yùn)維中。

投資烏蘭察布數(shù)據(jù)中心，快手服務(wù)器規(guī)模一下躍升到全國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前五，目前阿里與騰訊的數(shù)據(jù)中心服務(wù)器規(guī)模在百萬級(jí)，屬于第一梯隊(duì)；百度、字節(jié)跳動(dòng)、快手與京東則屬于第二梯隊(duì)，擁有幾十萬臺(tái)服務(wù)器。跟BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的數(shù)據(jù)中心不同，快手烏蘭察布數(shù)據(jù)中心是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一個(gè)自主研發(fā)并獨(dú)立完成整體概念設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)中心，快手將擇機(jī)開源其概念設(shè)計(jì)方案，助力國家“新基建”戰(zhàn)略——數(shù)據(jù)中心/云計(jì)算是新基建七大領(lǐng)域之一。

那么，快手投資百億自主研發(fā)與建設(shè)數(shù)據(jù)中心是出于什么考量？快手服務(wù)器規(guī)模躍升互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前五意味著什么？結(jié)合對(duì)快手IDC技術(shù)負(fù)責(zé)人張子堅(jiān)的采訪，羅超頻道視圖找到答案。

服務(wù)器互聯(lián)網(wǎng)前五意味著什么？

互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)體世界的“比特化”，數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)與存儲(chǔ)“比特”。不論是外賣、電商、視頻、直播還是搜索，一切跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的應(yīng)用背后，都有數(shù)據(jù)中心在發(fā)揮基礎(chǔ)作用。服務(wù)器在數(shù)據(jù)中心日夜不眠地響應(yīng)需求、運(yùn)行代碼、運(yùn)算數(shù)據(jù)、得出結(jié)果，這些結(jié)果通過有線光纜與無線信號(hào)傳輸?shù)接脩粼O(shè)備，最終被展示為用戶在互聯(lián)網(wǎng)上所看到的一切。

數(shù)據(jù)中心就是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施。2015年，谷歌公布過一組圖片引發(fā)外界震撼，當(dāng)時(shí)它已擁有以太級(jí)別的數(shù)據(jù)，遍布全球的36個(gè)數(shù)據(jù)中心：美國19個(gè)、歐洲12個(gè)、俄羅斯1個(gè)、南美1個(gè)和亞洲3個(gè)（北京-Google.cn、香港-Google.com.hk和東京各1個(gè)），驅(qū)動(dòng)著這個(gè)全球最大的搜索引擎，谷歌將數(shù)據(jù)中心稱為“互聯(lián)網(wǎng)實(shí)體”，即唯一能夠讓你“肉眼可見的互聯(lián)網(wǎng)”。

互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)中心規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模成正比。阿里騰訊擁有百萬級(jí)服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心位居第一梯隊(duì)，這與其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的體量成正比?？焓址?wù)器互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)TOP5是其躋身巨頭行列的側(cè)影。

一方面是用戶規(guī)模。易觀數(shù)據(jù)顯示，今年4月抖音與快手活躍人數(shù)分別達(dá)到5.85和4.87億，環(huán)比增長率分別為3.8%和3.6%。4.87億活躍用戶在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬于巨頭級(jí)水平。同時(shí)，快手的營收水平也已達(dá)到巨頭水平，有媒體報(bào)道，快手2019年總收入500億元，其中直播收入接近300億元。

另一方面是業(yè)務(wù)廣度。

快手不再只是一家短視頻公司。與快手并列服務(wù)器規(guī)模TOP5的巨頭，阿里、騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)業(yè)務(wù)都相對(duì)龐雜，快手聚焦短視頻業(yè)務(wù)，向產(chǎn)業(yè)滲透實(shí)現(xiàn)“快手+”。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，今年2月快手上看直播的用戶量占日活用戶的比例達(dá)到50%，大力發(fā)展直播業(yè)務(wù)的抖音的這一比例只有28%，快手事實(shí)上已是最大的直播公司。直播+短視頻電商的成功讓快手成為電商行業(yè)的鯰魚，最新數(shù)據(jù)顯示快手電商日活已突破1億，今年618與京東戰(zhàn)略合作、推出首個(gè)“快手616品質(zhì)購物節(jié)”，成為618舞臺(tái)中央的玩家。就在最近，周杰倫在快手開通個(gè)人首個(gè)中文社交媒體賬號(hào)，快手拿下了周杰倫音樂的短視頻版權(quán)，展現(xiàn)出對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)的野心。

直播、電商、文娛，不足以涵蓋快手的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化野心。疫情期線下商業(yè)活動(dòng)受阻，家電、汽車、旅游、服裝、家居、珠寶、KTV，各行各業(yè)在快手在線營業(yè)，快手正在抓住機(jī)遇支持各行各業(yè)線上化、在快手產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。快手正在構(gòu)建的“數(shù)字世界”承載著包羅萬象的人間煙火，一定要有足夠大的數(shù)據(jù)中心來支撐。

快手為何要自建數(shù)據(jù)中心？

大多數(shù)公司包括總是跟快手被同時(shí)提及的字節(jié)跳動(dòng)均采取租賃模式，只有BAT等少數(shù)巨頭才會(huì)自建?？焓衷趪鴥?nèi)短視頻行業(yè)第一個(gè)自建數(shù)據(jù)中心，最直接的原因，是因?yàn)闃I(yè)務(wù)增長太快，采取傳統(tǒng)的租賃模式已很難滿足業(yè)務(wù)所需。

一年前的618，快手提出著名的K3計(jì)劃：“2019年6月18日起，守護(hù)未來的戰(zhàn)斗模式開啟。戰(zhàn)斗的第一個(gè)目標(biāo)：2020年春節(jié)之前，3億DAU?！苯衲瓿蹩焓秩栈钔黄?億。此前快手已經(jīng)歷長期的高速增長，2018年快手就用不到半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)6000萬日活增長，2019年用5個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)4000萬日活增長，DAU超過2億。2020年疫情讓短視頻、直播、電商等在線業(yè)務(wù)均受益，3億DAU后，快手用戶大盤依然在高速增長，易觀數(shù)據(jù)顯示，今年4月快手活躍用戶增長3.6%，618前夕快手組織變陣、牽手京東、簽約周董，表明后疫情時(shí)代，快手依然在高速增長。

2019年4月入職快手擔(dān)任快手?jǐn)?shù)據(jù)中心技術(shù)負(fù)責(zé)人的張子堅(jiān)曾先后在百度、美團(tuán)等公司任職，是中國第一代“現(xiàn)代IDC”架構(gòu)師，2007年到2015年初在百度負(fù)責(zé)自建IDC相關(guān)工作，作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參與了百度截至2015年所有自建IDC工作，包括容納15萬臺(tái)服務(wù)器、當(dāng)時(shí)亞洲最大、采取自建模式的陽泉數(shù)據(jù)中心。

加入快手后，張子堅(jiān)負(fù)責(zé)快手“IDC、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器”等數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的技術(shù)管理工作。2019年到現(xiàn)在是快手極速狂飆的階段，直播與電商大獲成功、成為2020年春晚獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴、DAU先后翻過2億與3億大關(guān)、營收從300億攀升到500億、躋身互聯(lián)網(wǎng)巨頭TOP5。

張子堅(jiān)在基礎(chǔ)設(shè)施這一層見證了快手業(yè)務(wù)的高速增長，在他看來“數(shù)據(jù)中心的發(fā)展是業(yè)務(wù)發(fā)展的映射”，BAT是伴隨跟互聯(lián)網(wǎng)用戶大盤的增長而增長的，增長曲線相對(duì)平緩，如今快手面臨的互聯(lián)網(wǎng)市場更加成熟，快手作為新一代互聯(lián)網(wǎng)公司，“從第十躍升到第五名，發(fā)展速度跟老一代互聯(lián)網(wǎng)公司比是不一樣的?！笨焓峙c字節(jié)跳動(dòng)這兩家新銳巨頭的用戶增長曲線，均比BAT陡峭得多。

去年9月有媒體透露，快手服務(wù)器數(shù)量突破10萬。今年春節(jié)快手拿下央視春晚，直播累計(jì)觀看人次7.8億，最高同時(shí)在線人數(shù)2524萬，“視頻+點(diǎn)贊”在直播期間一共有639億次紅包互動(dòng)，再破記錄。相對(duì)于傳統(tǒng)口令、搖一搖紅包互動(dòng)而言，視頻互動(dòng)面臨的流量壓力更大，快手最終以“不宕機(jī)”的結(jié)果應(yīng)對(duì)了春晚流量洪峰。春節(jié)后疫情期間快手業(yè)務(wù)繼續(xù)高速增長，服務(wù)器跟著不斷擴(kuò)容。

在加速各行各業(yè)數(shù)字化的戰(zhàn)略下，快手的加速度增長會(huì)繼續(xù)，在業(yè)務(wù)“倒逼”下擴(kuò)容服務(wù)器已經(jīng)越來越難以奏效，正是因?yàn)榇丝焓钟辛诵碌南敕ǎ赫驹谖磥砜船F(xiàn)在。

張子堅(jiān)介紹稱，新一代互聯(lián)網(wǎng)公司增長速度更快，但同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)成熟后未來業(yè)務(wù)需求更加明確，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能再用老的眼光去布局?jǐn)?shù)據(jù)中心，即有了需求再擴(kuò)容數(shù)據(jù)中心，這樣做就會(huì)有“小而多”的數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心碎片化，調(diào)整與擴(kuò)容會(huì)很困難，且運(yùn)營成本高，難以滿足長遠(yuǎn)發(fā)展。因此快手“站在未來去看現(xiàn)在”，面向未來三五年布局?jǐn)?shù)據(jù)中心，烏蘭察布數(shù)據(jù)中心就是這一思維下的抉擇，且未來快手會(huì)繼續(xù)在華北、華東、華南規(guī)劃建設(shè)超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心，滿足中長期發(fā)展需求，成為新基建的主力軍。

不只是快手，建設(shè)超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心已成為BAT等巨頭的共同選擇。不過，雖然方向一樣，但路線卻不同。

快手自建數(shù)據(jù)中心有何不同思路？

首先是自建還要自研。

自建比較容易理解，采取租賃模式本質(zhì)是用社會(huì)化供應(yīng)，但社會(huì)化的基礎(chǔ)設(shè)施往往是滯后的。張子堅(jiān)介紹稱，如今快手的體量大了，社會(huì)供應(yīng)能力已經(jīng)跟不上，“某一年你有一個(gè)非常大的需求時(shí)，你需要數(shù)據(jù)中心的資源保障供應(yīng)，如果社會(huì)資源在那個(gè)時(shí)候沒有辦法來供應(yīng)給快手，它就會(huì)阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展。”正是因?yàn)榇?，互?lián)網(wǎng)企業(yè)成為巨頭后基本都會(huì)自建數(shù)據(jù)中心。

快手更進(jìn)一步，不只是自建，而且自研，烏蘭察布數(shù)據(jù)中心是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一個(gè)自主研發(fā)并獨(dú)立完成整體概念設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)中心。這是快手的第一個(gè)自建數(shù)據(jù)中心，不用成熟方案自主研發(fā)是一種冒險(xiǎn)。快手如此抉擇的原因在于：

1、快手第一個(gè)數(shù)據(jù)中心從0到1，沒有包袱，前人踩過的坑則可以成為借鑒；

2、自研可以突破邊界，實(shí)現(xiàn)更極致的效率，快手烏蘭察布數(shù)據(jù)中心做到了建筑使用效率的最大化；電力資源利用的最大化，能耗指標(biāo)PUE達(dá)到國際頂尖水平，預(yù)期最佳PUE1.08、平均PUE1.15，每年節(jié)電5億度，相當(dāng)于種植180萬棵樹；規(guī)模應(yīng)用新一代高壓直流技術(shù)，較業(yè)內(nèi)方案降低10%建設(shè)成本；規(guī)模應(yīng)用新一代間接蒸發(fā)冷卻系統(tǒng)，較業(yè)內(nèi)方案節(jié)水60%。正是因?yàn)榇?，快手才敢說烏蘭察布數(shù)據(jù)中心“達(dá)到國際一流水平”。

其次是對(duì)存儲(chǔ)的“貪婪”。

烏蘭察布數(shù)據(jù)中心主要有兩個(gè)用途，一個(gè)是大數(shù)據(jù)，一個(gè)是AI，在存儲(chǔ)上，將支持60EB以上的總存儲(chǔ)容量，相當(dāng)于超過300萬個(gè)國家圖書館信息存儲(chǔ)量。為什么會(huì)規(guī)劃如此大的存儲(chǔ)空間？

《數(shù)字化生存》作者尼葛洛龐帝曾將世界一分為二：比特世界和原子世界，數(shù)字化的過程實(shí)際就是原子比特化的過程，他認(rèn)為科技產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要趨勢，就是比特跟原子的結(jié)合。快手讓各行各業(yè)在線化，在快手產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，在推動(dòng)的事情本質(zhì)是讓原子世界“比特化”，這一點(diǎn)與其使命吻合：一個(gè)記錄和分享生活的社區(qū)，在快手每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)被世界看到，也能看到更廣闊的世界，快手不刻意塑造大V，強(qiáng)調(diào)零運(yùn)營，均體現(xiàn)出其在實(shí)打?qū)嵉亍坝成湔鎸?shí)世界”。

快手映射真實(shí)世界形成的“數(shù)字世界”正是由海量大數(shù)據(jù)構(gòu)成。截至目前，快手已積累200億條短視頻庫存，每天仍有超過1500萬條視頻新增，每天有千億條視頻曝光，200億次視頻播放。在短視頻外，快手上還有直播、圖片、文字、商品等等內(nèi)容，未來可能會(huì)增加更多內(nèi)容形態(tài)，這些數(shù)據(jù)，需要龐大的存儲(chǔ)空間。

2019年，快手管理的數(shù)據(jù)量已達(dá)到EB級(jí)別，當(dāng)時(shí)市面上的通用存儲(chǔ)服務(wù)器無法滿足海量視頻文件存儲(chǔ)需求，快手找到Intel來解決存儲(chǔ)和管理大規(guī)模視頻文件的問題。針對(duì)海量視頻文件的存儲(chǔ)需求，快手有包括磁帶、磁盤構(gòu)建的冷存儲(chǔ)系統(tǒng)，由NAND和3D Xpoint加上QLC構(gòu)建的溫存儲(chǔ)，由英特爾傲騰持久內(nèi)存和DRAM內(nèi)存構(gòu)建的熱存儲(chǔ)，三種熱度的存儲(chǔ)設(shè)備構(gòu)成了完整的存儲(chǔ)池，在滿足業(yè)務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)性能和成本上的平衡。

5G帶來了低延時(shí)、高帶寬的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，視頻與直播成為最受益的產(chǎn)業(yè)，數(shù)字內(nèi)容高清化、實(shí)時(shí)化成為趨勢，短視頻平臺(tái)的數(shù)據(jù)量會(huì)進(jìn)一步爆發(fā)，我想這是快手站在未來看現(xiàn)在的一個(gè)考量。快手的數(shù)據(jù)會(huì)進(jìn)一步“膨脹”，對(duì)數(shù)據(jù)中心的需求會(huì)日益增長，要求則會(huì)越來越高。

可以說，將構(gòu)建數(shù)字世界，映射物理世界，存儲(chǔ)真實(shí)世界作為愿景的快手，重視數(shù)據(jù)中心的大數(shù)據(jù)能力，對(duì)存儲(chǔ)空間十分貪婪，是一種必然。

最后是將AI放在首位。

快手烏蘭察布數(shù)據(jù)中心是國內(nèi)最大的專門針對(duì)大數(shù)據(jù)與AI的數(shù)據(jù)中心，未來五年也會(huì)專注于此，大數(shù)據(jù)與AI外的計(jì)算需求會(huì)讓別的數(shù)據(jù)中心承擔(dān)。專門針對(duì)大數(shù)據(jù)與AI投資百億的重要原因是快手是一家AI公司。雖然很多人說到快手會(huì)想到短視頻、直播、老鐵、社區(qū)，但實(shí)際上，AI已經(jīng)滲透到這家公司業(yè)務(wù)的毛細(xì)血管里。

在內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，快手的理念是讓每個(gè)人都能成為自己生活的導(dǎo)演、用手機(jī)去記錄生活并生成相對(duì)較高質(zhì)量的視頻。要做到這一點(diǎn)，離不開AI。AR拍攝、“快手時(shí)光機(jī)”魔法表情等創(chuàng)新應(yīng)用基于AI實(shí)現(xiàn)?？焓钟脩粢曨l上傳后、發(fā)布前，會(huì)被機(jī)器視覺算法檢測，如果有問題比如臟鏡頭導(dǎo)致視頻畫面模糊、光線問題導(dǎo)致畫面昏暗或者偏色，則會(huì)被用算法矯正，這背后是人體姿態(tài)估計(jì)、手勢識(shí)別、背景分割等多種AI技術(shù)的應(yīng)用。此外，快手基于AI實(shí)現(xiàn)智能字幕、智能配樂、AI生成音樂等功能。內(nèi)容創(chuàng)作的AI應(yīng)用一部分要在用戶手機(jī)端完成，快手自研YCNN深度推理學(xué)習(xí)引擎，解決了AI技術(shù)運(yùn)行受限于用戶設(shè)備性能的問題，另一部分則由云端數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)提供算力。

在內(nèi)容推薦上，快手內(nèi)部有一個(gè)“基尼系數(shù)”指標(biāo)，本來是經(jīng)濟(jì)學(xué)上關(guān)于貧富差距的名詞，快手用來做內(nèi)容分發(fā)，確保每個(gè)人都有平等的被世界看到的機(jī)會(huì)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)要對(duì)海量視頻數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的訓(xùn)練，同時(shí)對(duì)用戶行為等數(shù)據(jù)進(jìn)行畫像，再加以匹配。相對(duì)于圖文信息流而言，理解視頻對(duì)技術(shù)要求更高，這中間不只是要應(yīng)用知識(shí)圖譜等技術(shù)，同時(shí)高度依賴機(jī)器視覺等技術(shù)?？焓值慕缑媸趾啙崳脩魠s能源源不斷地獲取感興趣的內(nèi)容，極簡體驗(yàn)離不開AI。

在內(nèi)容變現(xiàn)上，快手基于直播、電商和廣告等變現(xiàn)，推出磁力引擎等面向廣告主的營銷服務(wù)平臺(tái)，發(fā)布“快品牌計(jì)劃”、“品牌C位計(jì)劃”，與京東、拼多多等電商巨頭合作，推出快手小店，幫助創(chuàng)作者變現(xiàn)、滿足品牌/商家的銷售與營銷需求，不論是廣告還是商品的推薦，每一個(gè)變現(xiàn)環(huán)節(jié)背后都有AI的驅(qū)動(dòng)，確保用戶體驗(yàn)、增加創(chuàng)作者收入、幫助品牌提高營銷效率、降低營銷成本。

早在2017年快手創(chuàng)始人宿華就在一次分享中表示，快手是一家用AI服務(wù)用戶的公司，“我2006 年時(shí)加入谷歌，做AI 相關(guān)工作已經(jīng)10 年時(shí)間。當(dāng)年和谷歌的同事一起研究和應(yīng)用AI 技術(shù)，后來我開始自己創(chuàng)業(yè)，也基本都和人工智能相關(guān)?！?strong>既然快手是一家將AI應(yīng)用到業(yè)務(wù)毛細(xì)血管的公司，自然對(duì)服務(wù)器AI算力要求很高。

總結(jié)：

快手在烏蘭察布百億投資、自建自研專注于大數(shù)據(jù)與AI的數(shù)據(jù)中心，既是快手業(yè)務(wù)高速發(fā)展的結(jié)果，也體現(xiàn)出其謀局未來的野心。短視頻、直播、電商……各項(xiàng)業(yè)務(wù)大獲成功后，快手將抓住直播電商、5G、新基建和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代機(jī)遇，繼續(xù)高速增長，快手的數(shù)據(jù)中心將會(huì)進(jìn)一步“膨脹”。在“記錄與分享生活”的使命下，以AI為基石的快手在數(shù)據(jù)中心上的野心比我們看到的更大。

烏蘭察布，是一個(gè)全新的開始。

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