對文思海輝還停留在傳統(tǒng)印象中？你錯了，這家公司正在脫胎換骨

原標題：對文思海輝還停留在傳統(tǒng)印象中？你錯了，這家公司正在脫胎換骨

受今年疫情影響，中國一些IT企業(yè)消減預算、裁員或減薪、調整戰(zhàn)略。一夜之間，未來變得撲朔迷離，不確定性增加。這不能全歸于疫情，只能說，“全球疫情”是一個窗口，暴露出一些企業(yè)自身的抵抗力差。同時，還有一些企業(yè)“逆市增長”，營收穩(wěn)健，還加大研發(fā)投入，面向未來積極布局。

文思海輝就是其中一家。

了解IT歷史的都知道，過去，文思海輝是中國IT服務的典型性企業(yè)。這兩年則是多有變化，今年成為中國電子信息產業(yè)集團有限公司（CEC）旗下成員之一。作為有25年歷史、3萬名員工，扎根中國、服務全球的IT公司，它的調整側面反映了中國IT企業(yè)的轉型升級狀況。

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三類大事件

我們先看下文思海輝最近的幾件大事。

• 第一類大事件與CEC有關。

1月，成為CEC旗下的成員單位，這對文思海輝至關重要。如果把CEC比喻成一艘“航母”，那么，文思海輝就是該“航母編隊”中的一艘“軍艦”。CEC負責大方向和資源供給，文思海輝在戰(zhàn)略統(tǒng)一、布局統(tǒng)一的情況下，展開靈活的經營活動。同時，文思海輝還與編隊其他成員單位協(xié)同發(fā)展，跟隨CEC“航母”的速度前進。這與過去不可同日而語。

今年上半年的幾個大事情都與加入CEC有關。

1. 1月以來，文思海輝先后加入金融國產化實驗室、完成金融系列解決方案產品適配、開發(fā)IC設計領域產品驗證服務，通過一系列舉措快速構建國產化驗證適配能力，助力PKS生態(tài)建設；
2. 3月初，文思海輝啟動了全新的轉型發(fā)展計劃，圍繞“產品化、平臺化、新領域”，發(fā)力建設分布式銀行核心系統(tǒng)、分布式金融 PaaS 平臺、數字化營銷、數據中臺、開放銀行、Octo 工業(yè)互聯(lián)網解決方案、智能語言服務平臺、人工智能數據平臺等旗艦項目，以優(yōu)勢產品和解決方案追新增長；
3. 6月底，首次作為CEC的一員亮相第四屆世界智能大會，展現了現代數字城市應用的智能金融、城市治理、智能制造等領域的多款產品和解決方案。

• 第二類大事件集中在業(yè)務層面。

在行業(yè)層面，文思海輝向金融、高科技、政府、制造等領域持續(xù)縱深。金融領域，劍指金融科技創(chuàng)新，成功實施不少典型性案例、全面發(fā)力分布式銀行系統(tǒng)建設、加入阿里云“金融核心先鋒聯(lián)盟”，全面推動行業(yè)數字化轉型；此外，與RPA 領域頭部玩家Blue Prism結盟，共同開發(fā)面向未來的軟件機器人；與 SB Cloud達成合作，構建云上 ERP“Odoo”系統(tǒng)，助力亞太客戶實現流暢跨國通信。

今年上半年，積極抗疫，及時免費開放園區(qū)防疫綜合解決方案，落地上海、深圳、長沙等園區(qū)，保障15000家企業(yè)無憂復工。

• 第三類大事件集中在企業(yè)發(fā)展層面。

多個戰(zhàn)略合作簽署落地，新增50家客戶，新獲100+IP，在全球7個國家新增就業(yè)崗位6750個…最重要的一句話是，上半年文思海輝發(fā)展穩(wěn)中有新、穩(wěn)中有進。如果按照全國GDP負增長來計算，文思海輝所取得成績實屬不易。

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全新的文思海輝出現

轉型初見成效

看完這三類大事件，感覺是，一個全新的文思海輝出現了，方向和定位精準，借助“航母”的力量縱深化發(fā)展，已經走在了轉型的道路上。

而從數字看，文思海輝逆市增長，實屬不易。要了解它的“不容易”，就要了解如今業(yè)內的大環(huán)境。

• 第一，從政治、經濟的大環(huán)境來看，全球性的貿易摩擦不斷升級、中美之間的碰撞和制裁反復震蕩，時有加劇，國家提升關鍵技術和核心技術的自主創(chuàng)新能力的重要性愈發(fā)凸顯；同時，作為刺激“疫后”經濟增長動能的“新基建”，尚處于起步階段，亟需補齊創(chuàng)新這塊短板，企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，IT龍頭企業(yè)更應發(fā)揮強有力帶動作用。今年5月，國家提出數字經濟發(fā)展8大舉措，更明確了“以數字核心突破為出發(fā)點，推進自主創(chuàng)新產品應用”的指導方針”。這是中國IT服務企業(yè)轉型的動力。
• 第二，從科技行業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)需求來看，云計算、大數據、AI、區(qū)塊鏈均在快速落地，業(yè)內談論最多的是數字化轉型和智能升級。沒有對核心技術的把控能力、沒有差異性的競爭優(yōu)勢、沒有場景化落地能力、沒有工程化實施能力、沒有售后服務能力，就不可能在這一波科技的迭代中生存，也不可能服務好眾多行業(yè)和用戶。這是行業(yè)趨勢，IT服務企業(yè)轉型的外部驅動力。
• 第三，具體從今年現狀來說，全行業(yè)不景氣，必然會傳導到IT服務企業(yè)中。文思海輝能夠逆勢增長、新增崗位、研發(fā)增加投入、重磅推出一系列的產品、獲得新老客戶持續(xù)簽約，這都反映了其“革新”速度之快，適應能力之強。這也側面驗證文思海輝的轉型已經見效。

• 第四，從自身發(fā)展來看，成立25年，有深刻的行業(yè)積累經驗，也有豐富的客戶資源；有內在的文化傳承，也有一套維持原有市場、進入新市場的戰(zhàn)略方針和布局措施，表現在文化、人員、研發(fā)、市場、產品、技術等等方面和維度。如果沒有主觀意愿升級和客觀的努力，很容易迷失在現有的市場中，逐漸喪失競爭力。這是文思海輝自身轉型升級的內因驅動所在。

借勢，謀發(fā)展。從這幾個大環(huán)境來看文思海輝的轉型，外部驅動力和內部驅動力已經具備。加上這一兩年中國的國產化、自主可控的布局，這都給文思海輝這類企業(yè)有足夠的生長空間。比如，文思海輝加入央行國產化實驗室建設行列，幫助銀行做分布式、主機下移整體工程等，是抓住外部環(huán)境求變的最好例子，也證明文思海輝在當下環(huán)境中的角色在悄然發(fā)生變化，加大研發(fā)力度，自身變得更強，正在成為數字化轉型中的“排頭兵”。

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變?yōu)樾袠I(yè)數字化先行者？

按照以上分析，我們來看看，文思海輝是誰，將變成什么樣的？

進入CEC的“航母編隊”對文思海輝至關重要，CEC在產業(yè)、品牌、客戶關系等方面強大的資源支持和優(yōu)勢，加之CEC內部企業(yè)間的生態(tài)鏈業(yè)務合作，將加速文思海輝的市場開拓和業(yè)務發(fā)展。

同時，文思海輝正在變?yōu)閿底只諒S商。一旦進入數字化轉型的先行者行列，這意味著業(yè)務服務的領域不同、輸出的產品和解決方案不同，給客戶帶來的價值不同，從而和客戶的關系也從服務提供到價值創(chuàng)造的角色轉變。

按照一般公司的發(fā)展規(guī)律是，以核心技術切入細分市場，擁有一套行業(yè)適用的解決方案；隨著規(guī)模的不斷擴大，解決方案和產品會演變成通用型；只有越過這個門檻，才有可能進一步變成平臺型公司，專注于上下游合作伙伴和生態(tài)。

文思海輝的強項在于，深入了解行業(yè)，能精準把握客戶需求，利用全球化的視野和不斷投入的研發(fā)力量，輸出最先進、適用的技術和解決方案，創(chuàng)造客戶價值、推動行業(yè)發(fā)展。

以金融領域為例，文思海輝加入阿里云“金融核心先鋒聯(lián)盟”，成為首批成員企業(yè)中的“主力軍”，以強強聯(lián)合的方式，憑借文思海輝在分布式架構計算、主機下移、銀行核心業(yè)務系統(tǒng)等領域的長期積累和專業(yè)優(yōu)勢，整合阿里云在云計算領域的產品和技術，為金融客戶提供創(chuàng)新解決方案，推動金融行業(yè)數字化建設和分布式架構轉型。

同樣，看到文思海輝重點推出分布式銀行核心系統(tǒng)、分布式金融 PaaS 平臺、數字化營銷、數據中臺、開放銀行、Octo 工業(yè)互聯(lián)網解決方案、智能語言服務平臺、人工智能數據平臺等旗艦項目時，就能感覺出它背后隱藏的升級路線，逐步向解決方案和平臺型的公司發(fā)展。

如果這個路線沒錯的話，文思海輝還需要繼續(xù)突出行業(yè)優(yōu)勢、加大研發(fā)和技術投入，抓住某個領域的技術優(yōu)勢，做出一兩款“驚艷”而具有代表性的平臺型產品，才能迅速走的更快。而諸如企業(yè)的內在驅動如文化、人才、管理等，都會在CEC的“航母”下重新升級。

所以，為什么一再強調CEC對文思海輝的重要性，這不僅僅是資源互補的問題，而是借助這個推動力，文思海輝要借勢上升，抓住時代的技術紅利，變?yōu)橐粋€全新、更強大、更前沿的公司，與時代共同進步，這樣才會給客戶帶來更多價值。

通過這樣的分析，也就能找到中國大多數IT服務廠商的出路所在。也許，文思海輝的轉型升級之路，能帶來借鑒作用。

你對這家公司有啥看法，歡迎留言交流。

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