蘇寧新十年,引入國(guó)資走上全新賽道

原標(biāo)題:蘇寧新十年,引入國(guó)資走上全新賽道

新年伊始,行業(yè)就有大事發(fā)生,蘇寧易購(gòu)臨時(shí)停牌籌劃控制權(quán)變更事項(xiàng),擬轉(zhuǎn)讓20%-25%的股權(quán)給基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)。

據(jù)渾水報(bào)道,由江蘇交通控股、國(guó)信集團(tuán)、農(nóng)墾集團(tuán)、南京新工投資組成的國(guó)資聯(lián)合體將入主蘇寧,蘇寧將完成一輪重大的架構(gòu)調(diào)整。結(jié)合1月30日蘇寧的2021年度工作部署會(huì),可以說蘇寧正在進(jìn)行一輪非常徹底的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革。

蘇寧迎來第四次大變革

2021年是蘇寧新十年創(chuàng)業(yè)的開端,其實(shí)在過去幾乎每個(gè)十年,蘇寧都會(huì)有一次非常重大的架構(gòu)變革,這不僅僅是一個(gè)傳統(tǒng),更是蘇寧能夠基業(yè)長(zhǎng)青的保障。

第一個(gè)十年,蘇寧走在批發(fā)加服務(wù)的創(chuàng)新道路上,第二個(gè)十年,蘇寧則率先進(jìn)入了連鎖時(shí)代,成為中國(guó)零售行業(yè)巨頭而第三個(gè)十年,蘇寧易購(gòu)的線上線下重塑還是讓更多人對(duì)蘇寧刮目相看,可以說是傳統(tǒng)企業(yè)中完成線上線下融合轉(zhuǎn)型的代表企業(yè)。

而在新的十年,整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向去虛向?qū)?,更加?qiáng)調(diào)高質(zhì)量的發(fā)展,蘇寧則要繼續(xù)聚焦零售主業(yè),豎起了智慧零售的大旗,全面提升效益與規(guī)模,做好云網(wǎng)萬店,引入全新的合作伙伴,開啟新一輪的零售升級(jí)。

每一輪的革新和顛覆絕不是簡(jiǎn)單的口號(hào)或者戰(zhàn)略,而是要有深刻地自上而下的改革,這一次蘇寧引入國(guó)資,并且有可能轉(zhuǎn)身成為一家國(guó)有控股企業(yè),這大概就是蘇寧對(duì)未來零售行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要判斷。

事實(shí)上,在此之前,在蘇寧30周年慶上,蘇寧董事長(zhǎng)張近東也提到過:“企業(yè)小了是個(gè)人的,大了就是國(guó)家的。蘇寧每一步發(fā)展都要服務(wù)于社會(huì)需要和國(guó)家政策?!?/strong>從這個(gè)角度和定位來說,蘇寧轉(zhuǎn)型融合國(guó)資,可能是一個(gè)發(fā)展的必然。

企業(yè)做大了到底該怎么辦,可能現(xiàn)在已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)尤其是科技行業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。越來越多的科技公司越做越大,對(duì)國(guó)計(jì)民生的影響越來越深刻,自身對(duì)社會(huì)資源的調(diào)配能力也越來越強(qiáng),但到底最終會(huì)導(dǎo)向何方,并不是每個(gè)企業(yè)都能想的清楚。

一個(gè)比較清晰的信號(hào)就是,國(guó)家管理層面前段時(shí)間發(fā)布的《經(jīng)營(yíng)者反壟斷合規(guī)指南(公開征求意見稿)》,就是在對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注和治理。企業(yè)做大了如果走上了壟斷的道路,不僅沒有辦法更好的服務(wù)社會(huì),反而會(huì)遏制行業(yè)其他企業(yè)的健康發(fā)展,而蘇寧這次選擇擁抱國(guó)資,可以說做出了自己未來發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵選擇。

大象轉(zhuǎn)身起舞

目前蘇寧業(yè)務(wù)發(fā)展還是非常良好,盡管處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,但從此前披露的2020年業(yè)績(jī)預(yù)告中,還是能看到非常不錯(cuò)的數(shù)據(jù),據(jù)業(yè)績(jī)預(yù)告,蘇寧易購(gòu)2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25,756,200.00萬元至25,956,200.00萬元。

其中,蘇寧易購(gòu)在四季度業(yè)績(jī)迎來一波爆發(fā),零售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),四季度活躍買家同比增長(zhǎng)達(dá)到52%,四季度云網(wǎng)萬店平臺(tái)商品銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)33.61%,云網(wǎng)萬店的戰(zhàn)略走上了快車道。

云網(wǎng)萬店策略是蘇寧的一大創(chuàng)舉,是少數(shù)用線上能力賦能線下的商業(yè)舉措,對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)是一個(gè)巨大的支持,也是很多普通商戶觸網(wǎng)的重要機(jī)會(huì)。在電商充分?jǐn)D占零售市場(chǎng)的當(dāng)下,蘇寧沒有拋棄中小型的商業(yè)業(yè)態(tài),而是選擇用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)去幫他們賦能,我覺得除了商業(yè)本身,也是一種社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。

不過這種做法終究還是一個(gè)浩大的工程,引入強(qiáng)力國(guó)資入局,尤其是具有深厚基建資源的國(guó)資,對(duì)于蘇寧來說,就不僅僅是一個(gè)資金實(shí)力的填補(bǔ),更是一個(gè)資源的注入,對(duì)于蘇寧戰(zhàn)略的貫徹,會(huì)是一個(gè)巨大的支持。

目前,從市場(chǎng)的反饋來看,蘇寧這次新股東的引入市場(chǎng)還是給了不少積極的看法,這對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和零售行業(yè),也是一次全新的示范。

從螞蟻上市開始,我們可以看出管理層對(duì)商業(yè)巨頭的監(jiān)管進(jìn)入到了一個(gè)全新的階段,如何在兼顧商業(yè)公平的情況下,在行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任方面找到一個(gè)平衡點(diǎn),是整個(gè)商業(yè)未來發(fā)展的方向的關(guān)鍵。而國(guó)資的進(jìn)入、合作甚至控股,可能會(huì)是一個(gè)終極的解決方案。企業(yè)做到一定規(guī)模到底應(yīng)該為誰發(fā)展,為誰賺錢,以誰的利益為先,應(yīng)該會(huì)有一個(gè)越來越明確的答案。

聚焦零售變革

零售業(yè)務(wù)是蘇寧的核心業(yè)務(wù),為了實(shí)現(xiàn)效益的全面改善與提升,張近東明確要求“瘦身減虧”與“提質(zhì)增效”雙管齊下,收縮非零售核心且虧損嚴(yán)重的業(yè)務(wù),擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)板塊,提升經(jīng)營(yíng)效益。這一點(diǎn)在我看來是一個(gè)非常正確的選擇,但也是一個(gè)非常艱難的選擇。

因?yàn)橐话闱闆r下,商業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)就是不斷高速增長(zhǎng),一旦失去增長(zhǎng),就失去了行業(yè)看好的價(jià)值,也會(huì)影響股價(jià)本身。所以我們可以看到,很多巨頭公司做到最后都是平臺(tái)公司,從零售到金融,從游戲到外賣,業(yè)務(wù)往往是越做越多,無所不包。而最終的結(jié)果很大可能也是尾大不掉,最后幾個(gè)業(yè)務(wù)失敗,主營(yíng)業(yè)務(wù)可能也會(huì)被拉垮。

蘇寧堅(jiān)守零售,我覺得是一個(gè)戰(zhàn)略非常清晰的選擇,不能什么熱門做什么,也不能什么賺錢做什么,正如華為的成功就是在技術(shù)上的專注,并沒有因?yàn)榉康禺a(chǎn)賺錢就去做房地產(chǎn),所以能做出這個(gè)決策,是需要非常大的勇氣的。

同時(shí),我覺得國(guó)資的進(jìn)入,社會(huì)屬性的增強(qiáng),發(fā)展目標(biāo)的明確,也是蘇寧做出這個(gè)決定的關(guān)鍵因素之一。只有把自己的發(fā)展和行業(yè)產(chǎn)業(yè)國(guó)計(jì)民生緊緊連接起來,才能真的恪守本心,不為了短期利潤(rùn)去做事情,這大概是我們即將看到的蘇寧最大的變化。

目前,蘇寧易購(gòu)在零售上有豐富的布局。在線下,蘇寧易購(gòu)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó),擁有蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧家樂福社區(qū)中心、蘇寧百貨、蘇寧零售云、蘇寧極物等各類門店;在線上,蘇寧易購(gòu)線上通過自營(yíng)、開放和跨平臺(tái)運(yùn)營(yíng),在電商零售企業(yè)中也位居前列。

這種線上線下結(jié)合的模式是蘇寧的創(chuàng)新,也是蘇寧的核心價(jià)值,只有通過專注把這個(gè)優(yōu)勢(shì)真正立住,發(fā)揚(yáng)光大,才能在新十年,打造一個(gè)全新的蘇寧。

回顧蘇寧的發(fā)展歷程,前20年基本不涉及資本層面的合作,后來引入阿里戰(zhàn)投深化合作,再到此次或?qū)⒁雵?guó)資,張近東不斷的釋放股權(quán),開放企業(yè),褪去蘇寧的民營(yíng)企業(yè)烙印,逐漸向著社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型,這是創(chuàng)始人格局的體現(xiàn)。

同時(shí),張近東還表示,“聚焦零售發(fā)展、聚焦用戶服務(wù)將是蘇寧始終的堅(jiān)守,其個(gè)人將責(zé)無旁貸地首先承擔(dān)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中可能面臨的投入和責(zé)任。”這種堅(jiān)守,也是一個(gè)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)與胸懷。

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2021-02-25
蘇寧新十年,引入國(guó)資走上全新賽道
每一輪的革新和顛覆絕不是簡(jiǎn)單的口號(hào)或者戰(zhàn)略,而是要有深刻地自上而下的改革,這一次蘇寧引入國(guó)資,并且有可能轉(zhuǎn)身成為一家國(guó)有控股企業(yè),這大概就是蘇寧對(duì)未來零售行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要判斷。

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