留給房企“蛀蟲”們的時間,不多了

原標(biāo)題:留給房企“蛀蟲”們的時間,不多了

寶哥說

一部中國歷史,就是一部反腐斗爭史

“勸你們一句,都把自己的心肺腸子翻出來,曬一曬,洗一洗,拾掇拾掇!”

電視劇《康熙王朝》有一個名場面:在正大光明殿前后踱步的康熙,反復(fù)蓄力,一經(jīng)爆發(fā),就把一眾群臣罵到頭都快插到褲襠里。腐敗摧毀了清朝數(shù)位大學(xué)士,也毀掉了康熙最后的耐心。

可結(jié)果呢?

腐敗問題像一場瘟疫強悍地蔓延著,無可避免地蠶食掉了清王朝最為強勢的光景。以至于到了雍正時代,勵精圖治六十年的康熙,留下的,卻是一個國庫存銀匱乏至極的“爛攤子”。而“整頓吏治”四個字,也成為了雍正最大的敵人。

耐人尋味的是,盡管雍正被譽為歷史上最勤勉的帝王之一,可激烈的“反腐”斗爭一直纏著這位掌權(quán)僅十四年的皇帝直至生命盡頭,此后,腐敗現(xiàn)象在乾隆時期急劇反彈,甚至出現(xiàn)千年難得一遇的大貪官和珅。

種種跡象表明,腐敗問題光靠個人作用無法杜絕。而千年來類似于雍正時期的“反貪風(fēng)暴”,也反復(fù)刮過這片大地,可問題從沒有徹底解決的一天。甚至,曾有一個觀點認為:

一部中國歷史,就是一部反腐斗爭史。

同樣的情況也出現(xiàn)在歐美的崛起進程中。美國學(xué)者亨廷頓曾指出:不論是哪一種文化,腐化都是在現(xiàn)代化進行最激烈的階段最為嚴(yán)重的問題。

進一步說,大到一個國家現(xiàn)代化進程,小到一個行業(yè)爆發(fā)增長期,只要當(dāng)發(fā)展的速度遠超監(jiān)管制度的完善水平,那么,腐敗問題將無可避免地襲來。

“絕對的權(quán)力,導(dǎo)致絕對的腐敗?!薄捌髽I(yè)就是一個微型的朝廷?!?/strong>

類似的局面也發(fā)生在今天。在碧桂園的楊國強痛心疾首的這些年里,他發(fā)表了一整套的講話,寫了一首首詩詞,說盡了腐敗的壞處。

可話說了再多,有什么用?

腐敗問題,依舊讓楊老板難以入眠——近期,碧桂園前文商旅集團總經(jīng)理張強,就因腐敗問題落馬。這不是孤立事件。據(jù)碧桂園發(fā)布的內(nèi)部反舞弊情況顯示,2018年至今,集團監(jiān)察部已查處項目總經(jīng)理及以上人員228人。

視野打開,反腐敗三個字,似乎成為了房地產(chǎn)行業(yè)的一個牛皮癬——近年來,不管是萬達、恒大、萬科、雅居樂、天地源朗詩集團、美的置業(yè)、中糧置地、保利地產(chǎn)等,中國的一眾房地產(chǎn)的明星企業(yè)們,都受到了腐敗問題的侵蝕。

如果說,決定房地產(chǎn)能否健康發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)是“三道紅線”,決定房地產(chǎn)能否高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)是轉(zhuǎn)型,那么,事關(guān)中國房企生死的問題,就是反腐。

王石早些年曾說:“反腐是對房地產(chǎn)行業(yè)最大的調(diào)控?!?/strong>

今天看來,一語成讖。

01

“是兄弟,就來砍我!”

“一家企業(yè)如果不夠陽光,就走不了太遠?!?/strong>

被腐敗問題搞到頭大的楊國強,曾經(jīng),還寫下了一首頗具個人特點的《廉潔自律》詩:“貪來的錢,不是用來救命的,反而就像放在床下的炸彈,不知道哪天爆起來炸死自己。”

可從現(xiàn)實看來,楊老板的苦口婆心,還是沒有說動碧桂園里的腐敗分子。

實際上,除了這次被查處的碧桂園文商旅集團原總經(jīng)理張強外,碧桂園在2020年就針對貴州區(qū)域公司腐敗問題進行了集中通報——包含原貴州區(qū)域片區(qū)執(zhí)行總裁楊華平、副總裁關(guān)秀云、副總裁黃三峽、營銷一部總經(jīng)理鄧英華、營銷二部總經(jīng)理凌鴻等,都相繼被查處。

一爛一窩,是駭人的。但更駭人的是,從碧桂園發(fā)布的內(nèi)部反舞弊情況來看,2018年至今,碧桂園的監(jiān)察部度過了工作異常飽和的三年:已查處項目總經(jīng)理及以上人員228人。

不過,腐敗并非碧桂園“特色”。比如,東原集團近期內(nèi)部貪腐案也迎來了集中爆發(fā)期。其中,集團華東區(qū)域從營銷口、城市總助理到營銷總監(jiān)、再到營銷策劃人員,從下至上,幾乎都爛了個干凈。

可以說,近年來中國房企腐敗問題涉及面之廣,牽涉人群的權(quán)力之大,以及涉案金額之巨,足夠令人驚掉下巴。

從2019年開始,中國整個房地產(chǎn)行業(yè)似乎迎來了一個腐敗的拐點,包括碧桂園、萬達、美的置業(yè)、保利地產(chǎn)、融創(chuàng)、金科、雅居樂、朗詩、復(fù)星等多家房企在內(nèi),都相繼曝出內(nèi)部貪腐丑聞,甚至有涉資上億元者,一時令人側(cè)目。

“房地產(chǎn)企業(yè)最難做到的就是刀刃向內(nèi)。”曾有業(yè)內(nèi)人士指出:很多貪腐的高管是企業(yè)的中堅人物,所以企業(yè)的反腐態(tài)度很重要。潛臺詞是:兄弟犯了錯,老板們也不好痛下殺手。這是典型的看熱鬧不嫌事兒大。

“我個人在集團不分管具體業(yè)務(wù),唯一管的部門就是審計部,審計部就相當(dāng)于萬達集團的紀(jì)委!”部隊出身的萬達集團董事長王健林曾在一次演講中表示,對腐敗問題絕不姑息。

在2020年12月,曾跟隨王健林多年的萬達商管集團副總裁朱戰(zhàn)備,就涉嫌貪腐被上海警方帶走??墒录€在調(diào)查期間,朱戰(zhàn)備就被萬達除名。時間往前,2019年8月萬達商管集團原總裁助理兼華南運營中心總經(jīng)理王某,以及萬達3名“地方大員”索賄近億元,事發(fā)后,王健林直接將其移交司法。

老王狠起來,哪管什么兄弟不兄弟,情面不情面。

不過,殺伐果斷的王健林或許心里也很苦。實際上,從2002年2名員工、2006年7人遭處分開始,萬達集團就陷入了腐敗泥沼中,以至于到了2012年,萬達內(nèi)部處分員工64人,再到2013年處分員工180人。

吃拿卡要這種歪風(fēng)邪氣,也逐漸成為老王的心頭大患。

類似的情況也發(fā)生美的置業(yè)。2019年10月,美的置業(yè)區(qū)域公司副總、項目營銷經(jīng)理、置業(yè)顧問等在內(nèi)的數(shù)名員工集體以權(quán)謀利,一經(jīng)查實,就有6人被當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)采取刑事強制措施。

而在眾多房企貪腐案中,最夸張的當(dāng)屬復(fù)星集團——2019年9月,復(fù)星旗下的海南亞特蘭蒂斯公司副總裁及其兩名下屬加價售房,一口氣獲利近2億元。實現(xiàn)財富自由的3人,最終實現(xiàn)了“牢獄”自由。

而一向?qū)π值芰x薄云天的融創(chuàng)孫宏斌,自己做了大哥多年,也逐漸感受到了當(dāng)年聯(lián)想時期柳傳志將自己親手送入牢房的無奈——2019年6月,融創(chuàng)上海和無錫分公司發(fā)生貪腐事件,其中,融創(chuàng)上海區(qū)域營銷總被曝在無錫項目中“中飽私囊”,涉事資金或超億元。

孫宏斌曾說,融創(chuàng)成立不過15年,但很多人跟了我20年——最終,這位跟隨孫老板多年的老部下,則被調(diào)離崗位、另作他用。

孫宏斌是下不了手,但孫宏斌只有一個。實際上,雅居樂、保利地產(chǎn)、朗詩集團等一眾公司,近年來也曾爆發(fā)過“地方大員”的貪腐問題,涉事人員權(quán)力地位,并不亞于孫宏斌的“兄弟”。

不過,這些老板們,都不約而同地學(xué)起了王健林。

02

中國企業(yè)的反腐敗,不是一場“比爛”的游戲

絕不姑息,痛下殺手——中國的房企老板們近年面對腐敗問題,多數(shù)采取了“零容忍”策略。不過,看到眾多房企頻頻劃掉功勞簿的故人,大眾難免觀感復(fù)雜。

高情商的問題是:逐漸爆發(fā)腐敗危機的中國房地產(chǎn)行業(yè),是否預(yù)示著巔峰已過?

而低情商提問是:明星房企們的“封疆大吏”、核心人員都爛成了這樣,這個行業(yè)還行不行?

不過,事實不完全如此。

實際上,作為中國經(jīng)濟的新銳力量,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近年來同樣出現(xiàn)了反腐敗浪潮:據(jù)不完全統(tǒng)計,2020年騰訊、阿里、百度、美團、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司公布的貪腐案例已超200起,成為歷年互聯(lián)網(wǎng)反貪行動中,案例最多的一年。

比如,2020年11月,阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)就通報原菜鳥網(wǎng)絡(luò)副總裁及地網(wǎng)業(yè)務(wù)負責(zé)人史某,利用職務(wù)收受賄賂數(shù)百萬元,嚴(yán)重違規(guī)被處分。

往前的2014年,華為的反腐大會通報上更是通報,華為已查實內(nèi)部116名員工涉嫌腐敗,并追回了3.7億元資金,其中4名員工移交司法處理,總共涉及69家經(jīng)銷商。2017年,華為消費者BG大中華區(qū)執(zhí)行副總裁騰鴻飛,也因涉嫌受賄罪,被公安機關(guān)采取強制措施。

對此,華為任正非也曾公開表示,內(nèi)部腐敗是影響終端發(fā)展的死結(jié),“這點我不妥協(xié)”。

視線打開,人們不難發(fā)現(xiàn),腐敗問題也不是房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的“專利”——2019年初,大疆發(fā)布內(nèi)部公告稱公司2018年因供應(yīng)鏈貪腐問題,保守損失超過10億。深受腐敗襲擾的大疆,一口氣處理了問題員工45人,問題特別嚴(yán)重的16人,則直接移交了司法處理。

類似的案例還有很多,但可以肯定的是:高速發(fā)展的中國企業(yè),腐敗問題只有大與小之分,而沒有行業(yè)之別。

但是,房地產(chǎn)行業(yè)的獨有屬性,決定了這一行業(yè)是腐敗的最理想的“溫床”——從投資、工程、營銷、采購、監(jiān)理、飛行檢查、財務(wù)、行政、人事,甚至到后期物業(yè)、售后等方面,房地產(chǎn)的腐敗風(fēng)險,幾乎貫穿到了所有環(huán)節(jié)。

以至于,年年反腐架不住怪事頻發(fā)。甚至,即便近兩年中國樓市調(diào)控加緊,但房企里卻興起了" 茶水費 " 、“渠道費”、“更名房”等灰色手段,種種腐敗花樣頻出,大有:魔高一尺道高一丈之感。

可以說,只要與錢沾邊,與權(quán)靠攏,房地產(chǎn)企業(yè)里的“蛀蟲”們,可謂無所不用其極。

但是,這終究不是一場“比爛”的游戲:房企反腐敗,已經(jīng)到了關(guān)鍵時刻。

03

所有規(guī)則,都是人性規(guī)則

房地產(chǎn)行業(yè)不是貪腐的唯一行業(yè),但無疑是貪腐的重災(zāi)區(qū)。

原因何在?

實際上,中國房地產(chǎn)行業(yè)有著一個非常鮮明的特征:資本集中,而勞動力密集且分散。資本對勞動是“一對多”的關(guān)系,企業(yè)很難監(jiān)督到每一個員工的工作。

此時,老板們往往會雇傭一批管理者,監(jiān)督和激勵員工。同時,還會設(shè)立監(jiān)事崗位,監(jiān)察管理者。

但是,所謂的監(jiān)事崗位,往往在行業(yè)高速增長期內(nèi)被企業(yè)主們束之高閣。

“腐敗是經(jīng)濟發(fā)展的潤滑劑?!薄度嗣竦拿x》里曾提到如此一句話,不無道理——諸如孫宏斌手下的一幫兄弟,他們既是管理者,又是資本的代言人,本身又是勞動者。特殊的身份,讓他們有了特殊的權(quán)力,也有了特殊的效用。

此時,管理者手中有了更大權(quán)力,也能與更多的利益掛鉤,權(quán)力尋租的機會也更大——但是,老板們?yōu)榱司S持既有高速發(fā)展局面,基于一種變相“激勵”,難免會對這批人吃拿卡要、以權(quán)謀私謀色等,不作為、亂作為的行為,選擇睜一只眼,閉一只眼。

正如“棱鏡”援引業(yè)內(nèi)人士報道所言:“地產(chǎn)行業(yè)紅火的時候,你好我好大家好,很多房企老板對一些區(qū)域高管的貓膩多少都知道,但采取了睜只眼閉只眼的態(tài)度,現(xiàn)在日子不好過了,管理要精細化,跑冒滴漏的情況必須堵住,能省一分錢是一分錢,以渡時艱?!?/strong>

中國房企的老板們都不傻,自己的企業(yè)里有沒有腐敗問題,他們比誰都要清楚。甚至,一些老板熱衷于使用“愛占小便宜”的“管家”:只因為,人有欲望就有弱點,有弱點就容易被掌控。

“和珅跌倒,嘉慶吃飽?!?/strong>即便,乾隆時期出了一個千年難得一遇的大貪官和珅,但反過來說,乾隆也借此牢牢控制住了以和珅為首的朝野重臣,更在其百年之后,留給了嘉慶一個“大金庫”。

可以說,中國房企的老板們近年來,也學(xué)到了上述“中國式管理”的精髓。本質(zhì)上,這種模式是一個權(quán)力體系。權(quán)力體系,遵循的是權(quán)力的游戲規(guī)則,而非市場法則:

因此,人人都知道腐敗問題一直存在,但集中爆發(fā)的“反腐”風(fēng)暴,實際屈指可數(shù)。

從這一點上說,權(quán)力規(guī)則也好,市場規(guī)則也罷,遵從的還是人性的規(guī)則。

不過,不管是中國房地產(chǎn),還是其他行業(yè),要刮起反腐敗的風(fēng)暴,其實有一個關(guān)鍵的節(jié)點:

當(dāng)上頭不好過了,那下頭的苦日子,也就不遠了。

中國房地產(chǎn)行業(yè)最近幾年是什么光景,房企老板們心知肚明——據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示,2020年66家典型上市房企整體的毛利率、凈利率以及歸母凈利率,均呈下降趨勢,且降幅較2019年進一步擴大。而與歷年相比,其凈利率指標(biāo)已降至2016年的水平,歸母凈利率則是2015年以來的最低水平。

“今年,是過去十年中最壞的一年,也是未來十年最好的一年?!?/strong>

年年都在唱衰中國房地產(chǎn)的媒體們,每年都會附上類似的新春賀詞,送給中國房企的老板們。如果剔除焦慮,其實,當(dāng)行業(yè)增長出現(xiàn)瓶頸,利潤收緊,留給中國房企老板們思考問題的空間,其實也很有限。

過去,為了維持高速發(fā)展,老板們可以對腐敗問題視而不見,甚至以利潤激勵,變相鼓勵腐敗,但是,如今蛋糕就這么大,誰吃多誰吃少的決定權(quán),仍然牢牢掌握在握“刀子”的老板們手上。

企業(yè)可以利用人性,但不要考驗人性,更不要試圖去改變?nèi)诵浴?/p>

從這一點上說,楊老板再寫多少首蹩腳的詩詞,都是沒有用的。最后,還是得亮家伙。

04

留給“蛀蟲們”的時間,不多了!

在碧桂園每月召開的集團管理會議上,楊國強必談?wù)\實守信、合法合規(guī)。甚至,他還親筆寫下了又一首《廉潔自誡》詩,要求員工背誦:“我如貪污受賄,污點將會伴我一生,讓我永遠抬不起頭?!?/strong>

背了有沒有用不知道,但肉眼可見的是,楊老板終于動起了真格——近來,碧桂園根據(jù)最新的 "三道防線模型 " 理論體系,建立了覆蓋流程及業(yè)務(wù)層面的內(nèi)控機制、公司層面的風(fēng)險管理機制、防線管控的監(jiān)督機制等三道防線的系統(tǒng)性反舞弊機制。而在企業(yè)合規(guī)方面,碧桂園的風(fēng)控審計監(jiān)察中心,也搭建起了全面風(fēng)險管理、內(nèi)控自評、內(nèi)部審計、集團監(jiān)察四大體系。

時間往前,2015年6月,楊老板更是跨界聯(lián)合了阿里巴巴、美的、順豐、萬科等成立“中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟”,意在遏制企業(yè)舞弊行為。并在2019年成立集團紀(jì)委,進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。

多管齊下,人們逐漸看出了碧桂園刀刃向內(nèi)的決心——碧桂園審計監(jiān)察部門負責(zé)人王華,曾在2021年集團工作會議中指出,2020年碧桂園處理經(jīng)理級別以上占總?cè)藬?shù)的比重達74%。

不得不說,碧桂園無疑是地產(chǎn)圈里最敢打“大老虎”的人。

與之相似的是,各家房企近年來也逐漸建立并完善了自己的反腐敗體系,甚至還玩起了“有獎揭發(fā)”——比如,復(fù)星廉政督察部在收到員工舉報線索后,一經(jīng)查實,最后舉報人獲獎30萬元。

但最夸張還是王健林。號稱只管一個部門的老王,對萬達的審計部經(jīng)常直接下達指令:無論是查一個人,還是查一個部門,只要一經(jīng)查實,這些年被腐敗問題幾番刺痛的王健林從不手軟,直接將涉貪人員全部移交司法,頗有些“血滴子”的味道。

而最喜歡對標(biāo)政界人物的許家印老板,在反腐問題上也積極向上看齊,搞出了被稱為“許家印信箱”的玩意兒——恒大集團內(nèi)頁就設(shè)了監(jiān)察中心,人員配備充足:該機構(gòu)對每一條舉報線索都會詳查,號稱 " 無論涉及到誰、無論發(fā)生多久、無論是否離開公司 。"

盡管,房企們反腐的花樣繁多,房企老板們的神經(jīng)早已繃緊。但不得不承認的是,在這個時候,對還抱著“撈一把”就跑的人來說,對房地產(chǎn)嚴(yán)峻的反腐敗斗爭形勢,應(yīng)該有一個清醒的認知。

如今,貪腐的成本越來越大、收益越來越小——風(fēng)險大、收益低,一碰就“死”,貴圈的“聰明人”都應(yīng)該知道,這已經(jīng)不是一門“好生意”。

更重要的是,房地產(chǎn)老板們已經(jīng)開始“聯(lián)合”了起來:現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)里涉嫌貪腐的問題人員,重則坐牢,輕則永遠丟失飯碗——業(yè)內(nèi)成文和不成文的風(fēng)氣都在表明,涉嫌貪腐的問題人員,事發(fā)之后在行業(yè)內(nèi)再想就業(yè),幾乎不可能。

未來,腐敗問題還會存在嗎?

我們不得而知。

但可以確定的是,房地產(chǎn)“蛀蟲們”最肆無忌憚的時代,已經(jīng)過去了。而留給這幫“蛀蟲們”的時間,也不多了。

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2021-06-23
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