孫宏斌：愈挫愈勇

9月18日地產(chǎn)界爆出一個大新聞：融創(chuàng)中國（01918.HK）和聯(lián)想控股（03396.HK)雙雙發(fā)布公告宣布，聯(lián)想控股及融科智地與融創(chuàng)房地產(chǎn)訂立兩份框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，融創(chuàng)擬收購聯(lián)想控股41間目標(biāo)公司的相關(guān)股權(quán)及債權(quán)，該等目標(biāo)公司主要擁有42個物業(yè)項目的權(quán)益，框架協(xié)議項下擬進(jìn)行的交易事項總代價約為人民幣137.88億元。

這42個物業(yè)項目分別位于北京，天津，重慶，杭州等16個中國城市，總占地面積約693.7萬平方米，總建筑面積約1802.2萬平方米，未售面積約730萬平方米。

在這里老冀要說說融創(chuàng)董事長孫宏斌。在老冀效力的前前媒體的時候，曾經(jīng)短暫地跑過一段時間的房地產(chǎn)，與孫宏斌有過不少的接觸。其實(shí)在老冀做媒體之前，也曾經(jīng)在一家房地產(chǎn)公司做過戰(zhàn)略規(guī)劃方面的工作。如果老冀一直混房地產(chǎn)行業(yè)，也許就沒有今天的“it老冀”，而是“房產(chǎn)老冀”了。

老冀認(rèn)為，孫宏斌這個人最大的特點(diǎn)就是“愈挫愈勇”，而他的第一次大挫折就與柳傳志有關(guān)。當(dāng)年，孫宏斌也是位“聯(lián)想人”。1989年，年僅26歲的他被任命為專門負(fù)責(zé)漢卡和微機(jī)產(chǎn)品全國分銷業(yè)務(wù)的企業(yè)部經(jīng)理，已經(jīng)是聯(lián)想響當(dāng)當(dāng)?shù)摹吧賶雅伞?，而那個時候的楊元慶和郭為還籍籍無名。

不過，后來由于與元老們發(fā)生了一些沖突，在部下的攛掇下孫宏斌做出了一些不理智的行為，引發(fā)了柳傳志的強(qiáng)烈不滿。1992年8月，被聯(lián)想起訴的孫宏斌被判刑5年。不過，孫宏斌在2003年提出申訴，法院也撤銷了判決。

在獄中孫宏斌表現(xiàn)不錯，減刑1年零2個月之后，于1994年3月27日出獄，他找到柳傳志，說打算創(chuàng)業(yè)。結(jié)果柳傳志給了他50萬元，從天津做房地產(chǎn)中介起步，逐漸介入房地產(chǎn)開發(fā)，這就是他創(chuàng)辦的順馳，這家公司英文縮寫“SUNCO”的前三個字母就是他的姓“SUN”。

2000年左右，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了一個巨大的變化，就是土地招標(biāo)、掛牌、拍賣制度在全國全面施行，此時的孫宏斌看到了這個機(jī)會，開始走出天津，在全國拼命拿地和擴(kuò)張。當(dāng)時的孫宏斌野心勃勃，他在業(yè)內(nèi)的很多公開場合說過，要超越萬科，這也引起了萬科董事長王石的極大不滿。

順馳當(dāng)時的管理層非常年輕，也非常有沖勁，它的商業(yè)模式是通過拍賣高價拿地，然后快速開工、快速回款，有點(diǎn)類似于現(xiàn)在流行的互聯(lián)網(wǎng)模式。不料趕上了全國范圍的房地產(chǎn)調(diào)控，高速發(fā)展的順馳資金鏈斷裂，香港上市又遇阻，孫宏斌只得在2006年9月將順馳的大部分股份賣給了香港上市公司路勁基建，這家公司不再姓“孫”了。

按說一般的企業(yè)家接連經(jīng)歷這么兩次打擊，往往都會一蹶不振了，而孫宏斌則不然，他又成立了另一家房地產(chǎn)公司——融創(chuàng)，這次走的是高端路線，幾年時間又成為了國內(nèi)主流。2010年，融創(chuàng)中國成功在香港上市。

2005年有一次老冀去采訪孫宏斌，攝影記者在拍完照之后感慨地說，孫宏斌兩眼放精光，應(yīng)該是極度強(qiáng)悍和精明之人。

的確，孫宏斌一直都是個好斗之人，早期跟聯(lián)想的元老們斗，在順馳的時候跟王石斗，轉(zhuǎn)讓順馳都好幾年了還跟新的大股東路勁斗得不可開交。

另一方面，孫宏斌又是非常敏感的。老冀記得采訪的時候，一旦提到競爭對手對他的評價，他都會非常激動，有的時候甚至有點(diǎn)口不擇言。還有一次，老冀所在的媒體搞了個峰會要請企業(yè)家參會，老冀也奉命邀請了孫宏斌，他當(dāng)時還挺高興的?？上в捎谀澄坏禺a(chǎn)大佬參會，把他頂?shù)袅?，?dāng)老冀不好意思地電話通知他的時候，感覺他的情緒一下子就低落了下來。

后來孫宏斌創(chuàng)辦融創(chuàng)之后，老冀跟他的接觸就很少了。不過看他在最近兩三年的出手仍然犀利如前，融創(chuàng)閃電般地收購了綠城和佳兆業(yè)，都是“趁人之危、雪中送炭”之舉。不過，當(dāng)收購的過程中孫宏斌與這兩家公司的創(chuàng)始人發(fā)生矛盾的時候，他卻沒有再像以前那樣斗爭到底，而是選擇了退讓。這也讓老冀感覺，如今的孫宏斌的身段已經(jīng)比過去柔軟了許多。

最近幾年融創(chuàng)發(fā)展得很不錯，已經(jīng)躋身于中國房地產(chǎn)十大企業(yè)之列。截至2016年8月，融創(chuàng)的合約銷售額達(dá)到781.3億元，同比增長95%，完成全年目標(biāo)業(yè)績的97%。今年最遲明年，融創(chuàng)就將躋身千億企業(yè)的俱樂部。

而聯(lián)想控股旗下的融科智地這些年卻由于策略過于保守，已經(jīng)錯過了房地產(chǎn)發(fā)展的黃金時期。今年上半年，融科智地僅實(shí)現(xiàn)營收44.87億元，只是一家小而美的高端房地產(chǎn)公司。

這個時候聯(lián)想控股將融科智地轉(zhuǎn)手融創(chuàng)，既卸下了包袱，也能夠集中精力發(fā)展旗下的大消費(fèi)等其他業(yè)務(wù)，可謂一步好棋。而融創(chuàng)拿下了融科智地之后，補(bǔ)足了自己在區(qū)域布局上的不足，從而更上一層樓。因此，這次交易對于雙方來說，是雙贏。

老冀也希望孫宏斌借助這次收購，將融創(chuàng)做成國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的房地產(chǎn)公司，愈挫愈勇的他，即將收獲自己的勝利果實(shí)。

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