從“華為P8抄襲”看國(guó)產(chǎn)手機(jī)困局

華為P8和P8 Max在倫敦一經(jīng)發(fā)布，其精致的外觀設(shè)計(jì)和出色的配置受到全球消費(fèi)者的關(guān)注，而國(guó)內(nèi)廠商們卻“炸開(kāi)了鍋”。先是HTC跳出來(lái)指責(zé)其智能磁吸保護(hù)套公然抄襲HTC Dot View，甚至連產(chǎn)品渲染圖顯示的時(shí)間都是“10：08”；然后是努比亞倪飛認(rèn)為華為P8的車水馬龍、光繪涂鴉、絲絹流水、絢麗星軌等功能抄襲努比亞相機(jī)；更有甚者稱其命名規(guī)則在向樂(lè)視手機(jī)致敬，因?yàn)榫驮谇耙惶鞓?lè)視發(fā)布了一款樂(lè)Max……華為作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商中的佼佼者，依然難逃抄襲之途，其他手機(jī)廠商又是如何呢？

盲目跟風(fēng)致使“國(guó)產(chǎn)蘋(píng)果”泛濫

從2007年蘋(píng)果推出iPhone以來(lái)，其在全世界范圍內(nèi)獲得巨大成功，這也導(dǎo)致模仿者遍布世界各地不計(jì)其數(shù)，而中國(guó)正是“重災(zāi)區(qū)”之一?？萍加布诘拿襟w人都應(yīng)該有點(diǎn)感觸，每次手機(jī)新品發(fā)布會(huì)都似乎是另一個(gè)中國(guó)版蘋(píng)果的誕生，而中國(guó)的消費(fèi)者似乎也習(xí)以為常，業(yè)內(nèi)似乎也逐漸自覺(jué)地認(rèn)為產(chǎn)品越像蘋(píng)果就越成功。在這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求下，近幾年，國(guó)內(nèi)的“喬布斯”層出不窮，致敬之作也是多如繁星。

我們回頭看看國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)布會(huì)，牛仔褲、黑T恤、Keynote都成了標(biāo)配；產(chǎn)品從觸摸到大屏；系統(tǒng)無(wú)法模仿就在開(kāi)源安卓系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上自主改UI，以至于現(xiàn)在隨便拿款手機(jī)放在桌上和iPhone相比相似度幾乎都在60%以上。我想象不出得有多厚的臉皮，才可以把照著IOS“畫(huà)”出來(lái)的UI稱為自己的產(chǎn)品。當(dāng)然，我們也應(yīng)該感謝個(gè)別國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商，通過(guò)他們的努力，我們幾乎可以在安卓手機(jī)上感受到iPhone的優(yōu)秀了，這對(duì)買(mǎi)不起iPhone的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的安慰，也成了成千上萬(wàn)的人支持這種產(chǎn)品的理由：“產(chǎn)品不錯(cuò)，幾乎和蘋(píng)果一樣”。

競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)產(chǎn)手機(jī)走向差異化

在比拼硬件配置和價(jià)格的時(shí)代，用戶對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新和差異敏感度并不高，因?yàn)槭侵悄苁謾C(jī)的普及期，幾乎絕大部分消費(fèi)者關(guān)心的問(wèn)題是怎么把手中的功能機(jī)置換為一部高性價(jià)比的智能機(jī)。廠商們深諳消費(fèi)者這種心理，把覺(jué)大多數(shù)資源投放在上游供應(yīng)鏈資源的整合和渠道建設(shè)層面上，努力的把手機(jī)成本降低，把產(chǎn)品硬件配置參數(shù)提上去，以此來(lái)獲取市場(chǎng)的充分認(rèn)可。這種玩法在智能手機(jī)時(shí)代早期的成效顯著，以國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)硬件廠商中華酷聯(lián)為例，個(gè)個(gè)都因此而賺得盆滿缽滿。

但隨著新興手機(jī)廠商的入局，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，單單比拼硬件配置和價(jià)格已經(jīng)不足以取悅于消費(fèi)者。為了保住自己的市場(chǎng)份額，越來(lái)越多的廠商開(kāi)始尋求差異化，慢慢地開(kāi)始摸索一些符合國(guó)內(nèi)用戶需求的特色功能，比如我們文章開(kāi)頭提到的HTC Dot View和努比亞獨(dú)創(chuàng)的拍照技術(shù)，以此來(lái)滿足消費(fèi)者的新鮮感和對(duì)產(chǎn)品偏執(zhí)的追求，而且還能和市面上眾多的同質(zhì)化產(chǎn)品拉開(kāi)距離，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)泥潭。這本來(lái)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)要走的正確道路，但走著走著，當(dāng)年那股“致敬蘋(píng)果”的病似乎又犯了……

都不干凈，集體慎言維權(quán)

本來(lái)都是各不相干，大家一起抄國(guó)外，然后搞“微創(chuàng)新”，把自己的產(chǎn)品搞的既有“特色”也有“賣相”。但是畢竟是“勞動(dòng)密集型”產(chǎn)業(yè)出身，多少還是保留了幾分“懶惰”，辛苦“創(chuàng)新”不如伸手“拿來(lái)”，于是一部分廠商開(kāi)始相互“學(xué)習(xí)”。你推多彩外殼，我也有推各種顏色機(jī)型；你有竹質(zhì)工藝，我也有木質(zhì)外殼……但是有個(gè)現(xiàn)象很奇怪，抄襲事件出來(lái)之后，也就打打“口水仗”，真正鬧到公堂維權(quán)到底的案例幾乎沒(méi)有，為什么？

其實(shí)廠商間也明白，這些并非自己獨(dú)有的創(chuàng)新，甚至連專利都沒(méi)有，也多是從其他地方“拿來(lái)”。而且自己也沒(méi)少“學(xué)習(xí)”其他友商，說(shuō)到底就是“都不干凈”，喊幾句炒作下漲漲氣勢(shì)即可，鬧大了誰(shuí)都沒(méi)有好果子吃，于是就出現(xiàn)了集體慎言維權(quán)的現(xiàn)象。但一旦走出國(guó)門(mén)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商首要面對(duì)的就是專利侵權(quán)問(wèn)題，這也是近年來(lái)，阻擋國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商國(guó)際化的一道大坎。相信，隨著市場(chǎng)逐漸走向規(guī)范，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商專利意識(shí)的覺(jué)醒，這種打著“微創(chuàng)新”的抄襲之風(fēng)必將會(huì)慢慢銷聲匿跡。

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