數(shù)字音樂，再一次成為AT戰(zhàn)爭！

蘋果音樂App近日開始面向中國市場提供超過百萬首曲目，并采取收費(fèi)模式，讓數(shù)字音樂市場再次成為業(yè)界熱門話題。一石激起千層浪，靜如止水的數(shù)字音樂市場正在迎來一場大變局。網(wǎng)易云音樂與QQ音樂達(dá)成版權(quán)合作，昔日互相起訴、封殺的兩個(gè)音樂平臺之間，再次發(fā)生化干戈為玉帛的故事，讓人大跌眼鏡；阿里音樂近日又傳將推出收費(fèi)版，在內(nèi)容數(shù)量質(zhì)量以及功能服務(wù)上相較于免費(fèi)版有所提升。數(shù)字音樂市場正在上演一場AT大戰(zhàn)！

數(shù)字音樂3.0時(shí)代

數(shù)字音樂第一階段群雄割據(jù)。百度MP3頻道讓許多中國用戶首次接觸了搜索引擎，QQ音樂為騰訊開辟了綠鉆這一經(jīng)典增值模式，與此同時(shí)還有酷狗、酷我、千千靜聽、中國移動(dòng)眾多玩家。百度在這一階段對數(shù)字音樂有著極大熱情，2006年便收購了千千靜聽播放器，后來將之與百度MP3頻道整合成百度音樂。這一階段人們的聽歌工具要么是電腦，要么是MP3等播放器，使用手機(jī)聽歌尚未成為主流。幾乎沒有版權(quán)可言的數(shù)字音樂，破壞式顛覆了傳統(tǒng)唱片行業(yè)，由于未能構(gòu)建良性商業(yè)模式，整個(gè)音樂行業(yè)進(jìn)入了冬天。

數(shù)字音樂第二階段即移動(dòng)時(shí)代，人們通過手機(jī)聽歌，MP3包括iPod都逐步被邊緣化，這時(shí)又出現(xiàn)了一大波音樂播放器，例如2006年成立的蝦米音樂，2007年推出的豆瓣電臺（豆瓣FM前身），2008年成立的天天動(dòng)聽……QQ音樂、酷狗音樂等PC時(shí)代的音樂平臺完成移動(dòng)化。這一階段音樂不再只提供『搜索』和『下載』，而是具有分享、推薦、電臺、音樂人互動(dòng)、社交諸多功能，同時(shí)大家都在嘗試面向用戶收費(fèi)的增值模式，例如豆瓣FM 就推出了Pro版。

現(xiàn)在，數(shù)字音樂來到第三階段，即版權(quán)時(shí)代。

今年7月版權(quán)局出臺《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)轉(zhuǎn)授權(quán)傳播音樂作品的通知》之后，數(shù)字音樂正版化已成大勢。合法音樂平臺上的許多曲目都必須向版權(quán)方付費(fèi)，走盜版路線的平臺將像快播們一樣倒下。鑒于數(shù)字音樂很難實(shí)現(xiàn)視頻那么豐富的廣告模式，其面向全體用戶收費(fèi)，即將成為成為必然。在數(shù)字音樂市場頗具經(jīng)驗(yàn)，曾構(gòu)建經(jīng)典的iTunes模式的蘋果Apple Music，破天荒入華開始享用『付費(fèi)音樂』的頭啖湯。

數(shù)字音樂的AT大戰(zhàn)

中國本土巨頭力度更大。

騰訊在2005年推出了QQ音樂，數(shù)字音樂可與社交網(wǎng)絡(luò)無縫結(jié)合，基于此QQ音樂取得了巨大的成功，不只是構(gòu)建起了完善的正版曲目庫，還在中國驗(yàn)證了綠鉆這一增值模式。接下來，騰訊提出『內(nèi)容』這一大戰(zhàn)略之后，音樂具有天然的娛樂特征，與其游戲、影視諸多業(yè)務(wù)都可整合起來，未來對數(shù)字音樂重視力度只會有增無減。

阿里這幾年對音樂的興趣亦日益濃厚，收購了蝦米和天天動(dòng)聽之后，邀請音樂界大拿高曉松擔(dān)任阿里音樂集團(tuán)董事長、邀請宋柯?lián)伟⒗镆魳芳瘓F(tuán)CEO，并砸巨資拿下滾石唱片、寰亞、BMG等多家知名唱片公司歌曲的獨(dú)家版權(quán)，用金錢買時(shí)間，以求后來居上，阿里音樂在內(nèi)容上應(yīng)該還要進(jìn)一步完善，補(bǔ)全華語歌曲。

一種夸張的說法是，馬云正在買下半個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)每一個(gè)角落，不過這還不能構(gòu)成阿里重視音樂的理由，阿里大力投入數(shù)字音樂，原因有三：

1、DoubleH戰(zhàn)略。馬云最近較多地提到了Double-H戰(zhàn)略，即要做與健康和快樂有關(guān)系的事情，音樂顯然是屬于快樂業(yè)務(wù)。阿里正在大力進(jìn)軍娛樂產(chǎn)業(yè)，全資收購優(yōu)酷土豆、投資成立阿里影業(yè)和阿里體育，這些板塊與音樂都可以結(jié)合打通，音樂是馬云娛樂帝國的重要一環(huán)。

2、『售賣』音樂。阿里要售賣的東西已不局限于商品，而是重要的虛擬內(nèi)容以及服務(wù)，數(shù)字音樂走向收費(fèi)的大背景之下，其將成為與視頻并列的虛擬數(shù)字商品，而會員等增值服務(wù)亦是阿里期望售賣的，阿里電商正在服務(wù)化，音樂就是一類重要的服務(wù)。

3、音樂IP化。數(shù)字音樂3.0時(shí)代，音樂不只是聽歌，其正在延展到演唱會，在線秀場，KTV，音樂節(jié)，音樂硬件，明星養(yǎng)成諸多周邊環(huán)節(jié)，可以說音樂正在成為一種IP。而這些環(huán)節(jié)，例如演唱會、音樂節(jié)、KTV，又都在與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，走O2O路線，均是阿里期望要拿下的市場。

數(shù)字音樂對于阿里非常重要，必須做好。 從阿里和騰訊在數(shù)字音樂上的布局、投入和潛力來看，中國數(shù)字音樂市場基本沒蘋果音樂什么事情，Apple Music很可能淪為小眾產(chǎn)物。

又一個(gè)巨頭盤中餐

正如體育、影視、打車、支付諸多領(lǐng)域所上演的故事一樣，數(shù)字音樂已然成為AT(阿里巴巴VS騰訊）大戰(zhàn)的新戰(zhàn)場，毫無疑問接下來兩家會繼續(xù)砸錢比拼版權(quán)，通過補(bǔ)貼來贏得數(shù)字音樂市場，其影響顯而易見，第三、第四壓力被放大。

在內(nèi)容大戰(zhàn)策略上，個(gè)人猜測阿里會傾向于走『自建』內(nèi)容路線，即通過打造音樂節(jié)目、包裝音樂人、培養(yǎng)草根明星等方式，來構(gòu)建具有差異化、獨(dú)特性的音樂內(nèi)容。高曉松和宋柯兩大音樂大佬分別擔(dān)任阿里音樂集團(tuán)董事長和CEO，就隱約暗示了這一方向。騰訊更多是走開放式路線，依賴渠道能力做好內(nèi)容分發(fā)和連接。阿里音樂如果基于自建內(nèi)容突出差異，與橫向娛樂類業(yè)務(wù)聯(lián)合起來，同時(shí)與上下游關(guān)系的電商、硬件、支付諸多環(huán)節(jié)打通，與QQ音樂一較高下。

音樂正版化已是必然，圍繞著音樂的秀場、演藝、硬件等業(yè)務(wù)也是欣欣向榮，數(shù)字音樂行業(yè)春天終于到來了，互聯(lián)網(wǎng)巨頭更有資金和資源去把內(nèi)容、演藝、造星諸多環(huán)節(jié)打通，構(gòu)建一個(gè)龐大數(shù)倍的泛音樂市場。創(chuàng)作者可以得到更好的回報(bào)和體面的收入，而用戶則可以獲取更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，整個(gè)行業(yè)都會受益。

AT大戰(zhàn)音樂，對數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)而言是重大利好。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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