蘋果音樂真的是在復制Spotify嗎？

當Applemusic問世，掀起流媒體音樂大戰(zhàn)的時候，我們就知道音樂產業(yè)又迎來了它的新一輪革新。其實，音樂產業(yè)是一個很特殊的產業(yè)，首先，它最初的核心是一個個單獨的創(chuàng)作者，一旦主體是個體，隨意性和不可控性就增大了許多，后來有了音樂公司，組織讓這個產業(yè)開始有了一個基本的發(fā)展形態(tài)和行業(yè)規(guī)范，面對互聯網的沖擊，任何一個產業(yè)都無法抵抗，于是數字音樂應運而生。隨著科技的發(fā)展和人類腦洞大開，流媒體也來到了我們面前。

靜心思之，音樂公司、數字音樂平臺、流媒體服務商并不能算作是音樂發(fā)展史上的三個歷史階段，因為他們并不是交替更迭的，他們可以同時存在，各自努力，創(chuàng)建各自的生存模式，尋找各自的生存空間，只不過殊途同歸，一切都只是為了印證一句話：“音樂產業(yè)的興盛不是為了對音樂付費，而是為了讓音樂產生效益?！边@也可以算作是藝術家與商人之間的相互妥協吧，更彰顯了音樂產業(yè)的特殊性。

音樂公司：唱片不會死，但終將被取代

不肯把唱片這么快就丟進歷史的相冊里，因為他的確仍在當代社會活躍著，可能國內的聽眾覺得如今各個音樂平臺提供大量免費音樂，就算是正版音樂，幾塊錢就可以聽一個月，很少人還會去買幾十上百元的唱片來聽了。但是，首先，在全球傳統唱片業(yè)都在面臨來自數字音樂的沖擊之下，日本唱片業(yè)依然堅挺，我們暫且不談論其獨特的商業(yè)模式，至少這可以說明唱片的生命力之頑強。其次，大多數音樂人都是有音樂情懷的，目前國內數字音樂已成主流，但版權問題遲遲得不到很好的解決方式，我們不能懷疑高曉松等音樂人的號召力，就他們幾個是足以讓中國唱片業(yè)再支撐一段時間的。第三，唱片本身有太多的副產品附加其身了，這些產品已經十分成熟了，形成了他們自己的利益鏈和生態(tài)圈，牽一發(fā)而動全身，所以實體唱片最多可能成為一個收藏的符號，成為音樂愛好者一個品位的象征，被尊敬起來，離死亡還十分遙遠。

但是，盡管唱片不會死，也不會回到主流市場了，因為它的替代品已經誕生，那就是數字專輯。數字音樂在中國發(fā)展已經十年了，它開始走向成熟了。數字專輯開始爆發(fā)了，從周杰倫的16萬，到BIGBANG兩張迷你專輯的75萬，再到近期周筆暢的13萬，數字音樂專輯一舉為中國音樂市場的貢獻了超過100萬張的銷量神話，并為摸索中的中國音樂產業(yè)找到新出路！在實體唱片銷量日漸式微的華語樂壇，數字音樂讓音樂產業(yè)看到了全新的商業(yè)模式拐點，進一步的，是對全民版權意識的培養(yǎng)與整個音樂市場的規(guī)范。隨著數字音樂的普及，動輒數百萬張的樂壇盛世也或將重回。

數字音樂培養(yǎng)用戶付費習慣，盈利依賴于社交服務

在音樂產業(yè)的發(fā)展過程中，唱片公司扮演的只是一個叫醒你的耳朵的角色，它負責告訴你，什么是音樂？而數字音樂則負責教你聽音樂，幫你分辨什么是好音樂。在當代中國，數字音樂無可爭議的占據了主流地位。而各大音樂平臺在未來的發(fā)展經營上都不約而同的選擇了版權大戰(zhàn)和社交服務。前者是中國特色，后者是大勢所趨。數字音樂為音樂產業(yè)所帶來的革新主要發(fā)生在消費觀念和盈利模式上。版權大戰(zhàn)不僅是為了保全音樂人和音樂公司的利益，也是為了保全音樂平臺的利益，音樂本身就應該是付費的，所有的勞動都理應獲得報酬。因此，版權大戰(zhàn)的勝利將有利于中國音樂市場的健康發(fā)展。

在盈利模式上，數字音樂一共有四大盈利模式：用戶下載付費模式、音樂社交模式、廣告+游戲模式、增值服務模式。用戶下載付費模式在數字音樂發(fā)展初期一直是數字音樂的主要盈利模式，也是推動版權大戰(zhàn)的主要動力之一，但是由于免費資源和盜版的影響，目前的現狀是下載增速持續(xù)放緩中。所以它的崛起目前只能寄希望與版權大戰(zhàn)的勝利和流媒體的發(fā)展。廣告+游戲模式最大的弊端在于它與音樂的兼容性，畢竟大多數互聯網平臺都是依靠廣告盈利的，但是音樂有其特殊性，一首單曲的時間實在太過短暫，即使是數字專輯，時長夠用，但是音樂始終不同于視頻，它是讓人享受和放松的節(jié)奏，廣告與游戲無論以何種方式介入都會影響用戶的聽覺體驗，得不償失。在增值服務這部分，目前主要是用戶的付費觀念還沒有完全養(yǎng)成，所以它潛力很大但是需要長期耕耘。音樂社交模式能成為最成功的的盈利方式得益于音樂本身的特殊性，它是需要交流、溝通和分享的。尤其是歌手與粉絲間的平臺互動，為數字專輯提供了更好的一種營銷方式，也難怪庫克一直對音樂社交念念不忘了。

流媒體戰(zhàn)爭：改變音樂傳播方式，讓音樂產生效益

移動音樂充滿商機早已不是秘密，人們涌向流媒體無疑是為了快速占領市場，很多人都以為Applemusic看中的是音樂王者的寶座，其實他要只是流媒體而已，音樂本身的價值不足以誘惑蘋果，蘋果看到的是流媒體背后的財富。

當前，流媒體音樂可以算是國際前沿音樂模式了，所以成功者寥寥無幾，即使是先行者微軟和谷歌，目前的成效也不及Spotify。而表面上，蘋果是在復制Spotify，其實不然，蘋果是一個有準備有實力有頭腦的觀望者。我們先來看一下，Spotify為流媒體音樂做出了哪些貢獻：它改變了音樂的傳播方式，流媒體音樂與數字音樂最大的區(qū)別就是流媒體側重在“流”字上，通過格式加密快速解決版權問題，新式的傳播方式讓用戶就仿佛進入了一個漏斗，探索欲越強就陷得越深，面對數字音樂平臺上97%的不忠誠用戶，流媒體音樂極大的增加了用戶粘性和用戶活躍度。從Follow的用戶間的關注到muse新歌僅限付費用戶，Spotify致力于創(chuàng)新，不斷完善著流媒體音樂的發(fā)展模式。但是Spotify有一個致命傷，它的經營理念有著嚴重的問題，只做音樂產品和增值服務的免費會導致它的死路一條，在2014年，Spotify的營業(yè)虧損高達一億六千二百三十萬歐元，盡管它近日又拿到了5億美元的融資但是和蘋果開展燒錢大戰(zhàn)，無異于找死。所以，可以預見Spotify的未來要么轉變自己發(fā)展方式，在創(chuàng)新的基礎上擴大業(yè)務范圍，要么找到一個牢靠的金主，否則的話，被蘋果收購的可能是極大的。

音樂傳播方式的改變，使得更多的人可以加入到音樂社交中，貨幣化能力大大增強，成本實現合理分攤，免費音樂都將不是夢想。當然，目前流媒體音樂尚處于起步階段，各項技術還不夠成熟，只可預見，流媒體將是音樂可見的未來，而音樂所能創(chuàng)造的巨大效益也不再遙遠。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。