王思聰布局游戲全產(chǎn)業(yè)鏈的紅與黑

王思聰接地氣、真實(shí)的全新富二代形象深受網(wǎng)友和媒體的熱捧,五億元投資了五家上市公司的優(yōu)秀業(yè)績(jī)也為其攢足了正面人氣。但是,重資本入局也可能會(huì)讓中國(guó)電競(jìng)行業(yè)面臨生態(tài)失衡的危機(jī)。

昨日,據(jù)投資人士處透露,王思聰旗下的普思資本已入股英雄互娛,投資金額為8000萬元。除此之外,易方達(dá)也參與了英雄互娛本輪融資,投資金額1億元。這筆交易將于近日對(duì)外公布。

王思聰親自掛帥熊貓TV的余熱還未褪去,短短數(shù)日,其又花重金投資英雄互娛。英雄互娛是目前主板和創(chuàng)業(yè)板上唯一一家主打移動(dòng)電競(jìng)概念的公司。王思聰投資英雄互娛的目的,毫無疑問是其布局游戲全產(chǎn)業(yè)鏈上的又一步棋。

王思聰?shù)挠螒蛉a(chǎn)業(yè)鏈野心

3年前,王健林給了王思聰5個(gè)億,讓他去試試。王思聰從最初創(chuàng)建普思資本,創(chuàng)立IG電子競(jìng)技俱樂部,再到投資樂逗游戲、云游控股,以及投資天鴿、樂視體育,王思聰正在一步一步打好每一個(gè)螺絲釘。近日王思聰親自擔(dān)任熊貓TV CEO,入股英雄互娛。可以看出,王思聰正在蛻變,從投資人、網(wǎng)路紅人到親自掛帥上戰(zhàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)型和跨越,王思聰變得更加穩(wěn)健和堅(jiān)決。

2011年,廣電總局發(fā)布的《關(guān)于禁止播出電腦網(wǎng)絡(luò)游戲類節(jié)目的通知》仍在持續(xù), 再加上金融危機(jī)的風(fēng)波還未褪去,中國(guó)電競(jìng)行業(yè)一片慘淡景象。贊助商離去,推廣渠道太窄,很多電競(jìng)組織被打散,很多電競(jìng)?cè)吮黄绒D(zhuǎn)行。但是一些熱愛電競(jìng)的“富二代”不忍看到中國(guó)電競(jìng)的沒落,紛紛收購(gòu)或者入股電競(jìng)俱樂部,電競(jìng)行業(yè)才度過最艱難的一段時(shí)光。

王思聰就是那批“富二代”最為典型的代表,2011年8月,王思聰宣布自己將強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入電子競(jìng)技,收購(gòu)CCM戰(zhàn)隊(duì),并將整合電子競(jìng)技,CCM隨后改名Invictus Gaming(IG)俱樂部。從小在國(guó)外長(zhǎng)大的王思聰還不熟悉中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,其買下CCM只是布局游戲產(chǎn)業(yè)的開始,也是一次嘗試和歷練?;貓?bào)和結(jié)果并不是最重要。

2013年4月,王思聰投資400萬美元參與云游控股B輪融資,獲得了云游控股1.05%的股權(quán)。2014年8月,王思聰以590萬美元獲得樂逗游戲1.3%的股權(quán)。

樂逗和云游控股是王思聰最為成功的投資項(xiàng)目,兩家公司均已經(jīng)在美國(guó)上市,投資回報(bào)五倍有余。兩家公司都是集產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)于一體的綜合性的創(chuàng)業(yè)公司。我們知道,一款游戲想要獲得成功,產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)缺一不可。

云游控股是中國(guó)輕游戲研發(fā)和發(fā)行公司,已推出明朝時(shí)代、凡人修真等20多款游戲,研發(fā)實(shí)力不容小覷。樂逗游戲致力于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨平臺(tái)游戲產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)行。樂逗游戲曾是風(fēng)靡游戲——《憤怒的小鳥》國(guó)內(nèi)獨(dú)家發(fā)布公司,也是正版《水果忍者》在大中華區(qū)的發(fā)行和運(yùn)營(yíng)者。樂逗擁有運(yùn)營(yíng)全世界知名游戲的成功經(jīng)驗(yàn),渠道實(shí)力不言而喻??傊谟螒蜓邪l(fā)和運(yùn)營(yíng)上,王思聰都已經(jīng)打下堅(jiān)實(shí)的游戲產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

今年5月,王思聰出資1億元投資樂視體育。

今年以來,互聯(lián)網(wǎng)+體育火爆,資本市場(chǎng)活躍,阿里與新浪合作打造阿里體育集團(tuán),騰訊買斷NBA 5年的獨(dú)播版權(quán)。然而,手握4000多項(xiàng)賽事的樂視才是體育領(lǐng)域的真正的巨頭,樂視體育立足做"賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)"的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。王思聰入股樂視體育,顯然是看到互聯(lián)網(wǎng)+體育藍(lán)海之勢(shì)。

而且,電子競(jìng)技亦是體育的一種,加上樂視強(qiáng)大的傳播渠道,王思聰在產(chǎn)業(yè)鏈中加入樂視體育,也是在彌補(bǔ)短板,為版權(quán)效益發(fā)揮率先鋪路。此前王思聰投資天鴿互動(dòng),與此次投資樂視目的頗有相似,也是在鞏固直播平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈,天鴿互動(dòng)擁有雄厚的秀場(chǎng)直播資源,屬于實(shí)時(shí)社交視頻平臺(tái),和電子競(jìng)技天然契合。

今年9月,王思聰創(chuàng)立游戲直播平臺(tái)熊貓TV和香蕉計(jì)劃,再投資英雄互娛彌補(bǔ)移動(dòng)電競(jìng)內(nèi)容短板,更讓王思聰打造電競(jìng)一體化的野心昭然若揭。

近年來,我國(guó)電子競(jìng)技政策方面逐漸放寬,電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的不斷升溫,王思聰布局電競(jìng)直播平臺(tái),是看到直播平臺(tái)愈來愈成為電子競(jìng)技的主要流量入口,和游戲推廣渠道。個(gè)人直播帶來的粉絲效應(yīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的主要支撐,電商成為電子競(jìng)技的重要變現(xiàn)模式。比如,主播可以通過在直播時(shí)打出廣告,零食、服裝、游戲外設(shè),粉絲們應(yīng)聲而上。

據(jù)艾瑞網(wǎng)預(yù)測(cè),未來電子競(jìng)技會(huì)逐漸形成專業(yè)的粉絲電商渠道,游戲分發(fā)將是游戲直播平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈角色外延的第一步,未來隨著移動(dòng)端的發(fā)展,直播平臺(tái)將會(huì)成為手游分發(fā)的一大渠道。游戲直播觀看以外,粉絲經(jīng)濟(jì)下的電商行為將拉動(dòng)百億級(jí)別的市場(chǎng)規(guī)模。

分析王思聰這些年的布局,其思路是驚人的。從游戲開發(fā)、運(yùn)營(yíng),到電子競(jìng)技,游戲直播,王思聰徹底打通了游戲產(chǎn)業(yè)的任督二脈,逐漸完善了游戲全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。目前看來,王思聰很好的遺傳了王健林敢想、敢做優(yōu)良基因,其游戲全產(chǎn)業(yè)鏈野心初見形態(tài),未來很可能會(huì)成為中國(guó)游戲行業(yè)的巨無霸。

王思聰重資本侵襲下,電競(jìng)生態(tài)平衡面臨危機(jī)

不可否認(rèn),以王思聰為代表的巨頭資本注入,一定程度促進(jìn)中國(guó)電競(jìng)行業(yè)發(fā)展。但是重資本掠奪式的發(fā)展下,電競(jìng)行業(yè)也面臨巨頭壟斷、生態(tài)失衡的危機(jī)。

2011年以王思聰為首的富二代們不計(jì)回報(bào)的投入,為電競(jìng)俱樂部和整個(gè)產(chǎn)業(yè)輸入了新鮮血液,緩解了中國(guó)電子競(jìng)技斷層的危機(jī)。但是,富二代不具底線的瘋狂挖角,導(dǎo)致行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng),俱樂部的運(yùn)營(yíng)成本大幅度增加,中小型俱樂部逐漸死去。

而且,由于缺乏穩(wěn)定的盈利模式,即便是如IG這樣的頂尖隊(duì)伍,想達(dá)到收支平衡也不容易。據(jù)2013年10月《重慶晨報(bào)》的統(tǒng)計(jì),IG戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員共計(jì)30多人,年運(yùn)營(yíng)成本在300萬以上,費(fèi)用基本上靠王思聰來維持。

9月14日,斗魚直播發(fā)布公告稱,對(duì)于近日某同行為上位,惡意挖角,惡意用畸形待遇并承諾解決違約官司,誘導(dǎo)斗魚某些主播毀約跳槽,對(duì)斗魚TV直播平臺(tái)甚至整個(gè)游戲直播行業(yè)都帶來了嚴(yán)重影響。為此,斗魚已經(jīng)向法院起訴這些主播,法院目前已受理并立案。

游戲直播平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,源于直播平臺(tái)重資本比拼下,游戲主播待遇水漲船高,主播的職業(yè)道德底線逐漸缺失,對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)度不高。所以在資本驅(qū)使下,主播跳槽就成為常態(tài)。另外,中國(guó)電競(jìng)?cè)Φ囊?guī)則,至今還沒被完全被制定起來,行業(yè)規(guī)范空白,游戲主播人才缺乏,所以游戲主播可以在不同平臺(tái)之間“游刃有余”。

前文提到 ,電子商務(wù)+平臺(tái)的商業(yè)模式成為電競(jìng)的主要商業(yè)模式,但是,這種商業(yè)模式整體還不成熟。與游戲主播薪資不斷上升形成巨大反差,電競(jìng)直播平臺(tái)卻一直活得很艱難。歡聚時(shí)代CFO何震宇坦言:“預(yù)計(jì)2015年虎牙虧損額將達(dá)4億元?!?/p>

相比于歐美電競(jìng)完善的自我變現(xiàn)模式,國(guó)內(nèi)電子競(jìng)技行業(yè)仍然未尋覓到清晰的盈利模式。易觀國(guó)際分析師薛永鋒認(rèn)為,目前的游戲直播平臺(tái)主要以燒錢的方式在運(yùn)作,行業(yè)還處于探索商業(yè)模式初期。

從電競(jìng)市場(chǎng)的角度上看,目前主流直播平臺(tái)斗魚直播、虎牙直播、戰(zhàn)旗直播、龍珠直播均來頭不小,多家上市公司均有染指其中。斗魚TV隸屬于廣州斗魚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,股東為蔡?hào)|青、陳少杰,蔡?hào)|青為奧飛動(dòng)漫實(shí)際控制人;虎牙直播屬于歡聚時(shí)代孫公司;戰(zhàn)旗直播屬于浙報(bào)傳媒;龍珠直播的股東中則有騰訊控股騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金身影。

可以看出,巨頭壟斷市場(chǎng)的格局初見形態(tài),中小型直播平臺(tái)就很難有發(fā)揮的機(jī)會(huì),資本決定勝敗的行業(yè)趨勢(shì),不利于長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)年韓國(guó)電競(jìng)就是過度依賴三星,在三星手機(jī)市場(chǎng)下滑的形式下,韓國(guó)電競(jìng)面臨資金鏈的斷層,才逐漸走下神壇。

結(jié)語

王思聰繼承了王健林的良好基因,在游戲產(chǎn)業(yè)布局上顯露出獨(dú)特犀利的眼光和野心。但是,重資本搶奪人才的方式也可能會(huì)打破游戲產(chǎn)業(yè)的生態(tài)平衡,巨頭壟斷的格局難免會(huì)斷送了中國(guó)電競(jìng)的前程。

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2015-09-18
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