美團地推打砸支付寶廣告牌，阿里騰訊或將會戰(zhàn)O2O

昨天網上曝出一則消息，稱美團廣州地推團隊在商戶打砸支付寶物料，還威脅商家必須關閉在支付寶“口碑”頻道的店鋪，才能和美團繼續(xù)合作。地推人員則表示這是美團內部政策，要求商戶全面停用支付寶，否則提高商戶提成比例。

隨后即有網友爆料，此舉系美團近日發(fā)起的針對支付寶口碑商家的“閃電行動”。對此，美團回應稱，網上曝光的美團員工在廣州踩踏支付寶廣告牌的行為，是個別人的行為，美團內部已對這名員工進行了批評教育。

值得玩味的是，本周二（17日）阿里的“親兒子”——口碑網，在北京召開了“口碑?致匠心”餐飲生態(tài)峰會，據稱會議當日現場涌進上千名餐飲業(yè)者，大超主辦單位預期。口碑網的舉動被認為是在美團的上游截流，給合并后的“新美大”造成了威脅。而美團被媒體披露的“本周三閃電行動”頁面，設定日期正好在口碑峰會隔日。

對此次事件，廣大網友紛紛表態(tài)：

都說美團有狼性，確實不是蓋的。這些年來，美團（尤其是其地推人員）時不時就會露露牙齒，隨便上網搜搜就會發(fā)現，美團的地推團隊時不時就和“暴力”、“斗毆”等字眼聯系在一起，真是生命不息，撕逼不已：

2014年7月7日，餓了么3名員工被美團30余人群毆，此后在長春也發(fā)生了美團員工3人打傷1名餓了么員工事件。

2014年9月25日，美團外賣員工被2名餓了么員工打傷。

2014年11月22日，餓了么3名員工在連云港被十幾名美團員工圍毆。

2014年12月5日，美團合肥員工毆打餓了么地推人員，導致后者嘴唇被打破，縫了10多針。

2015年6月12日，美團鎮(zhèn)江兩名員工在萬達廣場與大眾點評員工“狹路相逢”，雙方再次開戰(zhàn)。

做團購的時候血戰(zhàn)大眾點評，做外賣的時候痛毆餓了么，這才是真正的戰(zhàn)斗民族啊。想必這次阿里的員工都很慶幸自己當時不在場，不然也許就跟著上新聞了。

美團的業(yè)務擴展不僅讓對手公司緊張，更會讓對手公司的員工害怕。不戰(zhàn)而屈人之兵，看來美團是懂兵法講韜略的。

當然，美團也不是只會線下上演動作片，線上的表演同樣全程無尿點。之前和大眾點評微博對戰(zhàn)，你來我往，其激烈程度令人目瞪口呆。后來又有網友貼出美團安卓客戶端涉嫌強殺競爭對手 APP，此事以涉事程序員離職并道歉而告終。嗯，這一定是只臨時程序猿。

一位美團離職員工曾解釋美團地推在執(zhí)行過程中為何屢屢發(fā)生暴力行為，“其實都是因為競爭和壓力所致，他們沒的選?？梢誀帄Z的市場本身有限，不努力爭取就意味著被淘汰。線下沖突有時候更像是一種能力的示威，證明自己并不愿意放棄這個市場?！?/p>

有分析稱本次打砸物料事件是美團向阿里全面開戰(zhàn)的導火索、沖鋒號，本來小內表示深深滴懷疑。但今天美團方面否認了關于美團是否與支付寶開戰(zhàn)的傳聞，并且對關于阿里是否退出美團目前也表示不知情··· ···好吧，我還能說什么呢，以前有傳言說美團要跟大眾點評合并的時候，美團也是用這兩句話回應的。

其實仔細想想，按照目前“新美大”170多億美元的估值，阿里的早期投資估值至少超過 10 億美元，已經取得了數十倍的回報，作為一個財務投資，現在顯然是套現的最佳時機，此時不走更待何時。更不用說自騰訊向美團注資之后美團已然拜在騰訊陣營，而阿里“親生”的口碑平臺也顯然比美團更符合阿里的戰(zhàn)略布局，美團對阿里反戈相擊就顯得毫不意外了。

有人說，這種沖突并不是什么大事，沒必要拿來說事。但在小內看來，這種激進行為還真不是一件小事，值得每一位從業(yè)者警醒。很多做地面推廣的從業(yè)者都是剛剛畢業(yè)的年輕人，社會經驗還十分欠缺，而先行的前輩們就是他們的模仿對象，看到商業(yè)活動中充斥著這種行為，無疑將使他們產生認知上的錯覺，極大地影響到他們的人生觀和價值觀。這不僅對青年人日后的發(fā)展不利，也對日后的行業(yè)發(fā)展不利。

相對而言，互聯網比之中國其他行業(yè)算最干凈、最安全、最平和的一個行業(yè)，因為信息的高度開放，企業(yè)相關負責人持續(xù)處在聚光燈下或者社交網絡上，很少發(fā)生明目張膽地利用非法手段解決矛盾的事情。但近期發(fā)生的多起事件，無論是卓達圍堵無界新聞也好，還是美團地推打砸支付寶物料也好，都在一定程度上凸顯了行業(yè)背后的亂象。行業(yè)素質還被行業(yè)發(fā)展遠遠甩在身后，有待大步趕上。好了，打完收工。

最后給剛出或將出校門準備投身地推的同學們提個醒~沒有一門防身功夫，請謹慎入行。各位周末愉快！

（本文圖片及數據信息來自網絡）

本文系互聯網圈內事（微信ID：quanneishi）原創(chuàng)，首發(fā)于百略網（www.ibailve.com），轉載請注明出處。

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