從傅盛英語水平看獵豹的全球化

今天看了一段全英文演講視頻，雖然時間不長，但是看完之后我覺得，哇，我的英文水平都進步了。演講人是獵豹移動CEO傅盛，視頻是他在Connect 2016大會上的講話。聽說這個大會規(guī)格很高，美國前總統(tǒng)戈爾都去了，只不過可惜他是個和小布什差了幾票的副總統(tǒng)。

為啥我說我英文水平進步了呢，因為傅盛說的每一句話我都聽懂了。他的英文演講依然是說不了特別長的句子，也依然帶著一股濃郁的江西中文腔。

你可能想說，這特么明明就是諷刺傅盛英文說得不好啊，抱歉，還真不是。

傅盛的英語水平真的進步了！當然，他可能還是和很多人沒法比，發(fā)音不標準，語法也有問題，但是如果你看過2014年傅盛在硅谷的第一次英文演講，你就會知道傅盛進步了多少。

2014年的時候，傅盛第一次在硅谷演講，也是純英文的。當時他只學了兩個月英語，效果可想而知，能磕磕絆絆地完成表達就已經(jīng)不錯了，更別說什么節(jié)奏控制、情緒管理這些高級演講技巧了。相比之下，今年傅盛的這場演講，整體流暢，肢體語言自然且豐富，時不時還要和現(xiàn)場觀眾互動一下，效果較當年不知道好了多少。雖然發(fā)音還是江西味兒，仍能看出來傅盛現(xiàn)在自信心爆棚。

想想，傅盛國內(nèi)二本畢業(yè)，只身北漂，33歲時候才第一次踏上美國的土地，然后花了3年時間，獵豹移動在美國上市了。恐怕童話都不敢這么寫吧？

就好像傅盛第一次英文演講，核心目標是把話說清楚一樣，獵豹移動這家公司初到美國的時候，核心目標也是把基本的生存問題解決了，站穩(wěn)腳跟。好就好在，獵豹移動是用中國互聯(lián)網(wǎng)集團軍的火力，殺入到了美國市場民間游擊隊的戰(zhàn)場里，因為工具類軟件美國大公司都不怎么重視，大部分是車庫里的小團隊在做。所以當傅盛帶著系統(tǒng)化的隊伍和產(chǎn)品登陸美國時，真的是所向披靡，一下子就火了。從下載量上看，獵豹常年是全球范圍內(nèi)僅次于Facebook的移動應用開發(fā)商。

站穩(wěn)腳跟后，獵豹移動就開始和 Facebook、Google這些巨頭合作，令廣告平臺聯(lián)盟化。這個階段的獵豹，其實還是處在學習階段，它要學著和美國市場的企業(yè)和用戶打交道，學習美國團隊的企業(yè)管理方式，而它的合作伙伴在這些方面是全世界頂級的企業(yè)，獵豹有了好老師，自然成長飛快。學藝之后，獵豹又開始構建屬于自己的生態(tài)——它不再是一個爆款單品，而開始建立強大的矩陣，在工具產(chǎn)品上連接更多的商業(yè)產(chǎn)品。而再往后，獵豹開始做別人的老師，它在幫助更多的中國互聯(lián)網(wǎng)公司進入美國。而它自己還在持續(xù)創(chuàng)新，各類新品層出不窮。

你看，視野就是這樣一點一點打開的。

可能也正是因為我對獵豹移動非常了解吧，所以對傅盛的英文演講才有這么多感觸。我從傅盛身上看到的，其實是對自卑心理的完美克服，因為如果換作是我，我可能在經(jīng)歷了一場不那么成功的英文演講之后，絕對不會再往英文的坑里跳。公司里人才濟濟，能用流利英文演講的人才大有人在，也沒必要什么事都CEO親力親為，你說對吧。

可傅盛就是這么倔，一定要自己上。他的態(tài)度讓我想到一個人，那就是成龍。成龍剛剛到好萊塢的時候，也是被人嘲笑英文不好，但是一直學一直說，后來竟然形成了自己的英文風格。雖然現(xiàn)在他的英文發(fā)音也不怎么樣，但是已經(jīng)沒人在乎了，因為他太牛了，大家都得好好去聽他說些什么。

我覺得畢竟語言就是個溝通工具，彼此能明白，這事兒的目的就達到了。

你們也可以看看傅盛的演講視頻，哈哈，挺有意思的。

2014年傅盛演講：

http://v.qq.com/page/k/a/q/k0143ycqhaq.html

2016年傅盛演講：

http://v.qq.com/page/w/w/z/w01815x2cwz.html

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