摘了心臟的樂視生態(tài)如何落地美國？

賈躍亭跑去美國開發(fā)布會之前，給美國人民發(fā)了一封公開信，用人話翻譯下來大概就是：我在中國曾經很苦逼，現在已經很牛逼了，要跑美國去牛逼了，你們開始顫抖吧?！盁o顛覆、不出手”，大概就是要去顛覆資本主義了。

仔細拜讀了一下那封公開信，發(fā)現了一個值得商榷的地方，不知道是樂視的生態(tài)理論升級了，還是因為捉筆的人業(yè)務不熟練，或者是沒法睜著眼睛說瞎話，過去的新聞通稿中的生態(tài)是“平臺+內容+終端+應用”四大要素，樂視生態(tài)的全球官網上至今仍然這么標示，但公開信中卻是“平臺+內容+硬件+軟件+應用”五大要素，其中終端被硬件替換了，新增加了一個“軟件”。作為一家張口閉口就談生態(tài)的公司，不會連基本的幾要素都沒有搞懂吧？一家公司生命線的概念都能這么輕易被篡改嗎？

這次賈躍亭是去發(fā)布樂視全生態(tài)落地，為了這一天準備了足足3年。按照樂視生態(tài)官網或者這一次公開信的表述，生態(tài)至少應該包括“平臺+內容”，這可以說是樂視生態(tài)的心臟。當年，樂視從一家視頻網站涉足到內容制作，然后在到盒子、電視、手機等智能硬件，一直離不開的一個故事就是內容。賣會員，我有海量內容；賣電視，我有海量內容；賣手機，我有海量內容。總而言之，言而總之，我有海量內容。

內容是樂視生態(tài)的基石，沒有內容就沒有樂視生態(tài)后面的故事，包括盒子、電視、手機，以及未來可能出現的汽車上面的大屏。不管是盒子、電視、手機、汽車，樂視的初衷都是多一塊屏幕，可以輸出自身的內容，可以收取會員費、廣告費。一切的一切，樂視的生態(tài)，樂視的故事，樂視的未來，都托付在了內容身上。這不是外界的看法，而是樂視那么做的，這家公司的生態(tài)除了內容似乎也沒啥說的花頭了。

包括樂視旗下的易到用車、網酒網都是拿生態(tài)說事，說白了生態(tài)的本質就是電視劇+電影，這就構成了整個樂視生態(tài)的心臟。樂視跑去香港賣電視機的時候，那是真金白銀買了英超版權，但僅僅一個英超版權似乎撐不起這樣一個故事，至少在這一年里樂視幾乎不再提香港的事了，現在已經開始是全球化的事了，俄羅斯、美國?？墒?，當樂視跑去這些市場的時候，樂視生態(tài)的故事還能夠繼續(xù)講得通嗎？

之前，樂視在美國收購了電視機廠商Vizio，這是在為進入美國市場鋪路。收購Vizio帶來的是渠道，畢竟是線下較大的廠商，換個樂視的LOGO就好了?？墒牵瑯芬暤膬热菰撊绾温涞啬?？再做一個視頻網站顯然來不及了，美國已經有成熟的視頻網站了。購買版權內容嗎？樂視恐怕也沒那么多現金。唯一可能的話，要么是樂視收購當地一家平臺或者內容商，要么就是拿股份去換內容來作為支撐。

這依然是一個懸念，但以樂視目前全面開花的資金需求，恐怕前幾項都是無法得到滿足的，而用股份去換內容合作商的話，恐怕也不是那么簡單的事了。國內的用戶是沒有付費習慣的，美國再怎么說也比國內要好，人家憑什么要用內容來換一個未知數呢？可如果若是沒有平臺和內容的話，樂視的生態(tài)還能叫生態(tài)嗎？那最多只能叫電視機了。畢竟，手機什么時候能夠進入美國市場還是一個未知數。

可能這次除了電視機和汽車，真沒有什么太多的花頭了。只是有一點，樂視視頻網站沒整明白，前面還排著優(yōu)酷土豆、愛奇藝，跑去做電視機是可以理解的，故事也是能夠說得通的，但這一塊還沒有做扎實了，跑去弄了一個無影無蹤的汽車，然后又香港、俄羅斯、美國的全球化，樂視到底是靠夢想支撐的生態(tài)還是靠白日夢支撐的？香港市場拿下了嗎？俄羅斯拿下了嗎？就嚷嚷著進軍美國全球化了。

要說實干，華為第一，沒人不認；要說牛逼，樂視第一，沒人不從。賈躍亭自己認定的生態(tài)五要素，還有好幾項因素都不滿足，這是否認生態(tài)是偽命題嗎？還是到了美國又會重新升級，生態(tài)只要有電視機就夠了嗎？不過，倒是不必太當真了，反正生態(tài)就是個詞，最終解釋權掌握在賈躍亭手上，他說四要素就四要素，他說五要素就五要素，反正“你說的都對”。還是很希望樂視能夠征服美國，沖出地球，走向外太空。

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挨踢客，非資深品牌公關人士，觀察公關、營銷、TMT八年，曾服務眾多國內外知名企業(yè)，現為河豚面膜創(chuàng)始人、中國公共關系協(xié)會會員、多個互聯(lián)網品牌公關營銷顧問，已入駐百度百家、新浪看點、企鵝媒體平臺、今日頭條、網易新聞客戶端、搜狐媒體平臺、UC自媒體、一點資訊等。個人微信號：aitike

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