作為一家有溫度的基于社交的全民眾籌平臺,輕松籌越來越頻繁的出現(xiàn)在大家的朋友圈,一度成為一種現(xiàn)象,如今用戶已經(jīng)突破一億。這不,10月19日下午,輕松籌“平凡人,不凡夢”媒體溝通會在北京舉行。輕松籌創(chuàng)始人兼CEO楊胤和聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁于亮在會上全面闡釋了輕松籌對行業(yè)與用戶的深度洞察,講述了成立兩年以來的心路歷程,與受邀參會的主流媒體們共同探討未來的發(fā)展趨勢和規(guī)劃。
“眾籌元年”,切入社交眾籌領(lǐng)域
今年對于輕松籌是不平凡的一年,2014年才面世的輕松籌,僅兩年的時間就完成了眾籌領(lǐng)域前所未有的大跨越:作為唯一一家眾籌平臺入選民政部首批互聯(lián)網(wǎng)募捐信息平臺,注冊用戶突破一億大關(guān),斬獲騰訊全球合作伙伴大會騰飛獎,這一系列成績代表著外界對輕松籌的逐步認(rèn)可與肯定。
回顧一路走來的路,楊胤女士講述了自己的創(chuàng)業(yè)初衷:“2014年正值眾籌元年,移動端也有很多機會,同時微信的崛起也給眾籌帶來了機遇,可以借助它的強社交關(guān)系為眾籌進(jìn)行信用背書,正是在這種背景下我們推出了輕松籌這款產(chǎn)品?!笨梢哉f,自成立伊始,輕松籌就有著自己獨特的社交基因。在之后的發(fā)展中,輕松籌一直扎根用戶,深度挖掘他們的需求,加大服務(wù)力度,相應(yīng)地用戶量也實現(xiàn)了迅速的飛躍?!?015年9月,我們的用戶達(dá)到第一個100萬,到今年10月,用戶已經(jīng)達(dá)到一億,我們花了13個月時間實現(xiàn)了100倍的增長?!睏钬氛f,“從中也可以看出國內(nèi)眾籌需求的旺盛。”
探索之路,堅持以用戶為導(dǎo)向
從概念到實踐,憑借自身獨特的模式和競爭力,輕松籌的影響力與日俱增。在媒體溝通會上,輕松籌聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁于亮詳細(xì)的介紹了公司整體的運營情況,并重點提及了在公益救助、農(nóng)村電商扶貧等領(lǐng)域所做出的探索和努力。談到目前平臺運營的主要業(yè)務(wù)板塊,他說:“在自然發(fā)展過程中,是用戶給了我們?nèi)N發(fā)展的可能性。第一種是公益救助類眾籌,源于一位身患急性白血病的程序員用我們的產(chǎn)品進(jìn)行籌款;第二種是嘗鮮預(yù)售,也是我們現(xiàn)在花很多精力去打磨的板塊,最早的雛形是大城市的用戶用我們的平臺把農(nóng)村家人種植的產(chǎn)品賣給城市里的朋友,慢慢從很小規(guī)模做到現(xiàn)在可以為扶貧項目、貧困戶賣出幾十萬元的農(nóng)產(chǎn);還有一個板塊叫夢想清單,可以鼓勵大家實現(xiàn)小愿望。在今年,我們還做了輕松互助,目前大概有370萬加入保障的會員。”
作為一個初創(chuàng)企業(yè),輕松籌始終堅持回饋社會,致力于實實在在的去幫助更多人,而不是通過炒作和噱頭宣傳自己。于亮說:“因為一開始就發(fā)現(xiàn)有人用我們的平臺去治病,解決醫(yī)療費的問題,所以我們的產(chǎn)品從誕生起社會責(zé)任就比別的公司要重。為了讓自己能更加規(guī)范的去做公益,我們也一直在改進(jìn)產(chǎn)品,包括和基金會合作,與紅十字會專門成立輕松籌微基金等。在國內(nèi)一些重大災(zāi)難來臨時,我們也充分利用平臺特點發(fā)揮自己的作用,如阜寧風(fēng)災(zāi)時,我們在兩個半小時內(nèi)籌集了200萬元用于救災(zāi)?!?/p>
專注眾籌,兩年始終初心未改
據(jù)悉,北京輕松籌網(wǎng)絡(luò)科技有限公司于2014年9月成立。同年,基于社交網(wǎng)絡(luò)、面向廣大網(wǎng)民日常生活的全民眾籌平臺“輕松籌”正式上線。到目前業(yè)務(wù)細(xì)化為嘗鮮預(yù)售、夢想清單、微愛通道、輕松互助四個主要板塊。平臺上的內(nèi)容與百姓生活密切相關(guān),且發(fā)起項目與支付非常便捷,內(nèi)容傳播速度快、范圍廣,籌款高效且透明,深受用戶的喜愛與信任,目前已成為國內(nèi)最受歡迎的社交眾籌平臺。
在這個人人都在謀求顛覆、擁抱變化的時代,涌動的資金和商業(yè)機會讓很多人難以堅守最初的夢想。但輕松籌卻讓人們看到不一樣的景象,它始終堅守初心,以用戶為導(dǎo)向,就像楊胤女士所說:“眾籌不應(yīng)該是浮躁的,而應(yīng)該是發(fā)自用戶內(nèi)心的需求?!睂τ诋?dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境而言,這樣的企業(yè)并非太多而是太少,能力進(jìn)化卻初心未改的輕松籌,相信其未來的發(fā)展會更加值得人們期待。
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