陳彤回歸媒體會再次成為一種標志嗎？

兩年前，新浪執(zhí)行副總裁、新浪網總編輯陳彤選擇了離開，加盟小米科技，這在一定程度上也被看作是門戶時代的終結。但在兩年后的今天，陳彤回歸了，這一次，他擔任一點資訊總裁以及鳳凰網內容運營管理。對此，甚至有眾多業(yè)界人士認為，未來，將有一大批出走媒體的人選擇回歸，加入到媒體業(yè)的變革大潮中。

或許，陳彤的回歸在某種程度上依舊有著某種象征意義，在他的一去一回間，媒體行業(yè)也經歷了一次新的變革：從傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網時代，進入移動互聯(lián)網時代；從傳統(tǒng)的媒體形態(tài)進入自媒體、新媒體形態(tài)的新時代。

正如陳彤所認為的那樣，門戶網站轉型，是原生代；依賴于算法技術驅動，為中生代；而內容+技術雙輪驅動，則是新生代。而一點資訊所倡導的“人工+機器算法”創(chuàng)造了一種新的媒體形態(tài)，符合新生代的特征。

事實上，對于媒體行業(yè)從業(yè)者來說，行業(yè)本身就是一個圍城，很多從業(yè)者都有著情懷和新聞理想，盡管這一行業(yè)不斷的被顛覆和重構，依然有一大批從業(yè)者們始終追隨行業(yè)變革的腳步。但也有不少的媒體業(yè)者并不甘于只是做一個行業(yè)的旁觀者，尤其在互聯(lián)網+創(chuàng)新風起云涌的今天，已經有很多的媒體從業(yè)者從旁觀者變成了實踐者，他們擼起袖子積極參與到這場互聯(lián)網創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中，而且有很多人取得了不俗的成績。

陌陌唐巖、雪球方三文、樂視體育劉建宏、紫?；饛埲`、紛享銷客羅旭……這些曾經的媒體人紛紛轉型，相比較羅振宇、吳曉波、何伊凡等，他們在很大程度上已經部分或者完全脫離了媒體行業(yè)。不過，有這樣的出走者，同樣也有出走之后依然發(fā)現(xiàn)自己最喜歡、最擅長的依然是媒體業(yè)務，陳彤應該就屬于這一類。

行業(yè)總有起落，不能看著房地產火就去做房地產、互聯(lián)網火就去做互聯(lián)網，媒體作為眾多行業(yè)中的一個，同樣也有著自己的行業(yè)發(fā)展規(guī)律。只不過，相比較相對穩(wěn)定的行業(yè)而言，媒體業(yè)近二十年的變革尤為明顯，從傳統(tǒng)的紙媒到網媒再到移動新媒體，從傳統(tǒng)的電視到視頻網站再到今天的視頻生態(tài)，從傳統(tǒng)的專業(yè)采編團隊運作到今天的人人皆媒體……幾乎沒有任何一個行業(yè)比媒體業(yè)所受的沖擊更大。

說到底，媒體做的是信息的生意，而在互聯(lián)網、移動互聯(lián)網高度普及的今天，信息的生意早已經不再是媒體業(yè)的專利。

在這種情況下，堅守并跟隨變革的腳步，順應進而引領行業(yè)的變革成為媒體人的必由之路。不論是羅振宇、吳曉波、何伊凡、遲宇宙等，還是虎嗅、藍鯨、36kr、鈦媒體、極客公園等，他們都在進行著各種嘗試。

一度，媒體人加盟成熟或初創(chuàng)的互聯(lián)網公司成為一種風潮，因為媒體人意味著豐富的人脈資源、熟練的品牌傳播和營銷、較為長遠的戰(zhàn)略眼光以及高屋建瓴的戰(zhàn)略布局，但也意味著在具體執(zhí)行實施、團隊合作、運營管理等層面存有短板。因此，媒體人的轉型在很大程度上也是一種探索——職業(yè)生涯發(fā)展的探索。不是所有的人都能適應或者都能接受這種轉型，骨子里，文人多少還是會有一份執(zhí)拗勁的。

出走也好，回歸也罷，既是一種個人選擇，在一定程度上也代表了一個群體的探索。世界上從來都沒有唯一的選擇，正所謂如魚飲水冷暖自知。

對于陳彤來說，從小米科技到一點資訊和鳳凰網，這或許是更適合他的一種選擇；而他的選擇之所以被看作是一種象征，在很大程度上也證明了他的“江湖地位”。

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