1月14日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2016年會(huì)在合肥召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林作年度工作報(bào)告上指出， 2016年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過(guò)地產(chǎn)，2016年地產(chǎn)收入下降25%。萬(wàn)達(dá)實(shí)現(xiàn)從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，其中體育產(chǎn)業(yè)收入64億元，完成計(jì)劃的98%，同比增長(zhǎng)9%。
回顧歷史，2011年中國(guó)足協(xié)與大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布戰(zhàn)略合作，彼時(shí)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)1950億元，總收入1051億元，已涉足高端酒店、百貨、影院、文化旅游等業(yè)務(wù)。董事長(zhǎng)王健林表示，未來(lái)3年至少出資5億用于包括青訓(xùn)、贊助中超、支持國(guó)家隊(duì)請(qǐng)外教等。
時(shí)光飛速，轉(zhuǎn)眼2013年職業(yè)足球教練卡馬喬在國(guó)足的失敗，使得萬(wàn)達(dá)集團(tuán)占據(jù)中國(guó)足球制高點(diǎn)的計(jì)劃徹底落空。這一失利讓首富王健林意識(shí)到，中超聯(lián)賽不是甲A聯(lián)賽，固有的聯(lián)賽勢(shì)力格局很難打破。即便他再經(jīng)營(yíng)一家中超球隊(duì)，亦很難能保證自己的球隊(duì)不被廣州恒大壓制。
因?yàn)楫?dāng)下中超的資源已經(jīng)被廣州恒大所壟斷，萬(wàn)達(dá)作為后來(lái)者，早已失去占領(lǐng)當(dāng)下中國(guó)足球中心舞臺(tái)的機(jī)會(huì)。2014年，馬云投資12億元強(qiáng)勢(shì)入主廣州恒大，王的對(duì)手已不僅僅是許家??；2015年，體奧動(dòng)力以80億元拿下中超聯(lián)賽（中國(guó)最具價(jià)值的賽事IP）5年媒體版權(quán)，中超版權(quán)年度平均收益為16億元，比英超、NBA、西甲三項(xiàng)賽事費(fèi)用年度總和還要高出4.5億。
然而，作為足球愛好者和足球受益者，王健林不會(huì)輕言放手。早在20年前，還不算富豪的王健林，便一手打造了“大連萬(wàn)達(dá)”這一中國(guó)足球職業(yè)化時(shí)代里的第一個(gè)霸主。1999年也因?yàn)樗鶒壑辽?，在中?guó)足壇出現(xiàn)第一股泥石流時(shí)，王健林憤而退場(chǎng)。讓出大連萬(wàn)達(dá)隊(duì)后，王健林的企業(yè)繼續(xù)依靠足球賜予他們的一塊金字招牌——“大連萬(wàn)達(dá)”從一家大連市的房地產(chǎn)企業(yè)，搖身一變成為全國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)大佬，萬(wàn)達(dá)一直“享用”足球帶給他們的品牌效應(yīng)與人氣。彼時(shí)大連市政府去香港招商時(shí)，很多人都不知道大連這座城市的地理位置，但是他們知道，有一支很牛的球隊(duì)叫大連萬(wàn)達(dá)隊(duì)。
當(dāng)年經(jīng)營(yíng)大連萬(wàn)達(dá)隊(duì)時(shí)，王健林的最大樂(lè)趣是，中場(chǎng)走進(jìn)球員休息室，進(jìn)行戰(zhàn)斗動(dòng)員和戰(zhàn)術(shù)布置。徐弘、李明、張恩華等人當(dāng)年最喜歡聽王老板說(shuō)的一句話是：下半場(chǎng)扳回來(lái)，獎(jiǎng)金翻番。往往這句話一落地，球員興奮的吶喊聲，都能將大連萬(wàn)達(dá)休息室的天棚給頂起來(lái)。
從1.8 萬(wàn)億到5萬(wàn)億元，中國(guó)體育市場(chǎng)的真相
“現(xiàn)在很少有俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)較大盈利，不管什么球類。NBA是很盈利的，但是NBA的各個(gè)俱樂(lè)部也就是勉強(qiáng)收支平衡。我們是‘不看面子，只看銀子’，熱熱鬧鬧的事當(dāng)然也要搞，但是熱鬧還要能賺錢才行。所以俱樂(lè)部我們象征性地在做，但是不把這個(gè)作為主要方向?！倍嗄晟虉?chǎng)的縱橫捭闔，讓王首富看見中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化的必然；自2012年以來(lái)萬(wàn)達(dá)高歌猛進(jìn)的國(guó)際化，讓王首富看見體育產(chǎn)業(yè)化的真正方向是做賽事和從賽事延伸出來(lái)的體育傳媒、體育旅游、體育經(jīng)紀(jì)等。
2016年12月22日國(guó)家旅游局、國(guó)家體育總局印發(fā)《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導(dǎo)意見》，提出到２０２０年，體育旅游總消費(fèi)規(guī)模突破１萬(wàn)億元。
差距就是潛力。在王看來(lái)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距巨大，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀是體制落后、賽事太少——中國(guó)體育人口只占人口總數(shù)30%，低于美國(guó)和日本75%和70%的水平；中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比值不足0.3%，低于美國(guó)和日本的3%和2.6%的水平；中國(guó)體育人均支出更低，是美國(guó)的1/50和日本的1/40。“中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)目前還是一個(gè)嬰兒，處在萌芽啟蒙期，有不可估量的發(fā)展空間?！?/p>
前不久，在第二屆中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)論壇上，王首富提出萬(wàn)達(dá)體育的目標(biāo)是“2016年我們?nèi)蚝喜?bào)表實(shí)現(xiàn)比較好看的盈利，2020年的凈利潤(rùn)至少要做到10位數(shù)，或幾個(gè)10位數(shù)，最終使萬(wàn)達(dá)體育公司在資本市場(chǎng)上市，給中國(guó)資本市場(chǎng)奉獻(xiàn)一個(gè)極其優(yōu)秀的，具有唯一性、高價(jià)值、有持續(xù)盈利前景的優(yōu)秀公司?！?/p>
既然體育產(chǎn)業(yè)化的方向是運(yùn)營(yíng)賽事和從賽事延伸出來(lái)的體育傳媒、體育旅游、體育經(jīng)紀(jì)等，失去了中超賽事版權(quán)和成為中超冠軍機(jī)會(huì)的萬(wàn)達(dá)如何在嬰兒般的中國(guó)體育市場(chǎng)，從無(wú)到有，未來(lái)5年實(shí)現(xiàn)10位數(shù)的利潤(rùn)目標(biāo)？
從C端到B端，如何在全球體育市場(chǎng)獲得話語(yǔ)權(quán)？
萬(wàn)達(dá)進(jìn)入體育領(lǐng)域后，很多人建議王健林去做足球俱樂(lè)部、籃球俱樂(lè)部，似乎只有搞運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部才叫體育產(chǎn)業(yè)。“這是非常膚淺的認(rèn)識(shí)！”如今，王健林把體育產(chǎn)業(yè)劃分成A端，B端和C端。
【A端】王健林認(rèn)為A端是體育產(chǎn)業(yè)中的國(guó)際性組織，既包括重大綜合賽事的國(guó)際組織，也包括單項(xiàng)賽事的國(guó)際組織。他說(shuō)，企業(yè)想擁有A端非常困難，目前世界數(shù)百個(gè)體育組織中，除了極少數(shù)是家族控制外，基本都是非盈利組織，如國(guó)際足聯(lián)FIFA、國(guó)際奧委會(huì)?！皣?yán)格意義上講，這些組織也是公司，他們賣轉(zhuǎn)播權(quán)，有收入，而且很有錢，賬上存款數(shù)十億美金，甚至更高，只是要求分配均勻?！?/p>
【B端】全權(quán)代理運(yùn)營(yíng)A端的賽事與產(chǎn)業(yè)，被王健林稱為是體育產(chǎn)業(yè)的B端，也是企業(yè)介入體育產(chǎn)業(yè)可以做到的最高層級(jí)?！爸饕谴鞟端體育組織或品牌賽事轉(zhuǎn)播權(quán)和營(yíng)銷權(quán)的公司。如萬(wàn)達(dá)收購(gòu)的瑞士盈方公司就是一個(gè)B端公司。冬奧會(huì)有七大單項(xiàng)冰雪賽事組織，包括冰球、滑雪、滑冰等等單項(xiàng)體育組織的賽事版權(quán)和營(yíng)銷權(quán)全部由盈方獨(dú)家代理?！蓖踅×终f(shuō)。
【C端】單個(gè)體育比賽或者體育俱樂(lè)部被王健林定位為體育產(chǎn)業(yè)的C端，也是最低端?！安皇侵挥懈憔銟?lè)部才是體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)中B端和A端才是真正的高端?！?/p>
王健林表示，萬(wàn)達(dá)正在做和接下來(lái)要不斷做的事情，就是盡可能去收購(gòu)國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)的B端公司，逐漸擴(kuò)大中國(guó)在世界體育領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)。王健林闡釋這一策略背后的原因所在，“國(guó)際體育賽事基本產(chǎn)業(yè)格局已定，相關(guān)公司已經(jīng)過(guò)幾十年的沉淀和完善，我們要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，獲得這個(gè)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)，經(jīng)驗(yàn)是不夠的，所以我們幾年前想明白一定要買一個(gè)相對(duì)大一點(diǎn)的體育公司，幫助我們獲得經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
兵貴神速。自2015年以來(lái)，萬(wàn)達(dá)在B端C端展開了一系列眼花繚亂的資本運(yùn)作，4500萬(wàn)歐元收購(gòu)馬德里競(jìng)技20%股份，10.5億歐元牽頭三家并購(gòu)瑞士盈方傳媒集團(tuán)，6.5億美元并購(gòu)世界鐵人公司（WTC）。緊接著萬(wàn)達(dá)還成為國(guó)際足聯(lián)五家頂級(jí)贊助商之一，并先后成為國(guó)際籃聯(lián)（FIBA）、國(guó)際羽聯(lián)、國(guó)際冰聯(lián)等10家國(guó)際體育組織合作伙伴，擁有全部比賽商務(wù)開發(fā)權(quán)。至此，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司成為全球規(guī)模最大的體育產(chǎn)業(yè)公司，形成了體育賽事舉辦、運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、賽事營(yíng)銷、賽事轉(zhuǎn)播等相對(duì)完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈。
王健林坦誠(chéng)神速背后的原因，“萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)始于并購(gòu)瑞士盈方，并購(gòu)以后就知道體育產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，從而建立起體育產(chǎn)業(yè)的人脈關(guān)系和賽事組織經(jīng)驗(yàn)等，再通過(guò)盈方又接連并購(gòu)了美國(guó)的WTC，法國(guó)的拉加代爾。這一系列并購(gòu)下來(lái)，我們開始逐漸把國(guó)外優(yōu)秀賽事挪到中國(guó)來(lái)，在中國(guó)落地，就這樣通過(guò)并購(gòu)使萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)了，而且今后我們還將把國(guó)際體育公司并購(gòu)作為萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的方向來(lái)抓?！?/p>
全球第二大體育營(yíng)銷公司盈方為什么選擇萬(wàn)達(dá)？
2015年2月10日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布與三家知名機(jī)構(gòu)及瑞士盈方管理層合作，收購(gòu)瑞士盈方體育100%股權(quán)。萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)勝了另外11位買家，參與競(jìng)購(gòu)的投資者中，不乏一些知名機(jī)構(gòu)，如來(lái)自美國(guó)的有銀湖資本控股的國(guó)際管理集團(tuán)（IMG）、TPG基金控股的創(chuàng)新藝人經(jīng)紀(jì)公司（CAA）、黑石（BLACKSTONE）基金，以及歐洲最大的私募股權(quán)基金CVC，而且，中國(guó)的復(fù)星集團(tuán)和馬云作為股東的云鋒基金所支持的一家體育上市公司也身在其中。7月7日，萬(wàn)達(dá)與盈方完成了交割，最終以10.5億歐元（約71億人民幣）獲得了瑞士盈方70%左右的股權(quán)。數(shù)周前，萬(wàn)達(dá)剛剛并購(gòu)西班牙足球俱樂(lè)部馬德里競(jìng)技20%的股份。此前萬(wàn)達(dá)還并購(gòu)了美國(guó)院線AMC Theatres和英國(guó)豪華游艇制造商圣汐(Sunseeker)。
公開信息顯示，盈方體育2011到2013年的營(yíng)業(yè)收入分別為5.2億歐元、5.5億歐元、5.8億歐元，利潤(rùn)大約在營(yíng)業(yè)收入的10%水平左右。瑞士盈方為全球第二大體育營(yíng)銷公司，也是全球最大的體育電視內(nèi)容制作及轉(zhuǎn)播公司。擁有國(guó)際足聯(lián)包括世界杯在內(nèi)、亞洲26個(gè)國(guó)家和地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨(dú)家銷售權(quán)，亦是冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域排名第一的體育營(yíng)銷公司，也負(fù)責(zé)著CBA聯(lián)賽和中國(guó)國(guó)家籃球隊(duì)運(yùn)營(yíng)。
在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中，盈方管理層有力的聲音起到了很大的促進(jìn)作用，他們直接向橋點(diǎn)資本（盈方持股方，因歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣有意轉(zhuǎn)讓盈方）表達(dá)了希望與萬(wàn)達(dá)合作的意愿?！叭f(wàn)達(dá)不僅全力支持盈方在全球的拓展計(jì)劃，更為重要的是，他們認(rèn)同我們的企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)文化，認(rèn)同我們以客戶為中心的工作理念，這一切對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的?！庇襟w育傳媒集團(tuán)首席執(zhí)行官菲利普-布拉特曾經(jīng)如是說(shuō)。
作為優(yōu)秀的體育營(yíng)銷公司，盈方需要在賽事主辦方、媒體轉(zhuǎn)播方、贊助商、供應(yīng)商等多方合作伙伴之間承擔(dān)起縱橫家的運(yùn)營(yíng)管理角色，利用協(xié)同優(yōu)勢(shì)打造體育賽事的商業(yè)價(jià)值，并為每一方合作伙伴帶來(lái)收益。中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模巨大，增長(zhǎng)速度很快，在市場(chǎng)拓展上亟需中國(guó)實(shí)力伙伴。
體育營(yíng)銷公司業(yè)務(wù)模式
彼時(shí)萬(wàn)達(dá)擁有的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模處于全國(guó)最大之列，并已深耕高端酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游投資等消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)業(yè)，自身有著強(qiáng)烈而大量的體育贊助需求。另外10年來(lái)萬(wàn)達(dá)“訂單地產(chǎn)”模式積累了數(shù)百家國(guó)內(nèi)外一線品牌商家戰(zhàn)略合作伙伴，包括沃爾瑪、歐倍德、百安居、肯德基、必勝客、一兆韋德、神釆飛揚(yáng)、運(yùn)動(dòng)100、大歌星KTV、百盛購(gòu)物廣場(chǎng)等等。
今年3月18日，萬(wàn)達(dá)成為國(guó)際足聯(lián)（FIFA）的主贊助商，未來(lái)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將擁有國(guó)際足聯(lián)最高贊助權(quán)，在未來(lái)4屆世界杯中與國(guó)際足聯(lián)展開合作。在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)之前，國(guó)際足聯(lián)的頂級(jí)贊助商只有五個(gè)，分別是阿迪達(dá)斯、可口可樂(lè)、GAZPROM（俄羅斯天然氣）、現(xiàn)代起亞和VISA。
作為全球最大的體育電視內(nèi)容制作及轉(zhuǎn)播公司，盈方以體育賽事為核心，成功的關(guān)鍵在于把握體育迷的“數(shù)碼達(dá)人、手機(jī)控、社交媒體控、渴望信息”四大屬性，將體育賽事制作成高質(zhì)量的媒體產(chǎn)品，這就非常依賴媒體制作技術(shù)。盈方在攝錄轉(zhuǎn)播技術(shù)方面起步較早，在成立之初立即收購(gòu)了專業(yè)電視廣播制作商HostBroadcast Services（HBS）來(lái)負(fù)責(zé)國(guó)際大型賽事轉(zhuǎn)播，HBS成立于1999年，在體育賽事轉(zhuǎn)播上有很高的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)盈方還開發(fā)了特殊效果處理設(shè)備（HighSpeeduperslomo cameras）以展示比賽的精彩鏡頭。另外考慮到強(qiáng)烈的社交需求，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建方面亦不斷創(chuàng)新，盈方設(shè)計(jì)開發(fā)了眾多體育網(wǎng)站，類型涵蓋職業(yè)聯(lián)賽球隊(duì)、國(guó)家足協(xié)等。同時(shí)盈方對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的開發(fā)也有資深經(jīng)驗(yàn)，在意甲的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP開發(fā)上，盈方做出了巨大貢獻(xiàn)。盈方協(xié)助打造的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和移動(dòng)端平臺(tái)能夠提供賽事實(shí)況、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、論壇社區(qū)、在線游戲和支付系統(tǒng)等等，為賽事和受眾營(yíng)造良好的生態(tài)圈。
在體育賽事商業(yè)運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境下，體育賽事營(yíng)銷公司之間的競(jìng)爭(zhēng)格局呈馬太效應(yīng)：擁有成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、賽事合作關(guān)系、人才人脈資源的體育營(yíng)銷公司依靠這些優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，從而獲得更多更穩(wěn)定的體育賽事經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。2017年初盈方又陸續(xù)與國(guó)際籃聯(lián)簽約，成為籃聯(lián)未來(lái)17年的唯一商務(wù)合作伙伴，擁有四屆籃球世界杯，包括2019年要在中國(guó)舉辦的世界杯的所有商業(yè)開發(fā)權(quán)。
2015年8月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與世界鐵人公司在北京宣布，萬(wàn)達(dá)將以6.5億美元并購(gòu)世界鐵人公司100%的股權(quán)?？偛课挥诿绹?guó)佛羅里達(dá)州坦帕的世界鐵人公司（WTC）是世界最大的鐵人三項(xiàng)賽事運(yùn)營(yíng)者和最著名鐵人三項(xiàng)賽事品牌擁有者，占全球長(zhǎng)距離鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)份額的91%。該公司既是賽事品牌擁有者，又是賽事經(jīng)營(yíng)者，其在全球范圍內(nèi)組織、推廣和授權(quán)運(yùn)營(yíng)鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)賽事達(dá)37年，擁有五個(gè)獨(dú)家鐵人三項(xiàng)賽事品牌，在全球每年運(yùn)營(yíng)250多項(xiàng)賽事。
2015年初，萬(wàn)達(dá)以4500萬(wàn)歐元收購(gòu)2014賽季西甲聯(lián)賽冠軍得主馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部20%股份，并獲得俱樂(lè)部董事會(huì)席位。這是萬(wàn)達(dá)第一筆在體育領(lǐng)域的正式投資。王健林坦言“投資馬競(jìng)是一個(gè)偶然，馬競(jìng)的董事長(zhǎng)和CEO是我的朋友，他們說(shuō)希望有一個(gè)來(lái)自中國(guó)的股東，而且給萬(wàn)達(dá)的是友情價(jià)。馬競(jìng)是世界前五的俱樂(lè)部，4000萬(wàn)美元給了我20%股份，估值才2億美元。這個(gè)價(jià)格真的是太便宜了，馬競(jìng)真的要估值，怎么都得5億美元。”未來(lái)，萬(wàn)達(dá)和馬競(jìng)將聯(lián)合投資3000萬(wàn)歐元在馬德里新建青訓(xùn)中心，為更多中國(guó)青少年球員提供更好的訓(xùn)練條件。
洋為中用，如何創(chuàng)立屬于萬(wàn)達(dá)的賽事IP？
王健林表示，盈方公司每年有10%左右的增長(zhǎng)，世界鐵人公司每年有20%的增長(zhǎng)，在西方看來(lái)已經(jīng)夠優(yōu)秀了，但讓他們繼續(xù)原來(lái)的模式發(fā)展，這不是萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)，萬(wàn)達(dá)要通過(guò)他們獲得體育賽事授權(quán)，從而擁有屬于萬(wàn)達(dá)的體育賽事IP。
IP（Intellectual Property）這個(gè)自投資浪潮涌入體育產(chǎn)業(yè)后就日漸升溫的名詞，現(xiàn)已然成了人們談?wù)擉w育行業(yè)時(shí)必提的一個(gè)概念。在業(yè)內(nèi)，無(wú)論是聯(lián)賽、俱樂(lè)部還是球員，都被IP所涵蓋。IP賽事的媒體版權(quán)可以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，并在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著核心的角色，頂級(jí)賽事版權(quán)更是其中的稀缺資源，成為各大媒體想要爭(zhēng)相將其攬入懷中的對(duì)象。
2016年從樂(lè)視體育對(duì)價(jià)27億拿下中超2年新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，到騰訊在NBA League Pass版權(quán)和FIBA新媒體版權(quán)上再下兩城，再到蘇寧7.21億美元搞定3年英超，這一年中國(guó)體育公司對(duì)賽事媒體版權(quán)的追捧不僅沒絲毫的減弱，反而呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。
“買買買”之后，萬(wàn)達(dá)開始著力引進(jìn)重大國(guó)際賽事，從鐵人三項(xiàng)賽、亞太職業(yè)籃球冠軍杯、中國(guó)3×3籃球職業(yè)聯(lián)賽，到如今的“中國(guó)杯”國(guó)際足球錦標(biāo)賽，環(huán)廣西自行車賽等，“通過(guò)這個(gè)打法落戶，萬(wàn)達(dá)就擁有了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果將來(lái)做到10-12個(gè)賽事，價(jià)值就非常高?！蓖踅×謱?duì)體育產(chǎn)業(yè)勢(shì)在必得?！?/strong>培育一個(gè)賽事要花十年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間?，F(xiàn)在中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)除了亞洲杯和世界杯預(yù)選賽外就沒有什么比賽的機(jī)會(huì)了，就是想跟對(duì)手過(guò)招都沒機(jī)會(huì)，怎么辦？你說(shuō)這種比賽等得起嗎？等著我們自己把一個(gè)比賽慢慢從頭做，不知什么時(shí)候才可以搞起來(lái)。所以我們就與亞洲、歐洲、非洲、美洲各大洲足聯(lián)商量，再向國(guó)際足聯(lián)申請(qǐng)，在中國(guó)搞一個(gè)中國(guó)杯，邀請(qǐng)各國(guó)國(guó)家隊(duì)來(lái)比賽，這樣我們就可以跟高手過(guò)招了?！?/p> 2016年7月13日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在新聞發(fā)布會(huì)上宣布，由中國(guó)足球協(xié)會(huì)、萬(wàn)達(dá)體育、廣西壯族自治區(qū)體育局和南寧市人民政府承辦的首屆“中國(guó)杯”國(guó)際足球錦標(biāo)賽將于2017年1月9日至16日在南寧舉辦。王健林強(qiáng)調(diào)，“中國(guó)杯”由萬(wàn)達(dá)體育擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，除此項(xiàng)賽事外，今后中國(guó)不再舉辦此類級(jí)別的國(guó)際足球賽事。可以預(yù)見的是，在國(guó)際足聯(lián)和國(guó)際籃聯(lián)博得重要話語(yǔ)權(quán)的萬(wàn)達(dá)，在自創(chuàng)IP這條路上可能有所成就。 12月1日，萬(wàn)達(dá)體育宣布“環(huán)廣西”自行車世界巡回賽落戶中國(guó)，據(jù)了解這是亞洲唯一的世界最高級(jí)別公路自行車賽事?！案?jìng)爭(zhēng)這個(gè)賽事時(shí)，按照規(guī)定搞幾年洲際賽才能申辦，我們就跟他們講，自行車運(yùn)動(dòng)要擴(kuò)大，最重要是在中國(guó)，中國(guó)是第一人口大國(guó)。”今年萬(wàn)達(dá)體育已經(jīng)在中國(guó)舉辦兩次賽事，此前王健林曾透露，萬(wàn)達(dá)體育2017年力爭(zhēng)落戶7-8項(xiàng)，2020年前落戶10項(xiàng)。而且所有落戶中國(guó)賽事的標(biāo)準(zhǔn)全部為世界級(jí)、唯一性。 1月10日，首屆中國(guó)杯終于在廣西南寧拉開序幕。相關(guān)報(bào)道顯示此次賽事票房慘淡，六萬(wàn)人的大型體育場(chǎng)上座率為2萬(wàn)3千人。參賽隊(duì)中的智利、冰島和克羅地亞這三支世界足壇排名前30的球隊(duì)，派出的都是二線隊(duì)伍，而在中國(guó)杯唱主角的國(guó)足，也僅派出一支青年軍。 中國(guó)杯從無(wú)到有的這半年，為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)上了生動(dòng)一課。即便是頂級(jí)辦賽機(jī)構(gòu)，即便是有當(dāng)?shù)卣С忠约白罡咭?guī)格的賽事等級(jí)，在競(jìng)技觀賞性不足，球迷基數(shù)不夠，市場(chǎng)不成熟的大環(huán)境下，要孕育一個(gè)爆款的新賽事IP，短時(shí)間幾乎不可能辦到。體育賽事IP需要持久投入，過(guò)程復(fù)雜，周期較長(zhǎng)，這對(duì)邁入體育行業(yè)不久的萬(wàn)達(dá)而言仍然是巨大挑戰(zhàn)。 小結(jié) 對(duì)萬(wàn)達(dá)而言，雖然體育本身確實(shí)是他們很重視的商業(yè)模塊，但最重要的是能將體育與文化旅游、商業(yè)地產(chǎn)、高端酒店、百貨等模塊有效結(jié)合。王健林表示：“表面上看我是在買體育產(chǎn)業(yè)，深層次上萬(wàn)達(dá)是想通過(guò)體育產(chǎn)業(yè)把旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)做得更大。” 單看文化旅游業(yè)務(wù)，體育和旅游具有很好的互補(bǔ)性，二者之間的融合發(fā)展具有天然優(yōu)勢(shì)。從發(fā)展角度看，體育是旅游業(yè)最值得充分利用的資源，旅游則是體育業(yè)最好的市場(chǎng)渠道。當(dāng)前我國(guó)旅游業(yè)正在從以觀光旅游為主向以度假旅游為主的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過(guò)程中，如何利用不同的資源打造具有吸引力的旅游產(chǎn)品，是旅游業(yè)界極其關(guān)注的問(wèn)題。體育為度假旅游提供了重要的支撐內(nèi)容，旅游自身很難解決的兩個(gè)問(wèn)題：“淡季客流量”和“回頭客”，體育恰恰都能夠解決；體育內(nèi)容的獨(dú)特魅力還能激發(fā)并創(chuàng)造增量需求；同時(shí)體育旅游較傳統(tǒng)旅游具有更高的附加價(jià)值和利潤(rùn)空間。 至今萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)在全國(guó)建有12個(gè)萬(wàn)達(dá)文化旅游城項(xiàng)目，并出資35.8億元入股同程旅游，成為最大股東，萬(wàn)達(dá)旅業(yè)已并入同程。去年王健林就曾表示，作為萬(wàn)達(dá)第四次轉(zhuǎn)型重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是5年內(nèi)到訪游客2億人次，收入1000億元，成為世界最大的旅游企業(yè)。 商業(yè)地產(chǎn)和高端酒店本質(zhì)上都是做人流的生意，伴隨市場(chǎng)供應(yīng)增加和電子商務(wù)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。據(jù)悉，高星級(jí)酒店目前普遍存在投資額大，回收期長(zhǎng)的問(wèn)題，且大部分酒店經(jīng)營(yíng)時(shí)都不盈利，而百貨亦處于長(zhǎng)期失血狀態(tài)。萬(wàn)達(dá)需要更強(qiáng)大的流量入口，相比于電影、KTV等娛樂(lè)內(nèi)容，體育既能帶來(lái)身體健康，亦能提升精神品味，它具有線下體驗(yàn)性、重復(fù)消費(fèi)性、社交性等特性。 王健林揭露體育產(chǎn)業(yè)布局的根本所在，“其實(shí)很多東西發(fā)展到最后都是內(nèi)在要把這個(gè)商業(yè)生態(tài)做得更大，總而言之我的出發(fā)點(diǎn)和最終目的都是要讓我們這個(gè)商業(yè)生態(tài)圈互相支撐的點(diǎn)越來(lái)越多。我們之所以投資體育，就是因?yàn)樗谖业纳鷳B(tài)系統(tǒng)里，跟我們的業(yè)務(wù)有相關(guān)性?！?/p> 本文作者：洪麗萍（WeChat：hongliping719）,執(zhí)惠記者,歡迎關(guān)注、交流。 免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。
