VR會成為下一個智能電視嗎？

2015年的歲末，VR似乎在一夜之間招來了前所未有的關(guān)注，躍躍欲試的互聯(lián)網(wǎng)公司中不乏視頻網(wǎng)站的身影。

自暴風(fēng)魔鏡開始，擁有內(nèi)容優(yōu)勢的視頻網(wǎng)站似乎注定要成為VR領(lǐng)域的重要一極，而從這些網(wǎng)站的動作來看，在硬件上的發(fā)力似乎要勝于內(nèi)容制造。智能電視已經(jīng)成為內(nèi)容優(yōu)勢的衍生品，而VR會成為下一個智能電視嗎？

VR的短板在內(nèi)容，但成敗在硬件

一直以來，很多人對VR的吐槽都是內(nèi)容資源的稀缺，尤其在國內(nèi)VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者仍處于小而散的狀態(tài)，諸如87870.com、旮旯等開發(fā)平臺仍“名不見經(jīng)傳”。雖然補(bǔ)齊內(nèi)容短板絕非一日之功，VR硬件的現(xiàn)狀依舊不容樂觀，一個明顯的趨勢卻是VR硬件都在插足內(nèi)容資源，視頻網(wǎng)站縱然在視頻內(nèi)容上有先天優(yōu)勢，特別是樂視的生態(tài)思維和暴風(fēng)的”All in VR”策略，都注定了VR硬件不得不為之。

內(nèi)容和硬件似乎是一個先有雞還是先有蛋的問題，內(nèi)容開發(fā)者吐槽國內(nèi)流行的眼鏡盒子體驗太差，難以激發(fā)他們制作優(yōu)良內(nèi)容的希望，再由于報酬等問題，不少開發(fā)者更青睞于國外的Oculus等平臺。不得不承認(rèn)的是，國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了大批形形色色的VR眼鏡，盡管有一些廠商在努力解決內(nèi)容資源的問題，幾乎所有平臺的資源都相對匱乏，且質(zhì)量真不敢讓人茍同。暴風(fēng)魔鏡已有三代，曾成功拉高了暴風(fēng)的估值，可在虛擬現(xiàn)實上的實力從未顯現(xiàn)出來，如此大批的視頻網(wǎng)站鐘情VR，內(nèi)容和硬件的死環(huán)有解嗎？

盡管VR是很多游戲發(fā)燒友眼中的尤物，也確實有不少VR創(chuàng)業(yè)者瞄向了游戲領(lǐng)域，比如說索尼等游戲廠商對VR的虎視眈眈，但視頻仍將是VR內(nèi)容的重頭戲，視頻網(wǎng)站甚至可以通過合作、收購等方式來彌補(bǔ)游戲內(nèi)容的不足?？申P(guān)鍵的原因仍是：這些視頻網(wǎng)站能夠做好VR硬件嗎？

暴風(fēng)是一個很要的例子，盡管暴風(fēng)魔鏡做了三代，對比國外的硬件產(chǎn)品，暴風(fēng)可以說始終未曾進(jìn)入VR硬件的大門。記得一位資深VR玩家這樣形容國內(nèi)外VR硬件的區(qū)別:“索尼的VR頭盔真正是戴在頭上的，而國內(nèi)的VR眼鏡多少勒在頭上的”。當(dāng)然國內(nèi)也有精品硬件的存在，簡單地一句評論已可以看出國內(nèi)外主流VR硬件的差別。視頻網(wǎng)站對VR抱有期望和智能電視的成功不無關(guān)系。

VR設(shè)備能夠復(fù)制智能電視的軌跡嗎

暴風(fēng)和樂視目前推出的產(chǎn)品都是VR眼鏡，目的仍是在培養(yǎng)用戶，和智能電視早期的電視盒子有異曲同工之妙，由此我們便不難理解視頻網(wǎng)站心中的如意算盤。

我們先來看一些國外比較受關(guān)注的幾款VR硬件，首屈一指的便是折騰了近一年的HTC Vive，最新的消息來看這款虛擬現(xiàn)實頭盔預(yù)計在今年四月份發(fā)售，售價似乎要達(dá)到1萬元左右。另一款就是Oculus的Rift CV1，售價預(yù)期仍在200-400美元之間，再加上PC推薦配置(5000元RMB)，估計全套方案在8000元左右。盡管索尼對Project Morpheus頭盔具體發(fā)售日期及價格諱莫如深，依然有媒體預(yù)估出了200美元的售價，不過考慮到配套使用的PS4，整體售價也將在4000元左右。

回到國內(nèi)來看，盡管包括樂相、大朋在內(nèi)的VR廠商多次宣稱其拿下了VR領(lǐng)域頗為重要的OLED供應(yīng)，產(chǎn)品價格也較國外產(chǎn)品有不小的差距，實際銷量仍不容樂觀。由此可以看出，視頻網(wǎng)站選擇VR眼鏡入手，是無奈之舉，也是明智之舉，但VR和智能電視卻有著截然不同的背景。

首先，VR缺少電視的用戶基礎(chǔ)。無論是電視盒子還是智能電視，各家比拼的終究還是內(nèi)容資源，無需將過多的精力集中在用戶習(xí)慣培養(yǎng)上，這和VR有著本質(zhì)的區(qū)別。從目前來看，VR眼鏡對用戶培養(yǎng)的作用毋庸置疑，可在用戶積累速度和用戶粘性上并無可圈可點(diǎn)的地方，視頻網(wǎng)站能否依靠自身的平臺和流量優(yōu)勢扛起VR前進(jìn)的大旗，還不得而知。

其次，VR離剛需尚遠(yuǎn)。電視成為不可或缺的家用電器已是不爭的事實，VR卻是少數(shù)玩家的心頭愛。一個利好的信號是，很多虛擬現(xiàn)實電影被制造出來，諾基亞、GoPro等相繼推出了360度全景相機(jī)，手勢追蹤等核心技術(shù)研發(fā)者越來越多等等。VR的爆發(fā)只是時間的問題，視頻網(wǎng)站也紛紛順應(yīng)趨勢的推出了全景頻道，并嘗試進(jìn)行全景直播等等。即便如此，如何讓VR走進(jìn)千家萬戶直接決定了視頻網(wǎng)站的VR進(jìn)程，暴風(fēng)和樂視們不得不思考這個問題。

第三，如何讓VR擺脫局限。智能電視被稱作第四屏，可除了視頻外，電商、游戲、教育等進(jìn)階應(yīng)用并不理想。對視頻網(wǎng)站來說，VR面臨更嚴(yán)重的問題，舉兩個方面來說，一則如何將VR跳出視頻的圈子，游戲、社交、教育等方向有著更多的想象。二是VR設(shè)備將如何定位，是取代智能電視還是成為電視的配件，國外的VR設(shè)備都需要配套PC，視頻網(wǎng)站會讓智能電視成為未來VR的配套設(shè)備嗎？

至于VR能否復(fù)制智能電視的發(fā)展軌跡，用一句話來說：路漫漫其修遠(yuǎn)兮。

VR是視頻網(wǎng)站的毒藥還是良藥？

VR本身就像一朵盛開的罌粟花，蘋果、谷歌、微軟、Facebook等巨頭對其欣然往之，國內(nèi)也傳出了騰訊、小米進(jìn)軍VR的消息?？蓪σ曨l版權(quán)的燒錢尚未停止，本身的盈利模式也過于單一的視頻網(wǎng)站來說，VR到底是良藥還是毒藥呢？

從利的一方面來看，VR無疑拓寬了視頻網(wǎng)站的業(yè)務(wù)面，甚至可以借機(jī)進(jìn)軍游戲和在線直播市場。VR就像一張白紙，有更多隨意涂抹的機(jī)會，特別是像暴風(fēng)影音之類在視頻版權(quán)上的投入并不大，核心業(yè)務(wù)難言優(yōu)勢的廠商來說，VR相當(dāng)于是二次創(chuàng)業(yè)。此外，視頻網(wǎng)站具有的大量的影視IP、視頻內(nèi)容等優(yōu)勢資源，在導(dǎo)演、明星號召以及內(nèi)容創(chuàng)作上業(yè)已成熟，當(dāng)然憑借其內(nèi)容分發(fā)優(yōu)勢，很容易吸引到第三方平臺合作打造VR內(nèi)容。也就是說，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容短板要更低，如果VR真是大勢所趨，時間總會解決VR的硬件難題。在生態(tài)至上的資本市場里，VR的意義在于它有一個值得期待的未來，像樂視這種有著生態(tài)思維的玩家顯然不愿錯過。

而弊處也十分明顯。VR的內(nèi)容很單薄，盡管沃土待墾仍需要投入巨大的人力和精力，而且VR的未來勢必是優(yōu)勝劣汰的，也就意味著大批的VR玩家最終會被淘汰出局。對視頻網(wǎng)站來說，覬覦VR前景的絕不止樂視和暴風(fēng)，在VR領(lǐng)域的資金投入難免會影響在已有業(yè)務(wù)上的投入。況且，不排除一些VR創(chuàng)業(yè)者的玩票心態(tài)，整個VR市場的走向尚不明確，如今的硬件水平仍不適合用戶觀看視頻，也就是通過幾款Demo體驗下游戲感覺罷了。之前火熱的3D視頻、全息投影等均止步于大規(guī)模的商用，而淪為雞肋，視頻網(wǎng)站發(fā)力VR更像是一場隨大流的賭局。

智能電視的門檻是遠(yuǎn)高于VR的，前者鮮有創(chuàng)業(yè)者的加入，而后者卻成了萬眾創(chuàng)業(yè)的高地之一。VR有太多的不確定性，它能讓視頻網(wǎng)站如其所愿嗎？希望尚且有，前路不可期。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長期致力于對智能硬件、O2O、手機(jī)等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號：spnews

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