樂視生態(tài)或到了需變革的階段，現(xiàn)模式恐難持續(xù)

樂視堅持硬件負利，創(chuàng)造出低于量產(chǎn)成本定價等一堆名詞，在兩三年時間成為國產(chǎn)電視品牌一強，惹得傳統(tǒng)電視品牌側(cè)目；去年推出手機，一年時間躋身國產(chǎn)前十，被認為發(fā)展速度超過小米，成就驚人。但是當它擁有了今天的體量后，其生態(tài)模式或已到了需要變革的階段，原模式恐怕已難持續(xù)。

樂視視頻是中國四大視頻企業(yè)之一，雖然市場份額并非最大，但是卻是視頻企業(yè)當中可以認為是唯一盈利的企業(yè)，原因是它早期大量收購視頻版權(quán)，而當時在中國市場誕生的數(shù)百家視頻企業(yè)并沒意識到視頻版權(quán)的重要性，自2010年起中國加強了對視頻版權(quán)的管理，樂視成為最大的受益者，其擁有的版權(quán)價值倍升。

樂視因為擁有龐大的版權(quán)，所以它在版權(quán)方面的成本相比起其他企業(yè)要低的多，甚至其他視頻企業(yè)需要向它購買版權(quán)，于是成為幾個視頻企業(yè)中少有的擁有利潤的企業(yè)。相比之下，某視頻企業(yè)的運營成本當中近一半是版權(quán)成本，在版權(quán)成本壓力之下遲遲無法實現(xiàn)盈利。

憑借著在視頻市場上獲取的利潤，它開始推行以內(nèi)容生態(tài)補貼硬件的方式，進軍電視和手機市場。2015年其電視機出貨量達到300萬，估計國內(nèi)排名能在前八，在它的影響下傳統(tǒng)的國產(chǎn)電視企業(yè)也開始推進內(nèi)容生態(tài)建設，或者與視頻企業(yè)合作或是自行購買視頻版權(quán)。

在手機業(yè)務方面的發(fā)展速度更是快的驚人，去年4月發(fā)布手機全年的出貨量達到400萬，今年一季度出貨量達到400萬躋身國產(chǎn)品牌前十，上半年出貨量達到1300萬預計全年完成2500萬出貨量不成問題，同時成為前國產(chǎn)手機品牌四大之一的酷派大股東，喊出了兩年手機出貨量要達到1億。

在業(yè)務發(fā)展速度不斷加速的情況下，傳統(tǒng)企業(yè)的人才紛紛加入，華為和聯(lián)想這兩大世界500強企業(yè)都有人才加入樂視，人才的加入無疑進一步增強了樂視的發(fā)展動力，其開始發(fā)展多個事業(yè)部，由這些新加入的人才領導，增強了樂視頭上的光環(huán)。

但是當今天樂視擁有了如此規(guī)模的時候，它當初提出的生態(tài)卻面臨挑戰(zhàn)。其2015年的130億營收中去除硬件部分，包括視頻業(yè)務在內(nèi)的收入不到70億，凈利潤5.79億，無論是視頻業(yè)務收入還是整體凈利潤除以手機的數(shù)千萬和電視的數(shù)百萬后，只是如此簡單的計算就可以發(fā)現(xiàn)生態(tài)補貼硬件已經(jīng)面臨相當大的困難，它需要改變之前的發(fā)展模式。

其近期提升電視機的價格100-200元就有可能是這種壓力下所做的選擇，在電視機已經(jīng)提價的情況下，出貨量規(guī)模更大的手機會不會也提價呢，這個不敢說，但是壓力應該會有。同樣強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)營銷降低成本的小米今年以來就不斷往中高端市場發(fā)展，希望擺脫低價的泥潭，這是一個參考。

其實樂視的發(fā)展與小米是有相似之處的，都是在業(yè)務高速發(fā)展的情況下向資本示好吸引它們的投資，樂視手機業(yè)務去年底就獲得了超過5億美元的融資，估值達到50億美元，但是隨著小米發(fā)展速度的下降其在2015年并沒有如以往一樣每年融資一次提醒著樂視在資本市場融資扶持手機業(yè)務的發(fā)展也有天花板。不過相比起小米較遲才在線下渠道布局，顯然樂視做的更超前，在去年底就已經(jīng)開始在線下的布局了。

另外，樂視在成為酷派大股東后，獲得了酷派的知識產(chǎn)權(quán)和設計制造能力，這相比起完全依賴代工廠的小米來說無疑也體現(xiàn)了其領導人更有遠見。

360手機的周鴻祎曾認為手機硬件未來會免費，然而今年已經(jīng)改變了口風，指硬件也需要有利潤以獲得持續(xù)造血的能力，為硬件的研發(fā)提供支持，這對樂視來說也是值得參考的觀點，特別是在它已擁有如此龐大規(guī)模的今天。

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